1、. 本科畢業論文人力資源管理與企業核心競爭力人力資源管理與企業核心競爭力摘 要: 當今世界是一個競爭的世界 ,企業為了自身的生存和開展 ,必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭的對策 ,對于提高企業核心競爭力具有重要意義。企業要想在劇烈的競爭中持續、安康地開展,必須降低本錢,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業第一資源要素是人力資源,是產生核心競爭力的關鍵,改良和提高企業人力資源管理的職能及層次、優化人力資源能力是核心.加強企業資源合理開發和利用,是企業家們最為關注的問題.本文主要論述了什么是

2、人力資源管理以及介紹了什么是企業核心競爭力。人力資源管理在企業核心競爭力中所起的重要作用，怎樣能提高企業核心競爭力。Abstract: The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprises petition is day by day intense. The enterprise needs

3、 to want in the keen petition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by dont in other enterprises core petitive ability. The core petitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology,

4、the coordination many kinds of productive skill and the conformity different technology knowledge and ability, was the enterprise interior resources essential factor and the e*ternal environment condition effective union. The enterprise first resources essential factor is the human resources, has th

5、e core petitive power key, improves and enhances the enterprise human resources management the function and the level, optimization human resources ability is the core. The enhancement enterprise resources reasonable development and the use, are the entrepreneur most matters of concern. Key word: pe

6、titive advantage core petitive power humanist human resources management human capital關鍵詞: 核心競爭力 以人為本 人力資源管理 人力資本 目 錄1.緒論31.1企業核心競爭力31.1.1企業核心競爭力的特點31.2人力資源管理4人力資源管理的特點 41.2.2人力資源管理對企業開展的重要意義 52.人力資源管理與企業核心競爭力的關系 53.人力資源管理的提高變化與企業核心競爭力. 5普及現代人力資源意識,培養造就準人力資源經理管理團隊6人力資源管理根底工作,重點加強崗位分析和人才測評工作6 加強培訓與開發

7、工作,增強人力資源的開展后勁,提高企業的凝聚力62.人力資源管理的提高變化,與企業核心競爭力相適應63.企業文化在人力資源管理中的作用74提升人力資源管理的方法和手段74.1加強人力資源的戰略地位,提升人力資源管理的戰略作用74.2建立完善的人力資源管理的技術系統74.3普及現代人力資源意識,培養造就準人力資源經理管理團隊75 結論86 致國家的競爭是綜合實力的競爭，企業之間的競爭,是經濟實力的競爭;經濟實力的競爭,是科學技術的競爭;科學技術的競爭,是人才的競爭;人才的競爭,是人力資源的競爭，這是大家的共識。教育是根底的人才的培養,是文化知識的傳播,包括品德的修養。從現代競爭意義上講,教育主要

8、表達為人力資源的開發投資、人力資源管理思路與方法的建立和灌輸。就此而言,一個企業的關鍵競爭力是人力資源的競爭,具體表現為人力資源的開發投資和其管理水平的提高。對于企業開展來說，關鍵的核心工作是做好人力資源的開發投資和管理工作,這是一個根底和必備條件。由此,我們能認識到一個企業的強盛,可以在多個方面表達,也可以在*一方面突出表達,但都離不開教育這個根底,離不開人力資源開發與管理那就是人力資本的提升。 1.緒論1.1企業核心競爭力企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。1.1.1企業核心競爭

9、力的特點企業競爭力與非核心競爭力不同，企業核心競爭力具有以下特點：a.獨特性。企業核心競爭力是企業在長期的技術實踐、管理實踐中以特定的方式培育起米的。不同企業的核心競爭力是異質的。核心競爭力的概念與企業能力的概念不同，前者突出價值鏈上特有的技術能力、制造能力和營銷能力；后者更為廣泛地涵蓋了整個價值鏈，包括市場界面能力、根底設計施力與組織活動與規則等。b持久性和不易模仿或替代性。前者是由企業多種能力、技術和產品長時間累積而形成的核心競爭力周期較長，即比單一能力具有更長的存續時限。后者是由于企業物資資本與人力資源的互補體系與企業組織構造和個人資源密不可分，既包含企業獨有的技術設備與操作技能，也存在

10、于企業員工的頭腦中，表現為尚未編碼的經歷、學識和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時間被超越。c整體性。單一的產品或能力很難成為企業核心競爭力，只有橫跨與綜合各部門的知識與技能的整合結果，方可成為核心能力。核心能力是與環境保持平衡的構造復雜的系統，具有整體性。d價值延展性。核心競爭力既能使企業在*一領域獲得較高的利潤，也能延展到相關領域，使企業進入多個市場與產業而獲得競爭優勢。1.2人力資源管理對人力資源進展有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與本錢核算

