ERP系統原理和實施--主生產計劃(PPT23頁)_第1頁
ERP系統原理和實施--主生產計劃(PPT23頁)_第2頁
ERP系統原理和實施--主生產計劃(PPT23頁)_第3頁
ERP系統原理和實施--主生產計劃(PPT23頁)_第4頁
ERP系統原理和實施--主生產計劃(PPT23頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第3章 主生產方案ERP系統原理和實施 清華大學出版社教學目標教學重點教學過程7/14/20221教學目標理解和掌握主生產方案的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的根本工作原理理解和掌握MPS的計算過程7/14/20222教學重點主生產方案的概念和特點影響MPS的主要因素MPS的根本原理和計算過程7/14/20223教學過程案例分析:隆中對概述影響MPS的因素MPS的工作原理MPS的計算過程7/14/20224案例分析:隆中對1. 在三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰略思想?2. 分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3. 諸葛亮的這種戰

2、略思想最后是否實現?其實現過程是什么?為什么?4. 分析戰略方案和MPS之間的關系?5. 如果采用ERP系統來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭,能否實現?為什么?7/14/202253.1 概述 MPS是描述企業生產什么、生產多少以及什么時段完成的生產方案,是把企業戰略、企業生產方案大綱等宏觀方案轉化為生產作業和采購作業等微觀作業方案的工具,是企業物料需求方案的直接來源,是粗略平衡企業生產負荷和生產能力的方法,是聯系市場銷售和生產制造的紐帶,是指導企業生產管理部門開展生產管理和調度活動的權威性文件。7/14/202263.2 影響MPS的主要因素 一般來說,可以把影響MPS的因素分為4大類型

3、,即生產類型因素、方案因素、預測因素和訂單因素。 7/14/20227生產類型因素 生產類型是同一類制造企業主要特征的描述。生產類型因素對MPS的影響主要表現在對MPS方案對象的影響上。如果按照生產工藝來劃分,可以把企業分為離散型企業和流程型企業。如果按照生產過程的管理方式來劃分,可以把企業劃分為備貨式生產(make to stock,MTS)、訂貨式生產(make to order,MTO)、裝配式生產(assembly to order,ATO)和工程式生產(engineer to order,ETO)。 7/14/20228方案類因素 方案類因素對MPS的影響是全面的,既可能影響到MPS

4、的來源,也可能影響到MPS的方案對象。方案類因素主要包括經營戰略、經營方案和生產方案大綱等內容。戰略是重大的、涉及全局性的謀劃,是統一的、綜合的和一體化的方案,用來實現組織的根本目標。 經營方案,又被稱為經營規劃、中長期開展方案或銷售方案,是企業在經營戰略的指導下,制定的適應市場環境的對策方案,它主要說明企業的銷售目標和利潤目標。 生產方案大綱是對企業經營方案的細化,用以說明企業在可用資源的條件下、在方案展望期內,每一種類型產品的月生產量以及每一種類型產品和所有類型產品的月匯總量和年匯總量。 7/14/20229預測因素 預測是利用一定的數據和方法對事物的開展趨勢進行科學的推斷,預測的方法和手

5、段被稱作預測技術。在ERP系統中,預測是指對未來產品銷售量的科學推斷。常用的預測方法包括調查預測方法、主觀判斷預測方法、客觀計量預測方法、概率預測方法和模糊評判預測方法等多種類型。不同的市場特征,應該選擇不同的預測方法,采取不同的經營決策。 7/14/2022107/14/202211訂單因素 訂單因素是指銷售部門簽約的產品銷售訂單信息。銷售訂單詳細描述了產品銷售時的相關數據。 7/14/2022123.3 MPS的根本原理 MPS的時間基準 粗能力需求方案 MPS的編制過程 7/14/202213MPS的時間基準 方案展望期是指MPS方案起作用的時間范圍。方案展望期往往與企業的生產性質密切相

6、關。 時段,對應的英文是time bucket,表示時間持續的一個長度單位。 時界對應的英文是time fence,也被翻譯為時間欄、時間警戒線。時界表示時間界限,是一個時刻點,是MPS中的方案參考點。時區用于描述在某個時刻某個產品在其方案展望期中所處的位置。 7/14/2022147/14/202215粗能力需求方案 粗能力需求方案(rough-cut capacity planning,RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中方案對象的生產方案轉變成對工作中心的能力需求。 RCCP的編制方法有兩種,即資源清單法和分時間周期的資源清單法。 7/14/202216資源清

7、單法的編寫過程 第一步,定義關鍵資源。第二步,從MPS中的每種產品系列中選出將要進行RCCP的代表產品。第三步,對每個代表產品確定生產單位產品對關鍵資源的需求量,確定依據主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時以及在BOM中每個零件的平均批量等。第四步,對每個產品系列,確定其MPS的方案產量。第五步,將MPS中的方案產量與能力清單中的資源需求量相乘。第六步,將沒有產品系列所需要的能力加起來,得到對應方案的總能力需求。7/14/2022177/14/2022183.4 MPS的計算過程根本數量概念 MPS的計算過程 一個MPS例子 7/14/202219根本數量概念在MPS計算過程中,經常用到9大根本數量的概念。這些數量概念分別是:預測量、訂單量、毛需求量、方案接收量、預計可用庫存量、凈需求量、方案產出量、方案投入量和可供銷售量。7/14/2022207/14/2022

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論