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文檔簡介

1、-PAGE . z.錦西奧林(營門口廣場)農(nóng)貿(mào)市場工程施工組織設(shè)計(jì)隆源建設(shè) 二00九年元月 目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc155588727第一章編制依據(jù)及說明 PAGEREF _Toc155588727 h 5HYPERLINK l _Toc155588728第一節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc155588728 h 5HYPERLINK l _Toc155588729第二節(jié)編制說明 PAGEREF _Toc155588729 h 5HYPERLINK l _Toc155588730第二章工程概況 PAGEREF _Toc155588730 h 6HY

2、PERLINK l _Toc155588731第一節(jié)建筑物概況 PAGEREF _Toc155588731 h 6HYPERLINK l _Toc155588732第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc155588732 h 6HYPERLINK l _Toc155588736第三節(jié)工程施工環(huán)境及地質(zhì)氣候條件 PAGEREF _Toc155588736 h 14HYPERLINK l _Toc155588740第四節(jié)工程重、難點(diǎn) PAGEREF _Toc155588740 h 15HYPERLINK l _Toc155588741第三章施工部署 PAGEREF _Toc155588741

3、 h 19HYPERLINK l _Toc155588742第一節(jié)部署的原則 PAGEREF _Toc155588742 h 19HYPERLINK l _Toc155588743第二節(jié)施工順序 PAGEREF _Toc155588743 h 19HYPERLINK l _Toc155588744第三節(jié)施工總體部署 PAGEREF _Toc155588744 h 20HYPERLINK l _Toc155588745第四節(jié)主要材料進(jìn)場部署 PAGEREF _Toc155588745 h 20HYPERLINK l _Toc155588746第五節(jié)主要機(jī)械設(shè)備部署 PAGEREF _Toc155

4、588746 h 20HYPERLINK l _Toc155588747第六節(jié)施工班組設(shè)置 PAGEREF _Toc155588747 h 21HYPERLINK l _Toc155588748第七節(jié)施工目標(biāo) PAGEREF _Toc155588748 h 22HYPERLINK l _Toc155588749第四章施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理 PAGEREF _Toc155588749 h 23HYPERLINK l _Toc155588750第五章施工總平面布置 PAGEREF _Toc155588750 h 44HYPERLINK l _Toc155588751第一節(jié)施工平面布置原則 PAG

5、EREF _Toc155588751 h 44HYPERLINK l _Toc155588752第二節(jié)施工平面布置說明 PAGEREF _Toc155588752 h 45HYPERLINK l _Toc155588753第三節(jié)施工平面布置圖 PAGEREF _Toc155588753 h 46HYPERLINK l _Toc155588754第六章施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc155588754 h 46HYPERLINK l _Toc155588755第七章勞動力組織計(jì)劃 PAGEREF _Toc155588755 h 50HYPERLINK l _Toc155588756第八章施工進(jìn)

6、度計(jì)劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc155588756 h 52HYPERLINK l _Toc155588757第一節(jié)工程開、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc155588757 h 52HYPERLINK l _Toc155588758第二節(jié)工期保證措施 PAGEREF _Toc155588758 h 52HYPERLINK l _Toc155588759第九章主要工程項(xiàng)目的施工方法 PAGEREF _Toc155588759 h 58HYPERLINK l _Toc155588760第一節(jié)施工測量 PAGEREF _Toc155588760 h 59HYPERLI

7、NK l _Toc155588761第二節(jié)基礎(chǔ)工程 PAGEREF _Toc155588761 h 67HYPERLINK l _Toc155588768第三節(jié)主體分部工程 PAGEREF _Toc155588768 h 73HYPERLINK l _Toc155588769第四節(jié)腳手架工程 PAGEREF _Toc155588769 h 131HYPERLINK l _Toc155588770第五節(jié)屋面工程 PAGEREF _Toc155588770 h 150HYPERLINK l _Toc155588771第六節(jié)裝飾裝修工程 PAGEREF _Toc155588771 h 151HYPE

8、RLINK l _Toc155588772第七節(jié)給排水安裝分部工程 PAGEREF _Toc155588772 h 154HYPERLINK l _Toc155588773第十章質(zhì)量保證體系、措施及質(zhì)量通病防治方法 PAGEREF _Toc155588773 h 175HYPERLINK l _Toc155588774第一節(jié)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc155588774 h 175HYPERLINK l _Toc155588775第二節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc155588775 h 178HYPERLINK l _Toc155588776第三節(jié)質(zhì)量通病防治方法 PAGE

9、REF _Toc155588776 h 190HYPERLINK l _Toc155588777第十一章安全、職業(yè)健康保證措施 PAGEREF _Toc155588777 h 203HYPERLINK l _Toc155588778第一節(jié)組織管理措施 PAGEREF _Toc155588778 h 204HYPERLINK l _Toc155588779第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588779 h207HYPERLINK l _Toc155588780第三節(jié)職業(yè)健康保證措施 PAGEREF _Toc155588780 h 211HYPERLINK l _Toc155588

10、781第十二章成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc155588781 h 212HYPERLINK l _Toc155588782第一節(jié)組織管理措施 PAGEREF _Toc155588782 h 212HYPERLINK l _Toc155588783第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588783 h 214HYPERLINK l _Toc155588784第三節(jié)經(jīng)濟(jì)保證措施 PAGEREF _Toc155588784 h 217HYPERLINK l _Toc155588785第四節(jié)合同保證措施 PAGEREF _Toc155588785 h 218HYPERLINK l

