1、.wd.wdPAGE47 / NUMPAGES47.wd播州區萬象酒店裝修工程監 理 規 劃編寫：總監等編寫人員簽名審批：企業技術負責人簽名 廣東建浩工程管理2016年(8月(26)日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc375216285一、總體概述 PAGEREF _Toc375216285 h 2HYPERLINK l _Toc375216287二、工程范圍 PAGEREF _Toc375216287 h 3HYPERLINK l _Toc375216289三、編制依據 PAGEREF _Toc375216289 h 3HYPERLINK l _Toc3

2、75216290四、工程工程監理工作的主要內容 PAGEREF _Toc375216290 h 5HYPERLINK l _Toc375216291五、工程監理機構的人員配備方案 PAGEREF _Toc375216291 h 7HYPERLINK l _Toc375216292六、工程監理機構的組織形式 PAGEREF _Toc375216292 h 8HYPERLINK l _Toc375216294七、監理工作程序 PAGEREF _Toc375216294 h 10HYPERLINK l _Toc375216295八、質量、進度、投資控制方法及措施 PAGEREF _Toc375216

3、295 h 13HYPERLINK l _Toc375216296九、合同管理和信息管理 PAGEREF _Toc375216296 h 28HYPERLINK l _Toc375216297十、組織協調方案 PAGEREF _Toc375216297 h 33HYPERLINK l _Toc375216298十一、監理工作制度 PAGEREF _Toc375216298 h 35HYPERLINK l _Toc375216299十二、監理設施 PAGEREF _Toc375216299 h 36HYPERLINK l _Toc375216300十三、監理工作方法和內容 PAGEREF _To

4、c375216300 h 37HYPERLINK l _Toc375216301十四、安全文明施工監理方案 PAGEREF _Toc375216301 h 43HYPERLINK l _Toc375216302十五、安全生產應急預案監理控制措施 PAGEREF _Toc375216302 h 46一、工程概述1.1 總體概述工程名稱：播州區萬象酒店裝飾工程工程地點：播州區萬象小區建設單位：播州區城投設計單位：深圳廣田設計建設規模：建筑面積約12000m2 質量標準：符合國家?建筑工程施工質量驗收統一標準?GB50300-2013以及配套的相關工程質量驗收標準的合格等級工期要求：120個日歷天。

5、本工程的特點是質量要求高、工期短和施工配合多。眾多施工專業同時施工，將出現多專業、多工種、多人數同時穿插施工的場面，因此必須精心組織、科學管理、嚴密配合才能確保工程快速優質完成。二、工程范圍2.1 工程范圍在提供的裝修設計圖紙文件的根基上做出的細化設計、裝修工程的材料、施工和安裝、檢驗，現場與土建、室內裝修、設備安裝等工程的監理工作，直至交付驗收。室內裝修工程主要包括但以下內容： 2.2. 天花：乳膠漆、防水乳膠漆、輕鋼龍骨、扣板等2.3. 地面鋪裝：瓷磚、木地板、地毯等2.4. 墻柱面裝修：白色乳膠漆、墻紙、軟包、木飾面、窗簾、實木踢腳線、玻璃、大理石、不銹收口、裝飾磚等2.5. 室內鋼化玻

6、璃門、木裝飾門、百葉及鎖、閉門器等五金配件2.6. 衛生間成品隔斷、鋼化玻璃等以上所未描述的，但為保證裝修工程能滿足功能、外觀、接口及使用所需要的設計、施工、材料的詳細要求。三、編制依據3.1 編制依據3.1.1 建設單位提供的工程量清單及施工圖紙等資料。3.1.2 國家和行業公布的有關施工標準(規程)和標準。3.1.3 中國建筑工業出版社出版的?建筑施工手冊?。3.1.4 建設部頒發的?建筑工程施工現場管理規定?。3.1.5 貴州省和遵義市有關法律、法規及標準。3.2 建筑及構造設計標準建筑設計防火標準(GB50016-2014)建筑內部裝修設計防火標準(GB50222-2015)辦公建筑設

7、計標準JGJ67-2006建筑裝飾工程施工安裝及驗收標準(JGJ73-2001)建筑裝飾裝修工程質量驗收標準(GB50210-2011)室內裝飾工程質量標準GB1838-2008民用建筑隔聲設計標準(GBJ118-2003)建筑玻璃應用技術規程(BG/T50314-2015)建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2013)建筑地面工程施工質量驗收標準(GB50209-2013)民用建筑工程室內環境污染控制標準(GB50325-2010)3.3 材料標準鋁合金建筑型材(GB/T5237-2008)鋁及鋁合金軋制板材(GB/T3880-2012)防火材料(GB/T208-2014)天然花崗

