1、-PAGE . z.錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程施工組織設(shè)計隆源建設(shè) 二00九年元月 目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc155588727第一章編制依據(jù)及說明 PAGEREF _Toc155588727 h 5HYPERLINK l _Toc155588728第一節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc155588728 h 5HYPERLINK l _Toc155588729第二節(jié)編制說明 PAGEREF _Toc155588729 h 5HYPERLINK l _Toc155588730第二章工程概況 PAGEREF _Toc155588730 h 6HY

2、PERLINK l _Toc155588731第一節(jié)建筑物概況 PAGEREF _Toc155588731 h 6HYPERLINK l _Toc155588732第二節(jié)工程設(shè)計概況 PAGEREF _Toc155588732 h 6HYPERLINK l _Toc155588736第三節(jié)工程施工環(huán)境及地質(zhì)氣候條件 PAGEREF _Toc155588736 h 14HYPERLINK l _Toc155588740第四節(jié)工程重、難點 PAGEREF _Toc155588740 h 15HYPERLINK l _Toc155588741第三章施工部署 PAGEREF _Toc155588741

3、 h 19HYPERLINK l _Toc155588742第一節(jié)部署的原則 PAGEREF _Toc155588742 h 19HYPERLINK l _Toc155588743第二節(jié)施工順序 PAGEREF _Toc155588743 h 19HYPERLINK l _Toc155588744第三節(jié)施工總體部署 PAGEREF _Toc155588744 h 20HYPERLINK l _Toc155588745第四節(jié)主要材料進場部署 PAGEREF _Toc155588745 h 20HYPERLINK l _Toc155588746第五節(jié)主要機械設(shè)備部署 PAGEREF _Toc155

4、588746 h 20HYPERLINK l _Toc155588747第六節(jié)施工班組設(shè)置 PAGEREF _Toc155588747 h 21HYPERLINK l _Toc155588748第七節(jié)施工目標 PAGEREF _Toc155588748 h 22HYPERLINK l _Toc155588749第四章施工組織機構(gòu)的設(shè)置與管理 PAGEREF _Toc155588749 h 23HYPERLINK l _Toc155588750第五章施工總平面布置 PAGEREF _Toc155588750 h 44HYPERLINK l _Toc155588751第一節(jié)施工平面布置原則 PAG

5、EREF _Toc155588751 h 44HYPERLINK l _Toc155588752第二節(jié)施工平面布置說明 PAGEREF _Toc155588752 h 45HYPERLINK l _Toc155588753第三節(jié)施工平面布置圖 PAGEREF _Toc155588753 h 46HYPERLINK l _Toc155588754第六章施工準備 PAGEREF _Toc155588754 h 46HYPERLINK l _Toc155588755第七章勞動力組織計劃 PAGEREF _Toc155588755 h 50HYPERLINK l _Toc155588756第八章施工進

6、度計劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc155588756 h 52HYPERLINK l _Toc155588757第一節(jié)工程開、竣工日期及施工進度計劃 PAGEREF _Toc155588757 h 52HYPERLINK l _Toc155588758第二節(jié)工期保證措施 PAGEREF _Toc155588758 h 52HYPERLINK l _Toc155588759第九章主要工程項目的施工方法 PAGEREF _Toc155588759 h 58HYPERLINK l _Toc155588760第一節(jié)施工測量 PAGEREF _Toc155588760 h 59HYPERLI

7、NK l _Toc155588761第二節(jié)基礎(chǔ)工程 PAGEREF _Toc155588761 h 67HYPERLINK l _Toc155588768第三節(jié)主體分部工程 PAGEREF _Toc155588768 h 73HYPERLINK l _Toc155588769第四節(jié)腳手架工程 PAGEREF _Toc155588769 h 131HYPERLINK l _Toc155588770第五節(jié)屋面工程 PAGEREF _Toc155588770 h 150HYPERLINK l _Toc155588771第六節(jié)裝飾裝修工程 PAGEREF _Toc155588771 h 151HYPE

8、RLINK l _Toc155588772第七節(jié)給排水安裝分部工程 PAGEREF _Toc155588772 h 154HYPERLINK l _Toc155588773第十章質(zhì)量保證體系、措施及質(zhì)量通病防治方法 PAGEREF _Toc155588773 h 175HYPERLINK l _Toc155588774第一節(jié)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc155588774 h 175HYPERLINK l _Toc155588775第二節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc155588775 h 178HYPERLINK l _Toc155588776第三節(jié)質(zhì)量通病防治方法 PAGE

9、REF _Toc155588776 h 190HYPERLINK l _Toc155588777第十一章安全、職業(yè)健康保證措施 PAGEREF _Toc155588777 h 203HYPERLINK l _Toc155588778第一節(jié)組織管理措施 PAGEREF _Toc155588778 h 204HYPERLINK l _Toc155588779第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588779 h207HYPERLINK l _Toc155588780第三節(jié)職業(yè)健康保證措施 PAGEREF _Toc155588780 h 211HYPERLINK l _Toc155588

