1、PAGE PAGE 17中國大唐集團公司班組標準化管理方法第一章 總則第一條 為加強和規范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統班組建設和管理，培育具有創新精神，綜合素養較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業綜合管理水平,依據集團公司發展戰略和有關規定，特制定本方法。其次條 本方法適用于集團公司系統各基層企業。第三條 本方法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，依據統一指揮、分工明確、相互協作的原則，由確定數量工作人員組成的工作集體”。 第四條 班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組

2、標準化管理是集團公司系統各級領導的重要職責。第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到平安管理規范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培育特性化，業績考核指標化，全面推行標準化作業，努力培育一支有志向、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業、員工的全面、協調、可持續發展。第六條 班組標準化管理目標（一）遵紀遵遵守法律律：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規,無職工受到刑事拘留及以上懲處和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反支配生育有關規定而受到懲處。（二）平安生產：職工限制差錯，班組限制未遂和異樣，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。（三）標準化作業：嚴格執行集團公司和本企業發布的

3、企業標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。（四）定置管理：班組臺帳、記錄數據真實、精確、剛好、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現場檢修實行定置管理。（五）清潔生產：班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場正確規范地佩戴平安帽；作業環境符合職業健康衛生要求，推行清潔生產，現場和維護室等環境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率1

4、00%，年度安規考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；（七）人才開發：建立班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，主動供應熬煉的舞臺，為班組建設供應良好的氛圍。（八）思想政治工作：貫徹黨的路途方針政策，加強職業道德和行為規范教化，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關切員工職業壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。其次章 機構與管理職責第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現代化管理理念，指導系統各企業班組標準化管理工作。第八條 分支機

5、構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業班組標準化管理工作。第九條 基層企業負責制定本企業班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。第十條 車間（或部門，下同）依據集團公司、分支機構或子公司和本企業對班組建設的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理閱歷溝通、業績考核和獎懲。第十一條 班組負責執行集團公司、分支機構或子公司和本企業制訂的管理制度和企業標準，以及本車間的各類管理方法。落實崗位職責，規范過程限制，強化目標考核，全面推行標準

6、化作業。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。第三章 班組長職責第十二條 依據發展戰略和管理制度，依據有利于組織生產、便利專業化管理的原則，系統各企業負責本企業班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。第十三條 依據本企業班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可依據工作須要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、平安員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣揚員。“六大員”的產生由班委會提名，班組成員探討通過，也可干脆由群眾選舉產生，共同參加班組的管理。第十四條 班

7、組長任職條件（一）三個實力。一是現場指揮實力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰斗力。二是組織管理實力，使班組成為以人為本、具有較強凝合力的集體。三是創新實力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；（二）遵紀遵遵守法律律，堅持原則，以身作則，辦事公道；（三）具有3-5年工作閱歷,熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素養。第十五條 班組長主要職責（一）貫徹國家法律、法規，執行集團公司、分支機構或子公司和本企業管理制度和企業標準，組織制定、落實本班組管理方法、操作細則和工作支配；（二）在車間

8、的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。依據班組生產任務的實際須要，負責班組人員工作支配和生產中工器具的調配運用，全面完成班組生產、經營、管理目標；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，主動開展技術溝通、崗位練兵、平安分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業務素養和班組經濟效益；（四）負責班組平安管理和生產管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業；（五）負責班組的定置管理。全部物品擺放有序，標識清楚惹眼；（六）實施班組民主管理，依據班組內部考核規定，搞好內部

9、績效考核和薪金支配，做到公正、公允、合理、公開。第四章 平安管理第十六條 堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格執行集團公司、分（子）公司和本企業平安生產管理制度，貫徹執行本企業和本車間“兩措”（平安技術措施和反事故措施，下同）支配及平安性評價整改支配，班組平安工作做到“六同時”（支配、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有平安內容），對平安生產事故堅持“四不放過”（事故緣由不清楚不放過，事故責任者和應受教化者沒有受到教化不放過，沒有實行防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。第十七條 加強人性化平安教化。貫徹實施平安生產法，做到人人事事保平安。大力營造“關愛生命

