1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2022人事主管年度工作總結例文工作匯報/工作方案/人事工作總結姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-0113272022 最新人事主管年度工作總The latest annual work summary of Personnel Supervisor in 2022工作總結 | WORK SUMMARY 人事工作總結第 2 頁 共 5 頁 2022 最新人事主管年度工作總結范文人事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。繁忙的一年過去，以下是深圳地區人事主管年終總結資料，

2、請閱覽：三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資部的工作是以每一年度人力資管理為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析p 并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地

3、發揮每一個職能部門和員工的作用。總結簡介：本人事工作總結主要對一定時期內的工作加以總結，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經歷教訓，探索事物的開展規律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內容已經過排版和校對，請放心下載使用。工作總結 | WORK SUMMARY 人事工作總結第 3 頁 共 5 頁我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件公司崗位職責、 公司人力資管理制度、公司績效考核制度。人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管

4、理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。二、職工人數確實定三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數確實定的工作顯得相當繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較

5、為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要表達在培訓費的提齲因為產品的合格率、iso 都與培訓有直接工作總結 | WORK SUMMARY 人事工作總結第 4 頁 共 5 頁 關系，所以職工培訓與消費休戚相關。為了能到 iso9000，公司消費產品合格率必須到達 90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持 90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁

6、減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場運作的三年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;2.在各部門的工作協調力度方面，還有待加強;3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。綜上所述，三年來人力資部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和經歷，改良自