1、供應鏈管理南京交通職業技術學院第六章 供應鏈管理下的生產計劃與控制1第六章 供應鏈管理下的生產計劃與控制第一節 傳統的生產計劃與控制第二節 供應鏈環境下的生產計劃與控制第三節 供應鏈管理下的集成化企業生產計劃與 控制系統總體模型第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制閱讀資料：典型的支持供應鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產品分部學習完本章后，你將能夠：1識別傳統的生產計劃與控制和供應鏈管理下生產計劃 與控制各自的特點及其差距；2理解供應鏈環境下生產管理組織模式和集成生產計劃 與控制模型；3理解供應鏈環境下生產系統的協調機制2供應鏈管理思想對企業的最直接和最深刻的影響是企業家決策

2、思維方式的轉變：從傳統、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉變。生產計劃與控制是企業管理主要內容之一，供應鏈管理思想無疑會對此帶來很大的影響下面首先分析傳統的生產計劃與控制方法與供應鏈管理思想的差距，進而分析供應鏈管理對生產計劃與控制提出的新要求。根據供應鏈管理的要求提出了一個適應供應鏈管理環境的新的生產計劃與控制總體模型，并分析該模型的特點。在生產控制方面，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協調控制策略：信息跟蹤機制 第一節 傳統的生產計劃和控制第六章 供應鏈管理下的生產計劃與控制一.概述3傳統的企業生產計劃是以某個企業的物料需求為中心展開的，缺乏和供應商的協調，企業的計劃制定沒有考

3、慮供應商以及分銷商的實際情況，不確定性對庫存和服務水平影響較大，庫存控制策略也難以發揮作用。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控制41決策信息來源的差距 (多源信息)生產計劃的制定要依據一定的決策信息，即基礎數據。在傳統的生產計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面則是資源信息。需求信息又來自兩個方面，一個是用戶訂單，另一個是需求預測。通過對這兩方面信息的綜合，得到制定生產計劃所需要的需求信息。資源信息則是指生產計劃決策的約束條件二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃

4、和控制5(多源信息)供應鏈管理環境下需求信息和企業資源的概念與傳統概念是不同的。信息多源化是供應鏈管理環境下的主要特征，多源信息是供應鏈環境下生產計劃的特點。另外，在供應鏈環境下資源信息不僅僅來自企業內部，還來自供應商、分銷商和用戶。約束條件放寬了，資源的擴展使生產計劃的優化空間擴大了。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控制62決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統的生產計劃決策模式是一種集中式決策，而供應鏈管理環境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控

5、制7基于多代理的供應鏈系統是立體的網絡，各個節點企業具有相同的地位，有本地數據庫和領域知識庫，在形成供應鏈時，各節點企業擁有暫時性的監視權和決策權，每個節點企業的生產計劃決策都受到其他企業生產計劃決策的影響，需要一種協調機制和沖突解決機制。當一個企業的生產計劃發生改變時需要其他企業的計劃也作出相應的改變，這樣供應鏈才能獲得同步化的響應。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控制83信息反饋機制的差距(遞階、鏈式反饋與并行、網絡反饋)傳統的企業生產計劃的信息反饋機制是一種鏈式反饋機制，也就是說，信息反饋是企業內部從一個部門到另一個部門的直線性的傳遞

6、，由于遞階組織結構的特點，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權力中心）反饋，形成和組織結構平行的信息遞階的傳遞模式。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控制9以團隊工作為特征的多代理組織模式使供應鏈具有網絡化結構特征，因此供應鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網絡化管理。為了做到供應鏈的同步化運作，供應鏈企業之間信息的交互頻率也比傳統企業信息傳遞的頻率大得多，因此必須采用并行化信息傳遞模式。生產計劃信息的傳遞不是沿著企業內部的遞階結構（權力結構），而是沿著供應鏈不同的節點方向（網絡結構）傳遞。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管

7、理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控制遞階、鏈式反饋與并行、網絡反饋104計劃運行環境的差異(不確定性、動態性)復雜多變的環境，增加了企業生產計劃運行的不確定性和動態性因素。而傳統的 MRP 等等缺乏柔性，因為它以固定的環境約束變量應付不確定的市場環境，以不變應萬變這顯然是不行的。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控制11不確定性、動態性供應鏈管理環境下的生產計劃是在不穩定的運行環境下進行的，因此要求生產計劃與控制系統具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產批量的柔性等。供應鏈管理環境下的生產計劃涉及到的多是訂單化生產