11、 _Toc155588786第十三章降低成本措施 PAGEREF _Toc155588786 h 219HYPERLINK l _Toc155588787第一節(jié)目標(biāo)管理措施 PAGEREF _Toc155588787 h 219HYPERLINK l _Toc155588788第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588788 h 220HYPERLINK l _Toc155588789第三節(jié)材料保證措施 PAGEREF _Toc155588789 h 221HYPERLINK l _Toc155588790第四節(jié)合同管理措施 PAGEREF _Toc155588790 h 222

12、HYPERLINK l _Toc155588791第十四章現(xiàn)場文明施工措施 PAGEREF _Toc155588791 h 223HYPERLINK l _Toc155588792第一節(jié)文明施工管理制度和工作流程 PAGEREF _Toc155588792 h 223HYPERLINK l _Toc155588793第二節(jié)現(xiàn)場布置 PAGEREF _Toc155588793 h 224HYPERLINK l _Toc155588794第三節(jié)現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc155588794 h 225HYPERLINK l _Toc155588795第四節(jié)綜合治理 PAGEREF _Toc1

13、55588795 h 226HYPERLINK l _Toc155588796第五節(jié)現(xiàn)場文明施工容及措施 PAGEREF _Toc155588796 h 226HYPERLINK l _Toc155588797第十五章環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc155588797 h 229HYPERLINK l _Toc155588798第一節(jié)廢棄物管理 PAGEREF _Toc155588798 h 230HYPERLINK l _Toc155588799第二節(jié)噪音管理 PAGEREF _Toc155588799 h 231HYPERLINK l _Toc155588800第三節(jié)揚(yáng)塵污染管理 P

14、AGEREF _Toc155588800 h 231HYPERLINK l _Toc155588801第十六章季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc155588801 h 232HYPERLINK l _Toc155588802第一節(jié)管理措施 PAGEREF _Toc155588802 h 232HYPERLINK l _Toc155588803第二節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc155588803 h 233HYPERLINK l _Toc155588804第三節(jié)夏季施工措施 PAGEREF _Toc155588804 h 238HYPERLINK l _Toc155588805第

15、四節(jié)冬季施工措施 PAGEREF _Toc155588805 h 240HYPERLINK l _Toc155588806第五節(jié)農(nóng)忙季節(jié)施工措施 PAGEREF _Toc155588806 h 241HYPERLINK l _Toc155588807第十七章總包管理 PAGEREF _Toc155588807 h 242HYPERLINK l _Toc155588808第一節(jié)總、分包管理 PAGEREF _Toc155588808 h 242HYPERLINK l _Toc155588809第二節(jié)總包服務(wù) PAGEREF _Toc155588809 h 243HYPERLINK l _Toc1

16、55588810第三節(jié)總包對外協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc155588810 h 244第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制依據(jù)1.錦西奧林(營門口廣場)農(nóng)貿(mào)市場工程建施、結(jié)施、水施、電施圖紙等。2.工程現(xiàn)場踏勘了解的實(shí)際情況。3.我公司綜合實(shí)力和ISO9000質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)QEC管理手冊質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行的相關(guān)文件。4. 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)我公司多年來積累的類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及綜合施工技術(shù)力量,按要求對錦西奧林(營門口廣場)農(nóng)貿(mào)市場工程的土建、水電、管道等各專業(yè)施工及組織管理進(jìn)行編制

17、,對施工部署、總平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃、材料供應(yīng)以及各專業(yè)主要施工重點(diǎn)難點(diǎn)的控制方法、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行措施和施工配合管理措施等方面進(jìn)行敘述。根據(jù)要求和本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)對施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制措施、施工場地布置、工期及進(jìn)度計(jì)劃、勞動力組織、施工機(jī)具設(shè)備、安全文明施工和綜合管理進(jìn)行闡述。第二章 工程概況第一節(jié) 建筑物概況本工程位于市金牛區(qū)五里墩支路(二環(huán)路營門口立交橋傍),建筑面積7745,場地地勢平坦、施工場地與外界分隔的臨時施工圍墻已施工完畢,三通一平已完全形成。本工程由地上三層(局部四層)地下一層組成。本工程建筑結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),獨(dú)立柱基礎(chǔ),地下室填充墻

18、為頁巖實(shí)心磚砌體;主體填充墻為水泥空心磚砌體。樓梯間墻刷白色乳膠漆、市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房墻滿刮膩?zhàn)樱鈮Ω蓲旎◢徥植客苛希l(wèi)生間及樓梯間地磚地面,塑鋼門窗。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、建筑設(shè)計(jì)概況裝飾簡況1、裝飾簡況本單位工程室裝飾為初裝,其風(fēng)格及其裝修容和所采用的材料略有變化,詳細(xì)裝修詳見室裝修表:室裝修表類別名 稱使用房間備 注樓面水泥砂漿樓面市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房高級防滑地磚樓面衛(wèi)生間墻天棚混合砂漿刷白色乳膠漆樓梯間水泥砂漿墻面滿刮膩?zhàn)邮袌觥⑸痰辍⑸鐓^(qū)服務(wù)用房、市場管理用房白瓷磚墻面衛(wèi)生間水泥砂漿頂棚滿刮膩?zhàn)邮袌觥⑸痰辍⑸鐓^(qū)服務(wù)用房、市場管理用房混合砂漿

