1、第八章成本管理【考情分析】客觀題主要考點(diǎn)與經(jīng)典解題【考點(diǎn) 1】成本管理目標(biāo)與內(nèi)容【例多選題】下列關(guān)于成本管理的表述正確的是（）。對(duì)成本核算精度的要求比差異化A.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展相關(guān)，成本領(lǐng)先要髙B.財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來(lái)成本C.成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)施成本領(lǐng)先非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化的企業(yè)則大多選用財(cái)務(wù)指標(biāo)D.成本控制是成本管理的的企業(yè)應(yīng)主要選用正確ABD成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)施成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，C 選項(xiàng)不正確。【例

2、單選題】進(jìn)行成本管理的第一步是（ ）。A.成本核算C.成本分析B.成本控制D.成本規(guī)劃正確D成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的制定。【例多選題】成本控制的原則主要有（ ）。題型2013 年2012 年2011 年考點(diǎn)單選題2 分1 分2 分責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本分析、作業(yè)成本多選題2 分2 分量本利分析、責(zé)任成本判斷題1 分1 分量本利分析、作業(yè)成本計(jì)算題5 分10 分責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、目標(biāo)利潤(rùn)分析綜合題6 分標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算合計(jì)10 分12 分10 分A.全面控制原則C.準(zhǔn)確核算原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則D.例外管理原則正確ABD成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的制定

3、。【考點(diǎn) 2】量本利分析【例多選題】（2013）下列各項(xiàng)指標(biāo)中，與保本點(diǎn)呈同向變化關(guān)系的有（）。A.售價(jià)B.預(yù)計(jì)銷(xiāo)量C.固定成本總額D.變動(dòng)成本正確CD保本銷(xiāo)售量固定成本/（單價(jià)變動(dòng)成本）,可見(jiàn),固定成本總額和變動(dòng)成本與保本點(diǎn)呈同向變化關(guān)系，單價(jià)與保本點(diǎn)呈反向變化關(guān)系，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量與保本點(diǎn)無(wú)關(guān)。所以本題為選項(xiàng) C、D。【例單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價(jià)為 20 元，變動(dòng)成本為 8 元，銷(xiāo)售量為 600 件，固定成本總額為 2800 元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為（ ）。A.60%和 61.11%C.40%和 66.11%B.60%和 40%D.40%和 60%正確A邊際貢獻(xiàn)率18/

4、2060%保本量2800/（208）233.33（元）安全邊際率（600233.33）/60061.11%【例單選題】某生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，在固定成本不變、單價(jià)和情況下，保本銷(xiāo)售量將（ ）。A.上升 B.下降 C.不變D.三種情況都可能出現(xiàn)變動(dòng)成本等比例上升的正確B保本銷(xiāo)售量固定成本/（單價(jià)變動(dòng)成本），現(xiàn)在單價(jià)和變動(dòng)成本等比例提高，公式的分母變大，分子不變，整個(gè)分式變小。所以保本銷(xiāo)售量會(huì)降低。保本銷(xiāo)售額如何？【例單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（ ）。A.提高單價(jià) B.增加產(chǎn)銷(xiāo)量C.降低變動(dòng)成本D.壓縮固定成本正確B 盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量固定成本/（單價(jià)變

5、動(dòng)成本），提高單價(jià)、降低單位變動(dòng)成本、壓縮固定成本都會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量下降，選項(xiàng) B 不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量。【例單選題】ABC 公司 201 年銷(xiāo)售收入為 1000 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為 400 萬(wàn)元；202 年銷(xiāo)售收入 1200 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 520 萬(wàn)元。假定該企業(yè)的售價(jià)與成本水平不變，則該企業(yè)在預(yù)計(jì) 203年銷(xiāo)售收入為 1500 萬(wàn)元時(shí)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為（ ）萬(wàn)元。A.700正確B.600AC.650D.7204001000邊際貢獻(xiàn)率固定成本5201200邊際貢獻(xiàn)率固定成本解聯(lián)立方程組得：邊際貢獻(xiàn)率60%，固定成本200（萬(wàn)元）在預(yù)計(jì) 2008 年銷(xiāo)售收入為 1500 萬(wàn)元時(shí)，利潤(rùn)15

6、0060%200700（萬(wàn)元）【例單選題】敏感系數(shù)所具有的性質(zhì)包括（ ）。敏感系數(shù)為正數(shù)，敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，與利潤(rùn)發(fā)生同方向變化與利潤(rùn)發(fā)生同方向變化C.只有敏感系數(shù)大于 1 的D.只有敏感系數(shù)小于 1 的才是敏感才是敏感正確A敏感系數(shù)為正數(shù)，與利潤(rùn)發(fā)生同方向變化，敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，與利潤(rùn)發(fā)生反方向變化，A 選項(xiàng)正確。【例單選題】甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，變動(dòng)成本率為 40%，保本作業(yè)率為 70%，甲公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率是（A.12% B.18% C.28% D.42%正確）。B銷(xiāo)售利潤(rùn)率安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率30%60%18%。【考點(diǎn) 3】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析【例單選題】固定制造費(fèi)用成本差異的分析有其特殊性，