10、781第十二章成品保護措施 PAGEREF _Toc155588781 h 212HYPERLINK l _Toc155588782第一節(jié)組織管理措施 PAGEREF _Toc155588782 h 212HYPERLINK l _Toc155588783第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588783 h 214HYPERLINK l _Toc155588784第三節(jié)經(jīng)濟保證措施 PAGEREF _Toc155588784 h 217HYPERLINK l _Toc155588785第四節(jié)合同保證措施 PAGEREF _Toc155588785 h 218HYPERLINK l

11、 _Toc155588786第十三章降低成本措施 PAGEREF _Toc155588786 h 219HYPERLINK l _Toc155588787第一節(jié)目標管理措施 PAGEREF _Toc155588787 h 219HYPERLINK l _Toc155588788第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588788 h 220HYPERLINK l _Toc155588789第三節(jié)材料保證措施 PAGEREF _Toc155588789 h 221HYPERLINK l _Toc155588790第四節(jié)合同管理措施 PAGEREF _Toc155588790 h 222

12、HYPERLINK l _Toc155588791第十四章現(xiàn)場文明施工措施 PAGEREF _Toc155588791 h 223HYPERLINK l _Toc155588792第一節(jié)文明施工管理制度和工作流程 PAGEREF _Toc155588792 h 223HYPERLINK l _Toc155588793第二節(jié)現(xiàn)場布置 PAGEREF _Toc155588793 h 224HYPERLINK l _Toc155588794第三節(jié)現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc155588794 h 225HYPERLINK l _Toc155588795第四節(jié)綜合治理 PAGEREF _Toc1

13、55588795 h 226HYPERLINK l _Toc155588796第五節(jié)現(xiàn)場文明施工容及措施 PAGEREF _Toc155588796 h 226HYPERLINK l _Toc155588797第十五章環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc155588797 h 229HYPERLINK l _Toc155588798第一節(jié)廢棄物管理 PAGEREF _Toc155588798 h 230HYPERLINK l _Toc155588799第二節(jié)噪音管理 PAGEREF _Toc155588799 h 231HYPERLINK l _Toc155588800第三節(jié)揚塵污染管理 P

14、AGEREF _Toc155588800 h 231HYPERLINK l _Toc155588801第十六章季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc155588801 h 232HYPERLINK l _Toc155588802第一節(jié)管理措施 PAGEREF _Toc155588802 h 232HYPERLINK l _Toc155588803第二節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc155588803 h 233HYPERLINK l _Toc155588804第三節(jié)夏季施工措施 PAGEREF _Toc155588804 h 238HYPERLINK l _Toc155588805第

15、四節(jié)冬季施工措施 PAGEREF _Toc155588805 h 240HYPERLINK l _Toc155588806第五節(jié)農(nóng)忙季節(jié)施工措施 PAGEREF _Toc155588806 h 241HYPERLINK l _Toc155588807第十七章總包管理 PAGEREF _Toc155588807 h 242HYPERLINK l _Toc155588808第一節(jié)總、分包管理 PAGEREF _Toc155588808 h 242HYPERLINK l _Toc155588809第二節(jié)總包服務(wù) PAGEREF _Toc155588809 h 243HYPERLINK l _Toc1

16、55588810第三節(jié)總包對外協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc155588810 h 244第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制依據(jù)1.錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程建施、結(jié)施、水施、電施圖紙等。2.工程現(xiàn)場踏勘了解的實際情況。3.我公司綜合實力和ISO9000質(zhì)量系列標準、本企業(yè)QEC管理手冊質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系運行的相關(guān)文件。4. 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)、規(guī)程、標準以及省、市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)我公司多年來積累的類似工程建設(shè)經(jīng)驗及綜合施工技術(shù)力量，按要求對錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程的土建、水電、管道等各專業(yè)施工及組織管理進行編制

17、，對施工部署、總平面布置、施工進度計劃、勞動力組織計劃、材料供應(yīng)以及各專業(yè)主要施工重點難點的控制方法、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行措施和施工配合管理措施等方面進行敘述。根據(jù)要求和本工程的特點、重點對施工組織機構(gòu)、質(zhì)量控制措施、施工場地布置、工期及進度計劃、勞動力組織、施工機具設(shè)備、安全文明施工和綜合管理進行闡述。第二章 工程概況第一節(jié) 建筑物概況本工程位于市金牛區(qū)五里墩支路（二環(huán)路營門口立交橋傍），建筑面積7745，場地地勢平坦、施工場地與外界分隔的臨時施工圍墻已施工完畢，三通一平已完全形成。本工程由地上三層（局部四層）地下一層組成。本工程建筑結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，地下室填充墻

18、為頁巖實心磚砌體；主體填充墻為水泥空心磚砌體。樓梯間墻刷白色乳膠漆、市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房墻滿刮膩子，外墻干掛花崗石，局部涂料，衛(wèi)生間及樓梯間地磚地面，塑鋼門窗。第二節(jié) 工程設(shè)計概況一、建筑設(shè)計概況裝飾簡況1、裝飾簡況本單位工程室裝飾為初裝，其風(fēng)格及其裝修容和所采用的材料略有變化，詳細裝修詳見室裝修表：室裝修表類別名 稱使用房間備 注樓面水泥砂漿樓面市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房高級防滑地磚樓面衛(wèi)生間墻天棚混合砂漿刷白色乳膠漆樓梯間水泥砂漿墻面滿刮膩子市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房白瓷磚墻面衛(wèi)生間水泥砂漿頂棚滿刮膩子市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房混合砂漿