10、、關注平安”的平安文化氛圍，實現從“要我平安”到“我要平安”的觀念的轉變, 盡快做到“我會平安”。第十八條 強化現場平安管理。班組人員要從不同的角度和層面對緊急點（源）進行辯識，建立班組較大緊急源(緊急點)庫,對平安隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的擔憂全行為和物的擔憂全狀態實施系統預防，把平安隱患殲滅在萌芽狀態，夯實班組平安基礎。第十九條 班組平安、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、平安帶、平安帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環等）、儀器、儀表按規定正確運用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業、高空作業、起重作業、焊接作業、機械作業、特種作業

11、、水上和水下作業、泄洪和溢流等特殊作業規程規范齊全并嚴格遵照執行。特殊作業人員應接受嚴格的職業培訓，并具有相應的有效資格證書。其次十條 班組每周開展一次平安活動（運行班組每個輪值進行一次平安活動），傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等，通報平安生產狀況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期平安工作狀況，制定整改支配和措施，部署近期平安工作支配;其內容還可以支配檢查平安工器具、作業環境，收編緊急點，評價個人差錯限制狀況，實行平安學問現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業負責人要定期參加班組的平安活動，活動要聯系實際，留意實效。其次十一條 班組定期開展平安大檢查。運行和檢修班組要結合本地

12、區季節特點和事故發生規律，開展春、秋等季節性平安大檢查，查思想、查規程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節，細致落實平安性評價、經濟性評價整改要求和季節性平安大檢查整改要求。其次十二條 開展平安性評價。定期對班組作業環境的平安性進行評價，對可能危及人身平安的工作條件、工器具性能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查，并主動整改，使平安狀況始終做到可控、在控。其次十三條 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控

13、室、計算機房、通信系統、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態。班組成員要全部學會并駕馭運用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。其次十四條 重視職業健康衛生和勞動愛惜。職業健康衛生和勞動愛惜是班組平安管理的重要組成部分，企業要主動做好職業健康衛生學問和法律法規的宣揚和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害等為重點，嚴格作業環境和作業條件管理，按規定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業病的群防群治工作，愛惜職工身心健康。其次十五條 班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必需進行平安教

14、化，經三級平安教化合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員平安教化合格后方可上崗。外包工程人員同樣必需經過平安教化和平安技術交底合格后方可進入生產現場。其次十六條 嚴格執行“兩票”管理規定。企業和車間應明確工作票簽發資格和操作票批準權限，明確工作票簽發人、負責人、許可人和工作人的平安責任，明確操作票批準人、監護人、操作人的平安責任。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為。其次十七條 細致執行“三制”管理規定。運行班組要嚴格依據規定的時間和路途對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發覺到登錄直至消退及驗證的閉環管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查，交班人

15、員應主動向接班人員交代設備運行狀況。要按規定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，實行相應防范措施。第五章 現場“5S”管理其次十八條 班組生產現場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養）：（一）剛好把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；（二）工作場所內全部物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中限制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區域現場管理無衛生死角，無積灰、積水、積油

16、，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態；（四）發覺異樣設備應剛好修理并復原正常，平安防護設施符合要求；（五）不斷提高職工綜合素養，具備過硬的崗位工作技能。 其次十九條 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第六章 生產管理第三十條 實行班前會、班后會制度。（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。支配本值（班）操作任務時，要做好緊急因素分析，支配平安防范措施。針對設備系統存

17、在的缺陷，要加強巡察并交代平安留意事項和緊急點分析狀況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代平安防護措施和要求，開展緊急點分析和預控工作。（二） 運行班后會要細致評價本班組平安生產狀況和規章制度、標準化作業執行狀況。檢修班后會要細致總結工作任務完成狀況和平安、標準化作業、防護用品、工器具運用狀況，以及平安保障和監督措施執行狀況，查找問題和差距。班后會要對優秀作業職工進行表揚，對擔憂全問題和不規范作業及違章行為提出指責、整改。第三十一條 運行班組當班出現異樣以上的擔憂全問題，要依據“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析緣由，探討對策措施，并將有關狀況與接班班組交接清楚，應剛好向車間匯

