1、-PAGE . z.錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程施工組織設(shè)計(jì)隆源建設(shè) 二00九年元月 目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc155588727第一章編制依據(jù)及說明 PAGEREF _Toc155588727 h 5HYPERLINK l _Toc155588728第一節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc155588728 h 5HYPERLINK l _Toc155588729第二節(jié)編制說明 PAGEREF _Toc155588729 h 5HYPERLINK l _Toc155588730第二章工程概況 PAGEREF _Toc155588730 h 6HY

2、PERLINK l _Toc155588731第一節(jié)建筑物概況 PAGEREF _Toc155588731 h 6HYPERLINK l _Toc155588732第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc155588732 h 6HYPERLINK l _Toc155588736第三節(jié)工程施工環(huán)境及地質(zhì)氣候條件 PAGEREF _Toc155588736 h 14HYPERLINK l _Toc155588740第四節(jié)工程重、難點(diǎn) PAGEREF _Toc155588740 h 15HYPERLINK l _Toc155588741第三章施工部署 PAGEREF _Toc155588741

3、 h 19HYPERLINK l _Toc155588742第一節(jié)部署的原則 PAGEREF _Toc155588742 h 19HYPERLINK l _Toc155588743第二節(jié)施工順序 PAGEREF _Toc155588743 h 19HYPERLINK l _Toc155588744第三節(jié)施工總體部署 PAGEREF _Toc155588744 h 20HYPERLINK l _Toc155588745第四節(jié)主要材料進(jìn)場部署 PAGEREF _Toc155588745 h 20HYPERLINK l _Toc155588746第五節(jié)主要機(jī)械設(shè)備部署 PAGEREF _Toc155

4、588746 h 20HYPERLINK l _Toc155588747第六節(jié)施工班組設(shè)置 PAGEREF _Toc155588747 h 21HYPERLINK l _Toc155588748第七節(jié)施工目標(biāo) PAGEREF _Toc155588748 h 22HYPERLINK l _Toc155588749第四章施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理 PAGEREF _Toc155588749 h 23HYPERLINK l _Toc155588750第五章施工總平面布置 PAGEREF _Toc155588750 h 44HYPERLINK l _Toc155588751第一節(jié)施工平面布置原則 PAG

5、EREF _Toc155588751 h 44HYPERLINK l _Toc155588752第二節(jié)施工平面布置說明 PAGEREF _Toc155588752 h 45HYPERLINK l _Toc155588753第三節(jié)施工平面布置圖 PAGEREF _Toc155588753 h 46HYPERLINK l _Toc155588754第六章施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc155588754 h 46HYPERLINK l _Toc155588755第七章勞動力組織計(jì)劃 PAGEREF _Toc155588755 h 50HYPERLINK l _Toc155588756第八章施工進(jìn)

6、度計(jì)劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc155588756 h 52HYPERLINK l _Toc155588757第一節(jié)工程開、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc155588757 h 52HYPERLINK l _Toc155588758第二節(jié)工期保證措施 PAGEREF _Toc155588758 h 52HYPERLINK l _Toc155588759第九章主要工程項(xiàng)目的施工方法 PAGEREF _Toc155588759 h 58HYPERLINK l _Toc155588760第一節(jié)施工測量 PAGEREF _Toc155588760 h 59HYPERLI

7、NK l _Toc155588761第二節(jié)基礎(chǔ)工程 PAGEREF _Toc155588761 h 67HYPERLINK l _Toc155588768第三節(jié)主體分部工程 PAGEREF _Toc155588768 h 73HYPERLINK l _Toc155588769第四節(jié)腳手架工程 PAGEREF _Toc155588769 h 131HYPERLINK l _Toc155588770第五節(jié)屋面工程 PAGEREF _Toc155588770 h 150HYPERLINK l _Toc155588771第六節(jié)裝飾裝修工程 PAGEREF _Toc155588771 h 151HYPE

8、RLINK l _Toc155588772第七節(jié)給排水安裝分部工程 PAGEREF _Toc155588772 h 154HYPERLINK l _Toc155588773第十章質(zhì)量保證體系、措施及質(zhì)量通病防治方法 PAGEREF _Toc155588773 h 175HYPERLINK l _Toc155588774第一節(jié)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc155588774 h 175HYPERLINK l _Toc155588775第二節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc155588775 h 178HYPERLINK l _Toc155588776第三節(jié)質(zhì)量通病防治方法 PAGE

9、REF _Toc155588776 h 190HYPERLINK l _Toc155588777第十一章安全、職業(yè)健康保證措施 PAGEREF _Toc155588777 h 203HYPERLINK l _Toc155588778第一節(jié)組織管理措施 PAGEREF _Toc155588778 h 204HYPERLINK l _Toc155588779第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588779 h207HYPERLINK l _Toc155588780第三節(jié)職業(yè)健康保證措施 PAGEREF _Toc155588780 h 211HYPERLINK l _Toc155588