19、刷白色乳膠漆樓梯間踢腳水泥砂漿暗踢腳板市場商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房地磚踢腳板衛(wèi)生間、樓梯間2、外裝飾簡況本單位工程外觀立面自由活潑，同時運用錯落的樓層平面布置，營造出現(xiàn)代新穎的建筑空間效果。其外墻面裝飾材料主要為干掛花崗石及外墻涂料飾面。（二）門窗簡況本工程所有門窗均為雙層玻璃中空塑料門窗，開啟方式為推拉門窗及平開門窗，窗框及窗扇顏色為深灰色。所有門窗構(gòu)造及防水措施等均由廠家負責(zé)設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位同意后方可安裝。（三）屋面工程簡況本工程屋面防水等級為二級，二道防水設(shè)防，采用1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材，防水層合理使用年限為15年,設(shè)防做法為：1、屋面做法1）鋼筋混凝土自防水（結(jié)

20、構(gòu)層），面刷冷底子油一道；2）1：5瀝青蛭石找坡層，最薄處40，坡度2%，6m*6m設(shè)分格縫，并設(shè)透氣管；3）15厚1：2.5水泥砂漿找平層，面刷冷底子油一道； 4）1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材；5）20厚1：2.5水泥砂漿保護層6）貼擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板（RC型）25厚；7）40厚C20細石混凝土剛性層，配筋6.5雙向鋼筋中距200，提漿壓光。6m*6m設(shè)分格縫，縫寬15，縫深20，防水油膏嵌縫。（四）室外工程簡況本工程室外工程主要為室外散水、臺階、坡道。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況（一）基礎(chǔ)工程本工程采用鋼筋砼柱下獨立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)以稍密密實卵石層為持力層，其承載力特征值Fak300KPa，

21、開挖后經(jīng)勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位對地基進行驗槽，滿足設(shè)計要求后方可進行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)砼強度等級為C25，底板、地梁、抗震墻砼為S6抗?jié)B性砼，0.000層梁、板砼為C30，底板、地梁下設(shè)100厚C10素砼墊層。（二）主體結(jié)構(gòu)工程本工程主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為二級；梁、板、柱及樓梯混凝土強度等級：C30，填充墻構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強度等級：C25；填充墻用水泥空心砌塊，M5混合砂漿砌筑。三、安裝設(shè)計概況本工程安裝專業(yè)主要有一般給排水、普通消防、照明系統(tǒng)、建筑物防雷、低壓配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、消防應(yīng)急系統(tǒng)。具體容分述如下：（

22、一）給排水工程1、給水系統(tǒng)室生活給水管選用1.25Mpa-管，工作溫度-4060，熱熔連接。室外生活給水管選用1.25Mpa管，工作溫度-4060，熱熔連接。2、排水系統(tǒng)采用污水與雨水分流方式，屋面雨水設(shè)雨水斗，陽臺設(shè)地漏接入雨水立管，雨水經(jīng)匯集后，再排入市政雨水管網(wǎng)；污水經(jīng)污水管道排入沼氣池后再排入市政污水管網(wǎng)。污水及雨水管選用UPVC硬聚氯乙烯管粘接。4、消防給水系統(tǒng)本工程屬輕危險級，建筑物耐火等級為二級，設(shè)置室、外消火栓系統(tǒng)及自動噴水滅火系統(tǒng)。普消及自噴管選用熱鍍鋅鋼管，絲接或法蘭連接。（1）室消火栓系統(tǒng)，用水量15L/S，火災(zāi)延續(xù)時間按2小時計。（2）室消火栓系統(tǒng)，用水量25L/S，火

23、災(zāi)延續(xù)時間按2小時計。（3）自動噴水滅火系統(tǒng)，用水量24L/S，火災(zāi)延續(xù)時間按1小時計，消防總水量為375m3。（4）消火栓及自噴系統(tǒng)按醫(yī)技樓相應(yīng)系統(tǒng)（須減壓）；同時，由于濕式系統(tǒng)中一個報警閥組控制噴頭數(shù)不宜超過800只，所以在本樓需另設(shè)一套報警閥組裝置以控制本工程設(shè)計噴頭。5、衛(wèi)生設(shè)施（1）公共衛(wèi)生間設(shè)蹲式大便器，均為腳踏開關(guān)延時自閉閥沖洗，男衛(wèi)另設(shè)掛式小便斗；設(shè)臺式洗面盆及肘式開關(guān)。（2）公共衛(wèi)生間設(shè)一殘疾人坐式大便器。6、管材防腐（1）明裝的鍍鋅鋼管水壓試驗合格后，刷銀粉漆兩度。（2）埋地金屬管刷熱瀝青兩度。7、閥門（1）截止閥選用J11W-10T，蝶閥選用D71*-10（除注明者外）。