8、，這種生產模式動態性更強。因此生產計劃與控制要更多地考慮不確定性和動態性因素，使生產計劃具有更高的柔性和敏捷性，使企業能對市場變化作出快速反應。二.現行生產計劃和控制與 供應鏈管理思想的差距生產計劃與控制 第一節 傳統的生產計劃和控制12第六章 供應鏈管理下的生產計劃與控制第一節 傳統的生產計劃與控制第二節 供應鏈環境下的生產計劃與控制第三節 供應鏈管理下的集成化企業生產計劃與 控制系統總體模型第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制閱讀資料：典型的支持供應鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產品分部學習完本章后，你將能夠：1識別傳統的生產計劃與控制和供應鏈管理下生產計劃 與控制各自

9、的特點及其差距；2理解供應鏈環境下生產管理組織模式和集成生產計劃 與控制模型；3理解供應鏈環境下生產系統的協調機制13生產計劃與控制供應鏈是一個跨越多廠家、多部門的網絡化組織，一個有效的供應鏈企業計劃系統必須保證企業能快速響應市場需求。有效的供應鏈計劃系統集成企業所有的計劃和決策業務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優化、生產作業計劃、物料需求與采購計劃等。供應鏈是由不同的企業組成的企業網絡，有緊密型的聯合體成員，有協作型的伙伴企業，有動態聯盟型的戰略伙伴。作為供應鏈的整體，以核心企業為龍頭，把各個參與供應鏈的企業有效地組織起來，優化整個供應鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生

10、產最好的產品，最快地滿足用戶需求，以達到快速響應市場和用戶需求的目的，這是供應鏈企業計劃的最根本的目的和要求。第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制14供應鏈企業計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題：（1）供應鏈企業計劃的方法與工具方法與工具主要有：MRP，管理JIT，DRP/LRP。（2）供應鏈企業計劃的優化方法TOC(Theory of Constraint )理論；線性規劃、非線性及混合規劃方法；隨機庫存理論與網絡計劃模型。（3）供應鏈企業的計劃類型根據供應鏈企業計劃對象和優化狀態空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。（4）供應鏈企業計劃層次性根據供應鏈企業計劃的決策空間，分為戰略

11、供應鏈計劃、戰術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制15同步化供應鏈企業計劃目前許多軟件商都在推出供應鏈管理軟件，企業資源計劃（ERP）是其中最具代表性的一個系統。 ERP是MRP的發展。ERP的特點在于財務控制多工廠生產的協調和結合，但ERP沒能給企業提供周密的供應鏈計劃，在供應鏈企業的運行動態跟蹤上略顯不足，因而難以對現實供應鏈管理系統的運作提供支持。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制16同步化供應鏈企業計劃在當今顧客驅動的環境下，制造商必須具有面對不確定性的事件不斷修改計劃的能力，要做到這一點，企業的制造加

12、工過程、數據模型、信息系統和通信基礎設施必須無縫地連接且實時地運作，因而供應鏈同步化計劃的提出是企業最終實現敏捷供應鏈管理的必然選擇。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制17同步化供應鏈企業計劃供應鏈企業的同步化計劃使計劃的修改或執行中的問題能在整個供應鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實時的牽引方式下進行的。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制18同步化供應鏈企業計劃供應鏈企業同步計劃可通過改進MRP或在ERP中加入新的技術、充分利用開放系統的概念和集成工具來實現。同時，同步化計劃能夠支持供應鏈分布、異構環境下的“即插即用”要求。但要實現

13、這一點，必須使供應鏈中的信息達到同步共享。建立在EDI/Internet之下的供應鏈信息集成平臺，為供應鏈企業之間的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同時保證了供應鏈企業同步化計劃的實現。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制19同步化供應鏈企業計劃供應鏈企業的同步化計劃的提出是為挑戰供應鏈運行中的約束。供應鏈運行的約束有來自于采購的約束，有來自于生產的約束，也有來自于銷售的約束，這些約束的不良后果會導致“組合約束爆炸”。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制20同步化供應鏈企業計劃辦法一：建立起供應鏈系統之間的有效通信標準，如基于因特網的TCP/IP協

14、議等，使信息交流和協作規范化、標準化等；辦法二：建立起協調機制和沖突管理服務。供應鏈系統各個代理之間既有同步的協作功能，也有獨立的自主功能，當供應鏈的整體利益和各個代理的個體利益相沖突時，必須快速地協商解決，來保證同步化實現。因此建立分布的協調機制對供應鏈同步化計劃的實現是非常重要的。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制21生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下的生產計劃在供應鏈中，與企業具有戰略伙伴關系的企業的資源通過物流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業制造資源的拓展。特殊性主要表現為以下三個方面特征柔性使承諾方有可能修正原有的承