8、石建筑板材(GB/T18601-2009)天然大理石建筑板材(GB/T19766-2005)天然石材產品放射防護分類控制標準(JC518-93)天然飾面石材試驗方法 枯燥、水飽和、凍融循環后壓縮強度試驗方法(GB9966.1-2001)天然飾面石材試驗方法 彎曲強度試驗方法(GB9966.2-2001)天然飾面石材試驗方法 體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法(GB9966.3-2001)天然飾面石材試驗方法 耐磨性試驗方法(GB9966.4-2001)天然飾面石材試驗方法 鏡面光澤度試驗方法(GB9966.5-2001)天然飾面石材試驗方法 耐酸性試驗方法(GB9966.6-2001)

9、建筑材料燃燒性能分級方法(GB8624-2012)建筑材料放射衛生防護標準(GB6566-2010)不銹鋼管(GB1220-2007)不銹鋼冷軋鋼板(GB3280-2007)普通平板玻璃(GB4971-2009)鋼化玻璃(GB9963-1998)夾層玻璃(GB9962-1999)浮化玻璃(GB11614-1999)不銹鋼欄桿(GB/T14975-2012)建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材(JC/T3030-1995)螺釘及固定螺栓(BS1449)裝飾埃特板板(GB9777-88)鋁質型材，符合本國行業標準(JGJ73-91)四、工程工程監理工作的主要內容本工程監理單位承當的是施工階段的監理工作，主要工

10、作內容如下：(1) 組織設計圖紙會審及設計交底，確認承包單位選擇的分包單位。(2) 審查施工單位的工程經理部質量保證體系和編制的施工組織設計、施工技術方案，并監視檢查其實施。(3) 審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。(4) 催促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家和地方技術標準、標準，規程以及設計圖紙文件的要求進展施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、工序以及隱蔽工程的驗收簽證，未經簽證不得進展下道工序施工。控制工程質量，對違反標準、標準、規程和設計文件者，經提出不執行整改時，有權向承包單位簽發停工通知單，并及時

11、向建設單位報告處理的情況。(5) 對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質檢驗單等進展核定，如發現不合格或不符處，有權責成承包單位并指定檢驗單位對材質進展再復驗，防止不合格的材料或構件用于本工程。(6) 檢查工程采用的主要設備及主要材料是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號和規格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進展了解考察。(7) 根據?建筑安裝工程承包合同?規定的工期，檢查承包單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，及時向建設單位匯報工程進度執行情況的意見。(8) 對于重大的設計修改和技術洽商決定，提出監理意見，因修改引起增加投資或工期及使用

12、功能改變等，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責簽證。(9) 根據?建設安裝工程承包合同?的付款規定，核查?工程款支付申請表?，報建設單位審定。 (10) 監視檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者催促承包單位限期整改。(11) 根據承包單位提出的階段、分部、各系統的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。(12) 催促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的編制工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位竣工驗收備案和歸檔。(13) 對質量事故的處理過程和處理結果進展跟

13、蹤檢查和驗收，提供有關質量事故的書面報告。(14) 監理人員常駐現場，實行巡視、平行檢驗監理，關鍵部位和工序實行旁站監理，發現問題及時解決，每月向建設單位提交有關監理情況的書面報告監理工作月報。(15) 催促建設單位與承包單位履行合同，主持協調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發生前，應向建設單位及時提出防止索賠的意見。(16) 保修期內保修期監理工作期限為一年，有約定的按約定負責鑒定質量問題責任，催促保修。五、工程監理機構的人員配備方案工程監理組織人員情況見表5-1表5-1 工程監理組織人員配備方案序號姓名專業技術職稱監理職務備注123456說

14、明：依據工程進展需要適時調配人員，滿足工程監管需要和管理到位。六、工程工程監理機構的人員崗位職責本工程工程監理組織根據工程的特點及監理標準規定，由總監理工程師、總監理工程師代表根據需要設置、監理工程師、監理員、資料管理員組成，其崗位職責如下：6.1 總監理工程師的職責。工程總監理工程師是公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導工程監理機構的工作，對外向建設單位負責，對內向公司負責。6.1.1 總監理工程師的崗位職責：(1) 確定工程監理機構人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫工程監理規劃、分工編制監理實施細則，審批工程監理實施細則，并負責管理工程監理機構的日常工

15、作；(3) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4) 檢查和監視監理人員的工作，根據工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5) 主持監理工作會議，簽發工程監理機構的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；(7) 審核簽署承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結算業主有委托時；(8) 審查和處理工程變更，審批工程延期申請；(9) 主持或參與工程質量事故的調查；(10) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；(11) 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和工程監理工作總結；(12) 審核簽認分部工程和單位工程的

16、質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；(13) 主持組織工程工程監理資料的整理和存檔。6.1.2 總監理工程師代表有設置時應履行以下職責：(1) 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；(2) 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的局部職責和權力。6.1.3 總監理工程師不得將以下工作委托總監理工程師代表有設置時：(1) 主持編寫工程監理規劃、審批工程監理實施細則；(2) 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書業主有委托時、工程竣工報驗單；(3) 審核簽認竣工結算業主有委托時；(4) 調解建設單位與承包單位的

17、合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5) 根據工程工程的進展情況進展監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。6.2 專業監理工程師的主要職責：(1) 負責編制本專業的監理實施細則；(2) 負責本專業監理工作的具體實施；(3) 組織、指導、檢查和監視本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業的方案、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；(5) 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；(7) 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；(8) 負責