24、（2）DN50的閥門設(shè)置為截止閥，DN50采用閘閥或蝶閥。（3）消防管道上的閥門均采用蝶閥。8、滅火器配置（1）按建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)（GBJ140-90）作本樓的滅火器配置。（2）滅火器采用磷酸鹽干粉滅火器（手提式），設(shè)置于滅火器箱，箱底離地面高度0.30m。（二）電氣工程1、電纜系統(tǒng)（1）本工程和網(wǎng)絡(luò)分開設(shè)置；（2）由市話交接箱引來一根HYA-30（205）SC50FC電纜接地下室弱電配套室落地式交接箱，再引至名層分線箱。（3）插座盒墻暗設(shè)，底邊距地0.3米安裝；2、電纜電視系統(tǒng)（1）端控制臺引來一路電視信號，穿管引入該樓弱電設(shè)備箱的前端箱，再引上至一層及以上各層電視器件箱。（2）電視用戶

25、盒墻暗設(shè)，安裝高度為底邊距地0.3米，采用分配分支方式，用戶盒終端電平應(yīng)達到644db。3、火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)（1）為確保防火安全，分別由原消防中心引來火災(zāi)報警控制線，聯(lián)動控制線，火災(zāi)事故線及火警線等至該樓的接線端子箱，端子箱設(shè)在電氣豎井。（2）當該樓發(fā)生火災(zāi)時，消防控制中心得到探測器輸入的報警信號，發(fā)出火災(zāi)的聲光信號，控制中心的人員可通過等方式確認火情后，用消防廣播發(fā)出安全疏散指令等，并通過聯(lián)動控制臺控制消防泵，噴淋泵啟動并反饋信號顯示，關(guān)掉空調(diào)及有關(guān)層的正常電源，接通事故照明電源，控制電梯降至底層，并顯示運行狀態(tài)等。（3）火災(zāi)自動報警和手動報警系統(tǒng)及其它：1）在各層樓梯口設(shè)置聲光閃響器

26、；2）在一層總值班室設(shè)置一臺壁掛式漢字火災(zāi)報警顯示盤；3）火災(zāi)探測器的選擇，均為光電感煙探測器。4）選消火栓按鈕兼手動報警按鈕，消防插孔設(shè)在消火栓旁，揚聲器箱為吸頂安裝。（4）本次將公用廣播與火警廣播場聲器合用，火警發(fā)生時強切公用廣播作緊急廣播，建筑公共區(qū)域，走道采用3W吸定式揚聲器，邊緣距燈具不小于0.5m；廚房采用5W壁掛式音箱掛墻明裝，底邊距地2.2m；吊頂所設(shè)的天花揚聲器，應(yīng)與施工單位做好留孔位置配合。（5）空調(diào)設(shè)備的控制，待空調(diào)機房設(shè)計時再配合作。6、建筑防雷本工程采用結(jié)構(gòu)柱主筋用防雷引下線，要求每處采用兩根直徑不小于16毫米的主筋通長焊接引下，上與避雷帶可靠連通，下與基礎(chǔ)接地體可靠

27、連通。基礎(chǔ)接地體采用所有結(jié)構(gòu)地梁每處兩根主筋交叉焊接成網(wǎng)狀作自然接地體，在結(jié)構(gòu)地梁槽底埋設(shè)404鍍扁鋼作人工接地體，與每處防雷引下線均可靠相連；接地電阻要求不大于1歐姆，如果實測不能滿足要求，須再補打人工接地體。屋面采用10毫米鍍鋅圓鋼沿女兒墻頂明敷作避雷帶；所有突出屋面的金屬物體或構(gòu)筑物均應(yīng)與避雷帶可靠連接，要求避雷帶應(yīng)與防雷引下線可靠連接。本工程采用TN-C-S制供電系統(tǒng)，在總配電箱進線處作重復(fù)接地一處，本工程電氣接地與弱電設(shè)備接地共用接地體；接地電阻應(yīng)不大于1歐，本工程采用總等電位連接，所有進出建筑物的金屬管道均應(yīng)與接地體可靠聯(lián)結(jié)。 7、導(dǎo)線選型及敷設(shè)方式（1）各系統(tǒng)所用導(dǎo)線的型號、數(shù)量

28、及敷設(shè)方式，應(yīng)符合設(shè)計要朮（2）從接線盒等處引到探測器底座盒，控制設(shè)備盒； （3）墻上、樓板等處預(yù)留的弱電孔洞待設(shè)備安裝完后均用防火堵料將空隙封堵。8、接地（1）所有引入建筑物的電纜均將金屬管及電纜金屬外皮進行接地，防止外部的過電壓通過電纜引入樓。（2）各系統(tǒng)接地采用專用干線，由線芯截面不小于25mm2的銅芯絕緣電線或電纜引至接地極，接地與強電共用接地，其接地電阻不大于1歐。第三節(jié) 工程施工環(huán)境及地質(zhì)氣候條件一、工程施工環(huán)境（一）周圍環(huán)境本工程建筑用地位于市金牛區(qū)五里墩支路（二環(huán)路營門口立交橋傍）。（二）施工條件場地道路與施工現(xiàn)場現(xiàn)已接通，施工圍墻按建設(shè)單位給定建筑用地紅線布置，水源、電源施工

