1、從物流看中國制造， 離世界工廠有多遠 白云山下 珠水天長：MSN：windy_zzhotmailShanghai： -0172-9581Guangzhou：-2218-5504log96關注：物流與供應鏈供應鏈建模與仿真物流設備與系統集成log96白云山下 珠水天長庫存戰略運輸戰略設備、設備信息系統供應商管理戰略VMI供應商管理戰略JIT準時消費戰略庫存方案廠內零部件上線運輸廠內零部件動線設計廠外運輸設計Milk-Run戰略RDC規劃設計廠區單元化包裝設計供應鏈單元化包裝設計線旁布置設計WMSERPSCP信息流程一體化零部件存儲和配送的單元化線旁布置柔性化消費運作管理精益化培訓繼續改良作業流程

2、優化物流運作部門組織構造目標保障精益物流體系精益物流猶如皇冠上的一顆明珠，每個企業都想得到，殊不知要得到它須破費宏大的代價白云山下 珠水天長物流管理沒有構成系統性管理人們了解物流管理就是物流容器與工位器具，對于物流管理的合理化方式沒有一致的、正確的認識；各個部門潛認識里都只思索本部門的“小物流利益；“小物流認識強于工廠“大物流需求；很少人關懷物流的總體效益；物流管理方面的培訓很少，很多人員都是憑閱歷來管理物流作業，甚至以為物流管理就是現場管理或者倉庫管理；以方案為主線的采購、倉儲、配送、檢驗、裝配及供應商管理等各環節聯動的一體化物流運作規劃不夠，缺乏一致的目的牽引。白云山下 珠水天長沒有包裝規

3、范，物料包裝多元化、混亂化沒有建立企業物流一致的包裝和運作規范，使得一切的物料包裝各具特征，物流容器和工位器具彼此不相容，無法做到單元化、規范化和通用化，限制了對物料的有效管理。不同時期的包裝規范不同，并且隨著企業開展而不斷的變化；不同物料的包裝規范不一；一樣物料的不同供應商包裝規范不一；一樣供應商不同時期所采用的包裝規范亦不一。白云山下 珠水天長物料搬運方式傳統與不合理，物料流動性比較差；物料搬運與盛裝采用傳統思緒，方式相對初級化，手工搬運過多，效率低下，同時，浪費空間，添加了物流管理的難度，影響換線效率，從而降低物料周轉的效率。搬運方式不成體系，延續性比較多，使得物料在流動過程中有90以上

4、的時間處在停滯、等待、堆疊等靜態的形狀，無法參與增值的流動。人工搬運效率過低，物料損傷幾率增大物料盛裝單元過大，無法做到隨時流動空容器占用昂貴的搬運設備和空間人工搬運耗費膂力和搬運效率，影響質量白云山下 珠水天長過程環節浪費嚴重物料存儲沒有單元化或單元過大化，浪費有限存儲空間，并添加物料交接時清點的任務與出錯概率。物料交接方式的數量管理反復、浪費。倉庫人員點完之后，領料人員還需求清點一遍，反復任務，并且容易出錯?？占埾渥永速M珍貴的消費空間，堵塞物料流轉人工拆紙箱子牽制消費人員的精神，浪費工時物料周轉沒有匹配，導致多次少數的浪費和凝滯白云山下 珠水天長過多的輔助任務牽制消費操作人員的精神，消費效

5、率無法提升；每次取用物料操作人員都需求往返、來回、反復的搬運，還需求搬箱子、開紙箱、整理紙箱子、搬運物料等多項非增值的任務，影響了消費線的平衡和工位平衡。物料在線存儲都是按照見縫插針式的擺放，通常容易出現A工位旁邊的暫存區域放的是B工位運用的物料，使得操作人員需求行走很遠的間隔取拿物料，或者跟隨著裝配線“配走很長一段路程，物料對應于工位和操作崗位的不平衡，加大了工人的疲勞強度和人工本錢。人工拆紙箱子牽制消費人員的精神，浪費工時物料反復倒騰，浪費空間和工時，影響效率多次遠間隔的取拿，添加任務量和操作不方便不合理容器添加了勞動強度，影響效率白云山下 珠水天長現場管理疲勞現場定置沒有先做系統物流分析