19、刷白色乳膠漆樓梯間踢腳水泥砂漿暗踢腳板市場商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房地磚踢腳板衛(wèi)生間、樓梯間2、外裝飾簡況本單位工程外觀立面自由活潑,同時運(yùn)用錯落的樓層平面布置,營造出現(xiàn)代新穎的建筑空間效果。其外墻面裝飾材料主要為干掛花崗石及外墻涂料飾面。(二)門窗簡況本工程所有門窗均為雙層玻璃中空塑料門窗,開啟方式為推拉門窗及平開門窗,窗框及窗扇顏色為深灰色。所有門窗構(gòu)造及防水措施等均由廠家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后方可安裝。(三)屋面工程簡況本工程屋面防水等級為二級,二道防水設(shè)防,采用1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材,防水層合理使用年限為15年,設(shè)防做法為:1、屋面做法1)鋼筋混凝土自防水(結(jié)

20、構(gòu)層),面刷冷底子油一道;2)1:5瀝青蛭石找坡層,最薄處40,坡度2%,6m*6m設(shè)分格縫,并設(shè)透氣管;3)15厚1:2.5水泥砂漿找平層,面刷冷底子油一道; 4)1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材;5)20厚1:2.5水泥砂漿保護(hù)層6)貼擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板(RC型)25厚;7)40厚C20細(xì)石混凝土剛性層,配筋6.5雙向鋼筋中距200,提漿壓光。6m*6m設(shè)分格縫,縫寬15,縫深20,防水油膏嵌縫。(四)室外工程簡況本工程室外工程主要為室外散水、臺階、坡道。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況(一)基礎(chǔ)工程本工程采用鋼筋砼柱下獨(dú)立柱基礎(chǔ),基礎(chǔ)以稍密密實(shí)卵石層為持力層,其承載力特征值Fak300KPa,

21、開挖后經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位對地基進(jìn)行驗(yàn)槽,滿足設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為C25,底板、地梁、抗震墻砼為S6抗?jié)B性砼,0.000層梁、板砼為C30,底板、地梁下設(shè)100厚C10素砼墊層。(二)主體結(jié)構(gòu)工程本工程主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),框架抗震等級為三級,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,建筑物耐火等級為二級;梁、板、柱及樓梯混凝土強(qiáng)度等級:C30,填充墻構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強(qiáng)度等級:C25;填充墻用水泥空心砌塊,M5混合砂漿砌筑。三、安裝設(shè)計(jì)概況本工程安裝專業(yè)主要有一般給排水、普通消防、照明系統(tǒng)、建筑物防雷、低壓配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、消防應(yīng)急系統(tǒng)。具體容分述如下:(

22、一)給排水工程1、給水系統(tǒng)室生活給水管選用1.25Mpa-管,工作溫度-4060,熱熔連接。室外生活給水管選用1.25Mpa管,工作溫度-4060,熱熔連接。2、排水系統(tǒng)采用污水與雨水分流方式,屋面雨水設(shè)雨水斗,陽臺設(shè)地漏接入雨水立管,雨水經(jīng)匯集后,再排入市政雨水管網(wǎng);污水經(jīng)污水管道排入沼氣池后再排入市政污水管網(wǎng)。污水及雨水管選用UPVC硬聚氯乙烯管粘接。4、消防給水系統(tǒng)本工程屬輕危險(xiǎn)級,建筑物耐火等級為二級,設(shè)置室、外消火栓系統(tǒng)及自動噴水滅火系統(tǒng)。普消及自噴管選用熱鍍鋅鋼管,絲接或法蘭連接。(1)室消火栓系統(tǒng),用水量15L/S,火災(zāi)延續(xù)時間按2小時計(jì)。(2)室消火栓系統(tǒng),用水量25L/S,火

23、災(zāi)延續(xù)時間按2小時計(jì)。(3)自動噴水滅火系統(tǒng),用水量24L/S,火災(zāi)延續(xù)時間按1小時計(jì),消防總水量為375m3。(4)消火栓及自噴系統(tǒng)按醫(yī)技樓相應(yīng)系統(tǒng)(須減壓);同時,由于濕式系統(tǒng)中一個報(bào)警閥組控制噴頭數(shù)不宜超過800只,所以在本樓需另設(shè)一套報(bào)警閥組裝置以控制本工程設(shè)計(jì)噴頭。5、衛(wèi)生設(shè)施(1)公共衛(wèi)生間設(shè)蹲式大便器,均為腳踏開關(guān)延時自閉閥沖洗,男衛(wèi)另設(shè)掛式小便斗;設(shè)臺式洗面盆及肘式開關(guān)。(2)公共衛(wèi)生間設(shè)一殘疾人坐式大便器。6、管材防腐(1)明裝的鍍鋅鋼管水壓試驗(yàn)合格后,刷銀粉漆兩度。(2)埋地金屬管刷熱瀝青兩度。7、閥門(1)截止閥選用J11W-10T,蝶閥選用D71*-10(除注明者外)。

24、(2)DN50的閥門設(shè)置為截止閥,DN50采用閘閥或蝶閥。(3)消防管道上的閥門均采用蝶閥。8、滅火器配置(1)按建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)(GBJ140-90)作本樓的滅火器配置。(2)滅火器采用磷酸鹽干粉滅火器(手提式),設(shè)置于滅火器箱,箱底離地面高度0.30m。(二)電氣工程1、電纜系統(tǒng)(1)本工程和網(wǎng)絡(luò)分開設(shè)置;(2)由市話交接箱引來一根HYA-30(205)SC50FC電纜接地下室弱電配套室落地式交接箱,再引至名層分線箱。(3)插座盒墻暗設(shè),底邊距地0.3米安裝;2、電纜電視系統(tǒng)(1)端控制臺引來一路電視信號,穿管引入該樓弱電設(shè)備箱的前端箱,再引上至一層及以上各層電視器件箱。(2)電視用戶

