1、企業(yè)生長與企業(yè)變革2002年7月30日.思想架構(gòu)企業(yè)環(huán)境企業(yè)問題變革途徑與工具管理理念企業(yè)生長體制機(jī)制戰(zhàn)略組織管理系統(tǒng)人力資源.環(huán)境-企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 變化增快 競爭猛烈 需求和限制要素更多 本錢上升 產(chǎn)業(yè)關(guān)系非常復(fù)雜 先進(jìn)的管理理念與落后的管理根底.生長過程：四種才干 做事。滿足內(nèi)外部客戶的需求。 管理。按一定的組織和程序把人員組織起來。 創(chuàng)新。當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，可以提早做好預(yù)備。 整合。以人為本，與環(huán)境堅(jiān)持融洽。.兩個(gè)小孩吵架例子 做事型處置： 管理型處置： 創(chuàng)新型處置： 整合型處置：.四種才干病態(tài)表現(xiàn) 做事：老黃牛，樂于奉獻(xiàn)，早出晚歸。 管理：官僚，準(zhǔn)時(shí)上下班。 創(chuàng)新：妄想狂，上下班沒有點(diǎn)，

2、開會沒有定時(shí)， 經(jīng)常改動(dòng)主意。 整合：超級跟屁蟲。摸棱兩可，見風(fēng)使舵。.四種才干的安康形狀 以義務(wù)為導(dǎo)向，具有奉獻(xiàn)精神。 組織性強(qiáng)，有效率，穩(wěn)重。 有發(fā)明性，能承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。 敏銳，以人為本。.不同時(shí)期的企業(yè)特征孕育期：paEi嬰兒期：paei學(xué)步期：paEi青春期：pAEi穩(wěn)定期：pAeI貴族期：pAeI官僚早期：pA-i官僚期：-A-死亡期：-盛年期：PAEi.發(fā)展階段做事管理創(chuàng)新整合1、孕育期2、嬰兒期3、學(xué)步期4、青春期5、勝年期企業(yè)的開展與才干的轉(zhuǎn)化之一.企業(yè)的開展與才干的轉(zhuǎn)化之二發(fā)展階段做事管理創(chuàng)新整合6、穩(wěn)定期7、貴族期8、官僚早期9、官僚期10、死亡期.由結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化

3、四種角色的平衡 現(xiàn)實(shí)的平衡是不存在的 企業(yè)普通會由追求走向過程.國有企業(yè) 貴族化嚴(yán)重 機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不清 對過程的追求超越了結(jié)果 免費(fèi)資源帶來的行為扭曲 權(quán)益在企業(yè)的外部.民營企業(yè) 憑直覺進(jìn)展管理 經(jīng)理人缺位，青春期與貴族化 無控制或?yàn)榭刂贫刂?沒有公理 無契約或器樂軟化.共同的問題 缺乏戰(zhàn)略對企業(yè)生長歷程的理性思索 只知道本人過去為什么勝利，不知道未來為什么可以勝利。 以國營企業(yè)為重 缺乏管理系統(tǒng)組織內(nèi)的法制建立薄弱 以民營企業(yè)為重.管理的誤區(qū) 管理是一種行為，管理無定式 管理是對人的管理 企業(yè)是我興辦的，我同樣也能管理好 過去我們勝利證明我們的方式是對的 全盤西化. 1、產(chǎn)權(quán)作價(jià) 拍賣2、管理者持股 高、中3、員工持股.四個(gè)不等式 企業(yè)家個(gè)人的勝利不等于企業(yè)的勝利 單一產(chǎn)品的勝利不等于企業(yè)的勝利 不按規(guī)那么的勝利不等于企業(yè)的勝利 依托特殊資源的勝利不等于企業(yè)的勝利.企業(yè)的變革與企業(yè)家的變革 企業(yè)的變革 根據(jù)本身的開展階段，采用不同的管理戰(zhàn)略 追求結(jié)果、追求過程 過程和結(jié)果并重 企業(yè)家的變革 技術(shù)專家 經(jīng)理人 企業(yè)家.變革者的圣經(jīng) 愿上帝賜予我忍受的心，讓我順應(yīng)這個(gè)難以忍受的世