11、，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。1.2.1 人力資源管理的特點a人力資源的生物性 人首先是一種生物。人力資源存在于人體之中，是有生命的活資源，與人的自然生理特征相聯系。人的最根本的生理需要帶有*些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據人的自然屬性與生理特征進展符合人性的管理。人力資源屬于人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。這是人力資源最根本的特性。 b人力資源的時限性 時限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。作為生物有機體的個人，其生命是有周期的，每個人都要經歷幼年期

12、、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有勞動能力的時間是生命周期中的一局部，其各個時期資源的可利用程度也不一樣。因此，人力資源的開發與管理必須尊重人力資源的時限性特點，做到適時開發、及時利用、講究時效，最大限度地保證人力資源的產出，延長其發揮作用的時間。c人力資源的再生性 人力資源也具有再生性，它基于人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體個體的不斷更替和勞動力消耗勞動力生產勞動力再次消耗勞動力再次生產的過程得以實現。從這個意義上來說，人力資源要實現自我補償、自我更新、持續開發，這就要求人力資源的開發與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開發。 d人力資源在使用過程中的磨損性 人力資源在使用

13、過程中會出現有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。 e人力資源的社會性 人處在一定的社會之中，人力資源的形成、配置、利用、開發是通過社會分工來完成的，是以社會的存在為前提條件的。人力資源的社會性，主要表現為人與人之間的交往及由此產生的千絲萬縷的聯系。 f人力資源的能動性 能動性是人力資源區別于其他資源的本質所在。其他資源在被開發的過程中，完全處于被動的地位；人力資源則不同，它在被開發的過程中，有思維與情感，能對自身行為作出抉擇，能夠主動學習與自主地選擇職業，更為重要的是人力資源能夠發揮主觀能動性，有目的、有意識地利用其他資源進展生產，推動社會和

14、經濟的開展。 g人力資源具有生產者和消費者的角色兩重性 人力資源既是投資的結果，又能創造財富；或者說，它既是生產者，又是消費者，具有角色兩重性。人力資源的投資來源于個人和社會兩個方面，包括教育培訓、衛生安康等。人力資源質量的上下，完全取決于投資的程度。人力資源投資是一種消費行為，并且這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。h人力資源的增值性 人力資源不僅具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。人力資源在開發和使用過程中，一方面可以創造財富；另一方面通過知識經歷的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現價值增值。1.2.2人力資源管理對企業開展的重要意義現代人力資源管理對企業的意

15、義，主要有以下幾方面：a有利于促進生產經營的順利進展。企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其功能，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進展。b有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發揮出來

16、，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須善于處理好物質獎勵、行為鼓勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，不斷改良工作，從而到達提高勞動生產率的目的。c有利于減少勞動消耗，提高經濟效益并使企業的資產保值。經濟效益是指進展經濟活動中所獲得的和所消耗的差額。減少勞動消耗的過程，就是提高經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業的資產要保值增值，爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。d有利于現代企業制度的建立。科學的企業

17、管理制度是現代企業制度的重要容，而人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成局部。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質。可見，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。e有利于建立和加強企業文化建立。企業文化是企業開展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和鼓勵功能。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理本

18、錢和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。2.人力資源管理與企業核心競爭力的關系企業人力資源是指能夠推動中各經濟和社會開展、具有勞動能力的人口總和。從現實的應用形態來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進展合理的組織、調配，使人力、物力保持最正確比例，同時對人的思想、心理和行為進展恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現組織戰略目標。一個企業離開了人力資源以及對人力資源的開發管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一個企業財富的最終根底。美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過你可以拿走我的廠房、設備、

19、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王。由此可見人力資源使企業開展的根本。對人力資源進展有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與本錢核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。這就是人力資源管理。由普拉哈德和哈默對企業核心競爭力的定義可知，核心競爭力指的是企業部一組技術和知識的組合，是企業的各種獨特能力的集合，因此核心競爭力可以說是企業能力的網絡構造圖，而這網絡的能力的大小取

20、決于各網絡節點上的人力資源的能力發揮大小以及各個人力資源能力的相互匹配和整合效果。因為這些技術和知識都依附于人的身上，換句話說，人是企業核心競爭力的載體，企業沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發與管理為根底。從根本上講，企業核心競爭力的培育過程實質上就是人力資源的開發與管理的過程。一個企業的產品研發能力、科技創新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業對人力資源的開發現狀以及管理現狀。如果企業無視了對人力資源的開發與管理，企業核心競爭力的培育也就無從談起。由此,我們可以說,企業的核心競爭力離不開企業的人力資源管理,企業核

