1、學(xué)校宿舍裝飾改造工程施工組織設(shè)計目 錄前 言1第一章 編制說明2第一節(jié) 指導(dǎo)思想2第二節(jié) 施工組織設(shè)計理念2第三節(jié) 編制依據(jù)4第四節(jié) 適用范圍6第二章 工程概況7第一節(jié) 工程基本概況7第二節(jié) 加固設(shè)計概況7第三節(jié) 裝飾設(shè)計概況7第四節(jié) 給排水、采暖設(shè)計概況8第五節(jié) 電氣設(shè)計概況8第三章 施工重點、特點、難點分析及解決方案9第一節(jié) 施工重點9第二節(jié) 施工特點12第三節(jié) 重點難點解決對策13第四節(jié) 企業(yè)合理化建議14第四章 項目組織部署15第一節(jié) 公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)15第二節(jié) 項目部組織管理機(jī)構(gòu)17第三節(jié) 組織響應(yīng)部署21第四節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)的啟動22第五節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)的高效運作23第五章 工程管理目

2、標(biāo)及實現(xiàn)措施24第一節(jié) 工程管理目標(biāo)24第二節(jié) 實現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施25第六章 施工總體部署26第一節(jié) 總體部署原則26第二節(jié) 施工部署26第三節(jié) 專業(yè)分包部署27第四節(jié) 樣板計劃部署27第五節(jié) 材料運輸及施工出入口部署27第六節(jié) 通信聯(lián)絡(luò)部署28第七節(jié) 崗位培訓(xùn)部署28第七章 施工總平面布署29第一節(jié) 施工現(xiàn)場布置原則29第二節(jié) 施工臨建、材料區(qū)布置29第三節(jié) 臨時用電布置30第四節(jié) 現(xiàn)場臨時用水布置30第五節(jié) 臨時消防設(shè)施布置30第六節(jié) 現(xiàn)場管理30第八章 施工進(jìn)度計劃及保證措施31第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排31第二節(jié) 工程進(jìn)度計劃管理措施32第三節(jié) 進(jìn)度計劃控制原則36第四節(jié) 進(jìn)度計劃保

3、證措施36第五節(jié) 工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施44第九章 機(jī)械、勞動力、檢測設(shè)備以及材料準(zhǔn)備與保證措施46第一節(jié) 機(jī)具設(shè)備配置計劃及保證措施46第二節(jié) 勞動力準(zhǔn)備及確保勞動力措施47第三節(jié) 主要材料進(jìn)場計劃及質(zhì)量環(huán)保檢測措施50第十章 主要分項施工方法與施工方案56第一節(jié) 結(jié)構(gòu)實物測定56第二節(jié) 拆除、鏟除施工方案56第三節(jié) 阻尼器制安方案58第四節(jié) 衛(wèi)生間改造施工方案59第五節(jié) 教室改造施工方案70第六節(jié) 門窗工程施工方案83第七節(jié) 五金、玻璃安裝工程98第八節(jié) 室外工程施工方案99第九節(jié) 給排水及采暖施工方案104第十節(jié) 電氣安裝施工方案114第十一節(jié) 腳手架搭設(shè)方案121第十一章 質(zhì)量

4、保證體系及措施122第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)122第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及控制流程122第三節(jié) 質(zhì)量控制的原則127第四節(jié) 工程施工質(zhì)量管理及保證措施128第五節(jié) 質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度130第六節(jié) 影響工序質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制132第七節(jié) 工序活動效果的質(zhì)量檢驗134第八節(jié) 安裝質(zhì)量保證措施134第九節(jié) 質(zhì)量通病及防治措施135第十節(jié) 工程“創(chuàng)優(yōu)”計劃與保證措施141第十一節(jié) 質(zhì)量違約責(zé)任承諾145第十二章 安全防護(hù)方案146第一節(jié) 安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)146第二節(jié) 安全管理體系149第三節(jié) 現(xiàn)場施工人員人身安全防護(hù)措施153第四節(jié) 防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施153第五節(jié) 安全使用施工機(jī)具控制措

5、施155第六節(jié) 安全施工用電控制措施156第七節(jié) 對意外情況的處理措施157第八節(jié) 現(xiàn)場防盜措施160第九節(jié) 確保校內(nèi)師生安全措施160第十三章 施工現(xiàn)場消防方案161第一節(jié) 消防管理制度161第二節(jié) 保證消防安全主要措施161第三節(jié) 施工現(xiàn)場防火設(shè)施的規(guī)定161第四節(jié) 安全用火要求及防火措施162第五節(jié) 安全防火主要職責(zé)164第十四章 文明施工方案167第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理體系167第二節(jié) 保證文明施工管理措施168第三節(jié) 場容場貌管理168第四節(jié) 生活衛(wèi)生管理169第五節(jié) CI形象管理169第十五章 環(huán)境保護(hù)方案171第一節(jié) 編制說明171第二節(jié) 環(huán)境管理目標(biāo)171第三節(jié) 環(huán)境管理主要