10、781第十二章成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc155588781 h 212HYPERLINK l _Toc155588782第一節(jié)組織管理措施 PAGEREF _Toc155588782 h 212HYPERLINK l _Toc155588783第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588783 h 214HYPERLINK l _Toc155588784第三節(jié)經(jīng)濟(jì)保證措施 PAGEREF _Toc155588784 h 217HYPERLINK l _Toc155588785第四節(jié)合同保證措施 PAGEREF _Toc155588785 h 218HYPERLINK l

11、 _Toc155588786第十三章降低成本措施 PAGEREF _Toc155588786 h 219HYPERLINK l _Toc155588787第一節(jié)目標(biāo)管理措施 PAGEREF _Toc155588787 h 219HYPERLINK l _Toc155588788第二節(jié)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc155588788 h 220HYPERLINK l _Toc155588789第三節(jié)材料保證措施 PAGEREF _Toc155588789 h 221HYPERLINK l _Toc155588790第四節(jié)合同管理措施 PAGEREF _Toc155588790 h 222

12、HYPERLINK l _Toc155588791第十四章現(xiàn)場文明施工措施 PAGEREF _Toc155588791 h 223HYPERLINK l _Toc155588792第一節(jié)文明施工管理制度和工作流程 PAGEREF _Toc155588792 h 223HYPERLINK l _Toc155588793第二節(jié)現(xiàn)場布置 PAGEREF _Toc155588793 h 224HYPERLINK l _Toc155588794第三節(jié)現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc155588794 h 225HYPERLINK l _Toc155588795第四節(jié)綜合治理 PAGEREF _Toc1

13、55588795 h 226HYPERLINK l _Toc155588796第五節(jié)現(xiàn)場文明施工容及措施 PAGEREF _Toc155588796 h 226HYPERLINK l _Toc155588797第十五章環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc155588797 h 229HYPERLINK l _Toc155588798第一節(jié)廢棄物管理 PAGEREF _Toc155588798 h 230HYPERLINK l _Toc155588799第二節(jié)噪音管理 PAGEREF _Toc155588799 h 231HYPERLINK l _Toc155588800第三節(jié)揚(yáng)塵污染管理 P

14、AGEREF _Toc155588800 h 231HYPERLINK l _Toc155588801第十六章季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc155588801 h 232HYPERLINK l _Toc155588802第一節(jié)管理措施 PAGEREF _Toc155588802 h 232HYPERLINK l _Toc155588803第二節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc155588803 h 233HYPERLINK l _Toc155588804第三節(jié)夏季施工措施 PAGEREF _Toc155588804 h 238HYPERLINK l _Toc155588805第

15、四節(jié)冬季施工措施 PAGEREF _Toc155588805 h 240HYPERLINK l _Toc155588806第五節(jié)農(nóng)忙季節(jié)施工措施 PAGEREF _Toc155588806 h 241HYPERLINK l _Toc155588807第十七章總包管理 PAGEREF _Toc155588807 h 242HYPERLINK l _Toc155588808第一節(jié)總、分包管理 PAGEREF _Toc155588808 h 242HYPERLINK l _Toc155588809第二節(jié)總包服務(wù) PAGEREF _Toc155588809 h 243HYPERLINK l _Toc1

16、55588810第三節(jié)總包對外協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc155588810 h 244第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制依據(jù)1.錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程建施、結(jié)施、水施、電施圖紙等。2.工程現(xiàn)場踏勘了解的實(shí)際情況。3.我公司綜合實(shí)力和ISO9000質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)QEC管理手冊質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行的相關(guān)文件。4. 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)我公司多年來積累的類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及綜合施工技術(shù)力量，按要求對錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程的土建、水電、管道等各專業(yè)施工及組織管理進(jìn)行編制

17、，對施工部署、總平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃、材料供應(yīng)以及各專業(yè)主要施工重點(diǎn)難點(diǎn)的控制方法、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行措施和施工配合管理措施等方面進(jìn)行敘述。根據(jù)要求和本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)對施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制措施、施工場地布置、工期及進(jìn)度計(jì)劃、勞動力組織、施工機(jī)具設(shè)備、安全文明施工和綜合管理進(jìn)行闡述。第二章 工程概況第一節(jié) 建筑物概況本工程位于市金牛區(qū)五里墩支路（二環(huán)路營門口立交橋傍），建筑面積7745，場地地勢平坦、施工場地與外界分隔的臨時施工圍墻已施工完畢，三通一平已完全形成。本工程由地上三層（局部四層）地下一層組成。本工程建筑結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，地下室填充墻