21、心競爭力和競爭優勢的根基在于企業人力資源管理。離開了企業人力資源開發管理,企業核心競爭力就會成為無本之木、無源之水。3. 人力資源管理的提高變化與企業核心競爭力.人力資源管理職能的調整提高,以適應企業競爭的需要.一個企業核心競爭力的根底在于人力資源的開發與管理,同時要求人力資源管理職能的變化提高.80年代,人力資源管理開展成為本錢控制理論的角色.而從20世紀90年代以來人力資源管理的功能開場向商業合作伙伴方向開展,逐漸成為企業各部門管理的戰略伙伴,并成為企業戰略開展中不可或缺的重要組成局部.人力資源管理層次的提升,加大人在競爭中的作用.企業生產管理水平的上下同時與企業相應的人力資源管理層次相關

22、.人力資源管理的開展變化可分成5個層次.(1)人力資源管理僅僅是作為一個實現商業利潤的功能而存在;(2)雇員勞保福利和社會奉獻;(3)人力資源管理組織被視作企業單位中不可或缺的一局部;(4)開展到人力資源與管理在戰略上受到尊重的層次;(5)到達實現企業財富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業財富最大化的需要,也是企業財富最大化的組成局部(企業財富最大化是企業管理的最終目標).4提升人力資源管理的方法和手段4.1 加強人力資源的戰略地位,提升人力資源管理的戰略作用(1) 完善公司組織架構,設置專職的人力資源部門。把人力資源管理部門提升到決策層面、戰略層面,發揮人力資源的戰略性、規劃性、

23、輔助決策功能。 (2) 明確人力資源管理部門的職責和功能。發揮人力資源管理的方案、組織、監視、鼓勵、協調和控制等職能。 (3) 完善人力資源的相關控制流程,實現人力資源綜合協調職能。 (4) 加強人力資源規劃工作。4.2 建立完善的人力資源管理的技術系統根據企業的實際情況,建立、完善現代的人力資源管理技術系統,增加人力資源管理的技術武器和分析工具,提高人力資源管理的技術裝備和水平,增強選人、用人、育人的科學性和準確性。現代人力資源管理的技術系統主要包括: (1) 人力資源規劃技術包括組織和崗位的設計技術,分析技術,評價技術,定額定員技術等。引入線性和回歸分析、現代工效學及工業工程(IE)技術等

24、。 (2) 選人用人技術根據不同類別、不同層次的人力資源,開發出相應的選人用人技術,諸如筆試、面試技術、心理測驗技術、情景模擬技術、評價中心技術、系統仿真技術及現代考核技術等等。通過這些技術集散地應用,科學客觀準確的評價出人才的知識技能、個性、綜合素質、能力、職業適應性等,開掘出企業所需的各類人才,科學合理的配置人才。(3)考評技術考評技術設計的關鍵在于標準確實定,要根據企業自身的特點,設計出適合本企業實際的考評指標實施考評。同時,將考評結果與使用結合起來,有效地提高績效水平,激發員工的積極性。 (4)薪酬設計技術企業在薪酬設計上,以對外具有競爭力,對具有公平性,對員工具有鼓勵性,對本錢具有控

25、制性,表達崗位、技能、責任、勞動強度的差異,表達薪酬的保障、鼓勵、調節等功能,表達市場需求,使薪酬既能起到鼓勵員工熱情又能增強企業競爭力的作用。 (5)培訓與開發技術引入各種直接傳授、實踐培訓、參與培訓、網上培訓、虛擬培訓等方式方法,摸索出有效的技術組合。(6) 勞動關系管理技術引入現代溝通處理技術、調查技術、統計技術、現代信息傳播技術、現代談判技術和預警機制等,信息溝通,整合協調,預防和化解矛盾。 4.3普及現代人力資源意識,培養造就準人力資源經理管理團隊。 (1) 重點向部門經理和主管灌輸現代人力資源意識,使他們明確:績效考評、人員配置、教育培養造就員工等等人力資源相關責任,不單純是人力資

26、源部門的職責,同時也是他們的義務和責任,關系到組織整體的管理水平和績效水平,影響到公司整體戰略的實現。提高他們執行人事職責的自覺性和責任心。 (2) 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責。(3)定期培訓教育部門經理和主管有關人力資源的知識、技術、方法,特別是有關績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關系管理等方面的知識、技能,以提高他們的管理水平。 5結論綜上所述，一個優秀的企業，應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業文化，企業文化指導人力資源管理，使人力資源管理更加科學化、系統化、人性化。企業文化是一個企業的靈魂則人力資源管理就是企業的可持續開展動力。我們都知道企業是以人為本，只有將人分配好 科學的管理，合理利用，優化配置，企業才能長期持久的開展，企業才更強大 才更有競爭力。所以人才是一個企業是否具有核心競爭力的根底，也是一個企業的根基。則，一個企業有多少優秀的人才是靠企業文化和人力資源管理來實現的。所以企業文化、人力資源管理與企業核心競爭力密不可分。在未來的經濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，則我們的企業才有更長足的開展，才能更具有競爭力。企業只要不斷加強人力資源的培訓開發，提升