6、措施172第十六章 工程保修承諾與售后服務(wù)175第一節(jié) 工程保修承諾175第二節(jié) 工程回訪承諾175第三節(jié) 工程售后服務(wù)承諾176第十七章 施工資料管理與移交179第一節(jié) 資料管理的目的179第二節(jié) 技術(shù)資料保密管理179第三節(jié) 本工程技術(shù)資料具體管理措施179第四節(jié) 資料收集、整理、歸檔180第五節(jié) 施工資料的提供180第六節(jié) 工程竣工圖180第十八章 季節(jié)性施工與特殊情況下施工措施181第一節(jié) 雨季施工措施181第二節(jié) 炎熱天氣施工措施184第三節(jié) 大風(fēng)天氣施工措施184第四節(jié) 夜間施工措施184第五節(jié) 特殊重大慶典施工措施185第十九章 專業(yè)分包計劃和對分包隊伍的管理措施186第一節(jié) 專

7、業(yè)分包部署186第二節(jié) 對專業(yè)分包單位的管理186第二十章 成品保護(hù)方案189第一節(jié) 成品保護(hù)組建立189第二節(jié) 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施189第三節(jié) 成品保護(hù)采取的主要方法與措施191第四節(jié) 成品具體保護(hù)措施193第五節(jié) 交工前成品保護(hù)措施194第二十一章 與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、校方、專業(yè)施工的配合措施196第一節(jié) 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施196第二節(jié) 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施196第三節(jié) 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合198第四節(jié) 與校內(nèi)師生的協(xié)調(diào)與配合200第五節(jié) 與周邊居民的協(xié)調(diào)措施200第六節(jié) 與校內(nèi)師生的協(xié)調(diào)與配合200第七節(jié) 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合200第二十二章 施工成本控制方案202第一節(jié) 降低成本措施2

8、02第二節(jié) 成本計劃202第三節(jié) 成本控制202第二十三章 緊急情況下的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險能力204第一節(jié) 風(fēng)險評價體系204第二節(jié) 重大風(fēng)險的辨識及監(jiān)測207第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案機(jī)制208第四節(jié) 重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施208第五節(jié) 應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)215（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表218（2）勞動力計劃表220（3）施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖221（4）施工平面布置圖222（5）臨時用地表223前 言承蒙業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參與“北京市XX教學(xué)樓校舍安全工程”施工的投標(biāo)機(jī)會。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派本公司最優(yōu)秀的建造師及項目管

9、理班子和施工班組進(jìn)行本工程施工。為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則：精心的策劃，精心的實施，精心的控制,做精品工程！在質(zhì)量、安全、環(huán)保、揚塵控制、消防、勞動用工、文明施工、協(xié)調(diào)管理等各項保證措施方面，我公司嚴(yán)格按照建筑施工的各項法律法規(guī)及業(yè)主和監(jiān)理的各項管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行我公司運行多年的ISO9001、ISO14001、OHSAS18000各項認(rèn)證體系。結(jié)合本項目工程特點及各項工程指標(biāo)情況，我公司將派出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬并具有豐富類似工程管理經(jīng)驗的建造師和各類管理人員組成項目經(jīng)理部。積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，密切與業(yè)主、校方、

10、設(shè)計、監(jiān)理等各相關(guān)方配合，最大限度的為業(yè)主提供滿意的“精品”工程！使之成為我公司在貴單位項目業(yè)績中光輝的一頁！若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，我們將滿懷信心，以飽滿的熱情投入到本工程中去，本著綠色施工的原則和全心全力為業(yè)主服務(wù)的精神，以優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、健康的“安全、綠色工程”作為對業(yè)主的回報。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。本施工組織設(shè)計，將通過項目組織部署、施工重點難點分析與解決措施、工程管理目標(biāo)及實現(xiàn)措施、施工部署、施工平面布置、施工進(jìn)度計劃與保證措施、機(jī)械勞動力設(shè)備以及材料準(zhǔn)備

11、與保證措施、主要分項施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明環(huán)保施工方案、季節(jié)性施工措施、與甲方監(jiān)理設(shè)計的配合措施、對分包單位的管理、工程保修與售后服務(wù)以及圖表等，共二十三章以及圖表對本工程的組織施工進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。第一章 編制說明第一節(jié) 指導(dǎo)思想1.1我們將以“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”為基本指導(dǎo)思想，以“合格”的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。1.2本施工組織設(shè)計的編制是根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙及其補(bǔ)充文件、施工現(xiàn)場的踏察情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點、難點、重點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具

12、有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信賴。 第二節(jié) 施工組織設(shè)計理念2.1我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。2.2工程質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量驗收規(guī)范與建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，

13、全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。2.3工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是業(yè)主、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計圖紙會審、材料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計的確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣板的確定和結(jié)構(gòu)加固、裝修圖紙的會審工作，以便大面施工開展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和機(jī)械材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。為此，我們將在施工進(jìn)場同時，根據(jù)業(yè)主與我方共同確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃，提交一份施工的階段性完成工期表，使工程順利按期竣工。2.4成本控制我們始終站在業(yè)主單位