18、本專業監理資料的收集、整理及匯總，參與編寫監理月報；(9) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。6.3 監理員的主要職責：(1) 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；(2) 檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施

19、工質量檢查結果進展記錄；(5) 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；(6) 做好監理日記和有關的監理記錄。6.4 資料員的主要職責：(1) 資料員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料包括信件、電報等進展妥善保管；(2) 對技術資料、文件、報告的收發應辦理簽收登記手續，簽收的資料應及時轉交給現場有關人員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；(3) 對各專業監理工程師確認返回的文件資料，按統一的編目系統進展分類整理歸檔；(4) 負責文件資料的借閱，辦理借閱手續；(5) 負責現場辦公用品包括電腦、復印機、復印紙、稿紙等和勞保用品包括電風扇、安全帽等的保管和領用；(6) 協助工

20、程負責人負責現場監理組的生活后勤工作；七、監理工作程序7.1 施工單位應于施工合同簽訂后七日內書面報送本工程施工組織機構及公司派駐本工程的負責人即公司代表；在整個施工合同執行期間，由該代表行使合同賦予的權利，履行合同義務，負責簽發來往函件。7.2 施工單位應按施工合同要求的開工時間做好施工準備工作，并于開工前向總監理工程師和業主書面報告施工準備情況，獲得認可前方可開工。有困難時，須書面提前五天向總監理工程師申述，獲準后可延期開工。7.3施工單位應組織有關施工技術人員抓緊學習圖紙，做好圖紙會審的準備工作，將意見以書面形式在會審時提交我司，以便匯總報送設計部門。7.4 開工前施工單位應填寫?施工現

21、場質量管理檢查記錄表?報送總監理工程師進展檢查，并做出檢查結論。7.5 施工用各類主要建筑材料均需向監理工程師報送樣品，材質證明和有關質量技術資料，經業主和監理工程師審核批準前方可采購，材料進場后見證抽檢合格前方可使用于本工程。變更或代用材料時，需事前征得業主、設計和監理工程師同意，否那么不得使用和不予結算。7.6 需進展專業分包時，施工單位在分包合同簽訂前，應提供分包單位的有關資質資料，報業主和總監理工程師批準同意后才可分包，主體工程不得分包。7.7 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用，須事前報送試配、試焊結果及有關技術資料，經監理工程師審核批準前方可使用。7.8 監理工

22、程師對每道工序的操作及質量進展巡視和平行檢驗重要部位和工序詳見旁站監理方案，要求施工單位于每道工序施工前對班組進展施工技術交底，分項工程工序完成施工單位進展檢查評定后，將檢驗批質量驗收記錄報送監理工程師驗收；報驗要求提前半天書面提出，未經監理工程師驗收認可，不得進展下道工序施工。7.9 隱蔽工程隱蔽前，施工單位應在自檢合格的根基上，提前一天提交書面報驗單，同時將隱蔽工程自檢資料交監理工程師審驗。根據質監站?建筑工程質量監視方案書?有關要求，由監理單位通知質監站參加驗收、抽查、檢查施工質量和施工技術資料及有關質量文件。7.10 監理工程師進展常規檢查或對某些工程工程質量有疑問，要求施工單位復檢時

23、，施工單位應給予積極配合。假設發生費用和有關責任時那么按施工合同規定的原那么處理。7.11 施工單位應及時取回混凝土、砂漿強度報告后，并在當天向監理工程師報送。7.12 現場發生質量事故，施工單位應及時報告監理工程師，并嚴格按照有關規定進展處理。任何質量缺陷均不得瞞著監理工程師自行處理。7.13 監理單位將定期召開監理例會，協調各方關系，解決存在問題；施工單位應做好書面反映材料。7.14 根據建筑法規定，監理工程師對工程質量有否決權；施工單位應遵守執行監理工程師的指令，如有異議時，應在三日內提出書面申述。7.15 施工合同簽定后一個月內，施工單位應向業主和監理工程師報送施工圖預算適用于建設單位

24、有委托投資控制工程工程。7.16 施工單位每月25日應將本月完成工作量報送監理工程師，工程進度款的申報須按合同規定的時間進展，逾期不進展申報的，監理工程師不再受理。監理工程師收到報告后，七日內完成驗方復算工作，簽發付款憑證，由業主確認后按合同規定支付工程款業主有委托監理進展投資控制時。7.17 現場出現安全事故，施工單位應按規定上報。監理工程師接到報告后將協助施工單位做好事故的善后處理工作。7.18 施工單位于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向總監理工程師提交?工程竣工驗收申請表?，經檢查認為符合驗收要求時，簽意見并組織初驗，施工單位要填報?單位工程質量綜合評定表及相關驗收