25、盒墻暗設(shè),安裝高度為底邊距地0.3米,采用分配分支方式,用戶盒終端電平應(yīng)達(dá)到644db。3、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)(1)為確保防火安全,分別由原消防中心引來火災(zāi)報(bào)警控制線,聯(lián)動控制線,火災(zāi)事故線及火警線等至該樓的接線端子箱,端子箱設(shè)在電氣豎井。(2)當(dāng)該樓發(fā)生火災(zāi)時,消防控制中心得到探測器輸入的報(bào)警信號,發(fā)出火災(zāi)的聲光信號,控制中心的人員可通過等方式確認(rèn)火情后,用消防廣播發(fā)出安全疏散指令等,并通過聯(lián)動控制臺控制消防泵,噴淋泵啟動并反饋信號顯示,關(guān)掉空調(diào)及有關(guān)層的正常電源,接通事故照明電源,控制電梯降至底層,并顯示運(yùn)行狀態(tài)等。(3)火災(zāi)自動報(bào)警和手動報(bào)警系統(tǒng)及其它:1)在各層樓梯口設(shè)置聲光閃響器

26、;2)在一層總值班室設(shè)置一臺壁掛式漢字火災(zāi)報(bào)警顯示盤;3)火災(zāi)探測器的選擇,均為光電感煙探測器。4)選消火栓按鈕兼手動報(bào)警按鈕,消防插孔設(shè)在消火栓旁,揚(yáng)聲器箱為吸頂安裝。(4)本次將公用廣播與火警廣播場聲器合用,火警發(fā)生時強(qiáng)切公用廣播作緊急廣播,建筑公共區(qū)域,走道采用3W吸定式揚(yáng)聲器,邊緣距燈具不小于0.5m;廚房采用5W壁掛式音箱掛墻明裝,底邊距地2.2m;吊頂所設(shè)的天花揚(yáng)聲器,應(yīng)與施工單位做好留孔位置配合。(5)空調(diào)設(shè)備的控制,待空調(diào)機(jī)房設(shè)計(jì)時再配合作。6、建筑防雷本工程采用結(jié)構(gòu)柱主筋用防雷引下線,要求每處采用兩根直徑不小于16毫米的主筋通長焊接引下,上與避雷帶可靠連通,下與基礎(chǔ)接地體可靠

27、連通。基礎(chǔ)接地體采用所有結(jié)構(gòu)地梁每處兩根主筋交叉焊接成網(wǎng)狀作自然接地體,在結(jié)構(gòu)地梁槽底埋設(shè)404鍍扁鋼作人工接地體,與每處防雷引下線均可靠相連;接地電阻要求不大于1歐姆,如果實(shí)測不能滿足要求,須再補(bǔ)打人工接地體。屋面采用10毫米鍍鋅圓鋼沿女兒墻頂明敷作避雷帶;所有突出屋面的金屬物體或構(gòu)筑物均應(yīng)與避雷帶可靠連接,要求避雷帶應(yīng)與防雷引下線可靠連接。本工程采用TN-C-S制供電系統(tǒng),在總配電箱進(jìn)線處作重復(fù)接地一處,本工程電氣接地與弱電設(shè)備接地共用接地體;接地電阻應(yīng)不大于1歐,本工程采用總等電位連接,所有進(jìn)出建筑物的金屬管道均應(yīng)與接地體可靠聯(lián)結(jié)。 7、導(dǎo)線選型及敷設(shè)方式(1)各系統(tǒng)所用導(dǎo)線的型號、數(shù)量

28、及敷設(shè)方式,應(yīng)符合設(shè)計(jì)要朮(2)從接線盒等處引到探測器底座盒,控制設(shè)備盒; (3)墻上、樓板等處預(yù)留的弱電孔洞待設(shè)備安裝完后均用防火堵料將空隙封堵。8、接地(1)所有引入建筑物的電纜均將金屬管及電纜金屬外皮進(jìn)行接地,防止外部的過電壓通過電纜引入樓。(2)各系統(tǒng)接地采用專用干線,由線芯截面不小于25mm2的銅芯絕緣電線或電纜引至接地極,接地與強(qiáng)電共用接地,其接地電阻不大于1歐。第三節(jié) 工程施工環(huán)境及地質(zhì)氣候條件一、工程施工環(huán)境(一)周圍環(huán)境本工程建筑用地位于市金牛區(qū)五里墩支路(二環(huán)路營門口立交橋傍)。(二)施工條件場地道路與施工現(xiàn)場現(xiàn)已接通,施工圍墻按建設(shè)單位給定建筑用地紅線布置,水源、電源施工