14、的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能

15、對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我公司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經(jīng)驗，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工。在結(jié)構(gòu)加固施工方面將選用具有相關(guān)資質(zhì)的單位完成，并對加固單位投入人員進(jìn)行綜合考評。后期裝修，將采取切實有效的措施對校舍結(jié)構(gòu)進(jìn)行保護(hù)；并對裝修的成品、半成品以及校內(nèi)不需施工部位采取必要的保護(hù)措施，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設(shè)計方案來體現(xiàn)裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的成

16、本目標(biāo)。2.5環(huán)境保護(hù)和文明施工該工程位于市中心居住區(qū)，環(huán)保要求非常高。我公司在類似環(huán)境施工過多個項目，有良好的社會信譽。我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面嚴(yán)格按照北京市“文明工地”的要求部署，使項目成為我公司又一窗口。積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為安全、節(jié)能、環(huán)保建筑，特別是在后期裝修材料的選擇上，將全部選用具有“環(huán)保”標(biāo)識的對人體無害的裝飾材料，確保工程成為“安全、綠色、節(jié)能建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。施工中有許多不可預(yù)見性，特別是結(jié)構(gòu)加固期間應(yīng)要加強(qiáng)施工揚塵、施工噪聲的控制，

17、裝修期間加強(qiáng)對環(huán)保材料采購的控制。在施工后期將加強(qiáng)對已完工程的保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞。為此我單位將采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。2.6團(tuán)隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及周邊居民的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神，使工程方面形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目的最終實現(xiàn)。2.7精心組織從施工作業(yè)實際情況看，該項目施工內(nèi)容多、周期短，各專業(yè)必須嚴(yán)密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實力強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍。為此我單位將派出綜合素質(zhì)

18、高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬并具有豐富類似工程管理經(jīng)驗（結(jié)構(gòu)加固與綜合改造項目）的建造師和各類管理人員組成項目經(jīng)理部，施工人員除結(jié)構(gòu)加固“專業(yè)人員”來自具有資質(zhì)的單位外，其他全部為在我公司從事本專業(yè)多年的技術(shù)工種，絕不選用閑散游工。2.8科學(xué)管理針對該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，結(jié)構(gòu)加固與裝飾設(shè)計風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機(jī)械等各個方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。第三節(jié) 編

19、制依據(jù)3.1“北京市XX教學(xué)樓校舍安全工程”施工圖紙與施工現(xiàn)場踏勘情況。3.2“北京市XX教學(xué)樓校舍安全工程”招標(biāo)文件以及答疑文件。3.3現(xiàn)行國家及北京市建設(shè)工程加固施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范與規(guī)定，用于“北京市XX教學(xué)樓校舍安全工程”工程的主要有：3.4.1施工管理類類別名 稱實施時間國家中華人民共和國建筑法主席令1997年第91號國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法國主席令1989 年第22 號國家中華人民共和國勞動法國標(biāo)中華人民共和國消防法國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279 號國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部建標(biāo)20023.4.2施工驗收類類別名稱編號國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)

20、準(zhǔn)GB50300-2002國標(biāo)磚混結(jié)構(gòu)加固修復(fù)03SG611國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB50367-2006國標(biāo)建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)GB50023-2009國標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001 國標(biāo)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002 國標(biāo)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002國標(biāo)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5041120073.4.3施工標(biāo)準(zhǔn)類類別名稱編號國標(biāo)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2002國標(biāo)工程測量規(guī)范GB50026地標(biāo)建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003地標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002地標(biāo)北京地

21、區(qū)中小學(xué)校舍抗震鑒定與加固技術(shù)細(xì)則京教建（2009）21地標(biāo)建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003行標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-2004行標(biāo)建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-20093.4.4裝飾材料綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)類類別名稱編號國標(biāo)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制GB50325-2001國標(biāo)建筑材料放射性核素限量GB6566-2001國標(biāo)室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害特質(zhì)限量GB18582-2001國標(biāo)室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-20013.4.5主要引用施工圖集類別名稱編號地方建筑構(gòu)造通用圖集88J系列國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-1

22、國標(biāo)建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設(shè)計表示方法07SG111-1國標(biāo)建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設(shè)計深度圖樣07SG111-2國標(biāo)房屋建筑抗震加固（一）09SG619-1地方建筑設(shè)備施工安裝圖集91SB191SB9地方建筑電氣通用圖集92DQ192DQ133.4.6安全環(huán)保類類別名稱編號國標(biāo)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)匯編GB/T2400-ISO14000行標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001/J119-2001行標(biāo)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行標(biāo)環(huán)境質(zhì)量與污染物排放國家標(biāo)準(zhǔn)匯編JGJ33-2001地標(biāo)北京市建