25、記錄表格?，送總監理工程師組織相關單位驗收簽署意見，監理單位編制工程質量評估報告，報業主組織正式竣工驗收。7.19 施工單位申請竣工驗收前七天，應將工程竣工驗收資料和沉降觀測資料交監理工程師審查。7.20 施工單位應根據監理單位制定的旁站監理方案，承受監理單位做好各項旁站監理工作。7.21 工程簽證程序：7.21.1 技術簽證材料、構配件和設備報驗經總監理工程師和專業監理工程師或監理員簽字生效不含材料價格；工序驗收經專業監理工程師或監理員簽字生效；隱蔽工程驗收經總監理工程師和專業監理工程師簽字生效；開工令、停工令、整改通知書等，經工程總監理工程師和專業監理工程師簽字，報業主審核同意，加蓋監理公

26、司“工程專用章后生效；圖紙修改、變更聯系單經總監理工程師和專業監理工程師簽字后，報業主審核同意，加蓋監理方“工程專用章后再送設計部門簽復。7.21.2 經濟簽證業主有委托監理機構時對工程的經濟簽證材料單價、總價，工程費索賠，工程進度款，工程預結算等經總監理工程師和專業監理工程師審查后簽字，經監理公司審核蓋“經濟簽證專用章后，報業主審定。八、質量、進度、投資控制方法及措施施工階段監理的主要任務是：根據施工階段的目標規劃和方案，通過動態控制、組織協調和合同管理，使工程的施工質量、施工進度和投資符合預定的目標要求。8.1 建設監理目標控制措施對建設監理目標進展控制，采用以下四項措施：組織措施、技術措

27、施、經濟措施和合同措施：8.1.1 組織措施是目標控制的必要措施：監理單位要對工程監理目標實施控制，確定各工程標控制的工作流程。在監理過程中，監理人員按照相應的工作流程，對工程進展情況進展檢查，對工程的信息進展收集、整理、反響，發現和預測目標偏差，對出現的目標偏差予以糾正。對監理人員的工作要經常進展考評，對不合格的工作人員進展調換，選配與其工作相稱的工作人員。在控制過程中，調動和發揮他們實現目標的積極性、創造性，并對工作人員進展定期培訓，以提高他們的工作能力。8.1.2 技術措施是目標控制的重要措施：對各種技術數據進展審核、對比，對新材料、新工藝、新方法進展科學論證，對投標文件中的主要施工技術

28、方案進展必要的論證等。8.1.3 經濟措施是目標控制的關鍵措施：對各種經常出現的設計變更和其他各種工程變更方案進展技術經濟分析，在保證進度目標和質量目標的前提下，嚴格控制費用的增加；當進度目標和質量目標無法到達時還可以用經濟措施來保證目標的實現。8.1.4合同措施也是目標控制的關鍵措施:監理工程師實施目標控制時，必須根據建設單位與相關單位簽訂的各種合同來進展監視管理，依靠合同進展目標控制是監理目標控制的重要手段。8.2投資控制8.2.1 投資控制的原那么(1) 根據建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同以下簡稱“合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的目標；(2) 根據建設單位和承包單位簽訂的“

29、合同中所確定的工程款支付方式，審核工程款撥付申請報告；(3) 根據建設單位和承包單位簽訂的“合同中所確定的工程款結算方式，進展工程竣工結算。8.2.2 投資控制的內容(1) 核實工程量，進展實物量簽認；(2) 控制設計變更洽商：(A) 建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進展修改，工程范圍和內容發生變更等；(B) 設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制的圖紙有錯誤與說明不一致；(C) 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供給問題而產生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。8.2.3投資控制的工作方法施工階段監理投資控制的主要任務是通過工程付款控制、設計

30、變更與新增工程費控制及索賠處理等手段，努力實現實際發生的費用不超過方案投資。施工階段投資控制工作方法：制定本階段資金使用方案，并嚴格進展付款控制；嚴格控制工程變更，盡可能減少新增費用；每時每刻預防費用索賠，盡量防止、減少各方的索賠量；對已發生的索賠要公平、公正、合理盡快處理；做好工程計量工作；審核施工單位提交的工程結算書等。8.2.4投資控制的措施(1) 嚴格執行工程量計量、計價程序：(A)計量程序：由監理工程預算員負責核定施工單位報來的當月完成工程量計量申報表；(B) 計價程序：由公司咨詢部負責按“合同條款核定施工單位申報的月付款申報表中的單價和間接費，最后經工程總監理工程師和公司經理簽章后

31、，交建設單位審定辦理付款。(2) 積極推廣新工藝、新經歷、新技術及最正確的施工方案，合理化建議，節約開支，提高綜合經濟效益。(3) 加強投資信息管理，定期進展投資比照分析8.3 進度控制8.3.1 進度控制的原那么(1) 根據建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同以下簡稱“合同中所確定的工期作為進度控制的總目標；(2) 承包單位依據“合同工期總目標編制的工程施工組織設計；(3) 經工程總監理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度方案、年/季/月實施方案。8.3.2 進度控制的內容(1) 審查施工組織設計，施工技術方案和進度方案，是否符合“合同工期要求；(2)審查建設單位，承包單位提出的材料、設