15、諾。柔性實際上是對承諾的一種完善。使承諾與未來的實際情況能夠更加接近，減少誤差。承諾是企業對合作伙伴的保證，只有在這基礎上企業間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對穩定的需求信息。承諾與柔性是供應合同簽訂的關鍵要素。1柔性約束2生產進度3生產能力22供應鏈管理環境下的生產計劃理解特征柔性是雙方共同制定的一個合同要素，對于需方而言，它代表著對未來變化的預期；而對供方而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。本質上供應合同使用有限的可預知的需求波動代替了可以預測但不可控制的需求波動。1柔性約束理解柔性生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制23供應鏈管理環境下的生產計劃理

16、解特征下游企業的柔性對企業的計劃產量造成的影響在于：企業必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產量。企業的產量不可能覆蓋整個需求的變化區域，否則會造成不可避免的庫存費用。在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產量的一個標準。1柔性約束理解柔性生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制24供應鏈管理環境下的生產計劃理解特征 供應鏈是首尾相通的，企業在確定生產計劃時還必須考慮上游企業的利益。在與上游企業的供應合同之中，上游企業表達的含義除了對自身所能承受的需求波動的估計外，還表達了對自身生產能力的權衡?？梢哉J為，上游企業合同中反映的是相對于該下游企業的最優產量。因為上游企業

17、可能同時為多家企業提供產品。1柔性約束理解柔性下游企業在制定生產計劃時應該盡量幫助供應企業達到最優產量。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制25供應鏈管理環境下的生產計劃生產進度信息是企業檢查生產計劃執行狀況的重要依據，也是滾動制定生產計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。在供應鏈管理環境下，生產進度計劃屬于可共享的信息。1柔性約束2生產進度3生產能力理解特征生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制26供應鏈管理環境下的生產計劃（1）供應鏈上游企業通過了解對方的生產進度情況實現準時供應。1柔性約束2生產進度3生產能力理解特征共享生產進度信息的

18、作用在于：（2）在供應鏈管理下，企業可以了解到上游企業的生產進度，然后適當調節生產計劃，使供應鏈上的各個環節緊密地銜接在一起。避免出現供需脫節的現象，從而保證了供應鏈上的整體利益。生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制27供應鏈管理環境下的生產計劃企業完成一份訂單都不能脫離上游企業的支持，因此，在編制生產計劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業的生產能力。在上下游企業間穩定的供應關系形成后，上游企業從自身利益出發，更希望所有與之相關的下游企業在同一時期的總需求與自身的生產能力相匹配。通常上游企業提供給每一個相關下游企業一定的生產能力，并允許一定程度上的浮動。這

19、樣，在下游企業編制生產計劃時就必須考慮到上游企業的這一能力上的約束。1柔性約束2生產進度3生產能力理解特征生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制28第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下生產計劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點（二）豐富了能力平衡在計劃中的作用（三）計劃的循環過程突破了企業的限制生產計劃與控制29生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下生產計劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點這里的縱向指供應鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產相同或類似產品的企業之間的信息共享。生產計劃30生產

20、計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下生產計劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點在生產計劃過程中上游企業的生產能力信息在生產計劃的能力分析中獨立發揮作用。通過在主生產計劃和投入出產計劃中分別進行的粗、細能力平衡，上游企業承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業的生產計劃中。同時，上游企業的生產進度信息也和下游企業的生產進度信息一道作為滾動編制計劃的依據，其目的在于保持上下游企業間生產活動的同步。生產計劃31生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下生產計劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點外包決策和外包生產進度分

21、析是集中體現供應鏈橫向集成的環節。在外包中所涉及的企業都能夠生產相同或類似的產品，或者說在供應鏈網絡上是屬于同一產品級別的企業。他需要承接外包的企業的基本數據來支持企業的獲利分析，以確定是否外包。同時，由于企業對該訂單的客戶有著直接的責任，因此也需要承接外包的企業的生產進度信息來確保對客戶的供應。生產計劃32生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下生產計劃的制定（二）豐富了能力平衡在計劃中的作用特點（1）傳統的能力平衡只是一種分析生產任務與生產能力之間 差距的手段，再根據能力平衡的結果對計劃進行修正。（2）為外包和零部件（原材料）急件外購的決策提供依據（3）在