29、前由業(yè)主接至現(xiàn)場，接入位置位于場地西、南角。按市建設(shè)行政主管部門規(guī)定，本工程位于市三環(huán)路，現(xiàn)場砼必須采用商品混凝土。二、現(xiàn)場地形、地貌、地質(zhì)水文條件建筑場地表層為雜填土，且殘余少量建筑物基礎(chǔ)，其下為粉質(zhì)粘土、粉土、淤泥質(zhì)粉土及細砂層，再其下為卵石層（分為松散、稍密、中密、密實四個亞層）。正常情況下場地地下水水位埋深為4米左古，水位年變化幅度為1.002.00m。地下水對混凝土無腐蝕性。三、氣候條件市位于平原中部，冬季溫和潮濕，夏季不甚炎熱。自11月下旬入冬，至2月下旬為止，長3個多月，1月最冷，各旬平均氣溫為5.35.9，整個冬季只有12.9天日最低氣溫0。夏季長3個半月多，從5月下旬到9月上

30、旬，7月下旬最熱，旬平均氣溫為26。 年降水量為938.9毫米，夏季降水集中，69月雨量之和為年總量的74%，而7、8兩月的雨量合計為年降水量的49.6%。年降水日數(shù)為148.6天，除冬季每月為58天不等外，3、4月的降水日數(shù)都在10以上，510月每月雨日為15天以上。的夜雨現(xiàn)象明顯，春末夏初尤為多見，年降水量的多半部分為夜雨所降。全年各月皆以靜風(fēng)為多，夏季平均風(fēng)速1.1m/s，冬季平均風(fēng)速0.9m/s，最大風(fēng)速20m/s，年頻率達42%，全年除8月盛行北風(fēng)外，其余月份都盛行東北偏北風(fēng)。霧日較多，多年平均每年62天，最多的年份可達91天，主要出現(xiàn)在秋、冬季節(jié)。第四節(jié) 工程重、難點一、文明施工與

31、環(huán)境保護本工程建筑用地位于市金牛區(qū)五里墩支路（營門囗立交橋傍），周邊分布較復(fù)雜。為此，文明施工與周邊環(huán)境保護相關(guān)重要，施工前嚴格按照市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準及市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準的有關(guān)規(guī)定進行施工總平面布置，以減少對鄰邊人員的工作、休息影響，以達到我公司指定安全文明目標，爭取創(chuàng)建市標準化文明工地”。二、與分包單位的配合本工程施工圍包括土建、裝飾、給排水、及電氣工程，對專業(yè)性較強的特種作業(yè)安裝需由專業(yè)廠家或單位設(shè)計施工。為此，作為總承包單位，施工前、施工中需作好以下幾方面工作：1、進場后7天協(xié)同業(yè)主方確定基礎(chǔ)土方開挖單位，兩月確定其他幾家專業(yè)分包單位。2、制定好總控計劃，合理安排

32、分包單位進場穿插。3、作好各項配合工作，為分包單位提供現(xiàn)場住宿和加工場地。4、會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師作好分包單位的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。三、樓層超高建筑層高為4.5m時，梁、板腳手架支撐為高支撐架，根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)（JGJ130-2001）規(guī)定，需對首層梁板應(yīng)作支撐設(shè)計，施工中還需做好以下幾方面工作，以保證腳手架的使用安全性及現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件的成型質(zhì)量。1、精心設(shè)計混凝土澆筑方案，確保模板支架施工過程中均衡受載，最好采用由中部向兩邊擴展的澆筑方式；2、嚴格控制實際施工荷載不超過設(shè)計荷載，對出現(xiàn)的超過最大荷載要有相應(yīng)的控制措施，鋼筋等材料不能在支架上方堆放；3、澆筑過程中，派人檢

33、查支架和支承情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動和變形情況及時解決。四、柱網(wǎng)尺寸較大針對建筑物柱網(wǎng)尺寸較大特征，施工中將做好以下兩方面工作：1、梁板模板支撐將運用SP-70早拆支撐頭，以加快梁板底模周轉(zhuǎn)，縮短工程周期，節(jié)約工程造價。2、樓板面砼采用超平整工藝進行施工，使?jié)仓龅某善坊炷临|(zhì)量達到平面層的標準，可減少二次裝修的找平層厚度。五、砌體工程本工程砌體工程為建筑物填充墻，是結(jié)構(gòu)工程施工完畢后一重要的分項工程，施工中的工作重點在于：1頁巖磚砌筑砂漿的原材料質(zhì)量控制。2組砌形式及組砌方法的選擇。3砌筑施工中的抄平放線、每日砌筑高度及砌筑質(zhì)量的控制等。六、防水要求高本工程地面、常用水樓面、屋面均采取防水措施。