18、為頁巖實(shí)心磚砌體；主體填充墻為水泥空心磚砌體。樓梯間墻刷白色乳膠漆、市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房墻滿刮膩?zhàn)樱鈮Ω蓲旎◢徥植客苛希l(wèi)生間及樓梯間地磚地面，塑鋼門窗。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、建筑設(shè)計(jì)概況裝飾簡況1、裝飾簡況本單位工程室裝飾為初裝，其風(fēng)格及其裝修容和所采用的材料略有變化，詳細(xì)裝修詳見室裝修表：室裝修表類別名 稱使用房間備 注樓面水泥砂漿樓面市場、商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房高級防滑地磚樓面衛(wèi)生間墻天棚混合砂漿刷白色乳膠漆樓梯間水泥砂漿墻面滿刮膩?zhàn)邮袌觥⑸痰辍⑸鐓^(qū)服務(wù)用房、市場管理用房白瓷磚墻面衛(wèi)生間水泥砂漿頂棚滿刮膩?zhàn)邮袌觥⑸痰辍⑸鐓^(qū)服務(wù)用房、市場管理用房混合砂漿

19、刷白色乳膠漆樓梯間踢腳水泥砂漿暗踢腳板市場商店、社區(qū)服務(wù)用房、市場管理用房地磚踢腳板衛(wèi)生間、樓梯間2、外裝飾簡況本單位工程外觀立面自由活潑，同時運(yùn)用錯落的樓層平面布置，營造出現(xiàn)代新穎的建筑空間效果。其外墻面裝飾材料主要為干掛花崗石及外墻涂料飾面。（二）門窗簡況本工程所有門窗均為雙層玻璃中空塑料門窗，開啟方式為推拉門窗及平開門窗，窗框及窗扇顏色為深灰色。所有門窗構(gòu)造及防水措施等均由廠家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后方可安裝。（三）屋面工程簡況本工程屋面防水等級為二級，二道防水設(shè)防，采用1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材，防水層合理使用年限為15年,設(shè)防做法為：1、屋面做法1）鋼筋混凝土自防水（結(jié)

20、構(gòu)層），面刷冷底子油一道；2）1：5瀝青蛭石找坡層，最薄處40，坡度2%，6m*6m設(shè)分格縫，并設(shè)透氣管；3）15厚1：2.5水泥砂漿找平層，面刷冷底子油一道； 4）1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材；5）20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層6）貼擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板（RC型）25厚；7）40厚C20細(xì)石混凝土剛性層，配筋6.5雙向鋼筋中距200，提漿壓光。6m*6m設(shè)分格縫，縫寬15，縫深20，防水油膏嵌縫。（四）室外工程簡況本工程室外工程主要為室外散水、臺階、坡道。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（一）基礎(chǔ)工程本工程采用鋼筋砼柱下獨(dú)立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)以稍密密實(shí)卵石層為持力層，其承載力特征值Fak300KPa，

21、開挖后經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位對地基進(jìn)行驗(yàn)槽，滿足設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為C25，底板、地梁、抗震墻砼為S6抗?jié)B性砼，0.000層梁、板砼為C30，底板、地梁下設(shè)100厚C10素砼墊層。（二）主體結(jié)構(gòu)工程本工程主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為二級；梁、板、柱及樓梯混凝土強(qiáng)度等級：C30，填充墻構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強(qiáng)度等級：C25；填充墻用水泥空心砌塊，M5混合砂漿砌筑。三、安裝設(shè)計(jì)概況本工程安裝專業(yè)主要有一般給排水、普通消防、照明系統(tǒng)、建筑物防雷、低壓配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、消防應(yīng)急系統(tǒng)。具體容分述如下：（

22、一）給排水工程1、給水系統(tǒng)室生活給水管選用1.25Mpa-管，工作溫度-4060，熱熔連接。室外生活給水管選用1.25Mpa管，工作溫度-4060，熱熔連接。2、排水系統(tǒng)采用污水與雨水分流方式，屋面雨水設(shè)雨水斗，陽臺設(shè)地漏接入雨水立管，雨水經(jīng)匯集后，再排入市政雨水管網(wǎng)；污水經(jīng)污水管道排入沼氣池后再排入市政污水管網(wǎng)。污水及雨水管選用UPVC硬聚氯乙烯管粘接。4、消防給水系統(tǒng)本工程屬輕危險(xiǎn)級，建筑物耐火等級為二級，設(shè)置室、外消火栓系統(tǒng)及自動噴水滅火系統(tǒng)。普消及自噴管選用熱鍍鋅鋼管，絲接或法蘭連接。（1）室消火栓系統(tǒng)，用水量15L/S，火災(zāi)延續(xù)時間按2小時計(jì)。（2）室消火栓系統(tǒng)，用水量25L/S，火

23、災(zāi)延續(xù)時間按2小時計(jì)。（3）自動噴水滅火系統(tǒng)，用水量24L/S，火災(zāi)延續(xù)時間按1小時計(jì)，消防總水量為375m3。（4）消火栓及自噴系統(tǒng)按醫(yī)技樓相應(yīng)系統(tǒng)（須減壓）；同時，由于濕式系統(tǒng)中一個報(bào)警閥組控制噴頭數(shù)不宜超過800只，所以在本樓需另設(shè)一套報(bào)警閥組裝置以控制本工程設(shè)計(jì)噴頭。5、衛(wèi)生設(shè)施（1）公共衛(wèi)生間設(shè)蹲式大便器，均為腳踏開關(guān)延時自閉閥沖洗，男衛(wèi)另設(shè)掛式小便斗；設(shè)臺式洗面盆及肘式開關(guān)。（2）公共衛(wèi)生間設(shè)一殘疾人坐式大便器。6、管材防腐（1）明裝的鍍鋅鋼管水壓試驗(yàn)合格后，刷銀粉漆兩度。（2）埋地金屬管刷熱瀝青兩度。7、閥門（1）截止閥選用J11W-10T，蝶閥選用D71*-10（除注明者外）。