32、備及所列的規格與數量，質量是否滿足工程進度的要求。(3)在工程施工的全過程中，及時檢查工程進度，進展方案進度與實際進度的對比，發現偏離及時提出意見，催促承包單位修改網絡方案，調整資源配置，實現進度方案總目標。進度控制工作流程見以以下圖圖10-A：簽定承包合同建設與承包合同編制施工總進度方案承包單位不同意編制年/季/月實施方案偏離計劃時修改計劃承包單位不同意承包單位組織實施進度方案根據總進度控制方案，編制下期實施進度方案圖10-A 進度控制流程圖8.3.3進度控制的工作方法施工階段工程建設監理進度控制的任務主要是通過完善工程控制性方案、審查施工單位的施工進度方案、做好各項動態控制工作、協調各單位

33、施工進度方案、預防并處理好施工索賠，以求實際施工進度到達方案施工進度的要求。本工程工期短，工程量大，要加大監控力度才能實現進度總目標，具體施工進度控制工作方法如下：根據施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善工程控制性方案，并據此進展施工階段進度控制；審查施工單位施工進度方案，確認其可行性并滿足工程控制性方案要求；審查施工單位進度控制報告，監視施工單位做好施工進度控制；制定業主方材料和設備進度方案，并進展控制使其滿足施工的要求；對施工單位進展跟蹤，掌握施工動態；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反

34、響工作、比照和糾正工作，使進度控制定期連續進展；開好進度協調會，及時協調有關各方關系，使工程順利進展。8.3.4進度控制的措施(1) 審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要。(2) 審核施工單位提出的工程工程總進度方案，并催促其執行。(3) 審查施工單位年、季度、月的進度方案并催促其執行。(4) 要求施工單位每月25日報下月進度方案和本月的完成工程量報表，監理工程師審核月報進度方案和月工程量報表作為結算和付款依據。(5) 監理工程師對進度方案和實際完成方案定期進展對比，找出影響進度的原因，并報總監理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度。先統計出每個月

35、由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機械等原因而影響進度的天數，累計三個月的各類原因影響進度的合計天數，如在5%以內為正常；超過10%為非正常，應即時采取針對性的有效措施予以解決。8.4. 質量控制8.4.1質量控制的原那么(1) 根據建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同和國家規定質量驗收、規定、標準作為質量控制的目標；(2) 堅持“質量第一、用戶至上是質量控制 根本原那么。(3) 質量控制必須“以人為核心的原那么。以人的工作質量保工序質量，保工程質量。(4) “以預防為主原那么。要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；加強對工序質量的檢查，對中間產品的質量檢查。(5) 堅持

36、質量標準，嚴格管理、一切用數據說話。產品質量是否符合標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。(6) 貫徹科學、公正、守法的職業標準。8.4.2 質量控制的內容協助業主做好施工現場的準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現場；確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；做好材料和設備檢驗與檢查工作，確認其質量；檢查施工機械和機具，保證施工質量；審查施工組織設計方案；檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件；進展施工工藝過程質量控制；檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作； eq oac(,11)搞好工程變更方案的比選工作，保證工程質量； eq oac(,12)進展

37、質量監視，行使質量監視權； eq oac(,13)認真做好質量簽證工作，行使質量否決權； eq oac(,14)組織質量協調會； eq oac(,15)做好中間質量驗收工作； eq oac(,16)做好工程竣工報驗及驗收工作； eq oac(,17)審核工程竣工圖和工程技術資料等。8.4.3質量控制的工作方法(1) 施工階段質量控制流程：(A) 單位工程質量控制流程圖8-1(B) 隱蔽工程、分局部項工程質量控制流程圖8-2(C) 原材料、構配件及設備質量控制流程圖8-3(D) 工程質量事故處理流程圖8-4(E) 工程停、復工程序圖8-5組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計審定分包單位簽認“

38、施工組織設計報審表簽認“分包單位資格報審表審定構造用原材料，設備，構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進展質量預控參加隱蔽工程驗收檢驗分局部項工程質量鑒定裝飾工程樣板間簽認“工程質量報驗單簽認各分局部項工程質量驗收單簽認“工程監理業務聯系單簽認“ 報驗表監理單位驗收合格簽認必要文件后，施工單位可進展下一道工序施工監理單位組織竣工初驗監理單位參加竣工驗收提出質量評定意見監視承包單位簽署工程質量保修書等各單位簽章“單位工程竣工驗收報告 “綜合驗收記錄圖8-1 單位工程質量控制流程承包單位可以進展下一道工序質量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄完整齊全分部、分項工程質量評定完成自評合格施工

39、單位填“工程質量報驗單報監理單位監理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知合格：簽認“工程檢驗認可書承包單位對不合格分項進展整改或返工進入下道工序圖8-2 隱蔽工程、分局部項工程質量控制流程施工單位填報：“材料、構配件、設備報驗表監 理 工 程 師簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進展質量預控監理單位指定使用部位不同意同意簽認報驗意見簽認報驗意見已進場的原材料、構配件退出現場承包單位在指定部位使用圖8-3 原材料、構配件及設備質量控制流程承 包 單 位工程質量事故假設

