1、第二章 現(xiàn)代物流供應鏈管理概述.本章重點企業(yè)物流管理的范圍物流管理方式供應鏈管理的根本知識 .第一節(jié) 企業(yè)物流管理的范圍一、企業(yè)物流與物流企業(yè) 1.企業(yè)物流企業(yè)物流是指以企業(yè)為中心，企業(yè)運營活動中所涉及的物流活動統(tǒng)稱為企業(yè)物流，包括企業(yè)從供應地采購原資料，企業(yè)內(nèi)部的消費物流，企業(yè)產(chǎn)品到客戶的銷售物流，以及與其它運營活動相關(guān)的物流等。 企業(yè)物流的作用： 企業(yè)物流管理是聯(lián)絡企業(yè)與客戶的橋梁； 有效物流管理可以提高企業(yè)的消費才干 ；物流管理可以給企業(yè)帶來更高利潤；物流管理可以提高企業(yè)的中心競爭力.第一節(jié) 企業(yè)物流管理的范圍2.物流企業(yè)物流企業(yè)是相對于消費企業(yè)而言的，是指專門從現(xiàn)實體物資流通業(yè)務的企業(yè)

2、。詳細來看，物流企業(yè)是獨立于消費領(lǐng)域之外從事物資包括消費資料、生活資料和效力流通活動的運營單位，在市場上依法進展自主運營、自傲盈虧、自我開展、自我約束，是具有法人資歷的物流運營者。物流企業(yè)包括倉儲業(yè)、運輸業(yè)、零售業(yè)、連鎖商業(yè)和代理業(yè)等。物流企業(yè)是實現(xiàn)第三方物流、第四方物流的主體。.第一節(jié) 企業(yè)物流管理的范圍二、企業(yè)物流管理流程企業(yè)物流管理主要是對企業(yè)物流的各要素，以及支持這些要素的信息和整個物流過程的管理。 車間客戶n客戶1供應商n供應商1原資料庫1配貨中心廢品庫1上游企業(yè)下游企業(yè)原資料庫n廢品庫n供應物流銷售物流消費物流圖2.1企業(yè)物流管理概貌運輸管理倉儲管理裝卸搬運流通加工與配送運輸管理.

3、第一節(jié) 企業(yè)物流管理的范圍三、企業(yè)物流與其他運營活動的關(guān)系物流與企業(yè)其它運營活動之間的關(guān)系見圖2.2。 財務物流其它消費營銷企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)外部環(huán)境圖2.2物流管理與其它運營活動的關(guān)系.第一節(jié) 企業(yè)物流管理的范圍三、企業(yè)物流與其他運營活動的關(guān)系1.物流與消費的關(guān)系2.物流與營銷的關(guān)系3.物流與財務為了明晰地闡明企業(yè)物流管理在企業(yè)一切運營活動中的位置，我們用價值鏈來闡明物流的重要性。支持活動企業(yè)根底設備人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購進貨物流運營出貨物流營銷銷售效力利潤利潤根本活動圖2.3 物流價值鏈.第一節(jié) 企業(yè)物流管理的范圍四、企業(yè)物流管理的主要要素組成企業(yè)物流活動的要素主要有：運輸，倉儲管理，包裝

4、，裝卸搬運，庫存控制，廠房和倉庫設備選址，退貨處置，流通加工，配送，采購，廢棄物處置等。 .第二節(jié) 物流管理現(xiàn)代化一、企業(yè)物流管理目的企業(yè)物流管理的目的有以下三個：規(guī)范化 ；系統(tǒng)化 ；合理化 二、物流管理原那么近間隔原那么 ；優(yōu)先原那么 ；防止迂回和倒流原那么；半廢品庫存最小原那么 ；集裝單元和規(guī)范化搬運原那么 ；盡量簡化搬運原那么 ；利用重力原那么 ；合理提高物資活性指數(shù)原那么 ；合理提高搬運機械化程度原那么 ；人機工程原那么 ；提高自動化與計算機程度原那么 ；系統(tǒng)化原那么 ；柔性化原那么 ；滿足消費工藝和管理要求原那么 ；滿足環(huán)境要求原那么 .第二節(jié) 物流管理現(xiàn)代化三、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)物