34、地面、常用水樓面除衛(wèi)生間、盥洗間、污物間選用2mm厚聚氨脂防水涂料外，其它均采用溶劑型再生橡膠瀝青防水涂料；屋面防水材料主要為1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材。為此，施工前應(yīng)做好防水材料、胎體材料質(zhì)量檢驗工作，選好施工方法，施工中把握好間隔時間，做好節(jié)點構(gòu)造及基層處理。七、門窗工程門窗工程施工質(zhì)量的好壞同樣直接影響到工程使用性。按照設(shè)計要求塑鋼門窗由專業(yè)廠家提供圖紙經(jīng)認可后方可施工，因此工程開工后，需盡快確定塑鋼門窗生產(chǎn)廠家，以便確定預(yù)埋塊位置和類型，施工中嚴格按照現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程配合生產(chǎn)廠家的制安工作。八、外墻裝飾本工程外墻面裝飾材料嚴格按外墻立面設(shè)計施工。施工中應(yīng)注意成品保護和工序穿插，

35、同時采取先進的施工手段，做好外墻立面的二次設(shè)計，以保證外墻立面的裝飾效果。九、土建與安裝的配合 本工程安裝項目較多，施工中需加強土建和安裝工種的協(xié)調(diào)配合工作，搞好預(yù)留孔洞和預(yù)埋管件的留設(shè)工作，防止事后鑿打影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保證工程順利進行和工程質(zhì)量達到合格標準。十、地區(qū)氣候特征地區(qū)雨期長，主要集中在69月，雨量大，而冬期施工時間很短，氣溫也不會太低，依照施工總體安排，本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工處在地區(qū)冬季，主體結(jié)構(gòu)施工處在地區(qū)雨季。由此，施工前應(yīng)做好各類施工物質(zhì)的準備，以保證工程質(zhì)量、進度、安全。第三章 施工部署第一節(jié) 部署的原則1.施工部署的總方針:以確保工程目標為前提，以公司實力和建筑市場情況為基礎(chǔ)，

36、以工程實際情況為依據(jù)進行人、財、物的部署。2.發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有類似工程總承包施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，對該項目進行動態(tài)管理，圓滿實現(xiàn)各項施工目標。3.發(fā)揮公司優(yōu)勢，在施工機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大投入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。4.采用先進合理適用的成熟的技術(shù)、工藝、材料，加快工程進度提高工程質(zhì)量降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。5.采用項目法施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格按照ISO9000質(zhì)量系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目簽訂目標合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量、

37、工期為目標、以安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、現(xiàn)場綜合管理、服務(wù)等為考核依據(jù)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié) 施工順序總的施工順序：先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)埋穿插進行，裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。第三節(jié) 施工總體部署1.施工段劃分施工段劃分的原則：根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型，面積、施工操作面、資源配置等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場特點以及工期情況進行合理劃分，按樓層劃分施工段。2.各施工段的分部分項工程進行交叉流水作業(yè)。整個工程的施工進度詳見施工進度計劃表”。第四節(jié) 主要材料進場部署1.主要材料如水泥、鋼筋、磚、砂等分

38、批次進場，在相應(yīng)工程開工前3天進第一批，約總量的5-10%左右，以后根據(jù)進度分批次進場。2.周轉(zhuǎn)材料、裝飾材料等根據(jù)工程進展，有組織、有計劃的分批進場。3.根據(jù)市要求工程所需砼采用商品砼。4.材料的運輸：砼采用泵送，鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等采用塔吊送到施工面，磚、半成品、裝飾材料等采用塔吊進行垂直運輸，垂直運輸根據(jù)實際情況可進行三班作業(yè)，以保證作業(yè)面的供應(yīng)需要。第五節(jié) 主要機械設(shè)備部署1、砼澆筑主要采用商品砼泵送；現(xiàn)場安裝1臺塔吊，進行有關(guān)材料的垂直運輸，以減少樓層平面運輸距離，小部分不能覆蓋的平面采用人工運輸。2、根據(jù)該工程的砌體及抹灰工程量；設(shè)置1臺350C砂漿攪拌機集中拌制砌筑及抹灰砂漿。4、機

39、械設(shè)備詳細情況見本工程擬投入主要施工機械設(shè)備表”。第六節(jié) 施工班組設(shè)置根據(jù)本工程工期緊、工程質(zhì)量要求高的特點，結(jié)合我公司多年類似工程的施工經(jīng)驗，施工班組設(shè)置如下表：施工班組安排表序號班組名稱負責(zé)的施工容備注1鋼筋2班鋼筋加工及綁扎、安裝自有隊伍2木工2班模板加工及裝拆、支模架搭拆自有隊伍3混凝土1班結(jié)構(gòu)砼澆筑、墊層、構(gòu)造柱、過梁及零星砼澆筑自有隊伍4砌筑1班砌筑工程施工自有隊伍5裝修1班防水層的找平及保護層、室初裝修、外墻裝飾自有隊伍6架工1班外架搭拆、洞口、臨邊防護自有隊伍7設(shè)備班1班塔吊、龍門吊、攪拌機等大中型設(shè)備安裝、操作、維護、拆除等自有隊伍8安裝班1班給排水、電氣安裝工程自有隊伍9普