24、（2）DN50的閥門設(shè)置為截止閥，DN50采用閘閥或蝶閥。（3）消防管道上的閥門均采用蝶閥。8、滅火器配置（1）按建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)（GBJ140-90）作本樓的滅火器配置。（2）滅火器采用磷酸鹽干粉滅火器（手提式），設(shè)置于滅火器箱，箱底離地面高度0.30m。（二）電氣工程1、電纜系統(tǒng)（1）本工程和網(wǎng)絡(luò)分開設(shè)置；（2）由市話交接箱引來一根HYA-30（205）SC50FC電纜接地下室弱電配套室落地式交接箱，再引至名層分線箱。（3）插座盒墻暗設(shè)，底邊距地0.3米安裝；2、電纜電視系統(tǒng)（1）端控制臺引來一路電視信號，穿管引入該樓弱電設(shè)備箱的前端箱，再引上至一層及以上各層電視器件箱。（2）電視用戶

25、盒墻暗設(shè)，安裝高度為底邊距地0.3米，采用分配分支方式，用戶盒終端電平應(yīng)達(dá)到644db。3、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)（1）為確保防火安全，分別由原消防中心引來火災(zāi)報(bào)警控制線，聯(lián)動控制線，火災(zāi)事故線及火警線等至該樓的接線端子箱，端子箱設(shè)在電氣豎井。（2）當(dāng)該樓發(fā)生火災(zāi)時，消防控制中心得到探測器輸入的報(bào)警信號，發(fā)出火災(zāi)的聲光信號，控制中心的人員可通過等方式確認(rèn)火情后，用消防廣播發(fā)出安全疏散指令等，并通過聯(lián)動控制臺控制消防泵，噴淋泵啟動并反饋信號顯示，關(guān)掉空調(diào)及有關(guān)層的正常電源，接通事故照明電源，控制電梯降至底層，并顯示運(yùn)行狀態(tài)等。（3）火災(zāi)自動報(bào)警和手動報(bào)警系統(tǒng)及其它：1）在各層樓梯口設(shè)置聲光閃響器

26、；2）在一層總值班室設(shè)置一臺壁掛式漢字火災(zāi)報(bào)警顯示盤；3）火災(zāi)探測器的選擇，均為光電感煙探測器。4）選消火栓按鈕兼手動報(bào)警按鈕，消防插孔設(shè)在消火栓旁，揚(yáng)聲器箱為吸頂安裝。（4）本次將公用廣播與火警廣播場聲器合用，火警發(fā)生時強(qiáng)切公用廣播作緊急廣播，建筑公共區(qū)域，走道采用3W吸定式揚(yáng)聲器，邊緣距燈具不小于0.5m；廚房采用5W壁掛式音箱掛墻明裝，底邊距地2.2m；吊頂所設(shè)的天花揚(yáng)聲器，應(yīng)與施工單位做好留孔位置配合。（5）空調(diào)設(shè)備的控制，待空調(diào)機(jī)房設(shè)計(jì)時再配合作。6、建筑防雷本工程采用結(jié)構(gòu)柱主筋用防雷引下線，要求每處采用兩根直徑不小于16毫米的主筋通長焊接引下，上與避雷帶可靠連通，下與基礎(chǔ)接地體可靠

27、連通。基礎(chǔ)接地體采用所有結(jié)構(gòu)地梁每處兩根主筋交叉焊接成網(wǎng)狀作自然接地體，在結(jié)構(gòu)地梁槽底埋設(shè)404鍍扁鋼作人工接地體，與每處防雷引下線均可靠相連；接地電阻要求不大于1歐姆，如果實(shí)測不能滿足要求，須再補(bǔ)打人工接地體。屋面采用10毫米鍍鋅圓鋼沿女兒墻頂明敷作避雷帶；所有突出屋面的金屬物體或構(gòu)筑物均應(yīng)與避雷帶可靠連接，要求避雷帶應(yīng)與防雷引下線可靠連接。本工程采用TN-C-S制供電系統(tǒng)，在總配電箱進(jìn)線處作重復(fù)接地一處，本工程電氣接地與弱電設(shè)備接地共用接地體；接地電阻應(yīng)不大于1歐，本工程采用總等電位連接，所有進(jìn)出建筑物的金屬管道均應(yīng)與接地體可靠聯(lián)結(jié)。 7、導(dǎo)線選型及敷設(shè)方式（1）各系統(tǒng)所用導(dǎo)線的型號、數(shù)量