7、分為兩差異分析法和三差異分析法兩差異分析法下的能量差異就是三差異分析法下的（ ）。A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異 B.耗費(fèi)差異和效率差異 C.能量差異和效率差異D.效率差異和產(chǎn)量差異正確D三差異分析法是將兩差異分析法下的能量差異進(jìn)一步分解為產(chǎn)量差異和效率差異。【例單選題】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 3 小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 6 元。假設(shè)企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量為 400 件，實(shí)際產(chǎn)量 350 件，發(fā)生固定制造成本 2250元，實(shí)際工時(shí)為 1100 小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，固定制造費(fèi)用效率差異為（ ）元。A.100 C.200正確B.150D.300A實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分

8、配率11006/32200（元）；實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率35036/32100（元），固定制造費(fèi)用效率差異22002100100（元）。【例單選題】若人工效率差異為 1500 元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5 元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為 1.5 元/小時(shí)，則變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為（ ）元。A.300 C.150正確B.200D.450D1500（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）5（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率3001.5450（元）【例單選題】（2011 年）某公司月成本考核例會(huì)上，格差異的主要責(zé)任部門(mén)。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門(mén)應(yīng)是（ ）。經(jīng)理正在、認(rèn)定直接材料價(jià)A.采購(gòu)部門(mén)C.勞動(dòng)人事部門(mén)B.銷(xiāo)售

9、部門(mén)D.管理部門(mén)正確A直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)的過(guò)程中形成的，主要采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。【例單選題】在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（ ）。A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異 B.耗費(fèi)差異和效率差異 C.能量差異和效率差異D.耗費(fèi)差異和能量差異正確D在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為耗費(fèi)差異和能量差異。【例單選題】下列各項(xiàng)中，屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是（ ）。A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí) B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)正確B直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加

10、工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工。“由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)”屬于必要的停工，其他選項(xiàng)都不屬于必要的停工。【考點(diǎn) 4】作業(yè)成本與責(zé)任成本【例判斷題】（2012 年）在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。（ ）正確成本動(dòng)因，亦稱為成本驅(qū)動(dòng)，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的，即成本的誘因。在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。所以本題的說(shuō)法正確。【例多選題】關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的是（ ）。對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是增值成本對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本 C.增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本D.非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值

11、成本正確BC對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本，A選項(xiàng)不正確；非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。D 選項(xiàng)不正確。【例單選題】在下列各項(xiàng)中，不屬于可控成本基本特征的是（ ）。A.可以預(yù)見(jiàn)C.可以控制B.可以計(jì)量D.可以對(duì)外正確D可控成本應(yīng)該具備三個(gè)條件：可預(yù)見(jiàn)、可計(jì)量、可調(diào)節(jié)和控制。【例多選題】下列各項(xiàng)中，屬于揭示利潤(rùn)中心特征的表述包括（ ）。A.既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn) B.只控制收入不控制成本C.強(qiáng)調(diào)絕對(duì)成本控制D.既可以是自然形成的，也可以是人為設(shè)定的正確AD利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任，更要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。【例單選題】

12、某企業(yè)內(nèi)部乙車(chē)間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售收入 200 萬(wàn)元，變動(dòng)成本為 120 萬(wàn)元，該中心可控固定成本為 20 萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本 10 萬(wàn)元，則該中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為（ ）萬(wàn)元。A.80正確B.60CC.50D.40部門(mén)邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢獻(xiàn)該中心不可控固定成本200120201050（萬(wàn)元）。【例單選題】（2012 年）下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（ ）。A.邊際貢獻(xiàn) B.部門(mén)毛利 C.剩余收益D.部門(mén)凈利潤(rùn)正確 正確C對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要有投資為 C。率和剩余收益指標(biāo)。所以本題的【例單選題】（2010 年）下列各項(xiàng)中，一般

13、A.完全成本 B.固定成本 C.變動(dòng)成本D.變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的是（ ）。正確B以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用四種形式。題主要考點(diǎn)與經(jīng)典題解【考點(diǎn) 1】量本利分析【例計(jì)算題】甲公司只生產(chǎn)一種A 產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用 2011 年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下：（1）2011 年產(chǎn)銷(xiāo)量為 8000 件，每件價(jià)格 1000 元。（2）生產(chǎn) A 產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要

