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文檔簡介

1、它山之石遠大公司企業文化初探.第一部分 企業籠統.第二部分 員工培訓.總經理張躍為員工培訓.第三部分 后勤及文體.第四部分 配備管理.第五部分 感悟及小結. 在中國社會轉型、是非界限模糊的時代，遠大不斷堅持七不一沒有的品德底線：不污染環境、不剽竊技術、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。.公司簡介 遠大空調公司創建于1988年，現有員工2000多名，消費基位置于湖南長沙，在全國設有20多個銷售及效力事務所，銷售區域覆蓋全球49個國家和地域.員工必讀的三本書 1、：共包含有10篇文章及影響歷史進程的43位偉人的簡介； 2、：任何人都必需抑制一切困難做好本人的任務；

2、 3、：論述禮儀交際.員工必需遵守的三項法那么 1、遵守農場法那么付出與報答對等，先付出后報答，年年付出年年報答。 2、信條法那么完善自我，出類撥萃；嚴于克己，絕對服從。 3、指點起帶頭作用，老員工起帶頭作用，年輕人應更吃苦.五種人： 不用通知，就能自動完成任務； 通知一次，就能做好； 通知兩次，才會去做； 情勢所迫時才干去做； 追著、盯著仍做不好。 每日反思本人是哪一種人，假設是后兩種人，應急改。如混下去，對不起公司，更對不起本人和家人。.完成任務義務沒有借口 方案、目的一經確定，必需100%按時完成，沒有借口。. 積極推進本部門任務高效運轉 看一個人有無出路，關鍵要看他推著事情走，還是事情

3、推著他走。而有的人，事情推著他，他還不走，這種人一天也不能留。. 要敢于向上級反映任何問題，要相 信：假設基層有什么不良情況，不是指點不愿管，而往往是不知道。 不要只做順其自然的事，應能做“不能夠的事，敢于挑重擔。處置任何重要的新問題至少應設計3種方案，并苦思冥想，征求意見，挑選最正確方案。. 當個人無力完成義務時，應向同事、上級懇求援助，即使得不到援助，也不能作為完不成義務的借口，應挑戰極限。 嚴禁背后說公司壞話、私下串聯，有意見該當面提。.處理問題的兩種方法： 1、現實問題容易處理，而管理最重要的是未來如何不出現問題 2、遇到問題不是思索該怎樣做，而是按規范如何不折不扣的去執行.遠大規范化建立閱歷了三個階段： 1、建立制度的初期階段，用了2年多的時間，全員參與制度化建立，寄期望于有制度可依。 2、整合前期構成的制度文件，用了3年多的時間，共整理出50多萬字，表格400多個含電子

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