1、 2021年度述職述廉報告姓名：胡茂流單位：安徽神源煤化工職務：黨委書記董事長日期：2021年5月14日一、崗位履職情況按照集團公司的統一部署，團結帶著班子成員牢固樹立一切從公司和職工的利益出發，從礦井建設的實際出發，從股東方的要求出發，打破體制機制的束縛，在工期緊、任務重、人員素質參差不齊、地質條件復雜的情況下，合理勞動組織，優化設計和生產工藝，強化平安體系統領，帶頭落實各項管理制度，狠抓現場管理，根本實現了“建井周期短、工程投資省、平安效果好的建井目標。 抓班子堅持黨委中心組學習制度。堅持民主集中制。廣泛開展交心和談心。 帶隊伍挑選精兵強將，引進優秀人才。健全黨建機制，發揮支部黨員作用。開

2、展多種形式活動，提升隊伍整體素質。 跑核準以時不我待的精神，破除“等、靠、要的思想，積極配合集團公司及相關處室不遺余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之間，憑著“不達目的，誓不罷休的精神，全力以赴推進工程核準。 保平安堅持以生產體系建設為統領，組建機構，統籌部署，實現五大體系與各項工作有效對接和融入。帶頭執行跟帶班和帶指標抓“三違等管理制度，抓關鍵、盯現場，切實做到不平安不生產，瓦斯治理不到位不生產，嚴防重特大事故的發生。 促穩定利用多種形式加大宣傳力度，統一思想，提振信心。開展“我到鄒莊怎么干？等主題思想大討論和合理化建議征集，引導他們投身礦井建設。開展思想調研，了解職工思想動態，關心他們疾苦

3、，解決實際困難，消除后顧之憂，增強了職工對企業的歸屬感。二、落實黨風廉政責任和廉潔自律情況牽頭成立了公司黨風廉政建設領導小組，層層簽訂?廉政建設工作目標責任書?，全面落實黨風廉政建設責任。組織學習?國有企業領導人員廉潔從業假設干規定?等法規，組織機關及工程部負責人開展廉政約談，組織管技人員赴宿州女子監獄接受警示教育等活動。并結合公司實際，建立完善了試點單位的?廉潔風險防控和業務流程?等多項管理規定，做到超前防范。在“三重一大事項的決策上，做到重大問題，召開專題經理辦公會集體研究決定，嚴格按照議事程序，充分發揚民主；一般性問題，利用早會班子成員互相溝通交流。在物資招投標上，采取多家比較物資采購價

4、格，實行公開招標采購，個人從未插手工程、設備、材料招投標，從未接受過下屬及承包商的禮品、禮金、購物卡等貴重物品。在用人管理上，堅持原那么，嚴格程序，把好推薦、考察、監督、考核和教育等九個環節，提高了選人用人的透明度。并創新用人形式，公推公選產生3名副總工程師。在黨務礦務公開上，堅持把此項工作納入公司日常管理，定期向職工公布公司工作動態和重大決策，自覺接受職工群眾監督。在個人方面，堅持從自身做起，帶頭執行集團公司“八條高壓線等政策。三、存在的缺乏及下一步打算存在缺乏黨風廉政責任意識需進一步增強。職工培訓方式單一、效果不佳。公司文化建設缺少亮點，凝聚神源人的特色文化尚未形成。 下一步打算加強對政策法規的學習，努力提高自身素質和黨性修養。帶頭執行集團公司各項規定，嚴于律已，做好表率。并嚴格要求下屬和身邊人按規矩辦事，深入推行黨務礦務公開，加強用權過程的監管。 職工培訓工作要高標準、嚴要求，健全培訓制度和考核方法，創新培訓形式，積極營造全員學習的深厚氣氛。善于思考，勇于創新，構建公司美好藍圖，建塑神