28、及敷設(shè)方式，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要朮（2）從接線盒等處引到探測器底座盒，控制設(shè)備盒； （3）墻上、樓板等處預(yù)留的弱電孔洞待設(shè)備安裝完后均用防火堵料將空隙封堵。8、接地（1）所有引入建筑物的電纜均將金屬管及電纜金屬外皮進(jìn)行接地，防止外部的過電壓通過電纜引入樓。（2）各系統(tǒng)接地采用專用干線，由線芯截面不小于25mm2的銅芯絕緣電線或電纜引至接地極，接地與強(qiáng)電共用接地，其接地電阻不大于1歐。第三節(jié) 工程施工環(huán)境及地質(zhì)氣候條件一、工程施工環(huán)境（一）周圍環(huán)境本工程建筑用地位于市金牛區(qū)五里墩支路（二環(huán)路營門口立交橋傍）。（二）施工條件場地道路與施工現(xiàn)場現(xiàn)已接通，施工圍墻按建設(shè)單位給定建筑用地紅線布置，水源、電源施工

29、前由業(yè)主接至現(xiàn)場，接入位置位于場地西、南角。按市建設(shè)行政主管部門規(guī)定，本工程位于市三環(huán)路，現(xiàn)場砼必須采用商品混凝土。二、現(xiàn)場地形、地貌、地質(zhì)水文條件建筑場地表層為雜填土，且殘余少量建筑物基礎(chǔ)，其下為粉質(zhì)粘土、粉土、淤泥質(zhì)粉土及細(xì)砂層，再其下為卵石層（分為松散、稍密、中密、密實(shí)四個亞層）。正常情況下場地地下水水位埋深為4米左古，水位年變化幅度為1.002.00m。地下水對混凝土無腐蝕性。三、氣候條件市位于平原中部，冬季溫和潮濕，夏季不甚炎熱。自11月下旬入冬，至2月下旬為止，長3個多月，1月最冷，各旬平均氣溫為5.35.9，整個冬季只有12.9天日最低氣溫0。夏季長3個半月多，從5月下旬到9月上

30、旬，7月下旬最熱，旬平均氣溫為26。 年降水量為938.9毫米，夏季降水集中，69月雨量之和為年總量的74%，而7、8兩月的雨量合計(jì)為年降水量的49.6%。年降水日數(shù)為148.6天，除冬季每月為58天不等外，3、4月的降水日數(shù)都在10以上，510月每月雨日為15天以上。的夜雨現(xiàn)象明顯，春末夏初尤為多見，年降水量的多半部分為夜雨所降。全年各月皆以靜風(fēng)為多，夏季平均風(fēng)速1.1m/s，冬季平均風(fēng)速0.9m/s，最大風(fēng)速20m/s，年頻率達(dá)42%，全年除8月盛行北風(fēng)外，其余月份都盛行東北偏北風(fēng)。霧日較多，多年平均每年62天，最多的年份可達(dá)91天，主要出現(xiàn)在秋、冬季節(jié)。第四節(jié) 工程重、難點(diǎn)一、文明施工與

31、環(huán)境保護(hù)本工程建筑用地位于市金牛區(qū)五里墩支路（營門囗立交橋傍），周邊分布較復(fù)雜。為此，文明施工與周邊環(huán)境保護(hù)相關(guān)重要，施工前嚴(yán)格按照市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工總平面布置，以減少對鄰邊人員的工作、休息影響，以達(dá)到我公司指定安全文明目標(biāo)，爭取創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。二、與分包單位的配合本工程施工圍包括土建、裝飾、給排水、及電氣工程，對專業(yè)性較強(qiáng)的特種作業(yè)安裝需由專業(yè)廠家或單位設(shè)計(jì)施工。為此，作為總承包單位，施工前、施工中需作好以下幾方面工作：1、進(jìn)場后7天協(xié)同業(yè)主方確定基礎(chǔ)土方開挖單位，兩月確定其他幾家專業(yè)分包單位。2、制定好總控計(jì)劃，合理安排

32、分包單位進(jìn)場穿插。3、作好各項(xiàng)配合工作，為分包單位提供現(xiàn)場住宿和加工場地。4、會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師作好分包單位的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。三、樓層超高建筑層高為4.5m時，梁、板腳手架支撐為高支撐架，根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)（JGJ130-2001）規(guī)定，需對首層梁板應(yīng)作支撐設(shè)計(jì)，施工中還需做好以下幾方面工作，以保證腳手架的使用安全性及現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件的成型質(zhì)量。1、精心設(shè)計(jì)混凝土澆筑方案，確保模板支架施工過程中均衡受載，最好采用由中部向兩邊擴(kuò)展的澆筑方式；2、嚴(yán)格控制實(shí)際施工荷載不超過設(shè)計(jì)荷載，對出現(xiàn)的超過最大荷載要有相應(yīng)的控制措施，鋼筋等材料不能在支架上方堆放；3、澆筑過程中，派人檢