40、工班1班日常衛(wèi)生清理、安全維護、材料裝卸車及其他工作當?shù)仃犖檎f明：1、自有隊伍包括本企業(yè)自身勞務(wù)隊伍、長期合作的進入企業(yè)合格工程供應(yīng)方名冊的隊伍；當?shù)仃犖橹附?jīng)公司考察考核合格的在當?shù)貜氖率┕さ年犖椤?、各班組勞動力人數(shù)詳見勞動力計劃表”。第七節(jié) 施工目標一工期目標為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃在180天完成本工程，其中要求地下室結(jié)構(gòu)在60天完成，主體結(jié)構(gòu)在45天完成，單位工程在180天前完成；詳見施工進度計劃表。二質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行合格標準；驗收批一次合格率100%，無質(zhì)量事故。三現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周

41、圍清潔的環(huán)境，我們采取設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達到市級文明施工現(xiàn)場。四項目管理目標全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建隆源建設(shè)錦西奧林農(nóng)貿(mào)巿場工程項目經(jīng)理部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料等管理部門。形成公司管項目、項目部管理生產(chǎn)”的強有力

42、指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團人、財、物的整體優(yōu)勢。五施工環(huán)境目標爭創(chuàng)標化工地，爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。*全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月輕傷率控制在1.5以下。七服務(wù)目標服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四章 施工組織機構(gòu)的設(shè)置與管理一 、公司組織機構(gòu)的組建（一）成立公司重點工程總指揮部該工程將是我公司展示綜合實力，企業(yè)信譽，提高企業(yè)社會形象的

43、重要機遇，公司將把該工程列為頭號重點工程，成立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的重點工程總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點指導(dǎo)，對工程重大措施、施工關(guān)鍵部位進行重點控制，保證工程有序進行。（二）公司總指揮部機構(gòu)組成本工程總指揮部成員如下：總 指揮長：公司總經(jīng)理副總指揮長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會計師成 員：公司工程技術(shù)部負責(zé)人公司質(zhì)安部負責(zé)人公司財務(wù)部負責(zé)人公司經(jīng)營、預(yù)算部負責(zé)人公司材料供應(yīng)部負責(zé)人公司設(shè)備、租賃部負責(zé)人二、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，即成立工程總承包項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理責(zé)任制。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選擇思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具

44、有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意。對建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（一）建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場建筑特點組織工程指揮機構(gòu)。項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個圍，對項目施工所需的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)各調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部按照項目法施工”組成的項目經(jīng)理責(zé)任制，對

45、工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地，交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。3、施工作業(yè)層工程項目施工作業(yè)隊按承包合同完成項目交給的任務(wù)。（二）施工組織管理機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工 項目執(zhí)行經(jīng)理主辦工長消防、保衛(wèi)材料設(shè)備部 后 勤 部裝飾材料輔 材職工食堂民工宿舍土建材料質(zhì)量安全部工程部各專職工長磚 工 班抹 灰 架 工 班機 械 班工程全過程模 板 班鋼 筋 班混凝土工班安裝部預(yù)算部安裝材料電工班內(nèi) 業(yè)管 工 班通 風(fēng) 班預(yù) 算質(zhì)量安全部經(jīng)理物資供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理總工程師工程技術(shù)

46、部副總經(jīng)理施工組織機構(gòu)框架圖（三）項目經(jīng)理部組織管理制度序號按項目管理規(guī)定和ISO90012000質(zhì)量體系建立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標準管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機械管理制度9項目計量管理制度10項目技術(shù)資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度（四）項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(zé)1、項目決策層項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為成員，按照項目施工容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司ISO90012000質(zhì)量程序文件的要求，全

47、面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制目標。2、項目工程技術(shù)部負責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，對生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、進行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安部質(zhì)檢員負責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體容

48、：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責(zé)自檢分項、分部工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報并寫出工程部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在的問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全員主要施工人員的人身安全及防工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財務(wù)部負責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)

49、進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項目部各班組部結(jié)算等工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進度結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用賬目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備部安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮

50、每一臺機械的工作能力。6、后勤部負責(zé)施工現(xiàn)場日常各項行政事務(wù)、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。7、項目主要人員崗位責(zé)任制項目部所有管理人員必須貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針，項目質(zhì)量目標，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，同心協(xié)力，確保該工程順利的進行。項目部各職務(wù)人員工作職責(zé)如下表：序號職務(wù)職責(zé)1項目經(jīng)理作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2土建技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)

51、量審核等要素的具體實施。3安裝技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目安裝技術(shù)工作。4項目副經(jīng)理直接負責(zé)本工程各分部工程的質(zhì)量、安全、監(jiān)控、專業(yè)工長等安全技術(shù)交底。5安裝項目副經(jīng)理直接負責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。6業(yè)技術(shù)人員參與圖紙會審，技術(shù)交底，編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。7質(zhì)檢員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。8安全員做好日常安全檢查。對安全工作直接負責(zé)，專業(yè)工長的安全技術(shù)交底。9主辦工長全面負責(zé)工程施工工作，參與方案、計劃的編制，合理使用、調(diào)度勞動力，掌握工程中的質(zhì)量、進度動態(tài)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作。10鋼筋工長鋼筋專業(yè)工長對分管的施