40、是嚴重質量事故時按建設部公布的?工程建設重大事故報告和調查程序?規定執行監理單位參加質量問題施工單位填“工程事故報告單設計單位制定事故技術處理方案監理單位簽監理意見承包單位進展事故處理監理單位檢查事故技術處理方案的執行圖8-4 工程質量事故處理流程圖注：在質量事故中出現人身傷亡事故，監理單位不參加傷亡事故的調查及處理。監理單位簽發“工程暫停令對質量問題進展處理承包單位填寫“復工申請表監理工程師審查事故處理情況總監認可總監不認可簽認“認可意見簽發“不認可意見圖8-5 工程停工、復工程序圖8.4.4質量控制的措施(1) 質量控制措施的兩個重點(A) 重要的分局部項工程：重要的分部工程是：砌體構造。

41、重要的分項工程是：模板、鋼筋、混凝土、防水工程浴廁間、水池、地下室及屋面、煤氣調壓裝置安裝、成套配電柜盤及動力開關柜安裝、避雷針網及拉地裝置安裝、空氣清潔、電梯安全保護裝置、試運轉等。(B) 關鍵部位、關鍵工序進展旁站監理：施工過程中對關鍵部位、關鍵工序的施工質量除實施巡檢和平行檢驗的監視活動外并對該部位和工序進展旁站監理詳見旁站監理方案。(2) 質量控制三個階段(A) 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的試驗和審批是否符合要求。(B) 施工階段：檢查施工工藝是否按標準和經審批的方案進展，并對施工過程的原材料、半成品和成

42、品進展抽查。(C) 驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完局部是否到達標準要求的質量標準和誤差允許范圍。(3) 質量控制措施的四個手段(A) 檢查：施工過程中對重點工程和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及摻合料與批準的是否相符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術標準施工。(B) 測量：監理工程師對已完成工程部位的幾何尺寸進展實測實量驗收，不符合要求的要進展整修或返工。(C) 試驗：對各種材料、摻合料配比、混凝土、砂漿等，監理人員可隨機抽樣試驗。(D) 指令性文件：承包單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令對施工單位進展質量控制。用以指出施工中發生或可能

43、發生的質量問題，提請承包單位加以整改重視。(4) 工程質量事故的處理方法。施工中發生質量問題的，首先應停頓施工，責令其施工單位分析事故原因，根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出相應的處理方法，并寫出書面報告。監理工程師根據建設部有關工程質量事故的規定，參加處理工程質量事故，監視事故處理方案的執行。由于處理事故而增加的工程費，根據合同條款由責任方全部承當。質量事故處理方法如下：(A) 推倒重來：凡未到達標準標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能到達合格的，堅決推倒重來，不能有半點模糊。(B) 采取經批準的加固或整修方法。(C) 質量問題對比嚴重，在技術標準范圍內無法解決，總

44、監理工程師協調建設單位，組織專家技術調查，研究加以處理。(5) 工程材料、構配件及設備的預控(A) 材料加工定貨時，承包單位應向監理工程師提供產地和生產廠家，然后監理單位會同承包單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進展驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結果報監理審核。(B) 材料進場后的質量控制。a.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試檢驗報告；b.材料進場院后按規定進展驗收和提樣復試；c.監理單位按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。(6) 鋼筋工程的質量預控。(A) 檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證，實驗報告，并按規定要

45、求施工現場進展見證，隨機抽樣試驗，施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。(B) 有以下情況三種之一者，必須做化學成分分析試驗：a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；b.有焊接要求的進口鋼筋；c.在加工過程中發生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。(C) 試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監理工程師做處理，并記錄在案。(D) 鋼筋加工制作：a.施工單位應熟悉圖紙，向監理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況；b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆料狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時，必須上

46、報監理工程師，應征得設計的同意，否那么不得以其他鋼筋代換。d.加強鋼筋翻樣的控制。(E) 鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的外表應干凈、無損傷、油漆和銹蝕；c.鋼筋應平直無曲折，外表不得有明顯的擦傷；d.鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計及標準要求。(F) 鋼筋連接接頭的質量要求：a.焊工必須經過培訓，合格前方能上崗操作；b.批量鋼筋焊接前，必須根據施工條件試焊，合格前方能大批量焊接；c.鋼筋連接質量驗收按?砼構造工程施工質量驗收標準?GB50204-2002執行；d.鋼筋焊接要加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現場。(G) 鋼筋的綁扎與安裝：a

47、.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；b.鋼筋接頭位置要符合施工驗收標準和設計要求；c.檢驗質量標準按GB50204-2002混凝土構造驗收標準鋼筋綁扎與安裝的有關規定。(7) 混凝土工程質量控制。(A) 混凝土開盤前的質量控制：a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質及質量保證體系進展審查；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告包括商品混凝土，水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配單；c.混凝土開盤前