33、查支架和支承情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動和變形情況及時解決。四、柱網(wǎng)尺寸較大針對建筑物柱網(wǎng)尺寸較大特征，施工中將做好以下兩方面工作：1、梁板模板支撐將運(yùn)用SP-70早拆支撐頭，以加快梁板底模周轉(zhuǎn)，縮短工程周期，節(jié)約工程造價。2、樓板面砼采用超平整工藝進(jìn)行施工，使?jié)仓龅某善坊炷临|(zhì)量達(dá)到平面層的標(biāo)準(zhǔn)，可減少二次裝修的找平層厚度。五、砌體工程本工程砌體工程為建筑物填充墻，是結(jié)構(gòu)工程施工完畢后一重要的分項(xiàng)工程，施工中的工作重點(diǎn)在于：1頁巖磚砌筑砂漿的原材料質(zhì)量控制。2組砌形式及組砌方法的選擇。3砌筑施工中的抄平放線、每日砌筑高度及砌筑質(zhì)量的控制等。六、防水要求高本工程地面、常用水樓面、屋面均采取防水措施。

34、地面、常用水樓面除衛(wèi)生間、盥洗間、污物間選用2mm厚聚氨脂防水涂料外，其它均采用溶劑型再生橡膠瀝青防水涂料；屋面防水材料主要為1.2厚寬幅聚乙烯PVC高分子防水卷材。為此，施工前應(yīng)做好防水材料、胎體材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，選好施工方法，施工中把握好間隔時間，做好節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及基層處理。七、門窗工程門窗工程施工質(zhì)量的好壞同樣直接影響到工程使用性。按照設(shè)計(jì)要求塑鋼門窗由專業(yè)廠家提供圖紙經(jīng)認(rèn)可后方可施工，因此工程開工后，需盡快確定塑鋼門窗生產(chǎn)廠家，以便確定預(yù)埋塊位置和類型，施工中嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程配合生產(chǎn)廠家的制安工作。八、外墻裝飾本工程外墻面裝飾材料嚴(yán)格按外墻立面設(shè)計(jì)施工。施工中應(yīng)注意成品保護(hù)和工序穿插，

35、同時采取先進(jìn)的施工手段，做好外墻立面的二次設(shè)計(jì)，以保證外墻立面的裝飾效果。九、土建與安裝的配合 本工程安裝項(xiàng)目較多，施工中需加強(qiáng)土建和安裝工種的協(xié)調(diào)配合工作，搞好預(yù)留孔洞和預(yù)埋管件的留設(shè)工作，防止事后鑿打影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行和工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。十、地區(qū)氣候特征地區(qū)雨期長，主要集中在69月，雨量大，而冬期施工時間很短，氣溫也不會太低，依照施工總體安排，本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工處在地區(qū)冬季，主體結(jié)構(gòu)施工處在地區(qū)雨季。由此，施工前應(yīng)做好各類施工物質(zhì)的準(zhǔn)備，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。第三章 施工部署第一節(jié) 部署的原則1.施工部署的總方針:以確保工程目標(biāo)為前提，以公司實(shí)力和建筑市場情況為基礎(chǔ)，

36、以工程實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行人、財(cái)、物的部署。2.發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有類似工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，對該項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。3.發(fā)揮公司優(yōu)勢，在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在最短的時間生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。4.采用先進(jìn)合理適用的成熟的技術(shù)、工藝、材料，加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。5.采用項(xiàng)目法施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量、

37、工期為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、現(xiàn)場綜合管理、服務(wù)等為考核依據(jù)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié) 施工順序總的施工順序：先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)埋穿插進(jìn)行，裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。第三節(jié) 施工總體部署1.施工段劃分施工段劃分的原則：根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型，面積、施工操作面、資源配置等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及工期情況進(jìn)行合理劃分，按樓層劃分施工段。2.各施工段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行交叉流水作業(yè)。整個工程的施工進(jìn)度詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表”。第四節(jié) 主要材料進(jìn)場部署1.主要材料如水泥、鋼筋、磚、砂等分

38、批次進(jìn)場，在相應(yīng)工程開工前3天進(jìn)第一批，約總量的5-10%左右，以后根據(jù)進(jìn)度分批次進(jìn)場。2.周轉(zhuǎn)材料、裝飾材料等根據(jù)工程進(jìn)展，有組織、有計(jì)劃的分批進(jìn)場。3.根據(jù)市要求工程所需砼采用商品砼。4.材料的運(yùn)輸：砼采用泵送，鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等采用塔吊送到施工面，磚、半成品、裝飾材料等采用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，垂直運(yùn)輸根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行三班作業(yè)，以保證作業(yè)面的供應(yīng)需要。第五節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備部署1、砼澆筑主要采用商品砼泵送；現(xiàn)場安裝1臺塔吊，進(jìn)行有關(guān)材料的垂直運(yùn)輸，以減少樓層平面運(yùn)輸距離，小部分不能覆蓋的平面采用人工運(yùn)輸。2、根據(jù)該工程的砌體及抹灰工程量；設(shè)置1臺350C砂漿攪拌機(jī)集中拌制砌筑及抹灰砂漿。4、機(jī)