23、設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-72-2003地標(biāo)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地方北京市環(huán)境衛(wèi)生、噪聲管理暫行辦法3.5北京市現(xiàn)行的施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)等。3.6我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。第四節(jié) 適用范圍適合“北京市XX教學(xué)樓校舍安全工程加固、裝修、水電等”全部施工項目。第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本概況1.1工程現(xiàn)狀北京市XX校舍安全工程位于北京市西城區(qū)宗帽胡同甲2號。本次加固僅涉及校園1號教學(xué)樓，該1號教學(xué)樓為六層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積10398平方米

24、。1.2工期要求擬計劃于2010年06月24日開工，2010年08月28日達(dá)到入學(xué)與辦公條件，招標(biāo)要求總工期不得超過146日歷天。1.3招標(biāo)范圍：結(jié)構(gòu)加固、裝飾、給排水、采暖、電氣、弱電等各專業(yè)工程。第二節(jié) 加固設(shè)計概況本工程采取增設(shè)軟鋼陰尼器來對該工程起到增強(qiáng)抗震加固做用，阻尼器設(shè)計有方形210210，圓形阻尼器外直徑300；芯板材料為BLY225。與阻尼器相連節(jié)點板鋼材采用Q345B鋼材，焊縫等級二級，焊條型號E50。高強(qiáng)螺栓采用10.9級摩擦型高強(qiáng)螺栓，螺栓摩擦面的處理方法為噴砂（丸）后生赤銹，摩擦面抗滑移系數(shù)為0.50。自擴(kuò)底錨栓強(qiáng)度不低于5.8級。本工程阻尼器共布置11處，阻1：2/

25、A-E軸 阻2：3/F-G軸 阻3：G/3-5軸 阻4：L/3-4軸阻5：5/M-P軸 阻6：7-9/K軸 阻7：11/M-P軸 阻8：11-12/L軸阻9：11-12/G軸 阻10：12/F-G軸 阻11：13/ A-E軸第三節(jié) 裝飾設(shè)計概況3.1更換全樓外門窗為塑鋼中空玻璃推拉窗。3.2室外道路、綠化、地面鋪設(shè)人工草皮及塑膠場地的恢復(fù)。3.3室內(nèi)裝修改造設(shè)計部位樓、地面內(nèi)墻頂棚廁所防滑地磚瓷磚墻面鋁合金方板員頂門廳現(xiàn)制磨石乳膠漆墻面乳膠漆頂棚走道現(xiàn)制磨石乳膠漆墻面乳膠漆頂棚普通教室地磚地面乳膠漆墻面乳膠漆頂棚化學(xué)實驗室現(xiàn)制磨石乳膠漆墻面乳膠漆頂棚儀器室地磚地面乳膠漆墻面乳膠漆頂棚辦公室地磚

26、地面乳膠漆墻面乳膠漆頂棚合班教室地磚地面乳膠漆墻面乳膠漆頂棚多功能廳地磚地面乳膠漆墻面乳膠漆頂棚第四節(jié) 給排水、采暖設(shè)計概況加固墻體所拆除的暖氣管線及散熱片原地恢復(fù)。第五節(jié) 電氣設(shè)計概況加固墻體所拆除的電氣線路、插座及燈具恢復(fù)。第三章 施工重點、特點、難點分析及解決方案經(jīng)我公司對該工程施工圖紙會審以及對施工現(xiàn)場踏察，綜合出該工程施工特點、重點，并針對工程特點難點制定了相應(yīng)對策和措施。具體如下。第一節(jié) 施工重點1.1確保按期竣工是重點本工程是典型的綜合性改造工程，（結(jié)構(gòu)加固、土建裝修、水、暖、電、通于一體的建筑產(chǎn)品）。施工工期緊，施工內(nèi)容多，加之施工原始資料不全，施工中不可預(yù)見影響工期因素多。招

27、標(biāo)要求在2010年08月28日前達(dá)到辦公及入學(xué)條件，總工期不超過146日歷天。工期的合理性，安排的科學(xué)性，工作進(jìn)行中的務(wù)實性，就成了本工程的核心和要點。因此安排好本工程的工期，調(diào)配好勞力、物資的進(jìn)出、增減及施工順序是施工計劃的關(guān)鍵，特別是關(guān)鍵線路上的工作在實施中尤為突出和重要。綜上因素，我單位不僅安排管理人員及專業(yè)施工人員，同時還將控制好各部位施工周期以及各專業(yè)的施工流程，確保人員、材料準(zhǔn)確到位，控制好施工關(guān)鍵線路。另外將一些部位組織材料工廠化加工，現(xiàn)場安裝，這樣可以大大提高裝飾的施工精度水平，方便施工，縮短工期。（詳見第八章：施工進(jìn)度計劃及保證措施）1.2與相關(guān)單位協(xié)調(diào)及施工專業(yè)協(xié)調(diào)是重點本