5、流的影響企業(yè)物流管理呈現(xiàn)出新的特點。見圖2.7 物流管理信息化自動化網(wǎng)絡化智能化柔性化圖2.7電子商務給物流管理帶來的影響.第三節(jié) 企業(yè)物流管理方式企業(yè)選擇什么樣的業(yè)務方式是非常重要的戰(zhàn)略問題。該當根據(jù)本人的實踐情況進展選擇。一、協(xié)同化物流戰(zhàn)略目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略主要有三種方式：.橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略；縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略 ；經(jīng)過第三方物流實現(xiàn)協(xié)同化 二、集團化物流戰(zhàn)略三、第三方物流戰(zhàn)略 四、第四方物流戰(zhàn)略.第四節(jié) 供應鏈管理一、供應鏈根底知識1.供應鏈的概念 普通以為，供應鏈是圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原資料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手

6、中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式。 它是一個范圍更廣的企業(yè)構(gòu)造方式，它包含一切加盟的節(jié)點企業(yè)。從原資料的供應開場，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程，直到最終客戶。它不僅是一條聯(lián)接供應商到客戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物資在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而添加價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。 .第四節(jié) 供應鏈管理一、供應鏈根底知識2.供應鏈的構(gòu)造供應商倉庫工廠倉庫零售商/客戶物流信息流圖2.10簡化的供應鏈現(xiàn)實中的供應鏈會涉及到多家供應商、分銷商等，組成一個較復雜的網(wǎng)狀構(gòu)造，如圖2.11。 .第四節(jié) 供應鏈管理一、供應鏈

7、根底知識2.供應鏈的構(gòu)造供應源供應商的供應商供應/供應商制造裝配分銷零售需求/客戶信息流需求拉動銷售時點信息需求源供應商客戶客戶的客戶中心企業(yè)物流信息流圖2.11供應鏈的網(wǎng)鏈構(gòu)造模型.第四節(jié) 供應鏈管理一、供應鏈根底知識3.供應鏈的特征其特征有如下幾點：復雜性 、動態(tài)性 、面向客戶需求 、交叉性 二、正確了解供應鏈管理1.供應鏈管理的概念 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終客戶的物流方案和控制等職能。2.供應鏈管理涉及的內(nèi)容 供應鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應、消費方案、物流、需求。.第四節(jié) 供應鏈管理二、正確了解供應鏈管理2.供應鏈管理涉及的內(nèi)容集成化供應

8、鏈管理同步化、集成化消費方案供應消費作業(yè)物流需求全球信息網(wǎng)絡信息共享各種技術(shù)支持圖2.12 供應鏈管理涉及的領(lǐng)域3.供應鏈管理與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別.第四節(jié) 供應鏈管理三、供應鏈管理的協(xié)作關(guān)系 1、供應鏈協(xié)作關(guān)系的含義 供應鏈協(xié)作關(guān)系是指供應商與企業(yè)；或企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系，是他們之間在一定的時期內(nèi)的共享信息，共擔風險，共同獲利的關(guān)系。這種戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系是在集成化供應鏈管理環(huán)境下構(gòu)成的具有一致目的和共同利益的企業(yè)之間的關(guān)系。 其目的是為了降低總本錢和庫存程度，加強信息共享程度，加強相互之間的交流，堅持戰(zhàn)略同伴相互之間操作的一向性，產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，改善和提高供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務情況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、客戶稱心度和業(yè)績。.第四節(jié) 供應鏈管理三、供應鏈管理的協(xié)作關(guān)系 2、協(xié)作關(guān)系的重要意義 我們可以從供應鏈協(xié)作關(guān)系在縮短供應鏈總周期時間中的位置，可以看出它對于企業(yè)的重要意義，如圖2.13所示。產(chǎn)品設計供應商企業(yè)客戶物資流產(chǎn)品流采購內(nèi)部運輸消費外部運輸采購周期時間設計/制造周期時間總周期時間內(nèi)部運輸周期時間外部運輸周期時間圖2.13 供應鏈總周期時間.第四節(jié) 供應鏈管理三、供應鏈管理的協(xié)作關(guān)系 3.影響供應鏈協(xié)作關(guān)系選擇的要素 兼容性 ；才干