22、主生產計劃和投入出產計劃中所使用的上游企業能力 數據，反映了其在合作中所愿意承擔的生產負荷，可以 為供應鏈管理的高效運作提供保證。（4）在信息技術的支持下，對本企業和上游企業的能力狀態 的實時更新使生產計劃具有較高的可行性。生產計劃33生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下生產計劃的制定（三）計劃的循環過程突破了企業的限制特點（1）主生產計劃粗能力平衡主生產計劃（2）投入出產計劃能力需求分析（細能力平衡）投入出產計劃（3）投入出產計劃車間作業計劃生產進度狀態投入出產計劃企業獨立運行生產計劃系統時，一般有三個信息流的閉環，而且都在企業的內部：生產計劃34生產計

23、劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下生產計劃的制定（三）計劃的循環過程突破了企業的限制特點（1）主生產計劃供應鏈企業粗能力平衡主生產計劃（2）主生產計劃外包工程計劃外包工程進度主生產計劃（3）外包工程計劃主生產計劃供應鏈企業生產能力平衡外包工程計劃（4）投入出產計劃鏈企業能力需求分析（細能力平衡）投入出產計劃（5）投入出產計劃上游企業生產進度分析投入出產計劃（6）投入出產計劃車間作業計劃生產進度狀態投入出產計劃在供應鏈管理下生產計劃的信息流跨越了企業，從而增添了新的內容：生產計劃35第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下的生產控制新特點供應

24、鏈環境下的企業生產控制需要更多的協調機制（企業內部和企業之間的協調），體現了供應鏈的戰略伙伴關系原則。協調控制包括如下的內容：生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。1生產進度控制3提前期管理4庫存和在制品管理供應鏈環境下許多產品是協作生產的和轉包的業務，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產進度信息的跟蹤和反饋。生產進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。2生產節奏控制生產計劃與控制36生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境

25、下的生產控制新特點同步化計劃需要同步化生產，只有各供應鏈企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化才能實現。供應鏈形成的準時生產系統，要求上游企業準時為下游企業提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一個企業不能準時交貨，都會導致供應鏈不穩定或中斷，因此嚴格控制供應鏈的生產節奏對供應鏈的敏捷性是十分重要的。1生產進度控制3提前期管理4庫存和在制品管理2生產節奏控制37生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下的生產控制新特點基于時間的競爭是新世紀一種新的競爭策略，具體到企業的運作層，主要體現為提前期的管理，提前期管理是實現快速響應用戶需求的有效途徑。

26、縮小提前期，提高交貨期的準時性是保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統是供應鏈提前期管理中值得研究的問題。1生產進度控制3提前期管理4庫存和在制品管理2生產節奏控制38生產計劃與控制第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制供應鏈管理環境下的生產控制新特點在供應鏈管理模式下，實施的多級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業內部?；贘IT的供應與采購、供應商管理庫存（Vendor Managed In

27、ventory，VMI）、聯合庫存（pooling）管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。1生產進度控制3提前期管理4庫存和在制品管理2生產節奏控制39第六章 供應鏈管理下的生產計劃與控制第一節 傳統的生產計劃與控制第二節 供應鏈環境下的生產計劃與控制第三節 供應鏈管理下的集成化企業生產計劃與 控制系統總體模型第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制閱讀資料：典型的支持供應鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產品分部學習完本章后，你將能夠：1識別傳統的生產計劃與控制和供應鏈管理下生產計劃 與控制各自的特點及其差距；2理解供應鏈環境下生產管理組織模式和集成生產計劃 與

28、控制模型；3理解供應鏈環境下生產系統的協調機制40在生產計劃與控制系統的集成研究中，到目前為止，較完善的理論模型是馬士華教授于1995年提出的一個三級集成計劃與控制系統模型，即把生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業計劃三級計劃與訂單控制、生產控制和作業控制三級控制系統集成于一體。第三節 供應鏈管理環境下生產計劃與控制系統總體模型該模型的核心在于提出了制造資源網絡和能力狀態集的概念，并對制造資源網絡的建立和生產計劃提前期的設置提出了相應模型和算法，并在MRP軟件開發中運用了這一模型。生產計劃與控制41供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統中幾個概念的新拓展1供應鏈管理對資源(Resou