29、前由業(yè)主接至現(xiàn)場,接入位置位于場地西、南角。按市建設(shè)行政主管部門規(guī)定,本工程位于市三環(huán)路,現(xiàn)場砼必須采用商品混凝土。二、現(xiàn)場地形、地貌、地質(zhì)水文條件建筑場地表層為雜填土,且殘余少量建筑物基礎(chǔ),其下為粉質(zhì)粘土、粉土、淤泥質(zhì)粉土及細(xì)砂層,再其下為卵石層(分為松散、稍密、中密、密實(shí)四個亞層)。正常情況下場地地下水水位埋深為4米左古,水位年變化幅度為1.002.00m。地下水對混凝土無腐蝕性。三、氣候條件市位于平原中部,冬季溫和潮濕,夏季不甚炎熱。自11月下旬入冬,至2月下旬為止,長3個多月,1月最冷,各旬平均氣溫為5.35.9,整個冬季只有12.9天日最低氣溫0。夏季長3個半月多,從5月下旬到9月上

30、旬,7月下旬最熱,旬平均氣溫為26。 年降水量為938.9毫米,夏季降水集中,69月雨量之和為年總量的74%,而7、8兩月的雨量合計(jì)為年降水量的49.6%。年降水日數(shù)為148.6天,除冬季每月為58天不等外,3、4月的降水日數(shù)都在10以上,510月每月雨日為15天以上。的夜雨現(xiàn)象明顯,春末夏初尤為多見,年降水量的多半部分為夜雨所降。全年各月皆以靜風(fēng)為多,夏季平均風(fēng)速1.1m/s,冬季平均風(fēng)速0.9m/s,最大風(fēng)速20m/s,年頻率達(dá)42%,全年除8月盛行北風(fēng)外,其余月份都盛行東北偏北風(fēng)。霧日較多,多年平均每年62天,最多的年份可達(dá)91天,主要出現(xiàn)在秋、冬季節(jié)。第四節(jié) 工程重、難點(diǎn)一、文明施工與

31、環(huán)境保護(hù)本工程建筑用地位于市金牛區(qū)五里墩支路(營門囗立交橋傍),周邊分布較復(fù)雜。為此,文明施工與周邊環(huán)境保護(hù)相關(guān)重要,施工前嚴(yán)格按照市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工總平面布置,以減少對鄰邊人員的工作、休息影響,以達(dá)到我公司指定安全文明目標(biāo),爭取創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。二、與分包單位的配合本工程施工圍包括土建、裝飾、給排水、及電氣工程,對專業(yè)性較強(qiáng)的特種作業(yè)安裝需由專業(yè)廠家或單位設(shè)計(jì)施工。為此,作為總承包單位,施工前、施工中需作好以下幾方面工作:1、進(jìn)場后7天協(xié)同業(yè)主方確定基礎(chǔ)土方開挖單位,兩月確定其他幾家專業(yè)分包單位。2、制定好總控計(jì)劃,合理安排

32、分包單位進(jìn)場穿插。3、作好各項(xiàng)配合工作,為分包單位提供現(xiàn)場住宿和加工場地。4、會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師作好分包單位的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。三、樓層超高建筑層高為4.5m時,梁、板腳手架支撐為高支撐架,根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)(JGJ130-2001)規(guī)定,需對首層梁板應(yīng)作支撐設(shè)計(jì),施工中還需做好以下幾方面工作,以保證腳手架的使用安全性及現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件的成型質(zhì)量。1、精心設(shè)計(jì)混凝土澆筑方案,確保模板支架施工過程中均衡受載,最好采用由中部向兩邊擴(kuò)展的澆筑方式;2、嚴(yán)格控制實(shí)際施工荷載不超過設(shè)計(jì)荷載,對出現(xiàn)的超過最大荷載要有相應(yīng)的控制措施,鋼筋等材料不能在支架上方堆放;3、澆筑過程中,派人檢

33、查支架和支承情況,發(fā)現(xiàn)下沉、松動和變形情況及時解決。四、柱網(wǎng)尺寸較大針對建筑物柱網(wǎng)尺寸較大特征,施工中將做好以下兩方面工作:1、梁板模板支撐將運(yùn)用SP-70早拆支撐頭,以加快梁板底模周轉(zhuǎn),縮短工程周期,節(jié)約工程造價。2、樓板面砼采用超平整工藝進(jìn)行施工,使?jié)仓龅某善坊炷临|(zhì)量達(dá)到平面層的標(biāo)準(zhǔn),可減少二次裝修的找平層厚度。五、砌體工程本工程砌體工程為建筑物填充墻,是結(jié)構(gòu)工程施工完畢后一重要的分項(xiàng)工程,施工中的工作重點(diǎn)在于:1頁巖磚砌筑砂漿的原材料質(zhì)量控制。2組砌形式及組砌方法的選擇。3砌筑施工中的抄平放線、每日砌筑高度及砌筑質(zhì)量的控制等。六、防水要求高本工程地面、常用水樓面、屋面均采取防水措施。

34、地面、常用水樓面除衛(wèi)生間、盥洗間、污物間選用2mm厚聚氨脂防水涂料外,其它均采用溶劑型再生橡膠瀝青防水涂料;屋面防水材料主要為1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材。為此,施工前應(yīng)做好防水材料、胎體材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作,選好施工方法,施工中把握好間隔時間,做好節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及基層處理。七、門窗工程門窗工程施工質(zhì)量的好壞同樣直接影響到工程使用性。按照設(shè)計(jì)要求塑鋼門窗由專業(yè)廠家提供圖紙經(jīng)認(rèn)可后方可施工,因此工程開工后,需盡快確定塑鋼門窗生產(chǎn)廠家,以便確定預(yù)埋塊位置和類型,施工中嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程配合生產(chǎn)廠家的制安工作。八、外墻裝飾本工程外墻面裝飾材料嚴(yán)格按外墻立面設(shè)計(jì)施工。施工中應(yīng)注意成品保護(hù)和工序穿插,