28、工程涉及到阻尼器安裝、建筑裝飾、給排水、建筑電氣等專業(yè)，施工中需相互配合穿插作業(yè)。設(shè)計的阻尼器制安裝由專業(yè)廠家制作完成；其他水、電、裝飾裝修將由本單位職工完成，施工使用的、鋼材、涂料、地磚、吊頂材料、門窗、燈具、五金等材料需向業(yè)主提供多種樣品供業(yè)主選擇。綜上所述，整個工程施工專業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)難度大，這就需要所派項目經(jīng)理的組織經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場管理人員技術(shù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且顧全大局。（見第二十一章與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)班組配合）1.3確保充足勞動力投入是重點該工程涉及到飾面拆除、阻尼器制安、室內(nèi)外裝修以及原有校內(nèi)設(shè)施的保護(hù)等等技術(shù)工種非常全面。要在短時間組織好足夠施工人員選擇好阻尼器

29、制安廠家。為此我單位已在投標(biāo)階段開始進(jìn)行了人員布署。結(jié)構(gòu)抗震增設(shè)的阻尼器將由專業(yè)廠家完成制安，其他人員將全部來自本單位職工，并選擇一批技術(shù)水平強(qiáng)、安全文明環(huán)保意實強(qiáng)的高素質(zhì)施工人員。我單位將確保在“開工令”開工前到位。（詳見第九章：機(jī)械、勞動力、檢測設(shè)備以及材料準(zhǔn)備與保證措施）1.4確保機(jī)械設(shè)備充足與先進(jìn)是重點本程涉及到施工項目非常廣乏，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵之一。本工程屬于校舍加固綜合改造工程，涉及的中小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，專業(yè)機(jī)械多。因此，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。為此，我公司此階段已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照

30、工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。（詳見第九章：機(jī)械、勞動力、檢測設(shè)備以及材料準(zhǔn)備與保證措施）1.5確保工程竣工達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是重點工程質(zhì)量要達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對結(jié)構(gòu)加固與裝修質(zhì)量承諾，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目（阻尼器安裝）施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。（詳見第十一章 質(zhì)量保證體系及措施）1.6工程圖紙設(shè)計方面本工程由于原始資料不全，致使圖紙

31、部分未能詳盡現(xiàn)場情況及所有工程節(jié)點做法。同時施工中尚存在一些不可預(yù)見性原因產(chǎn)生而影響原圖紙設(shè)計，所以保持與設(shè)計的聯(lián)系，完繕圖紙設(shè)計及材料作法將是確保工程順利進(jìn)行的重點。（詳見第二十一章與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、校方、專業(yè)施工的配合措施）1.7成品保護(hù)是重點由于本工程只對局部墻體加裝阻尼器，共涉及到11處墻體，不需要施工的房間較多，因此對其他房間的保護(hù)將是重點。為此，工程一進(jìn)場即建立成品保護(hù)小組，并制定相關(guān)保護(hù)措施以及獎罰制度。不需施工部位，并采取包、裹、蓋、封方法進(jìn)行保護(hù)。竣工掃尾階段將對人員進(jìn)出進(jìn)行限制，建立成品區(qū)人員登記制度。（具體措施詳見第二十章成品保護(hù)方案）1.8安全文明施工方面由于工程工期

32、緊，工作面大，只有投入足夠的勞動力和施工設(shè)備材能滿足工期要求。又由于后期施工將在校舍投入使用階段完成。校內(nèi)學(xué)生年齡尚小，對于施工安全知識非常缺乏。顧確保校內(nèi)師生的安全將是安全管理的重中之重。施工中我單位將加大安全監(jiān)察人員的力度，提高師生以及施工人員的安全意識作為安全管理的重點。（詳見第十二章 安全防護(hù)方案）1.9防火是本工程的重中之重加固期間，大量焊接作業(yè)；裝修期間材料易燃易爆品較多，這都是產(chǎn)生火災(zāi)的隱患，所以施工防火是重中之重。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損失，為此應(yīng)將防火列為重之重的工作，現(xiàn)場安排專職安全員對施工人員進(jìn)行“三級”防火教育，強(qiáng)化防火意識，樹立防火

33、觀念。倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分并配備滅火器，油漆等易燃材料在場外另行存放。校園施工區(qū)按每50平方米設(shè)置滅火器材及消防砂，滅火器采取五五配置。室內(nèi)按每15平方米或按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動火施工必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具應(yīng)架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電動工具接地應(yīng)牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災(zāi)。（詳見第十二章 安全防護(hù)方案）1.10環(huán)境保護(hù)方面本工程地處市中心且位于高密度人口居住區(qū)，噪聲控制、粉塵控制、光污控制都非常重要。本工程施工中主要存在的環(huán)境因素為粉塵污染和噪音污染。針對這一特點，我單位將采取對粉塵較多的分項工程，單獨圍護(hù)施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害

