1、中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(pixn) -帶好你的團隊拿結(jié)果李廷洪 2015年2月5日共二十七頁一、中層干部(zhn cn n b)的重要性十年前企業(yè)缺乏(quf)的是資金，十年后企業(yè)缺乏(quf)的是中層管理干部，這就是民營企業(yè)面臨的困境。中層干部是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個，就是帶好你的團隊拿結(jié)果。共二十七頁帶團隊就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為(chngwi)未來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層必須實現(xiàn)如下轉(zhuǎn)變：共二十七頁從經(jīng)驗型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變；從傳達型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型(mxng)向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動型向主動性轉(zhuǎn)變；

2、從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變。共二十七頁中層(zhngcng)經(jīng)理的“八大角色”的精髓就是，如果一位中層(zhngcng)能夠理解這些新領(lǐng)導(dǎo)原則，掌握這些新領(lǐng)導(dǎo)方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層(zhngcng)領(lǐng)導(dǎo)力。事實證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的公司。這些轉(zhuǎn)變就是對中層領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義，即“新中層觀”。共二十七頁二、中層干部(zhn cn n b)領(lǐng)導(dǎo)力的四大要素戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)；部門的指揮官讓下屬完成(wn chng)目標(biāo)；團隊的教練員培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)

3、秀的你；部門的協(xié)作者配合別人就是本職工作。共二十七頁（一）、戰(zhàn)略(zhnl)的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)對于中層干部而言，無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是(jish)執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是(jish)完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無。共二十七頁1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)(szh) 戰(zhàn)略觀、大局觀不要琢磨(zhum)老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的最好支持把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始共二十七頁2、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn) 拿結(jié)果(ji gu)說話1000種解釋，不如拿出一個好結(jié)果中層執(zhí)行(zhxng)的兩大依據(jù)，一是績效指標(biāo)，二是工作計劃管理指標(biāo)的意義大

4、于業(yè)務(wù)指標(biāo)共二十七頁3、執(zhí)行(zhxng)官的執(zhí)行(zhxng)100%的溝通，100%的執(zhí)行決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行及時、準(zhǔn)確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道理解(lji)了要執(zhí)行，不理解(lji)也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解(lji)在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。共二十七頁（二）、部門(bmn)的指揮官 讓下屬完成目標(biāo)對于中層干部而言，如果(rgu)你自己干，只是一名超級員工，如果(rgu)你組織下屬干，就是一名優(yōu)秀的中層。優(yōu)秀的中層70%的精力用于管理，30%的精力做別人無法替代的工作。共二十七頁1、指揮官要精于做團隊要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是當(dāng)老大；對下屬，要

5、么不用，用了就要(ji yo)培養(yǎng)；學(xué)會選擇能彌補自身弱勢的人；做到讓下屬動起來。共二十七頁2、指揮官指揮工作(gngzu)的24字方針定計劃，定結(jié)果；給方法，給資源(zyun)；講意義，做動員；上一線，去督戰(zhàn)。共二十七頁3、指揮官如何不當(dāng)(b dn)“救火員”給自己留出提前量計劃(jhu)內(nèi)的事情，按計劃(jhu)辦；突發(fā)的事件，按預(yù)案辦；交辦的事情，穿插著辦；下一步的事情，提前辦。 共二十七頁（三）、團隊的教練員目標(biāo)：培養(yǎng)(piyng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你教練(jiolin)型的中層干部是公司發(fā)展的基石， 是公司無價的財富。 共二十七頁1、教練員的價值 即評價優(yōu)秀(yuxi)教練員的四大標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)

6、秀的品質(zhì) 專業(yè)的能力 成熟(chngsh)的心理 突出的業(yè)績。共二十七頁2、優(yōu)秀教練員的工作(gngzu)要領(lǐng)做教材定方案(fng n)做訓(xùn)練做輔導(dǎo)做考核共二十七頁3、教練員的自我(zw)修養(yǎng) 深深(shn shn)的愛 細細的教 重重的罰 默默的送共二十七頁（四）、部門的協(xié)作者配合別人就是(jish)本職的工作對于中層干部而言，配合其他部門的工作，不是(b shi)額外的工作，而是份內(nèi)的工作，部門間不是(b shi)配合不配合的問題，而是如何配合好的問題。共二十七頁1、協(xié)作(xizu)的精神， 也是公司精神的主要內(nèi)容之一部門(bmn)之間的配合，是公司業(yè)績的保障部門之間的默契，是公司成熟的標(biāo)

7、準(zhǔn)部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現(xiàn)。共二十七頁2、協(xié)作的原則 服務(wù)(fw)他人，接受管理客戶(k h)價值的原則系統(tǒng)的原則評級服從的原則信息對稱的原則。共二十七頁3、協(xié)作的方法(fngf) 用機制解決合作的問題流程(lichng)法職責(zé)法考核法共二十七頁要管理(gunl)別人，也要學(xué)會被管理；要領(lǐng)導(dǎo)別人，也要學(xué)會被領(lǐng)導(dǎo)！共二十七頁 謝謝大家！我把學(xué)來的寶貝與大家分享，理解不透的請大家包涵！請大家按照公司的戰(zhàn)略，大家都來做執(zhí)行者、指揮官、教練員和協(xié)作者，承擔(dān)責(zé)任，互相配合，一步一步走向成長，實現(xiàn)個人價值(jizh)，公司“四步走戰(zhàn)略”一定能夠取得成功！共二十七頁共二十七頁 李廷洪 2015年2月6日聯(lián)系方式集團(jtun)短號6367郵箱：306710247 共二十七頁內(nèi)容摘要中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) -帶好你的團隊拿結(jié)果。十年前企業(yè)缺乏的是資金，十年后企業(yè)缺乏的是中層管理干部，這就是民營企業(yè)面臨的困境。中層干部是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個，就是帶好你的團隊拿結(jié)果。中層經(jīng)理的“八大角色”的精髓就是，如果一位中層能夠理解這些