48、認真組織水暖衛、電氣、土建聯合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監理工程師批準后，經各方確認方能開場澆筑。(B) 監理人員旁站監理在砼澆筑過程中進展檢查監視，按施工方案進展施工，對混凝土進展隨機抽查，檢測砼坍落度是否符合設計要求，發現缺陷及時處理。(C) 外加劑的質量必須符合?混凝土外加劑應用技術標準?GBJ-119的規定，凡無出廠證明或鑒定書的制止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發放，每5t為一批不夠亦按一批計使用前進展驗收。(D) 配合比的控制：a.混凝土配合比的計算和試驗應符合?普通混凝土配合比設計技術規定?按試配結果由實驗室負責人簽發配比通知單；b.抗滲混凝土，必須做好試配。(

49、E) 對混凝土攪拌的控制。(F) 商品混凝土攪拌、運輸、泵送質量控制。(G) 施工現場混凝土質量管理。a.現場必須具備混凝土試塊的制作、養護條件，有健全的管理制度；b.現場試驗員必須經培訓、考核、持證上崗；c.混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備混凝土養護條件，特別是季節性施工期間的防水，要設專人負責實施；d.各類混凝土試塊的制作按規定執行；e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。九、合同管理和信息管理合同管理和咨訊管理規劃如下：A合同管理方案9.1、合同管理目標合同管理目標：合同雙方嚴格履行合同，不發生糾紛，工程實施中現場條件變化時，敦促業主對合同進展及時補充、修正。9.2、

50、合同管理的方法一合同分析合同分析是合同管理的根基，合同管理工程師對合同中的有關條款，特別是共同承當風險的條款進展仔細分析、整理，并統一編號存檔，對各項合同條款作出合理的解釋，做到心中有數，有利于正確處理在工程進展中的合同糾紛。二合同跟蹤主要是經常地、定期地對合同的執行情況和在執行過程中發生的變更進展跟蹤管理，但凡經合同雙方協商同意的協議、紀要、業主的指示、政府的最新文件等均有可能成為合同文件的一局部，監理工程師將詳盡地隨時地收集各種文件進展分類歸檔，正確地、全面地掌握和理解合同文件，有利于按“全面履約的原那么處理合同執行中出現的問題。三合同管理對照施工合同的相關條款加強對施工單位的監視管理，全

51、面履行合同中規定的義務，重點檢查為完成本工程工程所必須投入的人力、機械、材料、資金等，是否滿足合同中的承諾，確保按規定的質量和工期完成工程工程。同時給施工單位創造有利的工作條件，如及時按合同約定做好工程計量支付工作，以求到達最優的管理效果。四正確處理工程變更合同在執行過程中不可防止地會發生一些變更，它主要來自于監理實施方案的變更、設計變更、意外風險等方面，其中以工程設計變更為主。監理工程師將對設計變更進展重點關注，沒有設計單位的文件和業主的同意，監理工程師不簽認任何變更申請，嚴格工程變更程序詳見程序框圖，但凡不符合程序的工程變更一律無效，監理工程師不予計量。五工程分包管理嚴格審查分包單位的資質

52、，在取得業主同意前方允許工程分包，任何分包都不免除總承包商的責任，監理工程師將關注總包單位對分包單位的管理，對不合格的分包商責令其退場，對總包單位克扣分包商工程款的行為予以制止，必要時建議業主直接支付，事后再由業主從施工單位扣回該工程款，以確保工程建設的正常進展。六延期與索賠分析評價監理工程師應對工程延期進展嚴格監控。對可能由施工單位原因引起的工期延誤要有預見性地提醒其采取必要的措施進展預防；對可能由業主方面引起的工程延期要協助業主做相關的工作，按期完成合同中規定的義務，以減少工期索賠。對于在實際施工過程中發生的不可防止的索賠包括工期索賠和費用索賠，監理工程師將全面收集相關資料，依據事實進展實

53、是求是的評價分析，確認索賠的理由和索賠成立的條件，否認不合理的索賠申請，并依據有關條款作好反索賠工作。七工程暫停這類索賠往往款額大，監理工程師應竭力防止或者將其減少到最低限度。如果監理工程師預料將要發生工程暫停，在與業主和承包人協商后，可適當調整工程方案防止索賠。如果未能預料而發生工程暫停，那么盡可能地縮短延誤時間，并在延誤期間將閑置的機械和人力轉移到其它施工地段，減少索賠費用。9.3、合同管理的措施一查清場地自然條件，防止場地條件與合同訂立時條件不一致1.與有關市政、公用設施、電力、通訊等部門取得聯系，了解設施情況；2.查閱原設計單位有關該工程的調查資料；3.在了解、調查和查閱資料以后，如有

54、疑心應進一步查明。如果難以參考的實物障礙或自然條件已影響到承包人的工程進度方案，監理工程師應立即通知承包人停工，并盡可能地將閑置的機械和人力轉移到其它施工地段，以減少索賠，并積極地協助業主解決上述問題。二防止圖紙的延誤任何分部工程施工前，監理工程師應仔細檢查圖紙是否齊全，如果發現應由業主提供的局部圖紙不能滿足施工要求，為防止延誤承包人的工程進度，防止索賠，監理工程師應盡快地要求原設計單位提供圖紙。三防止指令的延誤業主、監理及施工之間的信息傳遞及時順暢，及時溝通解釋，防止延誤，各種指令要用書面形式，用詞要準確防止產生歧義，口頭指令應在24小時補為書面指令。四做好監理日志，詳細記錄工程實施中各事件