35、同時采取先進(jìn)的施工手段,做好外墻立面的二次設(shè)計(jì),以保證外墻立面的裝飾效果。九、土建與安裝的配合 本工程安裝項(xiàng)目較多,施工中需加強(qiáng)土建和安裝工種的協(xié)調(diào)配合工作,搞好預(yù)留孔洞和預(yù)埋管件的留設(shè)工作,防止事后鑿打影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量,保證工程順利進(jìn)行和工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。十、地區(qū)氣候特征地區(qū)雨期長,主要集中在69月,雨量大,而冬期施工時間很短,氣溫也不會太低,依照施工總體安排,本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工處在地區(qū)冬季,主體結(jié)構(gòu)施工處在地區(qū)雨季。由此,施工前應(yīng)做好各類施工物質(zhì)的準(zhǔn)備,以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。第三章 施工部署第一節(jié) 部署的原則1.施工部署的總方針:以確保工程目標(biāo)為前提,以公司實(shí)力和建筑市場情況為基礎(chǔ),

36、以工程實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行人、財(cái)、物的部署。2.發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有類似工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢,對該項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理,圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。3.發(fā)揮公司優(yōu)勢,在施工機(jī)具設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料,勞動力等方面加大投入,進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在最短的時間生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。4.采用先進(jìn)合理適用的成熟的技術(shù)、工藝、材料,加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量降低工程成本,多快好省地完成工程任務(wù)。5.采用項(xiàng)目法施工管理,以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個項(xiàng)目部,嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn),使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)合同,明確各自的權(quán)利和義務(wù),以質(zhì)量、

37、工期為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、現(xiàn)場綜合管理、服務(wù)等為考核依據(jù),確保施工任務(wù)的圓滿完成,為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié) 施工順序總的施工順序:先地下,后地上;先結(jié)構(gòu),后裝飾;在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主,安裝各種預(yù)埋穿插進(jìn)行,裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè),同步施工。第三節(jié) 施工總體部署1.施工段劃分施工段劃分的原則:根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型,面積、施工操作面、資源配置等情況,結(jié)合施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及工期情況進(jìn)行合理劃分,按樓層劃分施工段。2.各施工段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行交叉流水作業(yè)。整個工程的施工進(jìn)度詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表”。第四節(jié) 主要材料進(jìn)場部署1.主要材料如水泥、鋼筋、磚、砂等分

38、批次進(jìn)場,在相應(yīng)工程開工前3天進(jìn)第一批,約總量的5-10%左右,以后根據(jù)進(jìn)度分批次進(jìn)場。2.周轉(zhuǎn)材料、裝飾材料等根據(jù)工程進(jìn)展,有組織、有計(jì)劃的分批進(jìn)場。3.根據(jù)市要求工程所需砼采用商品砼。4.材料的運(yùn)輸:砼采用泵送,鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等采用塔吊送到施工面,磚、半成品、裝飾材料等采用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸,垂直運(yùn)輸根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行三班作業(yè),以保證作業(yè)面的供應(yīng)需要。第五節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備部署1、砼澆筑主要采用商品砼泵送;現(xiàn)場安裝1臺塔吊,進(jìn)行有關(guān)材料的垂直運(yùn)輸,以減少樓層平面運(yùn)輸距離,小部分不能覆蓋的平面采用人工運(yùn)輸。2、根據(jù)該工程的砌體及抹灰工程量;設(shè)置1臺350C砂漿攪拌機(jī)集中拌制砌筑及抹灰砂漿。4、機(jī)

39、械設(shè)備詳細(xì)情況見本工程擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表”。第六節(jié) 施工班組設(shè)置根據(jù)本工程工期緊、工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn),結(jié)合我公司多年類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),施工班組設(shè)置如下表:施工班組安排表序號班組名稱負(fù)責(zé)的施工容備注1鋼筋2班鋼筋加工及綁扎、安裝自有隊(duì)伍2木工2班模板加工及裝拆、支模架搭拆自有隊(duì)伍3混凝土1班結(jié)構(gòu)砼澆筑、墊層、構(gòu)造柱、過梁及零星砼澆筑自有隊(duì)伍4砌筑1班砌筑工程施工自有隊(duì)伍5裝修1班防水層的找平及保護(hù)層、室初裝修、外墻裝飾自有隊(duì)伍6架工1班外架搭拆、洞口、臨邊防護(hù)自有隊(duì)伍7設(shè)備班1班塔吊、龍門吊、攪拌機(jī)等大中型設(shè)備安裝、操作、維護(hù)、拆除等自有隊(duì)伍8安裝班1班給排水、電氣安裝工程自有隊(duì)伍9普

40、工班1班日常衛(wèi)生清理、安全維護(hù)、材料裝卸車及其他工作當(dāng)?shù)仃?duì)伍說明:1、自有隊(duì)伍包括本企業(yè)自身勞務(wù)隊(duì)伍、長期合作的進(jìn)入企業(yè)合格工程供應(yīng)方名冊的隊(duì)伍;當(dāng)?shù)仃?duì)伍指經(jīng)公司考察考核合格的在當(dāng)?shù)貜氖率┕さ年?duì)伍。2、各班組勞動力人數(shù)詳見勞動力計(jì)劃表”。第七節(jié) 施工目標(biāo)一工期目標(biāo)為使本工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供服務(wù),公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置,計(jì)劃在180天完成本工程,其中要求地下室結(jié)構(gòu)在60天完成,主體結(jié)構(gòu)在45天完成,單位工程在180天前完成;詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。二質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn);驗(yàn)收批一次合格率100%,無質(zhì)量事故。三現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周