34、，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響周邊居民身體健康。利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，垃圾由專人負(fù)責(zé)，及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點。對噪聲較大的項目將盡可能的利用人工，如確需機(jī)械輔助，側(cè)選用低噪聲設(shè)備，除此之外還將安排好易產(chǎn)生噪聲設(shè)備施工時間。隨時對施工噪聲進(jìn)行監(jiān)測（詳見第十五章 施工環(huán)境保護(hù)措施）1.11裝修材料質(zhì)量要求高選購是重點本工程設(shè)計的材料質(zhì)量高且必須為環(huán)保產(chǎn)品，所以在材料選擇、施工方法、檢驗措施將是確保工程最終質(zhì)量的

35、關(guān)鍵即是重點。材料品質(zhì)、規(guī)格是承諾目標(biāo)的保證。在加固選用材料上，將由“市建委備案材料庫”中選擇，后期裝修材料將由由“國家環(huán)保達(dá)標(biāo)名錄”中選擇。全部材料在初選前向業(yè)主、監(jiān)理提供樣品對于結(jié)構(gòu)加固材料，還將請設(shè)計進(jìn)行驗收認(rèn)可。所以入場材料經(jīng)業(yè)相關(guān)單位共同確認(rèn)后方可進(jìn)場。進(jìn)場后的材料，全部材料將進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，合格后方可最終使用。1.12成本控制是重點降低成本的主要途徑，絕非偷工減料、走歪道，而是向管理要效益、向節(jié)約要效益、向安全要效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效益。工程中所用勞力、材料、機(jī)具、數(shù)量之多、要求之嚴(yán)、價格不等、市場混亂，均給項目管理者的經(jīng)濟(jì)支出的控制和使用造成了風(fēng)險，所以要求本工

36、程所用材料必須是合格的產(chǎn)品，這一點無商量可言。不合格的產(chǎn)品絕不使用，誰使用誰負(fù)責(zé)，并追究其責(zé)任，公司采購人員或項目部采購人員均要對工程和全公司的利益負(fù)責(zé)，項目管理人員抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓工期、抓安全，最終目的是抓經(jīng)濟(jì)，這是硬道理。第二節(jié) 施工特點2.1大量的剔鑿作業(yè)，是本工程突出特點。2.1.1本工程的施工基于，阻尼器安裝，原有衛(wèi)生間地面、墻面飾面剔除。2.1.2上述內(nèi)容的作業(yè)前提是對原墻飾面剔鑿作業(yè)先行。2.1.3剔鑿作業(yè)看起來簡單，干起來不易， 是量大是污染是清運，作業(yè)是艱苦的、任務(wù)是艱巨的，方案提醒項目管理者應(yīng)認(rèn)真組織，實施作業(yè)承包制、分片包干、分房間包干、分軸線包干，即有時間要求

37、又有質(zhì)量要求，堅決徹底的廢止那種“瓜一堆，錢一堆”的只派活不問事的作法，為工程的工期如愿完成做好這一當(dāng)先鋒打頭陣的艱巨工作。2.1.4剔鑿作業(yè)特別是樓板剔鑿，要求無沖擊振動施工，那就要求選擇先進(jìn)行機(jī)械和有責(zé)任心的職工完成。2.2加裝阻尼器用于抗震是不多見的，對于一般施工企業(yè)對阻尼器的加工與安裝技術(shù)是很難撐握的，如何確保阻尼器的制安質(zhì)量將是本工程的突出特點。2.2.1阻尼器制做與安裝將由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)施工，不僅可提高專業(yè)工程質(zhì)量，還可加快施工進(jìn)度。2.2.2阻尼器安裝過程中，由專業(yè)人員到場指導(dǎo)。安裝完畢后設(shè)計要求抽檢量不少于2個，我單位將增加至3個，以更進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。2.2.3工程竣工后，我

38、單位將向業(yè)主提供一份完成的阻尼器維護(hù)、使用說明書。第三節(jié) 重點難點解決對策涉及上述工程施工和管理方面的難點和難點解決對策見下表。表中僅是要點述說，本文各章均有詳細(xì)的陳述。工程重點難點分析與對策表表序號主要難點分析主要對策重點級別1工期非常緊采取網(wǎng)絡(luò)計劃，控制好施工關(guān)鍵線路2施工協(xié)調(diào)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，定期招開協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)達(dá)到互解、互諒、相互配合目的。3施工防火倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分并配備滅火器，油漆等易燃材料在場外另行存放。施工區(qū)設(shè)置足夠滅火器。電焊等動火施工必須要有動火證。電線燈具應(yīng)架空設(shè)置4材料采購與堆放方面材料全部選用知名品牌，并經(jīng)三方認(rèn)可。結(jié)構(gòu)加固材料還需經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。5人力組織方