39、械設(shè)備詳細(xì)情況見本工程擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表”。第六節(jié) 施工班組設(shè)置根據(jù)本工程工期緊、工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，施工班組設(shè)置如下表：施工班組安排表序號班組名稱負(fù)責(zé)的施工容備注1鋼筋2班鋼筋加工及綁扎、安裝自有隊(duì)伍2木工2班模板加工及裝拆、支模架搭拆自有隊(duì)伍3混凝土1班結(jié)構(gòu)砼澆筑、墊層、構(gòu)造柱、過梁及零星砼澆筑自有隊(duì)伍4砌筑1班砌筑工程施工自有隊(duì)伍5裝修1班防水層的找平及保護(hù)層、室初裝修、外墻裝飾自有隊(duì)伍6架工1班外架搭拆、洞口、臨邊防護(hù)自有隊(duì)伍7設(shè)備班1班塔吊、龍門吊、攪拌機(jī)等大中型設(shè)備安裝、操作、維護(hù)、拆除等自有隊(duì)伍8安裝班1班給排水、電氣安裝工程自有隊(duì)伍9普

40、工班1班日常衛(wèi)生清理、安全維護(hù)、材料裝卸車及其他工作當(dāng)?shù)仃?duì)伍說明：1、自有隊(duì)伍包括本企業(yè)自身勞務(wù)隊(duì)伍、長期合作的進(jìn)入企業(yè)合格工程供應(yīng)方名冊的隊(duì)伍；當(dāng)?shù)仃?duì)伍指經(jīng)公司考察考核合格的在當(dāng)?shù)貜氖率┕さ年?duì)伍。2、各班組勞動力人數(shù)詳見勞動力計(jì)劃表”。第七節(jié) 施工目標(biāo)一工期目標(biāo)為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計(jì)劃在180天完成本工程，其中要求地下室結(jié)構(gòu)在60天完成，主體結(jié)構(gòu)在45天完成，單位工程在180天前完成；詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。二質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收批一次合格率100%，無質(zhì)量事故。三現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周

41、圍清潔的環(huán)境，我們采取設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工現(xiàn)場。四項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建隆源建設(shè)錦西奧林農(nóng)貿(mào)巿場工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料等管理部門。形成公司管項(xiàng)目、項(xiàng)目部管理生產(chǎn)”的強(qiáng)有力

42、指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢。五施工環(huán)境目標(biāo)爭創(chuàng)標(biāo)化工地，爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。*全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月輕傷率控制在1.5以下。七服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理一 、公司組織機(jī)構(gòu)的組建（一）成立公司重點(diǎn)工程總指揮部該工程將是我公司展示綜合實(shí)力，企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)社會形象的

43、重要機(jī)遇，公司將把該工程列為頭號重點(diǎn)工程，成立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的重點(diǎn)工程總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點(diǎn)指導(dǎo)，對工程重大措施、施工關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工程有序進(jìn)行。（二）公司總指揮部機(jī)構(gòu)組成本工程總指揮部成員如下：總 指揮長：公司總經(jīng)理副總指揮長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會計(jì)師成 員：公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人公司經(jīng)營、預(yù)算部負(fù)責(zé)人公司材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人公司設(shè)備、租賃部負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選擇思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具

44、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意。對建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（一）建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場建筑特點(diǎn)組織工程指揮機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個圍，對項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)各調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對

45、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地，交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。3、施工作業(yè)層工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。（二）施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主辦工長消防、保衛(wèi)材料設(shè)備部 后 勤 部裝飾材料輔 材職工食堂民工宿舍土建材料質(zhì)量安全部工程部各專職工長磚 工 班抹 灰 架 工 班機(jī) 械 班工程全過程模 板 班鋼 筋 班混凝土工班安裝部預(yù)算部安裝材料電工班內(nèi) 業(yè)管 工 班通 風(fēng) 班預(yù) 算質(zhì)量安全部經(jīng)理物資供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理總工程師工程技術(shù)

46、部副總經(jīng)理施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（三）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度序號按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO90012000質(zhì)量體系建立工程管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項(xiàng)目安全管理制度4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6項(xiàng)目技術(shù)管理制度7項(xiàng)目材料管理制度8項(xiàng)目機(jī)械管理制度9項(xiàng)目計(jì)量管理制度10項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度11項(xiàng)目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度（四）項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目決策層項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司ISO90012000質(zhì)量程序文件的要求，全

47、面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體容

48、：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并寫出工程部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會中提出存在的問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。安全員主要施工人員的人身安全及防工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)

49、進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項(xiàng)目部各班組部結(jié)算等工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用賬目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備部安排材料員按照計(jì)劃員提供的各種材料需用計(jì)劃單按時組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮

50、每一臺機(jī)械的工作能力。6、后勤部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。7、項(xiàng)目主要人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目部所有管理人員必須貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，同心協(xié)力，確保該工程順利的進(jìn)行。項(xiàng)目部各職務(wù)人員工作職責(zé)如下表：序號職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)

