1、機房改造工程確保工程質量技術組織措施在公司“技術領先、質量第一、長期服務、用戶至上的質量方針基礎上,按照ISO9001質量標準體系，建立了完善的質量保證體系，對施工準備、材料采購、工序管理、工程質量的檢驗、隱蔽工程的檢查、成品半成品保護等施工環節進行全面質量控制.為實現本工程既定質量目標,我公司對工程施工全過程全面實施ISO9001:2000質量保證體系管理。將分部分項工程的每道施工工序，嚴格按質量保證體系的具體要求。從合同的簽定到施工進場；從原材料的采購到施工現場的可標識和可追溯;從工程竣工交付到維修保養信息反饋及服務，都嚴格按照質量保證體系的要求，以文件和表格的形式進行監督和管理,使現場工

2、地質量管理真正成為施工過程中質量管理的重中之重。從而使優良工程的基石構架在管理規范化、系統化的理論框架上，為我公司的質量奮斗目標提供可靠的保障。1質量承諾確保本工程各分項工程符合設計標準和施工規范,整體工程質量合格,徹底杜絕施工質量和施工安全事故。2質量保證體系2.1質量保證組織管理領導小組項目成立以項目經理為首的質量管理領導小組,實行三級質量管理.項目經理對工程質量全面負責，對整個施工過程中的質量工作全面領導，是質量的第一責任者。項目總工對質量工作進行全面管理，是質量的第二負責人,項目上配備的工長、質檢員、專業工程師作為組員具體進行質量管理工作.2.2項目質量保證實施小組項目成立以質檢員為核

3、心，各班組長為組員的質量保證實施小組.建立完善的質量保證體系與質量反饋體系，對工程質量進行全過程、全方位控制和監督，層層落實“質量管理責任制”和“工程質量施工責任制”。公司項目質量檢查組將定期和不定期對本項目進行質檢和抽查。4.3質量管理責任制貫徹“誰管生產,誰就管質量；誰施工，誰就負責質量；誰操作，誰就保證質量的原則，實施工程質量崗位責任制，并采用行政和經濟手段來保證工程質量崗位責任制的實施。主要的崗位責任制如下：3.1項目經理項目經理對工程質量負主要責任。主要職責如下:建立質量保證體系，確定各崗位人員的質量責任；根據本工程質量目標及公司質量保證手冊，組織好項目內的均衡生產，加強過程管理,確

4、保施工全過程受控；確保項目質量目標的完成。定期召開生產質量例會,協調工作，總結工程質量現狀,提出改進意見，處理質量事故。3.2項目副經理負責本項目施工生產,指揮項目部人員嚴格按工程設計及施工方案施工，嚴格檢查,對不按工藝流程進行操作的要及時糾正，并進行處罰。3.3項目工程師對本項目的工程質量及質量目標的實現和安全生產負技術責任。主要職責如下：貫徹執行國家技術標準、規定，編制項目質量計劃；審查各項施工技術方案的貫徹實施情況，協調各專業之間的技術矛盾,研究解決施工中的技術疑難問題；參加質量事故的分析處理，審查質量事故整改方案，根據工程進度定期檢查和階段驗收。熟悉專業工程圖紙，解決設計圖紙中的技術問

5、題,制定各工序施工技術方案,辦理技術洽商，保證工程質量，對質量事故制定整改方案。3.4質檢員負責監督、執行國家、地方的質量檢驗標準、施工規范、法規；負責監督、執行公司有關質量技術規定的實施;負責監督項目質量計劃的實施,負責監督、檢查、核驗各分項工程質量，及時向上級報告質量狀況和質量事故，參加質量事故的分析，建立質量臺帳、檔案。3.5材料員執行各項質量管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據設計要求和工程進度,及時、高質、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進行檢查驗收，索取材質證明，向技術部門提供，并對檢驗和試驗狀態進行標識.3.6班組長班組長執行本項目質量目標，對施工質量和安全生產負直接管理