14、從外部取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付 50 萬(wàn)的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷(xiāo)售收入的 10%支付變動(dòng)專利使用費(fèi)。（3）2011 年直接材料費(fèi)用 200 萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本。（4）2011 年人工成本總額為 180 萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出 120 萬(wàn)元，管理采取固定工資制度，全年人工成本支出為 60 萬(wàn)元。（5）2011 年折舊費(fèi)用總額為 95 萬(wàn)元，其中管理部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用 15 萬(wàn)元，生產(chǎn)部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用 80 萬(wàn)元。（6）2011 年發(fā)生其他成本及要求：用 87 萬(wàn)元，其中 40 萬(wàn)元為變動(dòng)成本，47 萬(wàn)元為固定成本。（1）計(jì)算 A 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、保本銷(xiāo)售量

15、和安全邊際率；（2）計(jì)算甲公司利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量和單價(jià)的敏感系數(shù)；（3）如果 2012 年原材料價(jià)格上漲 20%，其他保持 2011 年的利潤(rùn)水平？正確不變，A 產(chǎn)品的應(yīng)上漲多大幅度才能（1）變動(dòng)成本100010%（20012040）10000/8000550（元）邊際貢獻(xiàn)1000550450（元）固定成本50609547252（萬(wàn)元）保本銷(xiāo)售量25210000/4505600（件）安全邊際800056002400（件）安全邊際率2400/800030%（2）目前的利潤(rùn)4508000252100001080 000（元）銷(xiāo)量增加 10%之后增加的利潤(rùn)450800010%360000（元）利潤(rùn)增長(zhǎng)率3

16、60000/108000033.33%利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)33.33%/10%3.33單價(jià)提高 10%：?jiǎn)蝺r(jià)增加100010%100（元）變動(dòng)成本增加10010%10（元）邊際貢獻(xiàn)增加1001090（元）利潤(rùn)增加908000720 000（元）利潤(rùn)增長(zhǎng)率720000/108000066.67%利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)66.67%/10%6.66（3）原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的利潤(rùn)減少2000 00020%400 000（元）設(shè)上漲幅度為 R，則有：（1000R1000R10%）8000400 000解得：R5.56%【考點(diǎn) 2】標(biāo)準(zhǔn)成本【例計(jì)算分析題】某產(chǎn)品本月成本資料如下：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目

17、用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50 千克9 元/千克450 元/件直接人工45 小時(shí)4 元/小時(shí)180 元/件變動(dòng)制造費(fèi)用45 小時(shí)3 元/小時(shí)135 元/件固定制造費(fèi)用45 小時(shí)2 元/小時(shí)90 元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 1000 小時(shí)。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量 20 件，實(shí)際耗用材料 900 千克，實(shí)際人工工時(shí) 950 小時(shí)，實(shí)際成本如下要求：計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額；計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異；計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異、效率差異。正確（1）本月產(chǎn)品成本差異總額1755085520450（元）直接

18、材料價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量（9000/9009）900900（元）直接材料用量差異（實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（9005020）9900（元）直接人工工資率差異（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)（3325/9504）950475（元）直接人工效率差異（實(shí)際人工工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率（9504520）4200（元）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)（2375/9503）950475（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率（9504520）3150（元）（5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異28

19、5010002850（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異（1000950）2100（元） 固定制造費(fèi)用效率差異（9502045）2100（元）【考點(diǎn) 3】作業(yè)成本【例計(jì)算分析題】某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品 2013 年 1 月份的有關(guān)成本資料如下表所示：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）直接材料產(chǎn)品成本直接人工產(chǎn)品成本甲1005040直接材料9000 元直接人工3325 元變動(dòng)制造費(fèi)用2375 元固定制造費(fèi)用2850 元合計(jì)17550 元合計(jì)855 元/件（2）每月制造費(fèi)用（作業(yè)成本）總額為 50000 元，相關(guān)的作業(yè)有 4 個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：要求：（1）用作業(yè)成本法計(jì)算甲、

20、乙兩種產(chǎn)品的成本；（2）以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的本；成正確（1）首先計(jì)算作業(yè)成本法下兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品作業(yè)成本13200/100132（元/件）成本：5040132222（元/件） 作業(yè)成本36800/200184（元/件）成本：8030184294（元/件）（2）制造費(fèi)用分配率50000/（200800）50（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用：5020010000（元）甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品制造費(fèi)用10000/100100（元/件）成本：5040100190（元/件）乙產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用50800

21、40000（元）乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品制造費(fèi)用40000/200200（元/件）成本8030200310（元/件）【考點(diǎn) 4】責(zé)任成本【例計(jì)算分析題】D 公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：資料一：甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為 38000 元，變動(dòng)成本總額為 14000 元，利潤(rùn)中心可控的固定成本為 4000 元，利潤(rùn)中心資料二：乙利潤(rùn)中心不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為 7000 元。可控邊際貢獻(xiàn)為 30000 元，利潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)為 22000 元。資料三：乙利潤(rùn)中心內(nèi)部某車(chē)間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量 3500 件，成本 150元；實(shí)際產(chǎn)量 4000 件，成本 145.5 元。資料四