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金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要一九九九年七月1前言:上海、江浙、北京向來為保健品行業(yè)的必爭(zhēng)之地。據(jù)中國醫(yī)藥報(bào)報(bào)道,以上幾個(gè)地區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品商業(yè)利潤(rùn)之和,比全國其它省市區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品利潤(rùn)之和還要多。也因?yàn)槿绱耍陨蠋讉€(gè)市場(chǎng),除了采用大力度廣告投入的市場(chǎng)推廣手段外,也愈加重視企業(yè)銷售戰(zhàn)略科學(xué)實(shí)效的制定運(yùn)作。在實(shí)際運(yùn)作中,各著名品牌在以下幾個(gè)方面均進(jìn)行了大量深入、細(xì)致的工作,應(yīng):加強(qiáng)門店的逐個(gè)爭(zhēng)奪,注重贏取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的街角戰(zhàn)略。加強(qiáng)通路促銷工作,以使廣告“誘使購置的作用在終端得到實(shí)現(xiàn) 2上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司前言: 注重對(duì)經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員銷售政策的制訂,使銷售組織得以提高工作效率。銷售戰(zhàn)略科學(xué)、實(shí)效的制定,是金花優(yōu)健實(shí)現(xiàn)本年度營銷目標(biāo)的根本。 有鑒于此,上海梅高針對(duì)滬上保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀,參考了局部著名品牌的銷售模式并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)制定了適合華東地區(qū)的銷售戰(zhàn)略模式。以期為金花優(yōu)健2億元的年度營銷目標(biāo)在行銷方面奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)3上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司4上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司5上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司6上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司7上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司8上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司9上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司10上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司11上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司12上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司13上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司

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