29、rce)概念內涵的拓展傳統的制造資源計劃MRP對企業資源這一概念的界定是局限于企業內部的，并統稱為物料（Materials），因此MRP的核心是物料需求計劃（MRP）。在供應鏈管理環境下，資源分為內部資源（In-Source）和外部資源(Out-Source)。因此在供應鏈環境下，資源優化的空間由企業內部擴展到企業外部，即從供應鏈整體系統的角度進行資源的優化。42供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統中幾個概念的新拓展1供應鏈管理對資源(Resource)概念內涵的拓展生產能力是企業資源的一種，在MRP系統中，常把資源問題歸結為能力需求問題，或能力平衡問題。但正如對資源概念一樣，MRP對能力的利

30、用也是局限于企業內部的。供應鏈管理把資源的范圍擴展到供應鏈系統，其能力的利用范圍也因此擴展到了供應鏈系統全過程。2供應鏈管理對能力(Capacity)概念內涵的拓展43供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統中幾個概念的新拓展1供應鏈管理對資源(Resource)概念內涵的拓展提前期是生產計劃中一個重要的變量，在MRP系統中這是一個重要的設置參數。但MRP系統中一般把它作為一個靜態的固定值來對待（為了反映不確定性，后來人們又提出了動態提前期的概念）。在供應鏈管理環境下，并不強調提前期的固定與否，重要的是交貨期（Delivery Time）,準時交貨，即供應鏈管理強調準時：準時采購、準時生產、準時配

31、送。2供應鏈管理對能力(Capacity)概念內涵的拓展3供應鏈管理對提前(Lead Time)概念內涵的擴展44供應鏈管理環境下生產管理組織模式 車間主管 車間代理 項目代理 Internet/EDI企業代理 企業主管 作業主管 MPSMRP物料需求計劃RCCP粗能力計劃MES制造作業計劃DCRP細能力計劃作業計劃層戰術計劃層供應鏈聯盟供應鏈信息集成平臺訂單需求能力狀態合作意向協商結果戰略計劃層45 車間主管 車間代理 項目代理 Internet/EDI企業代理 企業主管 作業主管 MPSMRP物料需求計劃RCCP粗能力計劃MES制造作業計劃DCRP細能力計劃作業計劃層戰術計劃層供應鏈聯盟供

32、應鏈信息集成平臺訂單需求能力狀態合作意向協商結果戰略計劃層46供應鏈管理環境下生產管理組織模式在供應鏈管理環境下，生產管理組織模式和現行生產管理組織模式一個顯著的不同就是，供應鏈管理環境下生產管理是開放性的、以團隊工作為組織單元的多代理制在供應鏈聯盟中，企業之間以合作生產的方式進行，企業生產決策信息通過EDI/Internet實時地在供應鏈聯盟中由企業代理通過協商決定，企業建立一個合作公告欄（在Internet上），實時地和合作企業進行信息交流。在供應鏈中要實現委托代理機制 對企業應建立 一些行為規則：（1）自勉規則（2）鼓勵規則（3）激勵規則（4）信托規則（5）伙伴規則47供應鏈管理環境下生

33、產計劃的信息組織與決策特征經濟全球化使企業進入全球開放市場，不管是基于虛擬企業的供應鏈還是基于供應鏈的虛擬企業，開放性是當今企業組織發展的趨勢。供應鏈是一種網絡化組織，供應鏈管理環境下的企業生產計劃信息已跨越了組織的界限，形成開放性的信息系統。決策的信息資源來自企業的內部與外部，并與其他組織進行共享。1開放性48供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征供應鏈環境下的生產計劃信息具有動態的特性，是市場經濟發展的必然。為了適應不斷變化的顧客需求，使企業具有敏捷性和柔性，生產計劃的信息隨市場需求的更新而變化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求生產計劃具有更多的柔性和敏捷性。1開放性2動態性49供應

34、鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征供應鏈是集成的企業，是擴展的企業模型，因此供應鏈環境下的企業生產計劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應商、分銷商的信息，甚至消費者和競爭對手的信息。1開放性2動態性3集成性50供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征供應鏈環境下的生產計劃決策過程具有群體特征，是因為供應鏈是分布式的網絡化組織，具有網絡化管理的特征。供應鏈企業的生產計劃決策過程是一種群體協商過程，企業在制定生產計劃時不但要考慮企業本身的能力和利益，同時還要考慮合作企業的需求與利益，是群體協商決策過程。1開放性2動態性3集成性4群體性51供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征供

