1、企業文化討論第一章企業文化討論的目的及作用第二章企業文化討論的問題建議Contents Page目錄頁第三章企業文化討論的方式引薦第四章企業文化討論的預備任務第五章企業文化討論的輸出內容第六章企業文化討論結果的整合宣傳Transition Page過渡頁第一章 企業文化討論的目的及作用第一章 企業文化討論的目的及作用我們要成為什么我們存在的意義我們行為的判別規范愿景使命中心價值觀對利益相關者的承諾1.1 精神層文化是企業文化之魂 也稱為理念層文化，它是企業運營管理的指點思想，是企業文化之“魂，其構成如下：第一章 企業文化討論的目的及作用1.2 企業文化討論的目的 經過討論，發掘與整理公司精神層

2、文化，同時，讓全體員工參與到企業文化建立中來，有利于最終文化的認同與落地。員工共同參與文化建立有利于文化認同與落地全體員工的企業文化大討論是企業文化建立過程中的必備環節第一章 企業文化討論的目的及作用1.3 企業文化討論的作用 經過討論，發掘與整理公司精神層文化，同時，讓全體員工參與到企業文化建立中來，有利于最終文化的認同與落地。加強全體員工對文化建立的注重各部門價值觀的討論與總結員工意見建議的采集與回饋倡導行為與反對行為的素材積累典型人物、典范案例的線索匯總文化氣氛營造人才培育效果Transition Page過渡頁第二章 企業文化討論的問題建議第二章 企業文化討論的問題建議2.1 總監級/

3、高層管理者的討論問題 總監級/高層管理者1如何對待公司的定位？公司未來將要走向何方？公司詳細而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目的。2公司欲達成上述目的，中心競爭力是什么？中心競爭力描畫，包括有形的、無形的競爭力。3我們以往有哪些勝利基因，未來需求什么樣的文化？過去的中心價值觀、未來的中心價值觀。第二章 企業文化討論的問題建議2.2 經理級/中層管理者的討論問題 經理級/中層管理者1自參與公司后，您對公司的文化感受最深的是什么？詳細到理念、倡導行為與反對行為、案例/故事。2基于對所在部門的使命履行及目的達成，您以為應該遵照何種指點思想或行為方式進展任務？詳細到理念、倡導行為與反對行為、案

4、例/故事。3我們經常會聽到哪些對我們的埋怨或贊揚，基于這些埋怨或者贊揚，我們應該怎樣做？以反面案例來提煉出價值觀、倡導行為與反對行為。第二章 企業文化討論的問題建議2.3 員工級&基層管理者的討論問題 員工級&基層管理者1基于對所在崗位的使命履行及目的達成，您以為應該遵照何種指點思想或行為方式進展任務？詳細到理念、倡導行為與反對行為、案例/故事。2請舉一個他日常任務的正面案例和反面案例，并分析其背后的價值觀/行為規范內涵。搜集正、反案例，并提煉出價值觀、倡導與反對行為。3列舉判別某些行為能否該做、或能否該倡導或反對時，存在糾結的案例，并思索如何去做，為什么？糾結案例即表達價值觀的模糊，經過研討

5、撥亂反正。Transition Page過渡頁第三章 企業文化討論的方式引薦第三章 企業文化討論的方式引薦總監級/高層管理者的討論方式外部場地茶點伺候BOSS主持暢所欲言3.1 總監級/高層管理者的討論方式第三章 企業文化討論的方式引薦部門總監/老大主持圓桌會議暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬同時兼顧對討論方式的學習與改良經理級/中層管理者的討論方式3.2 經理級/中層管理者的討論方式第三章 企業文化討論的方式引薦員工級&基層管理者的討論方式3.3 員工級&基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長/分組討論暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬討論結果白板記錄并依次展現假設大部門的二級部門經理

6、比較多，也可以采用分組討論的方式，每組5人左右為宜。注第三章 企業文化討論的方式引薦反對漫談、跑題，會議主持人要做好引導，特別強調基于如下要素的討論：業務案例崗位討論過程中，假設出現觀念不能達成一致的情況，暫時擱置爭議，提交上一級部門主管斷定。Transition Page過渡頁第四章 企業文化討論的預備任務第四章 企業文化討論的預備任務4.1 企業文化建立的發動宣傳 宣傳內容：基于企業當前開展現狀的文化建立必要性并進一步指出企業文化建立的：詳細目的；建立步驟；過程進度；第四章 企業文化討論的預備任務4.2 企業文化的知識宣傳企業文化部/人力資源部對企業文化知識進展系統、權威的普及企業文化的

7、概述企業文化的 內涵企業文化的 作用企業文化的 構成第四章 企業文化討論的預備任務4.3 企業文化的模擬討論及問題確定企業文化部/人力資源部應在全公司討論正式實施前，進展討論模擬模擬討論方式控制時間節點確認討論問題構成討論指點第四章 企業文化討論的預備任務4.4 制造企業文化討論的指點PPT企業文化任務擔任人根據模擬討論結果制造企業文化討論的指點PPT操作流程研討方式研討問題輸出內容第四章 企業文化討論的預備任務4.5 企業文化的發動會議企業文化部的主管副總或總監組織實施發動會議，各部門實踐推進任務者參與研討必要性闡明研討的方式指點輸出文檔的要求現場答疑與解惑Transition Page過渡

8、頁第五章 企業文化討論的輸出內容第五章 企業文化討論的輸出內容5.1 總監級/高層管理者的討論輸出內容愿景、使命與階段目的中心競爭力中心價值觀高層管理者的觀念羅列BOSS的總結高層管理者的觀念羅列提及次數的柱形對比圖BOSS的總結提及次數的柱形對比圖BOSS的總結重要觀念羅列第五章 企業文化討論的輸出內容5.2 經理級&員工級的討論輸出內容倡導行為反對行為故事/案例關鍵詞關鍵詞一關鍵詞二關鍵詞三第五章 企業文化討論的輸出內容5.3 員工級意見或建議的搜集與分類整理企業文化討論也是一種溝通渠道，在討論的過程中，針對公司的管理或業務，會反響出許多的意見或建議，企業文化任務擔任人需求對各部門輸出文檔中的意見與建議部分分類整理，并跟進相關部門/指點給予回答Transition Page過渡頁第六章 企業文化討論結果的整合宣傳第六章 企業文化討論結果的整合宣傳6.1 企業文化討論的過程回想基于企業文化建立時間節點的 過程回想企業文化討論的 任務成果概述各部門企業文化討論的 精彩展現企業文化建立思緒的 未來展望對企業文化討論從工程成立到討論模擬、發動會議、各部門討論實施到整合宣傳等全過程進展宣傳，讓全體員工感受工程的整個進程，進一步營造企業文化氣氛。第六章 企業文化討論結果的整合宣傳6.2 各部門文化討論結果整理宣傳消費研發效力銷售HR財務IT企業文化任務擔任人需求對各部門