1、淺析大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理面臨的變革與挑戰(zhàn)2300字 大數(shù)據(jù)時代給人類生活帶來深入變革的同時，也在一定程度上影響中小企業(yè)人力資源管理工作。本文就大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理面臨的變革與挑戰(zhàn)進展探究。闡述了大數(shù)據(jù)時代下中小企業(yè)人力資源管理面臨的困境，對此，可結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)完善企業(yè)人力資源管理體系，促進企業(yè)的開展。 /3/view-13032237.htm 大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；人力資源管理；變革；挑戰(zhàn)我國中小企業(yè)為擴大規(guī)模贏得更多利潤，就必須重視人力資源管理工作。在人力資源管理工作中，信息的搜集對于人力資源管理人員做出正確決策具有重要的參考意義。在過去，人力資源管理部門搜集信息的途徑通常是問卷

2、和個例調(diào)查相輔，繼而效勞于人力資源工作。從工作效率來講，這樣搜集數(shù)據(jù)信息的方法不夠準(zhǔn)確不夠及時，嚴(yán)重影響人力資源管理部門的決策工作。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性得到了很大的進步。故本文對大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究具有現(xiàn)實意義。一、大數(shù)據(jù)的概念大數(shù)據(jù)是大量數(shù)據(jù)的集合，是對客觀事物的邏輯歸納，客觀反響事物的規(guī)律。大數(shù)據(jù)這個概念出自?大數(shù)據(jù)時代?，是由維克托?邁爾?舍恩伯格和肯尼斯?庫克耶共同編寫。在我國，學(xué)術(shù)界對于大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵是這樣界定的：指利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的支持，使用常規(guī)軟件進展搜集和處理數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)的集合。從字面意思來看，大數(shù)據(jù)需要新技術(shù)的支持，對于數(shù)據(jù)的采

3、集和積累都有一套自己的形式。表達在實際生活中，人類的一切活動都與大數(shù)據(jù)有關(guān)，大數(shù)據(jù)可以運用在不同行業(yè)中，且發(fā)揮重要作用。同樣，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理的價值也非常重要。面對大數(shù)據(jù)背景下社會發(fā)生的變化，本文就中小企業(yè)人力資源管理的困境和新機遇進展分析與討論。二、大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理的困境一缺乏人力資源管理的規(guī)劃通過研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些中小企業(yè)，正處在成長開展的雛形期，管理者將更多的目光投放到贏得更多利潤，加快市場份額的占領(lǐng)等客觀現(xiàn)實問題。當(dāng)然，這些問題對于小企業(yè)來說是非常重要的，關(guān)系到存亡。但是從長遠目光來看，中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注人力資源管理的相關(guān)問題，以期對企業(yè)將來的開展做出有效的建立。

4、與此同時，也有局部管理者認識到人力資源規(guī)劃工作的重要性，但是小企業(yè)難以承受人力資源管理工作中所投入的宏大人力和財力，只能在較為原始的數(shù)據(jù)搜集上做出一些假設(shè)性的意見，沒有大數(shù)據(jù)的支持，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性，所以人力資源工作的效果有些不盡人意。二薪酬管理工作缺乏完善中小企業(yè)對于薪資管理的工作還不夠完善，表如今以下方面：1.薪酬系統(tǒng)設(shè)計不完善。企業(yè)往往只關(guān)注員工的根本工資，忽略了福利等制度的完善。除了根本工資外，必要的津貼、社會保險、住房公積金等其他方面的內(nèi)容都不符合員工的需求。2.加班制度不合理。企?I為了消費目的得到保證，在某些緊急情況之下可以要求員工加班。但是對于加班費的問題卻一再忽略，員工的權(quán)益沒

5、有得到更好的保護。加班過程中，許多大企業(yè)會安排一些即時的福利，比方騰訊公司的“深夜食堂，方便員工在加班疲憊時能從中得到一些慰藉。然而在中小企業(yè)，管理者出于本錢考慮，對于加班費和福利的設(shè)置還存在很多破綻。薪酬管理制度的不完善除了會打擊員工工作的積極性，嚴(yán)重時會造成企業(yè)的人才流失，對企業(yè)將來開展產(chǎn)生的不良影響是宏大的。三、大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理的思路分析一結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理規(guī)劃傳統(tǒng)的人力資源工作依賴于簡單的數(shù)據(jù)搜集，但是大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的人力資源管理提供了更便利的條件。管理者有必要抓住機遇，綜合考量企業(yè)實際狀況，積極引入大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)人力資源規(guī)劃的科學(xué)性和可行性，滿足大數(shù)據(jù)時代企

6、業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)的需要。二引入大數(shù)據(jù)培訓(xùn)形式對于企業(yè)來說，員工的綜合素質(zhì)一定程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，所以很多企業(yè)選擇開展集中的培訓(xùn)，以期進步企業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和綜合才能。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式中，管理者和培訓(xùn)者再創(chuàng)新形式，也無法將海量數(shù)據(jù)結(jié)合起來。大數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起，就解決了這個難題。越來越多中小企業(yè)開場嘗試在企業(yè)員工的培訓(xùn)中引入大數(shù)據(jù)。在培訓(xùn)過程中，綜合運用大數(shù)據(jù)，明晰詳實的數(shù)據(jù)可以作為員工培訓(xùn)的判斷根據(jù)，使企業(yè)對于員工的培訓(xùn)工作有一個更為科學(xué)細致的理解。另外，管理者可以開發(fā)“個性定制形式，針對不同員工在培訓(xùn)中表達出的不同特點，進展科學(xué)合理的“私人訂制，滿足不同員工的培訓(xùn)需求，進步員工工作的

7、積極性，真正實現(xiàn)培訓(xùn)價值三薪酬鼓勵與大數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理人員首先考慮到企業(yè)的本錢預(yù)算問題，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)制定薪酬與劇烈制度。并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計在不同時間的變化，及時調(diào)整，讓員工在對薪酬制度滿意的情況下還能同時感覺到競爭的壓力，員工會更加努力的工作，從而完善企業(yè)人才制度，實現(xiàn)企業(yè)的不斷開展。四、結(jié)語在大數(shù)據(jù)時代，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)的人力資源管理工作都面臨著不小的挑戰(zhàn)。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用廣泛、效率極高。本文從人力資源管理工作的困境著手，結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，提出了中小企業(yè)可借鑒的人力資源管理的創(chuàng)新形式。需要強調(diào)的是，不同企業(yè)需要根據(jù)自己的詳細情況，尋找切合實際