1、論土木工程施工工程管理2300字 摘要：土木工程施工管理控制是控制整?w工程建立的關(guān)鍵，不僅是工程建立的根底，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過(guò)程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏向，從而給工程帶來(lái)宏大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行工程管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)本錢(qián)核算管理程度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，為工程建立帶來(lái)全方位的社會(huì)信譽(yù)。本文主要對(duì)土木工程施工工程管理進(jìn)展分析討論。 關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理一、土木工程施工工程管理存在的問(wèn)題一平安管理問(wèn)題由于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不夠完善，在施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)平安管理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在

2、種種平安隱患。施工單位在施工過(guò)程中總是抱著幸運(yùn)心理，認(rèn)為平安事故不會(huì)那么容易產(chǎn)生，畢竟只是小概率事件。因此在實(shí)際施工過(guò)程中往往對(duì)平安管理工作不夠重視，很多平安管理僅僅只是做做外表功夫，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性。二本錢(qián)控制問(wèn)題土木工程的本錢(qián)管理主要指的是在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的根底上，對(duì)施工工程在進(jìn)展過(guò)程中所消耗的所有本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)展管理，通過(guò)方案、組織、實(shí)行、控制和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)有效措施實(shí)現(xiàn)小于或等于預(yù)期的工程本錢(qián)目的，并盡可能最大限度降低本錢(qián)費(fèi)用的一項(xiàng)管理活動(dòng)。三施工質(zhì)量管理問(wèn)題我國(guó)目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全，甚至缺乏有效的檢測(cè)手段，土木工程工程施

3、工質(zhì)量評(píng)估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)責(zé)意識(shí)不明確，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，加上土木工程工程施工質(zhì)量監(jiān)視管理機(jī)制不健全，很容易使得土木工程工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。四管理人員問(wèn)題一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理程度出現(xiàn)了偏低的問(wèn)題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不明晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題解決比擬隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)展更好的維護(hù)。二、加強(qiáng)土木工程施工管理的有效措施一加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理要解

4、決施工工程管理中存在的問(wèn)題，首先必需要對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對(duì)土木工程施工工程管理問(wèn)題加以解決；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次對(duì)材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。二增強(qiáng)本錢(qián)核算管理程度在土木工程施工中必需要通過(guò)本錢(qián)核算管理來(lái)控制本錢(qián)，合理地按照本錢(qián)預(yù)算進(jìn)展消費(fèi)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)本錢(qián)管理要依靠工程核算，核算本錢(qián)的內(nèi)容包括： 消費(fèi)費(fèi)用支出的審核； 確定本錢(qián)計(jì)算對(duì)象和本錢(qián)工程，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬； 進(jìn)展要素費(fèi)用的

5、分配；對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)展匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用處分配計(jì)入有關(guān)的消費(fèi)本錢(qián)明細(xì)賬；進(jìn)展綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入“制造費(fèi)用、“消費(fèi)本錢(qián)輔助消費(fèi)本錢(qián)和“廢品損失等賬戶的綜合費(fèi)用； 進(jìn)展完工產(chǎn)品本錢(qián)與在產(chǎn)品本錢(qián)的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)展本錢(qián)管理的數(shù)據(jù)根據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如： 施工部門(mén)要加強(qiáng)材料采購(gòu)，就要進(jìn)展人工費(fèi)支出以及工程預(yù)算等的管理審核，使工程本錢(qián)的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制方案，用定額組織消費(fèi)，用定額核算，使定額真正成為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。三加強(qiáng)施工平安管理措施首先要加強(qiáng)管理人員的平安管理意識(shí)。把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的

6、責(zé)任感，樹(shù)立平安第一的觀念。然后要做到防患于未燃，防止事故發(fā)生，一是消除危險(xiǎn)源，對(duì)于施工場(chǎng)地上可以消除的危害人身平安的物品，可以通過(guò)人工或機(jī)械清出；二是懸掛平安標(biāo)志牌，在施工場(chǎng)地內(nèi)塔吊、基坑邊、材料堆放場(chǎng)地、配電房、鋼筋加工車(chē)間、施工場(chǎng)地大門(mén)以及平安通道邊上，都應(yīng)該懸掛相應(yīng)的平安標(biāo)志牌，以提醒相關(guān)人員注意平安，三是隔離，在施工場(chǎng)地外圍要拉圍擋，控制無(wú)關(guān)人員的隨意進(jìn)出，大門(mén)要有門(mén)衛(wèi)，工地要有監(jiān)控，并設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)控制度。四進(jìn)步土木工程工程管理人員的素質(zhì)很多國(guó)內(nèi)外實(shí)際施工經(jīng)歷說(shuō)明，工程施工人員的素質(zhì)上下對(duì)工程工程工程質(zhì)量有關(guān)鍵的影響作用。而我國(guó)的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對(duì)人才的重視和培養(yǎng)相對(duì)就更晚了。因此，我國(guó)應(yīng)該逐步形成對(duì)人才培養(yǎng)的體系，按照國(guó)際上對(duì)施工人員素質(zhì)的要求來(lái)進(jìn)展培養(yǎng)，同時(shí)還要完善我國(guó)土木工程施工管理的考核制度。此外，還可以通過(guò)向國(guó)外先進(jìn)的，經(jīng)歷豐富的知名專(zhuān)家學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)著名專(zhuān)家和學(xué)者組織專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)以及專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，全面推廣先進(jìn)的土木工程施工管理理念和方法，進(jìn)步土木工程工程施工管理程度。還可以通過(guò)與高等院校進(jìn)展合作，在高校建立博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，培養(yǎng)精通外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)并且具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的擅長(zhǎng)管理的高素質(zhì)人才。三、完畢語(yǔ)土木工程施工管理控制是控制整體工程建立的關(guān)鍵，因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行工程管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)本錢(qián)