55、的發生情況，集齊全的技術資料，各種會議決議，為發生合同糾紛時提供詳盡的證據材料。五公正地處理合同糾紛，一旦出現合同糾紛，我們首先根據合同，國家有關法律法規、國際慣例，結合監理收集保存的有關工程資料進展調解、解釋，爭取一個雙方滿意的解決方案，防止走法律途徑來解決糾紛。B信息管理方案1、信息根基資料信息管理的目標：齊全完整、保管有序、及時傳遞、歸檔科學2、信息管理的手段和方法一及時收集信息根基資料1.每日填寫監理日志，如實記錄施工情況；2.實行旁站監理的工程如實及時地做好旁站記錄；3.每周五下午三點召開工地例會，及時做出會議紀要；4.針對專項問題召開的會議作出專項紀要；5.對調查處理性的問題整理出

56、專題資料；6.檢查施工單位按規定應有的各類記錄和統計資料。二標準化分類保存反映施工過程的記錄資料均須按標準化管理的要求及時形成。1.做好往來文件的收發登記簽收；2.信息資料分類方案；a往來文件b建設程序文件c設計文件d施工程序文件e監理程序文件f會議紀要g投資控制資料h進度控制資料i質量控制資料三信息完整性檢查對在監理過程中應當形成的各類監理控制資料如各類報驗單做到及時掌握，并檢查其標準性、完整性。四計算機輔助管理系統建設計算機輔助管理系統，利用計算機進展輔助管理，對各類施工與監理信息有選擇地進展輸入、整理、儲存與分析，提供評估、籌劃與決策依據，為提高監理工作的質量與效率服務。3、信息管理措施

57、一設專職管理人員，在總監指導下工作，由總監負責制；二監理機構由內部后期召開會議，作為信息溝通的有效渠道，防止內部出現信息不暢的情況；三同一信息在分類保存中做好標識，在原設計圖中做出標志，在各專業圖中也應做好標志，防止這一專業修改造成另一專業矛盾的情況；四定期檢查：總監應定期檢查信息傳送的及時情況，準確性，防止信息延誤；五及時整理歸檔；分項工程完工后，可歸檔整理的資料及時整理歸檔，單位工程完工后，應把所有資料按城建檔案眼球整理歸檔。4、向業主提供的中間資料根據工程進展和施工階段實施過程，將向業主提交以下監理資料文件：一在工程開工前提交工程施工監理規劃。二提交第一次工地會議紀要。三每次工地例會后提

58、交會議紀要。四提交監理月報在每月5日前提交。五工程竣工初驗后提交工程初驗報告。六工程竣工驗收前提交工程質量評估報告。七工程竣工驗收后提交內容符合?建設工程監理標準?有關規定的相關資料。八關鍵工程測試資料。九監理通知單、備忘錄。十其它可能需要由監理方提供的文件如專題報告、重要分部工程質量評估報告、照片等。十、組織協調方案A組織協調目標施工階段的組織協調目標：在設計合同和施工合同的根基上，協調工程外單位如政府主管部門、檢測單位、消防、供水、供電、環保部位、設計單位等的關系，協調工程內業主、監理及各參建單位之間的關系。協調解決矛盾，到達相互配合，切實履行合同義務，實現合同目標，為工程建設的順利實施創

59、造必要的條件。組織協調可以加快技術問題的解決，保證進度的實現，使工程進展順利。B組織協調的方法1、充分掌握情況，抓住主要矛盾；2、從實際出發，用事實和數據說話；3、堅持原那么，按合同和法規辦事；4、以說服為主，耐心細致地處理矛盾；5、對合同爭議的處理客觀公正，力促通過協商解決；6、注意組織協調的及時性和協調決定的可行性；7、跟蹤落實情況，檢查協調效果；8、注意建設寬松的人際關系，營造良好的合作氣氛。C、組織協調的內容施工階段的組織協調主要是解決工程開工、施工進度、工程質量、中間計量與支付、安全文明施工、合同索賠、竣工驗收和工程結算等一系列目標與各環節上工作的落實和配合問題。D組織協調的方式和措

60、施對工程內各單位組織協調的方式須保持較強確實定性和一定的靈活性，以保證組織協調的持續性和時效性。其確定的方式為特定召開的監理協調會議和定期召開的監理協調會議，主要為第一次工地會議、經常性工地會議(例會)。必要時還可召開專業性工地會議，集中研究協調解決專業或專項問題。同時，應保持會外聯系渠道暢通，及時通過口頭或書面溝通解決不必開會就能夠解決的問題。1、第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持召開，監理和施工單位人員參加。第一次工地會議應包括以下主要內容：一建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；二建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；三建設單位介紹工