39、面全部施工人員就近場外安排住宿，施工人員選用我單位技術(shù)水平、素質(zhì)水準(zhǔn)好的施工人員6機(jī)械設(shè)備及施工流程方面由公司統(tǒng)一調(diào)配，現(xiàn)場專業(yè)人員維修。各部位施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同專業(yè)工長，編排流程圖，嚴(yán)格按流程施工，必免反工，二次污染。7質(zhì)量管理方面安排專業(yè)質(zhì)量檢查員隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。開展質(zhì)量獎罰制度。8與設(shè)計方面認(rèn)真配合設(shè)計的一切工作，施工前，提前與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行聯(lián)系，充分理解設(shè)計、業(yè)主意圖。施工過程中隨時與設(shè)計、業(yè)主進(jìn)行溝通。9成品保護(hù)難度大1.制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。2.制定專項成品保護(hù)方案和措施，特別是裝修后期，成立成品保護(hù)隊

40、，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。10安全文明施工方面設(shè)置專值安全員進(jìn)行檢查，制定安全文明施工獎罰措施。對進(jìn)場全體職工進(jìn)行入場安全文明施工教育，統(tǒng)一著裝。11施工環(huán)境保護(hù)工程地處市中心，制定專項環(huán)保方案，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)12阻尼器由專業(yè)廠家制作安裝，完畢后按高于1.5倍規(guī)定進(jìn)行檢驗。第四節(jié) 企業(yè)合理化建議根據(jù)施工現(xiàn)場已具備的施工條件，為了能順利進(jìn)行工程施工，特向業(yè)主建議如下：4.1為了保證工程施工管理水平和質(zhì)量，我公司將按ISO9001 管理程序和質(zhì)量作業(yè)程序文件，對工程進(jìn)行施工和管理。在施工期間特請貴方配合我公司的貫標(biāo)工作，并嚴(yán)格要求，以其更好完成施工任務(wù)，達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的管理效果。4.2考慮到

41、在該工程施工過程中的不可預(yù)見性會較多，特別是在加固與選材階段，請業(yè)主安排專人與我方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人保持熱線聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)密配合施工，確定施工部位及材料選擇，以免脫節(jié)及貽誤工期，我方將予以大力合作，共同協(xié)作完成該工程的施工。第四章 項目組織部署我公司積極參與“北京市XX教學(xué)樓校舍安全工程”施工的投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)保方針并保持ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境保護(hù)等有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，

42、確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的工程。承擔(dān)此項施工任務(wù)的項目經(jīng)理部，將由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排。我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目承包職能。為確保本工程質(zhì)量、安全既定目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)ISO9001和ISO14001兩大管理體系要求以優(yōu)秀的資源設(shè)置，建立完善的質(zhì)量環(huán)境管理體系，實施全過程、全員的全面質(zhì)量管理。施工過程中，請建設(shè)、監(jiān)理及相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督及驗收。為確保全面履行對建設(shè)單位的承諾，公司對該工程施工采取“兩級”措施管理，一級

43、為公司、二級為項目部。第一節(jié) 公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)將以公司最高管理層為主體，下設(shè)企管人事部、工程技術(shù)部、設(shè)計部、質(zhì)檢安全部等來對項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行全方位、全面的技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控；經(jīng)營預(yù)算部、材料部、設(shè)備部、資金調(diào)節(jié)部將為工程提供可靠的施工材料、機(jī)械設(shè)備及資金保障。1.1企管人事部：監(jiān)督項目部管理體系的正常運行及各部門管理職責(zé)的落實，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部職業(yè)安全健康審核。負(fù)責(zé)各級管理人員和作業(yè)人員的考核、評定、建檔。制定并落實各項培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)體系運行中各種數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析工作。負(fù)責(zé)體系運行中不符合的糾正、預(yù)防措施的管理及驗證工作。1.2工程技術(shù)部：按規(guī)定要求審批施工組織設(shè)計及建設(shè)項目中的

44、安全技術(shù)管理措施。推廣使用有利于安全健康的新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)安全健康的監(jiān)測和測量裝置的控制。負(fù)責(zé)相關(guān)的職業(yè)安全健康記錄控制。負(fù)責(zé)安全技術(shù)文件資料的監(jiān)督、檢查和管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全標(biāo)識的管理和實施。負(fù)責(zé)制定體系運行中安全技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)主工分部工程的組織與驗收工作。1.3設(shè)計部：根據(jù)工程實際情況進(jìn)行分析，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上有效地向設(shè)計提出合理化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計師的同意與確認(rèn)。特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與內(nèi)裝的設(shè)計風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對項

45、目的實施精益求精，施工中對設(shè)計提供全面的完善服務(wù)。保持與項目部的溝通，使設(shè)計和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓二次深化設(shè)計在實施過程中得以塑造和升華。1.4質(zhì)檢安全部：是保證職業(yè)安全健康管理體系有效運行的基礎(chǔ)部門,負(fù)責(zé)項目部所有職業(yè)安全健康工作的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)及其它要求,按照驗評標(biāo)準(zhǔn)對全過程實施檢查、監(jiān)督。參與安全事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查整改措施的落實情況。負(fù)責(zé)工程項目全過程的安全生產(chǎn)、文明施工、職工健康的監(jiān)督、檢查管理工作。負(fù)責(zé)外埠施工隊伍的管理工作及辦理注冊等有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分供方簽訂安全合同。確定公司的重要危害因素，收集整理、確定適用的法律法規(guī)，制定公司的職業(yè)安全