52、工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。11模板工長模板專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。12混凝土工長混凝土專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。13裝飾工長裝飾專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。14電氣工長電氣專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。15管道工長管道專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。16測量工程師專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。17機械管理員負責(zé)施工現(xiàn)場機電的合理使用，確保安全18材料員負責(zé)材料采購，進場時登記清點驗收及材料堆碼和發(fā)放保管。19預(yù)算員負責(zé)項目成本管理，項目預(yù)（結(jié)）算及每月工程量統(tǒng)計報送。20會計協(xié)助項目經(jīng)理做好項目營業(yè)收入，編制或復(fù)核項目施工預(yù)算，

53、建立工程資金臺帳。21試驗計量員負責(zé)試驗計量工作及其試樣送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責(zé)任。三、組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)及保障措施（一）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（二）建立健全項目管理、施工員、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（五

54、）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（六）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（七）實施目標管理考核，公司針對本項目制定工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（八）項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的部管理。（九）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金

55、短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參加人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十一）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十二）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)批準的施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主(監(jiān)理)對工程施工過程進行檢查，各分部

56、、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主(監(jiān)理)，對提出的問題堅決整改，決不姑息。（十三）在施工中，及時會同監(jiān)理、照總進度計劃與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時會同、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處應(yīng)及時將信息向反饋，并協(xié)助妥善處理。（十四）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（十五）公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，對工程遇到的各種問題進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的

57、關(guān)系，及時解決部機械設(shè)備調(diào)配、對外辦理相關(guān)手續(xù)等事項。公司領(lǐng)導(dǎo)小組派一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進行聯(lián)系，或直接進行協(xié)調(diào)處理。四、總承包的管理與協(xié)調(diào)（一）總承包管理中的服務(wù)容1、協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。2、提供統(tǒng)一規(guī)劃的臨設(shè)用地，材料堆放場地以及加工生產(chǎn)場地。3、提供生產(chǎn)、生活所用水、電接駁點。4、現(xiàn)場已有的垂直運輸機械和外腳手架等為分包使用提供方便。5、提供基準線、標高線、定位點等。6、提供承包圍的技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作。7、提供施工過程中協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。8、提供有關(guān)單位所需的經(jīng)批準的圖紙或細目表。

58、9、負責(zé)消防統(tǒng)一管理及門衛(wèi)工作。10、對工程所有完成部分統(tǒng)一制定成品保護制度等監(jiān)督執(zhí)行。11、監(jiān)管各分包單位做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作，廢棄物與垃圾由各分包單位按總包單位要求集中到指定地點，由總包單位統(tǒng)一外運。12、安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標志，保證場交通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或標志。并按省、市有關(guān)文件及招標文件要求做好四口、五臨邊”位置等有關(guān)安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。13、負責(zé)對分包單位的施工情況進行監(jiān)督管理，并對相關(guān)資料進行歸檔備案管理。14、給予專業(yè)承包人、獨立承包人等其他單位的配合還包括以下

59、容：（1）室外照明安裝及維護；（2）提供水源、電源；（3）提供設(shè)備安裝的底座澆筑混凝土；（4）在混凝土中，加插分包提供需預(yù)埋在混凝土中的金屬錨固件、嵌入物支架和一切預(yù)埋件連接物，為分包單位所需結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋體做好配合工作。（5）分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進行修整及裝潢。（二）總承包管理中施工技術(shù)質(zhì)量管理1、學(xué)習(xí)、了解工程質(zhì)量目標及項目部各項技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、為各工種的兼容和配合向建設(shè)單位、專業(yè)分包人及獨立專業(yè)承包人收取設(shè)計圖紙校核資料，就相抵觸部位向有關(guān)單位提出更改意見。3、各專業(yè)分包工程必須由分包人及時編寫專項施工方案，報送總包方和監(jiān)理工程師審批后實施，以便協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工

60、。4、本項目部在狠抓自身施工質(zhì)量的同時，對分包單位施工質(zhì)量也要進行監(jiān)督，派專人進行質(zhì)量跟蹤督促。統(tǒng)一驗收標準，定期召開質(zhì)量專題會，對查出的問題及時向有關(guān)單位部門反映，并限期整改，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。5、原則上各自負責(zé)自身的成品保護。6、對預(yù)埋件總承方組織有關(guān)分包方進行質(zhì)量檢查，檢查合格雙方簽證認可后方可隱蔽。（三）總承包管理中施工進度的管理1、建立以項目經(jīng)理為首的各分包單位項目負責(zé)人參加的施工進度領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排施工計劃，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工。2、讓各分包單位了解整體工程工期要求，了解項目部編制的施工進度計劃，據(jù)此，組織施工力量，配合施工，確保計劃任務(wù)的完成。3、每周安排一次施工生產(chǎn)