1、北京宏景世紀軟件有限公司長江航道局E-HR人力資源信息管理系統可行性分析扌報告2009-3-31可行性研究報告長江航道局E-HR人力資源信息管理系統可行性研究報告TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0可行性研究報告1 HYPERLINK l bookmark21引言31.1編寫目的31.2項目背景3參考資料3 HYPERLINK l bookmark42可行性研究的前提32.1要求32.2目標3 HYPERLINK l bookmark6條件、假定和限制4 HYPERLINK l bookmark82.4可行性研究方法4 HYPERLINK l bookmark

2、102.5決定可行性的主要因素4 HYPERLINK l bookmark123對現有系統的分析4 HYPERLINK l bookmark143.1長江航道局人力資源現狀4 HYPERLINK l bookmark163.2需要進行優化的流程4 HYPERLINK l bookmark184所建議技術可行性分析5對系統的簡要描述5 HYPERLINK l bookmark20采用建議系統可能帶來的影響5 HYPERLINK l bookmark224.3技術可行性評價6 HYPERLINK l bookmark245所建議系統經濟可行性分析65.1支出6 HYPERLINK l bookma

3、rk26效益、6 HYPERLINK l bookmark286可行性結論6可行性研究報告長江航道局E-HR人力資源信息管理系統1引言1.1編寫目的編寫本研究報告，供項目決策者立項參考，同時供項目管理人員參考1.2項目背景項目名稱：長江航道局E-HR人力資源信息管理系統項目提出者：長江航道局項目開發者：北京宏景世紀軟件有限公司1.3參考資料計算機軟件文檔國家標準規范2可行性研究的前提2.1要求整合全局人力資源管理數據和信息，實現數據共享，動態管理，提高數據的時效性、準確性，為人力資源管理提供分析決策依據。達到不同地域（漢內和漢外）、不同對象（高層領導、中層領導和職工）、不同單位（局機關、直屬單

4、位、局屬單位）便捷的人力資源信息溝通和獲取。梳理全局人力資源職務職能體系，優化人力資源管理業務流程，形成有機整體，實現全局人力資源的系統化管理；搭建全局人力資源服務的網絡平臺，全面實現人力資源管理信息化，并與局其他信息化系統無縫集成。清點、盤活全局人力資源，降低人力資源管理成本，提高人力資源管理效率和人力資源規劃水平，使人力資源管理更加有效的服務于全局經營戰略。2.2目標整合信息、實現共享、優化流程、規范管理。2.3條件、假定和限制本系統由服務器端和客戶端兩部分組成。其中，服務器端安裝在航道局總部網絡信息中心機房；所有客戶端都以瀏覽器模式訪問服務器。航道局信息化二期網絡為本系統提供基礎網絡資源

5、。客戶端訪問服務器的性能受基礎網絡狀況的影響較大。2.4可行性研究方法2.5決定可行性的主要因素技術可行性：由于目前的無線局域網是一個很新的領域，在這方面的研究和實踐相對較少，存在一些困難。但是系統基本是定位于應用層，而不是網絡層和物理層等層次。在無線網絡方面存在問題應該可以解決。同時對于分布式處理方面的實現，由于目前有很多種實現的技術方案，故選擇一個最合適技術實現的需要有一定的分析。經濟可行性：屬于學生研究型的實踐項目，但是也能夠對WLAN的用戶提供某些功能。有一定的使用價值和經濟價值。法律可行性：不存在問題。社會可行性：不存在問題。3對現有系統的分析長江航道局人力資源現狀長江航道局作為長江

6、航道全線的首腦機關，監督并指導著下轄的14個二級單位的各項管理工作。目前，在人力資源管理方面，各二級單位一般都有人事自主權，總局僅在業務上進行協調或指導。從實際了解的情況來看，各單位的人事業務流程與總局機關人事業務流程基本保持一致，各項管理工作較為順暢，但在某些業務流程上還存在著一些不足。需要進行優化的流程一是干部人才工作管理流程。自去年起，根據機構改革的有關精神，局及局屬二級單位將原組織部門管理的職稱管理、一般干部管理職能并入到人事部門職能中。這在二級局管理上還未完全理順。在人才招聘、干部統計、后備人才管理等方面應通過信息系統進一步優化和整合，以規范其管理行為。二是機構、崗位管理流程。近兩年

7、，長江航道局對局二級單位實施了相應的體制和機制改革，對各單位機構和崗位進行了重新設置或調整。通過人力資源信息系統的建立，可以更好地對全線各單位機構和崗位進行管理，更好地為局領導應對下一步國家即將實施的事業單位分類改革以及崗位設置管理等工作提供決策依據。三是收入分配流程。隨著事業單位收入分配制度改革的實施，以及長江航道收入分配快速增長的現狀，要求我們對長江航道全線各單位收入分配進行宏觀調控和指導。通過系統的建立，可以適時了解和掌控各單位收入分配執行情況，并對相關數據進行分析處理，為領導決策提供參考依據。四是統計分析流程。統計分析一直以來是各單位比較薄弱的環節。從近幾年統計分析數據不難看出，各單位

8、上報數據的真實性、準確性都有待提高。通過信息系統的建立，應有效地解決這些問題。4所建議技術可行性分析4.1對系統的簡要描述在全面分析長江航道局人力資源管理現狀的基礎上，初步形成以理念、制度、流程、方法為主要內容的人力資源管理模式，并將人力資源信息、招聘、甄選、薪酬福利、勞動保護、績效管理、培訓開發等管理實踐活動與管理軟件系統整合到一起，進一步提升人力資源管理的專業化水平。實現各直屬單位和各局屬單位獨立的人力資源業務管理，同時與全局保持業務數據的一致性。采用建議系統可能帶來的影響4.2.1對業務流程的影響使用規范的人事業務管理流程，規范人員進出、調動。規范薪資變動業務處理流程，所有變動需走審批流

9、程。任何異動信息都進行存檔，方便隨時查詢。豐富人事基礎信息，方便進行各種統計分析。4.2.2對工作效率的影響審批流程需要占用一定的工作時間。基礎信息維護有較大的工作量。基礎信息搭建完成，流程管理規范后所有業務處理都將用系統自動實現，大大減輕人事管理人員的基礎工作量。4.3技術可行性評價在目前軟硬件和網絡環境下，此人事信息管理系統功能目標能夠達到。北京宏景世紀軟件有限公司有十多年的專業人力資源系統開發經驗，對目前定義的功能能夠實現。項目實施團隊凝聚力很強，項目經理有很好的開發經驗和統籌管理能力。航道局人事管理人員對單位現有流程思路清晰，能夠很好的配合開發人員以保證順利完成系統開發。5所建議系統經濟可行性分析5.1支出5.1.1基礎投資系統代碼開發費用，開發用的場地，計算機，網絡環境等目前，都得到了良好的解