1、試論知識經濟時代的財務管理2500字 摘要：當今的時代是一個全球化的時代，各種數字化的先進科學技術的應用已將我們帶入到一個知識經濟的嶄新時代領域內。時展方向的轉變，既為廣闊企業提供了新的機遇也提供了新的挑戰。因此，企業的財務管理，作為保證并維持企業正常運行的重要方面之一，其相應的管理內容也發生了變革性的調整與改變。 關鍵詞：知識經濟 財務管理 開展創新一、知識經濟與財務管理知識經濟，就其定義而言，在當今的時代背景之下，主要是指以知識為核心的經濟開展形式又因為知識經濟的核心是信息與技術，所以它的主要內容便涵蓋了知識的使用、處理、消費、傳播等多個相關環節。財務管理是企業經濟管理的重要內容，它是一個

2、綜合性管理的過程，是對企業資金運轉全過程的方案、決策以及進展相關控制的管理活動。就我國目前的現狀來看，我國的財務管理緩慢地完成了高度集中型的密集管理形式到企業自主的管理形式的過渡，這不僅僅是適應消費力開展的需要，同時也是滿足時代變化開展的需要。由于受市場經濟規律的支配，企業在實際的經營環節中掌握著極大的自主權，這就意味著企業作為一個相對獨立的經濟個體，在劇烈的市場競爭中，企業不得不依靠自身完成經營、承受風險、負擔盈虧以及實現自我開展等相關環節。二、財務管理的現狀目前，我國傳統的企業財務管理目的主要有兩種：“企業財務的最大化以及“企業資產的保值增值。針對于前者，主要是指企業通過合理為有效的管理經

3、營，采納最優化的財務管理政策，將資金的時間價值以及風險價值等因素納入到財務管理分析之中，實現企業總價值的最優化和最大化。針對于后者，其區別于前者的主要不同是突出在目的的不同，即該種觀念主張維持并保證企業的良性開展，使得企業的盈利才能處于一個相對可持續的平穩狀態，并適時地躲避不可預測的風險，標準企業的管理行為，最終實現企業的良性安康開展。三、知識經濟時代財務管理的開展與改革在認識并分析了我國現有的財務管理的相關弊端后，為了實現企業利益的最優化，我們必須從思想、理論、組織構造等多個角度進展改革創新，使得企業的可持續開展更加適應知識經濟時代的主題。一思想上的創新與開展首先，傳統的財務管理都是以經濟效

4、益為最終的價值目的的，在新的時代內容下，我們必須將這一傳統的財務管理價值觀轉向知識效益觀和人才價值觀。在知識經濟的時代背景下，技術和高素質的人才已經成為現代企業經營活動的重要根底，隨之而來的便是專利權、商標權在資源比例中的分量不斷加重。由此可見，知識效益和人才已經成為了決定企業在劇烈的競爭中獲得一席之地的主要砝碼。其次，平安觀念。由于網絡等技術的普及與應用，信息的共享性的特點，企業的詳細財務管理內容作為企業的重要機密，必須對其進展保密的平安控制，一旦信息泄露，后果不堪設想。再者，風險觀念。企業在實際的經營活動中風險總是不可防止的，再加上知識經濟時代對人才、技術、資本都提出了新的要求，這也就在無

5、形之中加劇了企業當前生存的現狀。這就要求財務管理的決策人員需要充分地將各種多樣性的風險因素考慮到管理的實際內容中來，強化管理環節，嚴格投資過程，將風險躲避在最小的范圍之內。最后，社會責任意識的樹立。雖然企業是以盈利為目的，但是作為社會活動的參與者之一，企業自身也必須履行其相關的社會義務，保障社會的整體利益，對產品負責，對員工負責，對消費者負責，對社會整體負責。實現自我利益與社會利益的有機結合。二理論的創新與開展理論的創新主要表達在目的確實定上。在西方國家里，企業的財務管理分別經過了三個階段：利益最大化階段、股東財富最大化階段、超利潤目的管理階段。因此，當今世界知識經濟時代下，財務管理目的確實定

6、，也必須合適現有的消費力的開展程度，合適現有的市場運行機制，既實現企業總體價值的提升，實現利益的最大化，又能保障社會目的的實現4。由此，我們要確立“知識最大化的目的，這樣做不僅可以減少股東當事人之間的矛盾，股東與企業經營目的的矛盾，而且可以在保證廣闊職工整體利益的前提下，實現無形資產與有形資產的統一，實現社會利益與企業經營目的的有效結合，最終營造出一個雙贏的場面。三組織構造的開展與創新財務管理的實際操作過程中涉及主體和客體的環節，即企業的管理人員和財務管理的機構。在知識經濟時代，傳統的金字塔式的組織管理形式已經無法滿足知識經濟時代對我們提出的新的要求，面對著管理人員的角色和相關的職責在日趨復雜

7、化、多樣化的現狀，我們必須建立一個新型的管理形式，既可以進步財務管理者的素質，又能使企業的財務管理朝著安康、可持續的方向上開展。在這一理想管理形式的構建過程中，必須充分地將對物力資源的利用與對人力資源的利用納入到組織構建中，除此之外，企業還要按照自身的規模和開展現狀，建立起良好的人事制度管理，劃分相關的管理層次，以此區別職責，明確義務，并努力實現各個部門的協調工作。四、結語總之，在知識經濟時代的大背景下，企業只有充分地認清局勢，對不可預測的風險進展有效的評估，做好企業內部財務管理的改革與開展工作，才有可能在劇烈的世界環境下給自己贏得一個卓越開展的時機。不管企業的形式如何或是規模大小，一個企業只有結合市場，做出相關的開展性改革，躲避風險，完善自身的財務管理形式，才能在保證自身經濟利益的前提下，實現企業自身的安康、穩定、可持續開展。參考文獻：1喬玉芹. 論企業財務管理面臨的問題與創新J. 活力, 2022, (6): 35.2索俊穎. 論知識經濟時代的財務管理創新J. 會計之友, 20