1、論企業鼓勵機制在人力資源管理中重要性2500字 摘要：人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業開展的最關鍵的因素，而鼓勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。本文就企業鼓勵機制在人力資源管理中重要性展開分析和討論。 關鍵詞：人力資源；鼓勵機制；分析討論一、企業鼓勵機制存在如下的幾個問題 一薪酬分配差距過大 薪酬是鼓勵員工卓有成績地工作，實現企業目的的最根本手段，公平是薪酬分配的根底，然而近幾年來企業內部，員工與中層、中層與高層、分工不同的員工之間收入差距太大，不同行業之間的差距更加懸殊，導致獎金、工資增長、福利等鼓勵手段并沒有很好地起到調動職工工作積極性和主動性

2、的作用，反而造成了許多員工心理的不平衡，嚴重抑制了工作的主觀能動性，致使企業缺乏活力，效率不高。根據美國著名學者嚴當斯的公平理論可知，在一個鼓勵周期當中，個人鼓勵程度既受自己報酬絕對值影響，也受報酬橫向比擬影響，后者更甚于前者，當員工產生不公平的感覺時，就會在工作中表現出不平衡的消極因素，從而降低工作效率，不利于企業整體目的的實現。 二鼓勵方式單一 鼓勵方式單一，片面追求物質鼓勵在我國居民收入程度還很有限的情況下，物質鼓勵確實有其特殊的意義，但是片面追求物質鼓勵容易導致員工見利忘義的心理。企業的鼓勵方式主要是工資鼓勵，詳細來說是工資中的效益工資，即將員工的獎勵與公司的業績結合，員工所得的多少與

3、企業的人力資源效益直接掛鉤。這種單純以工資作為鼓勵手段的鼓勵方式導致了員工的焦躁與不安，工作情緒受到影響，因此需要盡快改良。 總結大全 html/zongjie/ 二、對企業鼓勵機制創新提出幾點建議 一物質鼓勵要和精神鼓勵相結合 1、創立合適企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化可以真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目的當成自己的奮斗目的，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠開展提供動力。 2、制定準確、公平的鼓勵機制。鼓勵制度首先表達公平的原那么，要在廣泛征求員工意見的根底上出臺一套大多數人認可

4、的制度，并且把這個制度公布出來，在鼓勵中嚴格按制度執行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是在制定制度是要表達科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與鼓勵有關的信息，全面理解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。 3、多種鼓勵機制的綜合運用。企業可以根據本企業的特點而采用不同的鼓勵機制，例如可以運用工作鼓勵，盡量把員工放在他所合適的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性，日本著名企

5、業家稻山嘉寬在答復“工作的報酬是什么時指出“工作的報酬就是工作本身，可見工作鼓勵在激發員工的積極性方面發揮著重要的作用；其次可以運用參與鼓勵，通過參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。我國企業職工參與企業決策和企業管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會中的代表參與企業重大決策較為普遍。但“職代會目前存在一種流于形式，起不到應有的作用的現象，因此仍有待進一步完善和健全。如今榮譽鼓勵的方式在企業中采用的比擬普遍，這是一種比擬有效的方法，在西方的企業中也普遍采用，例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部成員

6、，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部會員資格作為第一目的，以獲得那份榮耀。這一鼓勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，獲得了良好的鼓勵效果。事實上鼓勵的方式多種多樣，主要是采用合適本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創立合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的鼓勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的開展1。 總結大全 html/zongjie/ 二充分考慮員工的個體差異，實行差異鼓勵的原那么 1、性別差異。考慮到“男女有別，企業可以對男女員工實行不同的鼓勵方式。對于女性員工，企業可以關注她們的生理問題，通過婚假、生育假、帶薪

7、假來鼓勵員工；而男性員工更注重企業和自身的開展，因此對男性員工可以通過培訓、晉升的方法來鼓勵他們努力的工作。 2、員工年齡差異。一般來說，年輕的員工跳槽的傾向大于年長的員工。因此，企業可以通過較好的工作條件和較優厚的薪資來鼓勵他們留在本企業工作，而年齡稍大的員工那么因為家庭原因比擬安于現狀，相對而言比擬穩定。 3、文化程度的差異。文化層次較高的員工自我實現的愿望很強烈，因此企業可以在保障這些員工根本需求的前提下通過改善工作環境、進步工作興趣等方面來鼓勵他們；而學歷相對較低的員工那么首要注重的是根本需求的滿足，企業可以通過加薪、發獎金等方式來鼓勵他們。 4、對企業的重要性的差異。一般來說，企業的核心員工需要花大力氣保存。因為他們的可替代性較小，對企業奉獻大。因此企業應建立合理的薪酬機制，拉開核心人員與普通員工的薪酬差距，這樣，使這些核心員工覺得企業更重視他們，并愿意長期留在企業工作,從而到達留住人才的目的。 管理是科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈敏的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業要開展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的鼓勵，根據實際情況，綜合運用多種鼓勵機制，把鼓勵的手段和目的結合起來，改變思維形式，真正建立起適應企業特色、時代特點