6、責任，主要職責如下:熟悉本專業圖紙,施工規范,解決工序交叉中出現的質量問題，平衡協調各作業組之間關系；組織本專業的技術質量交底、質量自檢工作，組織按設計圖紙、按規范施工；協同材料人員，完成進場物資的質量檢驗、產品標識工作;對違反操作規程的進行處理，把質量問題消滅在萌芽狀態。3.7資料員執行工程技術資料的有關規定,收集、整理施工技術資料,對全部工程資料進行自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術資料。實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責,項目經理、總工在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。4施工過程質量檢測工程檢測是在施工程管理過程的重要組成部分，是保證工程質量的重要

7、控制手段之一，是工程質量好壞的具體體現,是工程中必不可少的工作。4.1進場質量檢測施工材料、設備在進場安裝前，必須經過現場質量檢查員的進場檢查。施工材料、設備必須有合格、有效的生產廠家資質證明、檢驗報告、合格證、生產許可證，進口商品還必須有商檢證明、報關單等相關證明材料.質檢員檢查通過后，報送現場監理工程師進行二次檢查,確認合格后才能用于工程施工.Y合格否？使用與樣本對照監理檢驗業主檢驗檢查進場對于檢查中發現的不合格材料和設備,施工方必須更換,不得進場存放，更不得使用到工程中，以確保工程施工質量。檢驗N退場重新采購4.2過程質量檢測在施工過程中,必須嚴格按照施工工藝要求施工，禁止偷漏工序,質檢

8、員檢查通過后，才能進入下一道工序施工。對于檢查中發現的不合格工藝，施工方必須無條件整改到合格，才能進到下一道工序施工,以確保每一道工序質量.施工過程中嚴格執行三檢制度（即自檢、互檢、交接檢）,保證施工的工藝質量。Y合格否？下道工序監理檢驗業主檢驗質檢自檢本工序完做好施工中所有的隱蔽檢查、絕緣測試、壓力檢測、接地測試、運行測試等相關檢查工作，并有現場監理工程師檢查后，簽字生效。N返工、整改設計檢驗每道分部/分項工作完成后，質檢員自檢通過后，再請現場監理工程師檢查，檢查通過后簽字生效后,再進行下一道工序施工。檢測過程中發現問題，及時整改，不允許質量問題存在.4.3完工質量檢測工程完成后，施工單位進

9、行自檢、自查，并對系統參數進行相關數據測量、測試。對系統指針進行相關數據的測量、測試時,必須有現場監理工程師在場監督,確認技術數據的真實性，簽字認可。施工單位自檢、自查工作完成后，可按程序報請現場監理單位進行工程初步驗收，并作好工程初驗記錄。監理單位對施工單位的工程項目，按程序進行嚴格檢查、檢測，核對數據，記錄問題.施工單位對初步驗收中監理單位提出的問題，必須無條件及時整改完畢。監理單位組織建設單位等有關單位對整改完畢的工程項目進行總體的工程最終驗收,并作好驗收記錄。如有必要，建設單位可報請相關職能部門對工程 中的技術指針進行測試，作為系統技術指針驗收的依據。5質量保證措施5.1管理措施對工程

10、的關鍵工序和重要環節設置控制點。建立有效的質量信息反饋系統,設專職質檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經理部應針對存在的問題及時調整施工安排，以糾正影響質量的偏差和傾向.項目經理部按照我公司程序文件操作，以標準化的方式統一現場的施工管理和質量管理。正確選擇合理配置施工設備,做好設備的維修、保養工作，確保設備正常運轉。5.2技術措施（1） 會審圖紙開工之前，由總工程師組織設計部和工程部的各專業進行熟悉和審查圖紙,寫出圖紙上存在的問題和建議，簽名后交設計部匯總整理成圖紙會審記錄，設計部經理簽認.（2) 設計交底由總工組織有關專業工程師，參加建設單位組織的設計底會，由總工發表圖

