1、淺談網絡財務管理的應用形式研究2600字 摘要：針對傳統財務管理中的問題，筆者提出了網絡財務管理的應用形式，主要從財務與業務一體化、預算的全面管理以及資金動態控制等幾個方面談談自己的看法，以便為網絡財務管理提供良好的應用形式。關鍵詞：財務業務一體化；預算全面管理；資金動態控制隨著互聯網成為人們社會生活和工作的一局部，網絡財務作為一個概念必將浸透到人們的生活之中，同時作為基于互聯網的一種財務管理形式和一個信息系統將被人們所承受，并不斷開展，以致成為財務管理不可或缺的形式和系統。 一，財務與業務一體化 財務與業務一體化是指在TI環境下，將財務會計流程與經濟業務流程進展有機的交融，當一項經濟業務發生

2、時，由業務部門的工作人員錄入業務信息，業務信息進入系統并通過動態會計平臺，生成實時會計憑證，自動或經財務人員確認后顯示在所有相關的賬簿和報表上，不再需要第二個部門或任何其他工作人員的重復錄入。這樣，所有進入系統的信息為所有“受權人員共同享用。每個業務人員與財會人員每天必須進入系統，翻開有關信息屏幕，管理和控制相關的經濟業務，做到實時、迅速響應環境變化，每個管理人員都可以按照統一、實時的信息來源做出決策，防止了不同的決策單位或個人由于信息所根據的來源不同而做出互相矛盾的決定，造成管理決策的混亂。 二、全面預算管理 全面預算管理是為企業管理者、投資者和股東描繪將來經營開展的藍圖，是協同部門之間工作

3、的有力工具，在企業經營管理的各個環節進展全面控制，同時也是企業考核的標準。目前，集團下屬一些企事業單位雖然也有一定程度的預算管理，但手工編制預算周期長，范圍廣、困難大，上級預算的下達、審批、上報周期長，無法及時地進展預算分析和采取相應的調整措施，無法實現對預算執行情況的實時控制和協調管理，預算完成情況也無法進展及時準確的分析。主要弊端如下：無法現集團總部對基層位收兩條線監控；數據的真實性、有效性缺乏控制與財務監控存在破綻。 鑒于上節所論及的傳統財務管理系統預算管理的弊端，在全新的網絡環境下應該建立基于網絡的集中式網絡財務全面預算管理體系。全面預算就是關于企業在一定時期內(一般不超過一年)經營、

4、財務等各個方面的總體預算，即將企業全部經濟活動的過程用貨幣形式反映出來。有了全面預算，企業就可以按照預算體系進展經營管理，而不是主觀臆斷、隨心所欲，或者心中無數了。 全面預算預算管理主要包括兩個層次，即集團預算管理體系和基層單位預算管理體系。集團公司預算管理體系主要從宏觀上對集團總體以及各下屬單位運營狀況進展控制和協調;基層單位預算管理體系那么是在集團總體預算方案下對本單位的資金、本錢、收入等進展預算控制。建立全面的預算管理體系，就是要制定統一的預算工程和編制集團總預算，下級單位根據總預算進展細化和分解后形成自己的預算體系，一方面要務實現對下級單位預算的實時控制，另一方面要對預算數據和完成數據

5、進展及時的匯總和分析。 在全面預算管理過程中，企業需要制訂一套預算標準，能實現對子公司的預算執行情況進展監視和控制。系統將提供方便的預算功能，可采用多種編制方法，編制收入預算、本錢預算、費用預算、資金預算、投融資預算和各種專項預算。通過方案預算的協調平衡，對企業經營運作各環節進展系統規劃，以確保實際經營活動協調有序進展。根據經營業務實際狀況，可以進展某項方案的調整、變動，同時，相關的方案那么自動地進展相應的聯動調整。通過預算編制、申報、匯總、審批、下達及調整的整個預算流程，把預算目的層層下達、落實，實現以預算為主體，各下屬單位及其各職能部門為預算控制責任中心的全面預算管理體系。把預算控制貫穿于

6、經營運作的全部過程和各個方面，對主要業務都實行嚴格、標準的申請、審批流程。 互聯網時代的財務管理形式的中心環節是:企業財務預算管理。網絡雖然是財務管理的有效技術，可以及時有效反映財務運行過程，但網絡無法對財務活動產生約束力，形成財務活動的自我約束。財務的自我約束來自于財務預算。只有把財務預算作為約束指標輸入到財務網絡內，財務網絡才能實行自我控制。因此，財務預算是財務網絡管理的中心環節，是財務網絡運轉的靈魂。只有把預算作為約束指標分解到企業的各個單位，并使網絡將分解指標作為硬約束，才能最終使企業財務管理有效地運行。 三、資金動態控制 “企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心已經成為現

7、代企業管理普遍承受的重要理念。從這一點講，企業集團財務管理的中心或者說重要內容也就是集團的資金管理。企業集團的資金管理從編制資金方案開場，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運作進展實時控制，以到達加速資金運轉，降低資金風險的目的。 企業集團在資金管理上存在集權管理和分權管理兩種形式的選擇，在這一問題上，無論理論還是理論一致被認同的是資金的集中管理形式。企業集團采取的資金集中管理形式，相對于傳統資金管理形式主要有以下優點： 1，可以解決企業集團資金短缺和供求不平衡問題 企業集團大多投資規模大、消費周期長、產品本錢高，這就非常容易受市場價格的影響，進而導致資金占用的增加、資金周轉的緩慢、企業財

8、務風險和經營風險加大。因此，許多企業集團為了有效抵御、防范財務和經營風險，采取了資金集中管理形式。集團內的企業有的資金需求大，但由于其規模和資信的限制，往往很難從銀行獲得貸款，而集團內的另一些企業卻有較多的閑置資金，不能得到很好的利用。采取資金集中管理，這種矛盾就可以得到有效的解決。 2，以防止多頭開戶，有效的整合企業集團的財務資源 集團內的企業分別在多家銀行開戶，一方面導致了集團在銀行的存款過多而不能形成規模，影響集團的整體償貸才能。各企業分別與銀行發生業務關系，容易造成財務費用和資金本錢的增加、賬戶資金的沉淀。另一方面，由于資金的分散管理，集團公司難以掌握各成員單位的資金管理和使用情況，造成資金的使用