41、圍清潔的環(huán)境,我們采取設(shè)專人打掃清潔等措施,做到物流有序、施工順暢、文明施工,確保現(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工現(xiàn)場。四項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件,建立完善的質(zhì)量保證體系,針對本工程的特點(diǎn),對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制,使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品,提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理,組建隆源建設(shè)錦西奧林農(nóng)貿(mào)巿場工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料等管理部門。形成公司管項(xiàng)目、項(xiàng)目部管理生產(chǎn)”的強(qiáng)有力

42、指揮系統(tǒng),充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢。五施工環(huán)境目標(biāo)爭創(chuàng)標(biāo)化工地,爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護(hù)市政設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。*全目標(biāo)完善安全措施,提高安全意識,杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,月輕傷率控制在1.5以下。七服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理一 、公司組織機(jī)構(gòu)的組建(一)成立公司重點(diǎn)工程總指揮部該工程將是我公司展示綜合實(shí)力,企業(yè)信譽(yù),提高企業(yè)社會形象的

43、重要機(jī)遇,公司將把該工程列為頭號重點(diǎn)工程,成立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的重點(diǎn)工程總指揮部,全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點(diǎn)指導(dǎo),對工程重大措施、施工關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工程有序進(jìn)行。(二)公司總指揮部機(jī)構(gòu)組成本工程總指揮部成員如下:總 指揮長:公司總經(jīng)理副總指揮長:公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會計(jì)師成 員:公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人公司經(jīng)營、預(yù)算部負(fù)責(zé)人公司材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人公司設(shè)備、租賃部負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè),即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層,選擇思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具

44、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子,對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意。對建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(一)建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場建筑特點(diǎn)組織工程指揮機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu),在公司整個圍,對項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)各調(diào)配,為項(xiàng)目提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,對

45、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào),并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地,交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。3、施工作業(yè)層工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。(二)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主辦工長消防、保衛(wèi)材料設(shè)備部 后 勤 部裝飾材料輔 材職工食堂民工宿舍土建材料質(zhì)量安全部工程部各專職工長磚 工 班抹 灰 架 工 班機(jī) 械 班工程全過程模 板 班鋼 筋 班混凝土工班安裝部預(yù)算部安裝材料電工班內(nèi) 業(yè)管 工 班通 風(fēng) 班預(yù) 算質(zhì)量安全部經(jīng)理物資供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理總工程師工程技術(shù)

46、部副總經(jīng)理施工組織機(jī)構(gòu)框架圖(三)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度序號按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO90012000質(zhì)量體系建立工程管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項(xiàng)目安全管理制度4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6項(xiàng)目技術(shù)管理制度7項(xiàng)目材料管理制度8項(xiàng)目機(jī)械管理制度9項(xiàng)目計(jì)量管理制度10項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度11項(xiàng)目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度(四)項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目決策層項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員,按照項(xiàng)目施工容,對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo),按照本公司ISO90012000質(zhì)量程序文件的要求,全

47、面開展施工工作,最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控,具體容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件,對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底,編制各階段施工計(jì)劃,定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進(jìn)行高度組織,項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后,經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下,組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù),具體工作還包括測量放線,業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體容

48、:配合并檢查現(xiàn)場,施工作業(yè),負(fù)責(zé)自檢分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師,配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作,主要工序旁站監(jiān)督,將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并寫出工程部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào),工程例會中提出存在的問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案,定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。安全員主要施工人員的人身安全及防工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員,無論身份地位,都有批評教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然,對整個施工過程中安全負(fù)責(zé),具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算,跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)

49、進(jìn)度計(jì)劃,編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃,向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算,本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理,本項(xiàng)目部各班組部結(jié)算等工作。保障工程資金的使用及控制,做到專款專用,配合成本核算部辦理工程進(jìn)度結(jié)算,各項(xiàng)工程費(fèi)用支付,定期盤點(diǎn)帳務(wù),提供資金使用賬目報(bào)告給相關(guān)部門,開源節(jié)流,使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備部安排材料員按照計(jì)劃員提供的各種材料需用計(jì)劃單按時組織進(jìn)場,下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員,并及時向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修,最大限度發(fā)揮

50、每一臺機(jī)械的工作能力。6、后勤部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓,及時對外溝通聯(lián)絡(luò)工作,編制勞動工資計(jì)劃,做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工,文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系)。7、項(xiàng)目主要人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目部所有管理人員必須貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針,項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),明確各自的職責(zé)和權(quán)限,同心協(xié)力,確保該工程順利的進(jìn)行。項(xiàng)目部各職務(wù)人員工作職責(zé)如下表:序號職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù),有權(quán)獎罰。2土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查,新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)

51、量審核等要素的具體實(shí)施。3安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝技術(shù)工作。4項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程各分部工程的質(zhì)量、安全、監(jiān)控、專業(yè)工長等安全技術(shù)交底。5安裝項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。6業(yè)技術(shù)人員參與圖紙會審,技術(shù)交底,編寫施工方案,參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。7質(zhì)檢員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。8安全員做好日常安全檢查。對安全工作直接負(fù)責(zé),專業(yè)工長的安全技術(shù)交底。9主辦工長全面負(fù)責(zé)工程施工工作,參與方案、計(jì)劃的編制,合理使用、調(diào)度勞動力,掌握工程中的質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)情況,協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作。10鋼筋工長鋼筋專業(yè)工長對分管的施