11、紙會審意見,各專業工程師和專業工長作補充發表意見,最后由資料員整理設計交底記錄，到會人簽認，辦理設計變更洽商，隨施工圖受控發放。（3)編制施工方案在組織施工時，施工組織設計中有不具體或不好的操作的工程項目，必須由項目部總工編制有針對性的施工方案作補充。（4)技術交底由各專業工長進行書面的技術交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質量問題，能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能按照技術交底去檢查督促和做好服務工作，確保工程質量目標的實現。5.3質量過程控制程序圖工序質量控制工序質量控制分項工序質量控制控制工序質量控制分部工序質量控制施工項目質量控制工序質量控制單位工程質量控制整個

12、裝飾項目質量1、保證工程質量措施（1)施工前認真學習和會審施工圖紙,并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工。（2）嚴禁質量預控和保障制度.項目部組要簽訂質量承包合同，把施工質量同經濟效益掛勾.2、挑選綜合實力強，管理素質高的施工隊伍勞務隊伍素質的高低是影響工程質量目標的關鍵，特別是在此重點工程，勞務隊伍的選擇更是至關重要。為此，在本工程施工隊伍的選擇上,本著科學管理，精干高效，結構合理的原則.由公司從全公司范圍內選有改革開拓精神，施工經驗豐富的,服務態度良好，勤奮實干的工程施工隊伍。嚴格審查施工隊伍資質等級，施工質量綜合能力,施工人員政治及技

13、術水平，通過技術考核、政治審查等方式，選出素質高、信譽好、政治可靠、有同類工程施工經驗的隊伍來確保工程的工期、質量、安全。其專業化、技術化水平屬國內一流.3、建立技術會議制度,嚴格執行“三檢制和“例會制”每周定時組織召集施工技術質量會一次,總結和匯報一周技術質量經驗和問題,研究和優化技術措施，使之提高工效,提高工程質量,促進施工進度。（1）每天下班前由各專業工長帶領各班組對當天的施工項目進行自檢。發現質量問題立即整改,作好質量記錄，并向上級反饋，以便領導隨時掌握項目質量動態。（2)每周末召開質量保證實施小組例會，由項目專職質檢員組織各專業工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，及時糾正，并填寫糾

14、正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現.質量信息要向上級及時反饋，供領導參考。（3)每周召開質量小組例會，項目經理召集工程總工，專職質檢員對本周的裝飾項目進行評比，鼓勵先進，鞭策后進。另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現的問題進行研究、探討,提出解決方案。（4）操作工人“三檢(自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢。(5）自檢:操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程.（6）互檢:同班組操作工人,在操作過程中，按技術交底及有關規范要求，隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導.（7）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一

15、道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢,由項目施工員組織。4、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽.(2）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。（3）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。5、質量控制措施（1）要求各工種人員認真執行有關施工驗收規范及檢驗評定標準，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢,并做好相應的質量記錄.專業質量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。（2)做好日常的質量監督檢查工作.質量檢查人員經常深入到操作現場，監督檢查施工人員的

16、技術操作是否符合規定要求，及時糾正違章操作行為，確保各項規章制度及施工技術方案的正確貫徹執行。（3）做好專業檢驗和試驗。嚴格按照施工驗收規范及相關規定，做好施工過程中的專業檢驗,包括預檢、隱檢、各種施工試驗及分項工程的質量評定檢查，并做好相應的記錄或提交必須的檢驗、試驗報告。未經檢驗或檢驗不合格的產品不能轉入下道工序。(4)專職質檢員根據班組的自檢記錄及質量標準、設計圖紙準確地進行質量檢查和核驗評定，簽署質量等級，做到不漏檢、不錯判。（5）對分項工程不合格品，按不合格品的控制工作程序和糾正和預防措施工作程序，找出影響工序能力和產品質量的主導因素，制定糾正措施,質檢科負責對措施實施進行檢查,以確實保證執行,并做好質量檢查記錄。（6）認真執行質量否決權，實行必要的獎懲管理，將施工質量的好球與責任者的經濟利益