46、健康管理方案，對全公司的職業(yè)安全健康管理方案進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司職業(yè)安全健康運行及職業(yè)安全健康監(jiān)測和測量的組織實施、檢查工作，以及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的控制工作。1.5經(jīng)營預(yù)算部：主要負(fù)責(zé)對項目部施工進(jìn)度定額的審查工作。負(fù)責(zé)對分承包方經(jīng)濟(jì)合同的審查。負(fù)責(zé)組織實施工程回訪工作，制定回訪計劃。1.6材料部：負(fù)責(zé)控制各項目經(jīng)理部所需各種材料、成品、半成品、設(shè)備、配件的采購管理工作，審批材料的采購合同。負(fù)責(zé)對物資的運輸、儲存、防護(hù)的指導(dǎo)管理，對各項目部物資的運輸、儲存、防護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1.7財務(wù)部：負(fù)責(zé)提供用于職業(yè)安全健康的管理所需的資金，包括監(jiān)測、測量設(shè)備的購買，勞動保護(hù)用品的購買，職業(yè)安全健康

47、方面的培訓(xùn)、考核所需費用。負(fù)責(zé)項目部資金使用的協(xié)調(diào)工作以及項目部使用資金的審查工作。1.8設(shè)備部： 負(fù)責(zé)項目部施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等的供應(yīng)，保證其設(shè)備的安全性能及使用功能。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)使用機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)配工作。負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。1.9項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)安照公司對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的組織工作并嚴(yán)格遵守職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其它要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的體系要求。合理組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)境行為滿足顧客及相關(guān)方要求的同時，抓好安全生產(chǎn)、文明施工、職工福利保障。第二節(jié) 項目部組織管理機(jī)構(gòu)我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司

48、總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2.1現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控

49、制。2.2項目管理機(jī)構(gòu)圖2.3項目管理機(jī)構(gòu)人員部署項目經(jīng)理部管理人員11名，全體人員均持有崗位證書。項目經(jīng)理部人員以經(jīng)驗豐富人員為主體，確保該工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。配置情況詳見表項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表管理崗位配備人數(shù)等級或職稱備注項目經(jīng)理1壹級10年以上經(jīng)驗生產(chǎn)經(jīng)理1工程師10年以上經(jīng)驗技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師8年以上經(jīng)驗安全員2/10年以上經(jīng)驗質(zhì)檢員1助工5年以上經(jīng)驗材料員1/5年以上經(jīng)驗造價員1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗資料員（試驗）1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗設(shè)備工長1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗電氣工長1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗2.4項目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任制2.4.1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)項目經(jīng)理需制

50、定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；(2)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；(3)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工

51、作。(4)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性.2.4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計和擴(kuò)充，包括設(shè)計方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；(2)負(fù)責(zé)專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；(3)對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場施工圖紙

52、的有效性。2.4.3安全員崗位責(zé)任(1)工程開工前對施工人員進(jìn)行安全文明施工細(xì)則教育，指導(dǎo)項目安全文明施工；(2)按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細(xì)則，指導(dǎo)項目安全文明施工；(3)檢查項目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)；(4)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施；(5)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓；(6)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；(7)制定安全文明獎懲制度，報項目部審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；(8)定期組織安全文明工作會議，通報工程安全文明施工執(zhí)行情況；(9)對工傷

53、事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；(10)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；(11)參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。2.4.4質(zhì)檢員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，各施工班組填寫質(zhì)量保證書，方可施工；(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的施工項目有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報

54、；(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，不合格工程堅決不予交付使用；(11)發(fā)生質(zhì)量

55、事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；(12)對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會；2.4.5材料員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；(2)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；(3)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。配合各施工班組做好

56、材料的領(lǐng)發(fā)工作；2.4.6資料員（試驗員）崗位責(zé)任(1)負(fù)責(zé)工程資料的整理與交檔工作，確保與工程進(jìn)行同步、確保資料的真實完整性。(2)負(fù)責(zé)資料的保存與存檔，配合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場材料的見證取樣送檢工作。2.4.7專業(yè)工長崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；(2)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；(3)嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具

57、體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；(4)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。(5)搞好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；2.4.8造價員崗位責(zé)任(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，

58、作好成本核算工作。做好分項工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費用控制；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。第三節(jié) 組織響應(yīng)部署根據(jù)招標(biāo)文件要求及業(yè)主補(bǔ)充說明，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司業(yè)績好的施工隊伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合

59、作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：3.1我單位將安排抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。科學(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用立體交叉流水作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。3.2由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)減少施工污染。故我公司將對場區(qū)內(nèi)各種材料遮蓋防護(hù)消除污染源，為整個工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。3.3抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。3.4

60、為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，我單位將根據(jù)施工工期及工作量大小適當(dāng)增加施工人員，同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。3.6搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。第四節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)的啟動4.1根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