35、應鏈企業的信息來源從地理上是分布的，信息資源跨越部門和企業，甚至全球化，通過Internet/Intranet、EDI等信息通信和交流工具，企業能夠把分布在不同區域和不同組織的信息進行有機地集成與協調，使供應鏈活動同步進行。1開放性2動態性3集成性4群體性5分布性52供應鏈環境下的集成生產計劃與控制總模型 Internet / EDI合作伙伴選擇產品能力/成本分析（訂單分解）外部資源供應鏈集成平臺外包生產計劃 是否轉包外包制造工程外包工程進度動態BOM自制零件生產計劃MRP物料需求計劃MPS主生產計劃 能力狀態集零件能力/成本分析外協件生產進度庫存狀態外協件采購計劃車間作業計劃成本核算自制件生

36、產進度自制工程D2(t) 篩選訂單D(t) 需求訂單Q(t) 外包工程D1(t) 53生產計劃與控制總體模型及其特點第三節 供應鏈管理環境下生產計劃與控制系統總體模型（一）生產計劃特點（二）生產控制模式的特點生產計劃與控制54（一）生產計劃特點生產計劃與控制總體模型及其特點 在系統中提出了基于業務外包和資源外用的生產決策策略和算法模型，使生產計劃與控制系統更適應以顧客需求為導向的多變的市場環境的需要。生產計劃控制系統更具靈活與柔性，更能適應訂貨型企業（MTO企業）的需要。55（一）生產計劃特點把成本分析納入了生產作業計劃決策過程中，真正體現以成本為核心的生產經營思想。而傳統的MRP系統中雖然有

37、成本核算模塊，但僅僅是用于事后結算和分析，并沒有真正起到成本計劃與控制的作用，這是對MRP系統的一個改進。生產計劃與控制總體模型及其特點56（一）生產計劃特點 基于該模型的生產計劃與控制系統充分體現了供應鏈管理思想，即基于價值增值與用戶滿意的供應鏈管理模式生產計劃與控制總體模型及其特點57（二）生產控制模式的特點1訂貨決策與訂單分解控制用戶訂單進入該系統后，要進行三個決策過程：（1）價格/成本比較分析（2）交貨期比較分析（3）能力比較分析最后進行訂單的分解決策，分解產生出兩種訂單：外包訂單和自制訂單。生產計劃與控制總體模型及其特點58訂貨決策與訂單分解流程圖用戶訂單協商外包工程決策能力滿足？自

38、制工程用戶報價(1)價格/成本比較成本預測分析(2)交貨期比較交貨期設置(3)能力比較分析用戶報價企業報價？用戶交貨期企業可能交貨期產品優化組合拒絕訂貨企業最低報價用戶最高報價企業最早交貨期用戶最晚交貨期？ NY NY Y N NY Y N59訂單運行流程圖制造訂單制造訂單對象屬性-價格-質量-交貨期-服務水平顧客對訂單的期望屬性-質量-價格-交貨-服務水平用戶QFD制造決策 內部生產合同任務書裝配訂單交貨交貨單承包合同轉包訂單虛擬企業 60（二）生產控制模式的特點 從用戶訂單輸入到訂單完成，供應鏈各部門的工作緊緊圍繞訂單來運作； 業務流程和信息流保持一致，有利于供應鏈信息跟蹤與維護； 資源的

39、配置原則更為明確統一，有利于資源的合理利用和管理； 模糊預測理論和QFD相結合，將顧客訂單轉化為生產計劃訂單使生產計劃更靠近顧客需求； 體現一體化企業集成思想，在供應鏈的橫向以訂單驅動的方式，而在縱向則采用MRP/OPT基于資源約束的生產控制方法。2面向對象的、分布式、 協調生產作業控制模式生產計劃與控制總體模型及其特點61第六章 供應鏈管理下的生產計劃與控制第一節 傳統的生產計劃與控制第二節 供應鏈環境下的生產計劃與控制第三節 供應鏈管理下的集成化企業生產計劃與 控制系統總體模型第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制閱讀資料：典型的支持供應鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產品分部學習完本章后，你將能夠：1識別傳統的生產計劃與控制和供應鏈管理下生產計劃 與控制各自的特點及其差距；2理解供應鏈環境下生產管理組織模式和集成生產計劃 與控制模型；3理解供應鏈環境下生產系統的協調機制62生產計劃與控制 第四節 供應鏈環境下生產系統的協調機制一、供應鏈的協調控制機制協調供應鏈的目的在于使信息能無縫地、順暢地在供應鏈中傳遞，減少因信息失真而導致過量生產、過量庫存現象的發生，使整個供應鏈能根據顧客的需求而步調一致，也就是使供應鏈能夠同步響應市場需求變化。 供應鏈的協調機制,根據協調的職能可劃分為兩類： 同一職能不同層次活動的