51、量審核等要素的具體實(shí)施。3安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝技術(shù)工作。4項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程各分部工程的質(zhì)量、安全、監(jiān)控、專業(yè)工長等安全技術(shù)交底。5安裝項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。6業(yè)技術(shù)人員參與圖紙會審，技術(shù)交底，編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。7質(zhì)檢員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。8安全員做好日常安全檢查。對安全工作直接負(fù)責(zé)，專業(yè)工長的安全技術(shù)交底。9主辦工長全面負(fù)責(zé)工程施工工作，參與方案、計(jì)劃的編制，合理使用、調(diào)度勞動力，掌握工程中的質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作。10鋼筋工長鋼筋專業(yè)工長對分管的施

52、工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。11模板工長模板專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。12混凝土工長混凝土專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。13裝飾工長裝飾專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。14電氣工長電氣專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。15管道工長管道專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。16測量工程師專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。17機(jī)械管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)電的合理使用，確保安全18材料員負(fù)責(zé)材料采購，進(jìn)場時登記清點(diǎn)驗(yàn)收及材料堆碼和發(fā)放保管。19預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算及每月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)送。20會計(jì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目營業(yè)收入，編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算，

53、建立工程資金臺帳。21試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其試樣送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（二）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（三）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（五

54、）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（六）實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（七）實(shí)施目標(biāo)管理考核，公司針對本項(xiàng)目制定工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（八）項(xiàng)目配置專職會計(jì)人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的部管理。（九）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金

55、短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參加人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十一）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。（十二）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。同時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主(監(jiān)理)對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部

56、、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主(監(jiān)理)，對提出的問題堅(jiān)決整改，決不姑息。（十三）在施工中，及時會同監(jiān)理、照總進(jìn)度計(jì)劃與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時會同、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處應(yīng)及時將信息向反饋，并協(xié)助妥善處理。（十四）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（十五）公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，對工程遇到的各種問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的

57、關(guān)系，及時解決部機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對外辦理相關(guān)手續(xù)等事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組派一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進(jìn)行聯(lián)系，或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、總承包的管理與協(xié)調(diào)（一）總承包管理中的服務(wù)容1、協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。2、提供統(tǒng)一規(guī)劃的臨設(shè)用地，材料堆放場地以及加工生產(chǎn)場地。3、提供生產(chǎn)、生活所用水、電接駁點(diǎn)。4、現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械和外腳手架等為分包使用提供方便。5、提供基準(zhǔn)線、標(biāo)高線、定位點(diǎn)等。6、提供承包圍的技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作。7、提供施工過程中協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。8、提供有關(guān)單位所需的經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙或細(xì)目表。

58、9、負(fù)責(zé)消防統(tǒng)一管理及門衛(wèi)工作。10、對工程所有完成部分統(tǒng)一制定成品保護(hù)制度等監(jiān)督執(zhí)行。11、監(jiān)管各分包單位做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作，廢棄物與垃圾由各分包單位按總包單位要求集中到指定地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一外運(yùn)。12、安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場交通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或標(biāo)志。并按省、市有關(guān)文件及招標(biāo)文件要求做好四口、五臨邊”位置等有關(guān)安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。13、負(fù)責(zé)對分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案管理。14、給予專業(yè)承包人、獨(dú)立承包人等其他單位的配合還包括以下

59、容：（1）室外照明安裝及維護(hù)；（2）提供水源、電源；（3）提供設(shè)備安裝的底座澆筑混凝土；（4）在混凝土中，加插分包提供需預(yù)埋在混凝土中的金屬錨固件、嵌入物支架和一切預(yù)埋件連接物，為分包單位所需結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋體做好配合工作。（5）分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進(jìn)行修整及裝潢。（二）總承包管理中施工技術(shù)質(zhì)量管理1、學(xué)習(xí)、了解工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、為各工種的兼容和配合向建設(shè)單位、專業(yè)分包人及獨(dú)立專業(yè)承包人收取設(shè)計(jì)圖紙校核資料，就相抵觸部位向有關(guān)單位提出更改意見。3、各專業(yè)分包工程必須由分包人及時編寫專項(xiàng)施工方案，報(bào)送總包方和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，以便協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工

60、。4、本項(xiàng)目部在狠抓自身施工質(zhì)量的同時，對分包單位施工質(zhì)量也要進(jìn)行監(jiān)督，派專人進(jìn)行質(zhì)量跟蹤督促。統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量專題會，對查出的問題及時向有關(guān)單位部門反映，并限期整改，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、原則上各自負(fù)責(zé)自身的成品保護(hù)。6、對預(yù)埋件總承方組織有關(guān)分包方進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格雙方簽證認(rèn)可后方可隱蔽。（三）總承包管理中施工進(jìn)度的管理1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工。2、讓各分包單位了解整體工程工期要求，了解項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此，組織施工力量，配合施工，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。3、每周安排一次施工生產(chǎn)