1、石化企業科技資金投入本錢管理問題的研究與對策2500字 摘要：當前，國家大力提倡企業走科技創新型道路，石化企業也緊跟潮流，加大資金的投入，力求在技術方面打破，為企業增效益。但是在企業的運行當中，沒有重視本錢管理，出現了科技資金的利用低效率現象。對此我們提出了加強本錢管理進步科技資金產出效益的途徑，并提出提強化觀念、完善組織、加強核算的詳細措施。 關鍵詞：石化企業 本錢管理 科技投入 產出效益引言 當前，國家吹響了走科技創新型道路的號角，在各個領域加大了對科技的投入。石化企業，積極響應國家號召，采取措施積極轉型，通過加大科技的投入，以到達是企業效益最大化的目的。但是，隨著資金投入量的增加，“低效

2、問題也隨之凸顯出來，這嚴重制約了企業的開展。如何合理充分的利用科技資源，最大化科技資金的產出效益，成為石化企業的主要工作。 企業的產出效益可由投入與產出的比值表現出來，并與二者成正反比關系，加強本錢管理，可以使單位量的科技資金投入降低，增大企業的產出效益。加強本錢管理是進步石化企業科技產出效益的有效方法。 1 石化企業中科技資金運行本錢管理中存在缺陷 對于企業的運營而言，合理的縮減開支是增加效益的一個重要手段，然而，在一些企業中存在著，科技投入的本錢管理欠缺，資金浪費嚴重。主要集中在如下幾個方面：1人員的本錢管理意識薄弱。當前，企業的科技資金撥款是科技研發的主要經費來源，但是在科技工作績效評價

3、中，僅僅把產出作為參考標準,而不將投入納入考慮范圍,忽略工程本錢, 漠視本錢補償在工程資金消耗后進展的重要性。另一方面，科技資金的運轉周期長，在多個開發過程階段中，資金以各種方式被消耗流向不同的方向，這使得人員對科技開發本錢管理沒有深化認識。2流程復雜，局部科技資金使用趨于分散，沒有重點，很難保證做專款專用,資源得不到有效利用。3管理的混亂和監控制度的不完善。在資產管理部門和使用部門之間，沒有落實責任，分工模糊，很難組織有效、有力的監管，造成了管理的空檔和混亂。在本錢控制方面，只是注重于個別環節，收效不大。 2 加強石化企業科技資金投入運營本錢管理的措施 石化企業應該不僅重視科研工程的技術管理

4、工作, 同時也要重視相應的本錢費用管理工作。針對本錢管理中的出現的問題，采取如下措施，進展改良和完善。 2.1. 加強宣傳教育，使科技投入本錢管理理念“潤物細無聲 本錢管理的主體和執行者是過程當中的管理者和被管理者，讓主體和客體完全的參與到管理當中，是本錢管理的重要工作，在工作中讓主體與客體樹立結實的本錢管理與效益的觀念，是工作的重點和根底。石化總公司之前已經下達了下屬企業及科研院所降低管理費用降低的指標，這就要求石化企業更加堅決加強本錢管理的決心，并將決心轉化為企業全體職員的動力。在工作中我們利用宣傳教育手段如報告、講座、輔以數字多媒體手段等來使科技開 發本錢費用管理意識深化人心。在教育和引

5、導的作用下， 使大家可以明晰的認識科技開發本錢在企業競爭中扮演的重要角色。 讓員工更直觀的理解科技投入和產出的關系：在合理的情況下，科技投入的越低或者利用越充分，到達一定科研成果的本錢越低, 該石化企業相關市場的競爭資本增加,最終使石化科技開發資金的產出效益增加。通過宣傳教育，加強全體科技人員本錢意識, 積極的營造艱辛奮斗和節儉節約的企業文化氣氛，發揮各部門的能動性，在各部門內部之間進展學習總結，確保科技投入本錢管理觀念深化人心，為企業順利的向節約型，效益型轉變，打下堅實的根底。 2.2 優化流程，過程跟蹤，加強各個環節的管理 為了進步運營的效率，使科技投入資金的內耗降到最低，優化資金運作流程

6、是降低本錢的重要的途徑。在石化企業的科技投入本錢管理上，主要集中于精簡和有序化。通過流程的精簡，使運營的速度增加，進而進步效率、效益。通過流程的有序化，協調了流程的各個環節，使運行更趨于合理穩定，更加有利于專款專用的實現，也極大的進步了資金的有效利用率。跟蹤科技研發的整個過程：前期工作，應用性開發，工業的試驗，成果推廣，及后續的技術效勞等。在這個過程中，結合石化企業自身的特點，逐步完善科技工程的本錢管理。經過預算，將每個工程各部門的管理工作組織到一起，在企業內部形成一套完善的本錢管理體系。 2.3 建立本錢管理組織，完善本錢核算機制 財務部門應該設置工程本錢管理崗位，并及時制定相應的管理制度,

7、 各級管理者應該明確各自的本錢管理工作內容和職權落實責任，可以保證組織有效、有力的監管。完善的本錢管理制度，可以使本錢管理滲入到科技運行的全過程，詳細到每一個細節。在對自己身的運營特點進展準確的分析后，制定相應的管理機制，標準科技投入資金的使用。在使企業的產出效益不波動的情況下，對科技資金投入的本錢進展最大限度的控制。這些制度應該集中于以下幾方面：1科研經費的預算，審計制度2科研工程的采購維護等制度3本錢管理獎罰機制。在管理過程中，力求做到：1核算入微，面面俱到；2分工明確，責任到位；3獎罰清楚。在完成組織的建立和制度的定制后，企業應該及時對相應財務人員經行業務技能的再培訓，使其充分接納吸收本錢管理理念。同時在理論中總結出一套科技研發本錢核算流程，在企業中進展推廣和深一步的改良。 結語 在石化企業的科技管理運營系統，應該以本錢管理為重點, 通過加強本錢管理，使其科技管理系統上升到新的平臺高度，在新的平臺上實現整個體系的優化，帶動石化企業總體管理程度提升到高層次、高程度。在石化企業中注重科學資金本錢管理，也將促進企業向求創新、追效益、保安康的方向開展、有益于企業的做大做強。 參考文獻 1王楚紅.高校科技運營本