1、寶 成 國 際 集 國儲 備 幹 部 教 育 訓 練課程：利潤中心概論講師：施顯志副協理中華民國八 十八年十二月二十九日.利潤中心概論一、 利潤中心與功能性組織之比較二、 利潤中心與目標管理之比較三、 利潤中心之實施條件四、 如何才可完成利潤中心.利潤中心概論五、 利潤中心之類別六、 利潤中心之轉撥計價七、 費用分攤原則與部門損益表八、 利潤中心績效評估九、 結語.一、利潤中心與功能性組織之比較 利潤中心也稱為事業部或戰略性的事業單位，通常係指一個公司依據其產品別、顧客別、地區別或行銷通路別來建立它的組織架構，成立許多的事業部門這種事業制度，與傳統的功能性組織有相當大的不同。簡單的說，功能性組

2、織係指按照企業功能，包括生產、行銷、財務、人事、研討發展等來建立部門，這是被企業界廣 泛採用的組織方式。 .二、 利潤中心與目標管理之比較由上可知，利潤中心根本上是企業與機構建立部門的方法之一，是屬於管理功能的一環組織。它是企業組織的方式，根本上是一種靜態的架構而已。目標管理的意義，簡單的說，也就是說管理目標，包括目標的規劃、執行、考核及改善。.目標管理與利潤中心比較表 目標管理利潤中心管理方法建立部門的組織方式目標之計劃，執行考核的管理過程部門主管對盈虧負責是“大公司裡的“小公司目標項目不限於可以數量化的“利潤以盈虧為衡量績效的指標功能性或利潤中心式的組織皆能實施功能性組織必須轉變為產品或地

3、區別事業組織.三、 利潤中心之實施條件(一)多產品。(二)多部門。(三)行業特殊性。(四)人才培養與授權。(五)收支控制權。(六)盈虧獨立計算。.四、 如何才可完成利潤中心 (一)經營者或負責人支持和認知。 (二)要有幕僚作業配合。 (三)組織系統一定要明確。 (四)利潤中心作業應有產銷一體之構想。 (五)本錢制度一定要試行完成。 .四、 如何才可完成利潤中心(六)利潤中心作業要有完備的規章制度。(七)採用利潤中心的企業應要特別留意預算及年度 經營計劃。(八)利潤中心單位的經營者是一個重要關鍵性人物。.四、 如何才可完成利潤中心 (九)利潤中心作業除了前有預算配合，後面亦應考 慮獎金作業。 (

4、十)會計主管應有會計素養及溝通才干。 (十一)運作利潤中心要有耐心。.五、利潤中心之類別(一)本錢中心 適用於生產部門，其主要的責任在於生產本錢的控制，包括直接原料、直接人工及可控制 的製造費用。 (二)費用中心適用於行政部門，其主要的責任在於控制總務及管理費用。.五、利潤中心之類別(三)收入中心適用於沒有權力決定產品價格之銷售部門，其主要的責任在於銷售量之達成及銷售費用之控制。(四)利潤中心適用於事業部，其主要的責任在於綜理特定產品之產銷活動，包括售價、售量、費 用、品質、效率等。(五)投資中心適用於企業一切權人的立場。. 利潤中心之構成與類型 利潤收入成本費用 中心 中心中心 中心 事業部

5、門 銷售部門 生產部門 行政部門 責任：售價、售量 銷售量 直接原料 管理費用 本錢、費用 銷售費用 直接人工 服務 品質、效率 製造費用 投資額 | | 投資報酬率中心.六、利潤中心之轉撥計價(一)全部本錢法 1.實際本錢： 即以製造產品的全部實際本錢，做為 轉撥價格。 2.標準本錢：即以經過嚴密計算或由經驗斷定所得 到的標準本錢做為轉撥價格。 (二)全部本錢加成法 通常可就製造本錢，按各部門之資本額報酬率， 加計其利潤。.六、利潤中心之轉撥計價(三)變動本錢法 即以擴增產量所需投入直接原料、直接人工及變動 的製造費用之總和，做為轉撥計價。(四)市價法 即以產品的市場價格做為轉撥計價。(五)

6、協議價格法 即由移出及轉入部門雙方主管，經過協商後議定價 格。.七、費用分攤原則與部門損益表 (一)費用分攤 可明確歸屬費用 無法明確歸屬費用 (二)部門損益表.八、利潤中心績效評估一評估期間在利潤中心制度建立後，各事業部的負責人，必急於得知各月份的經營成果，以了解差異緣由，提供次 月執行上之參酌或改進。.八、利潤中心績效評估二 績效評分.以達成率計算 即以實際績效目標績效之達成率折算成分 數。 (1)利潤達成得分實際利潤目標利潤 利潤權數 (2)產銷量達成得分=實際產銷量目標產銷 產銷量權數.八、利潤中心績效評估 (3)品質達成得分=實際不良率目標不良率 品質權數 (4)變動本錢或費用達成得分=目標實際 目標變動本錢或費 用權數 (5)固定本錢或費用達成得分=目標實際 目標固定本錢或費 用權數.八、利潤中心績效評估(6)售價達成得分=實際售價目標售價 售價權數(7)收款達成得分=未收款應收款 收款權數.八、利潤中心績效評估.以實績計算 即以利潤中心所設定目標之實際達成之水準 百分比或數字量或值，事先給予固定的 分數。