52、工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。11模板工長模板專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。12混凝土工長混凝土專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。13裝飾工長裝飾專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。14電氣工長電氣專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。15管道工長管道專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。16測量工程師專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。17機(jī)械管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)電的合理使用,確保安全18材料員負(fù)責(zé)材料采購,進(jìn)場時登記清點(diǎn)驗(yàn)收及材料堆碼和發(fā)放保管。19預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算及每月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)送。20會計(jì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目營業(yè)收入,編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算,

53、建立工程資金臺帳。21試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其試樣送檢,對提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施(一)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(二)建立健全項(xiàng)目管理、施工員、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(三)強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎懲辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。(四)每周召開一次現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(五

54、)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(六)實(shí)行勞動用工管理,選用組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時完成。(七)實(shí)施目標(biāo)管理考核,公司針對本項(xiàng)目制定工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。(八)項(xiàng)目配置專職會計(jì)人員,把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一核算管理,把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題,納入項(xiàng)目經(jīng)理部的部管理。(九)工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶,由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金

55、短缺,公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。(十)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵參加人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇,讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。(十一)根據(jù)合同規(guī)定的工期,對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施有力,實(shí)施有效。(十二)編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理,以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。同時在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主(監(jiān)理)對工程施工過程進(jìn)行檢查,各分部

56、、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主(監(jiān)理),對提出的問題堅(jiān)決整改,決不姑息。(十三)在施工中,及時會同監(jiān)理、照總進(jìn)度計(jì)劃與整體效果要求,驗(yàn)收樣板間,進(jìn)行部位驗(yàn)收,中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時會同、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處應(yīng)及時將信息向反饋,并協(xié)助妥善處理。(十四)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組,并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度,及時解決交叉施工中存在的問題,密切總分包關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(十五)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,對工程遇到的各種問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,協(xié)調(diào)與業(yè)主的

57、關(guān)系,及時解決部機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對外辦理相關(guān)手續(xù)等事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組派一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場,將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進(jìn)行聯(lián)系,或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、總承包的管理與協(xié)調(diào)(一)總承包管理中的服務(wù)容1、協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制,以確保現(xiàn)場施工道路暢通。2、提供統(tǒng)一規(guī)劃的臨設(shè)用地,材料堆放場地以及加工生產(chǎn)場地。3、提供生產(chǎn)、生活所用水、電接駁點(diǎn)。4、現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械和外腳手架等為分包使用提供方便。5、提供基準(zhǔn)線、標(biāo)高線、定位點(diǎn)等。6、提供承包圍的技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作。7、提供施工過程中協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。8、提供有關(guān)單位所需的經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙或細(xì)目表。

58、9、負(fù)責(zé)消防統(tǒng)一管理及門衛(wèi)工作。10、對工程所有完成部分統(tǒng)一制定成品保護(hù)制度等監(jiān)督執(zhí)行。11、監(jiān)管各分包單位做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作,廢棄物與垃圾由各分包單位按總包單位要求集中到指定地點(diǎn),由總包單位統(tǒng)一外運(yùn)。12、安全設(shè)施:在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志,保證場交通、安全;在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或標(biāo)志。并按省、市有關(guān)文件及招標(biāo)文件要求做好四口、五臨邊”位置等有關(guān)安全防護(hù)工作,如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。13、負(fù)責(zé)對分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理,并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案管理。14、給予專業(yè)承包人、獨(dú)立承包人等其他單位的配合還包括以下

59、容:(1)室外照明安裝及維護(hù);(2)提供水源、電源;(3)提供設(shè)備安裝的底座澆筑混凝土;(4)在混凝土中,加插分包提供需預(yù)埋在混凝土中的金屬錨固件、嵌入物支架和一切預(yù)埋件連接物,為分包單位所需結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋體做好配合工作。(5)分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進(jìn)行修整及裝潢。(二)總承包管理中施工技術(shù)質(zhì)量管理1、學(xué)習(xí)、了解工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、為各工種的兼容和配合向建設(shè)單位、專業(yè)分包人及獨(dú)立專業(yè)承包人收取設(shè)計(jì)圖紙校核資料,就相抵觸部位向有關(guān)單位提出更改意見。3、各專業(yè)分包工程必須由分包人及時編寫專項(xiàng)施工方案,報(bào)送總包方和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施,以便協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工

60、。4、本項(xiàng)目部在狠抓自身施工質(zhì)量的同時,對分包單位施工質(zhì)量也要進(jìn)行監(jiān)督,派專人進(jìn)行質(zhì)量跟蹤督促。統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),定期召開質(zhì)量專題會,對查出的問題及時向有關(guān)單位部門反映,并限期整改,確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、原則上各自負(fù)責(zé)自身的成品保護(hù)。6、對預(yù)埋件總承方組織有關(guān)分包方進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查合格雙方簽證認(rèn)可后方可隱蔽。(三)總承包管理中施工進(jìn)度的管理1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工。2、讓各分包單位了解整體工程工期要求,了解項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,據(jù)此,組織施工力量,配合施工,確保計(jì)劃任務(wù)的完成。3、每周安排一次施工生產(chǎn)

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