18、報。第三十二條 建立設備維護保養制度。班組定期做好設備保養和清潔工作，責任到人，剛好發覺設備缺陷，實行必要措施消退設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷狀況進行全過程跟蹤和監控。 第三十三條 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應剛好做好記錄，組織學習相關技術資料和運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。第三十四條 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和發電成本，提高經濟

19、運行水平。第三十五條 加強牢靠性管理。車間要加強設備牢靠性信息收集和分析，加強技術監督，探討影響機組牢靠性和導致強迫停機的主要緣由，并剛好實行措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備牢靠性，降低機組非支配停運次數和停運時間。第三十六條 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染殲滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。第三十七條 科學檢修管理。激勵具備條件的企業主動穩妥開展狀態檢修。在全面精確駕馭設備狀況的基礎上，企業要主動推行“點檢定修”等有效、好用、牢靠檢修技術。（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量

20、管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監督管理，對不符合規程要求的狀況和違規操作，應剛好制止和訂正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執行檢修規程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業所需工時，修舊利廢，避開大拆大換，努力降低檢修成本。（三）檢修工作結束后，車間應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。（四）車間要全面駕馭設備原始技術資料、歷史檢修狀況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）

21、支配。班組要幫助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。第三十八條 加強質量管理。班組要嚴格執行集團公司、分支機構或子公司和本企業質量管理標準，組建QC小組，開展技術革新、合理化建議等活動。主動推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。 第三十九條 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、駕馭本企業的平安生產應急預案，剛好發覺和處置設備的異樣運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。第四十條 運行和檢修班組應配備常用救援藥品和器材，班組人員必需學習和駕馭緊急救援和心肺復蘇技術和操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。第七章 信息管理第四十一

22、條 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，運用便利，查閱快捷。運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：（一）國家相關法律、法規文件、集團公司和本企業頒發的相關管理制度、企業標準等；（二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度； （三）電力運行規程； （四）電力檢修規程。（五）集團公司平安生產工作規定；（六）集團公司平安生產獎懲規定；（七）集團公司事故調查規定；（八）集團公司緊急事務管理規定；（九）集團公司班組標準化管理方法等。運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；（二）工器具臺帳；（三）備品備件臺帳

23、；（四）設備系統圖；（五）檢修圖紙和資料；（六）班組人員綜合一覽表等。運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組平安活動記錄；（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術溝通、技術分析等）；（五）班組管理睬議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。第四十二條加強班組信息化系統建設和管理。集團公司建設統一、高效的信息化管理系統，建立班組標準化作業數據庫，利用信息化管理手段，定期發布重要法律、法規、政策、技術、平安生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術

24、和管理閱歷溝通，對系統各企業的班組建設實施集團化管理。第四十三條系統各企業要充分利用信息化管理系統，組織班組開展網上平安技術培訓、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業指導書、操作卡等作業程序、作業標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規、文件、標準、資料等激勵實行計算機檔案管理，便利查閱和運用，提高班組信息化管理水平。第八章 員工培育第四十四條 依據集團公司發展須要，提出職工分類培育目標，開展職業技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能競賽，為人盡其才、優勝劣汰、適者生存創建公允競爭的制度環境。第四十五條 依據集團公司人力資源開發戰略，結合企業發展要求和職工個人實力、特點和

25、意愿，主動開展職工職業生涯設計；開展職業壓力管理，加強溝通與溝通，融煉企業文化和團隊精神；結合生產須要，加強職工崗位培訓和綜合素養培育，選拔技術能手，培育復合型生產、經營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業生涯發展和潛能發揮創建條件。 第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理實力和業務素養，督促班組長主動履行職責，激勵開展特色班組建設。車間和班組要主動組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等學問，按支配完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“