6、再進展規劃。線旁成為物料的暫存倉庫，物料的擺放占用了很大空間。由于沒有從專業物流的角度來一致規劃和設計，導致各種特征的物流容器和工位器具混雜，各種特征的存儲方式并存，從而導致現場混亂。供應商人員在現場拆包問題多，拆包速度跟不上領料頻率；不遵守管理規定作風懶散；制約了現場的有效管理。上線物料在數量上沒有合理的限制，散件、小件存放幾千甚至可滿足三天消費需求的數量，消費線員工相當于是在一個小型倉庫中選料消費，效率極低。人工拆紙箱子牽制消費人員的精神，浪費工時供應商人員現場整理，添加現場管理的難度滿地紙箱子，隨著消費的進展整理任務量加大物料不合理存放習慣，牽扯現場管理精神白云山下 珠水天長物流設備缺乏

7、和不合理周轉器具規格多，非標多、通用性差，不易挪動，對物料維護不夠，這些要素增大了倉儲管理和領料的難度，降低了消費效率，增大本錢，倉庫利用率低。物流車輛靈敏性缺乏 ，并且以柴油為燃料的物流車輛因尾氣污染和輪胎軋痕對環境的破壞非常突出。笨重的鐵箱，導致搬運費力，無法單元化管理叉車搬運緊縮機效率低，本錢高，不平安過大的容器使得取用物料不方便，且浪費空間空容器搬運采用液壓托盤車低效率、費力原始白云山下 珠水天長信息交流延滯與錯失消費線的領料人員包辦完成大多數物料流開任務，沒有單號和數據的根據，物料大量堆積無單可查，退料沒有專人、專項，直接添加作業消費周期?，F場有序性差 ，經常導致容器喪失與錯用單元過

8、大化，無法做到過目知數，添加物料交接和清點出錯的能夠性和清點的任務量，物料交接反復、浪費。倉庫人員點完之后，領料人員還需求清點一遍。物料堆放現場沒有物料信息，數目不清楚倉庫現場清點費時費力低效率，并且容易出錯各種物料和容器不能及時周轉，信息更新緩慢單元化不合理，剩余的物料及其信息無人管理白云山下 珠水天長供應商一致送貨才干差供應商到貨的包裝容器以紙箱和鐵箱為主，規格多，非標多，單元過大且不通用，帶來卸貨難、點數難、檢驗難、發料難問題，這些缺陷降低了物料進倉配套的速度，交貨時間過長。為不影響消費，只能靠人海戰術，效率極低，尤其是很多工位需求現場拆紙箱，這對現場的作業和整潔呵斥很大影響。供應商物流

9、的差別化和落差，帶給倉庫管理、消費管理和現場管理無窮盡的浪費。對供應商送貨管理的不配套性，導致過多物料庫存和缺貨欠產，添加物流的負擔和復雜性土制的容器，沒有通用性，添加物料管理難度落后的包裝，導致落后的管理方法和后遺癥不合理的容器器具，浪費人力和時間、本錢紙箱子包裝帶給收獲區域理不清的管理問題白云山下 珠水天長帶來的現實目的的降低由于以上問題的存在，導致從供應商包裝搬運存儲清點配送現場管理消費裝配余料周轉一條供應鏈構成惡性循環，最終表現現場管理和消費效率目的不理想；總裝線上每小時只能裝配120臺，而行業內標桿企業可以做到240300臺小時；導致現場管理光靠“6S，效果不明顯，每天多次的整理整頓，反而牽制了過多的人力物力，從另一個側面影響了消費效率；物料搬運效率和周轉效率太低，投入的搬運設備不斷增長，物料的流動性沒有變化，浪費珍貴的消費空間。白云山下 珠水天長消費物流系統存在的問題序問題點后果1線邊部品布局不合理勞動強度增加，作業效率低下2工位器具落后（品保性、通用性、柔性很差）給線邊作業、搬運、運輸、裝卸等帶來許多不便3裝卸方式落后，運輸載荷不足，輸送方式單一整個系統高成本、低效率4倉庫功能單一無法滿足小批量、多批次生產方式5信息采集、處理方式落后各種差錯時有發生6標