1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁食品計劃調(diào)度員崗位職責計劃部調(diào)度員崗位職責直接上級：倉庫主管。本職工作：車輛調(diào)度與成品配送管理工作。 直接責任：（1）負責成品的發(fā)貨管理； （2）按計劃單及增補單發(fā)放物料； （3）每日物料發(fā)放明細賬目的登記； (4) 填寫貨倉相關(guān)報表; (5) 熟悉運輸車輛市場行情，擬訂車輛外租方案，提交上級批準后實施； (6) 熟悉市內(nèi)交通情況,對運輸車輛進行有效調(diào)度,合理安排運輸車輛和運輸路線,保證貨物在規(guī)定時間內(nèi)送到目的地; (7) 完成領(lǐng)導交辦的其他事項。 任職資格：（1）知識要求：中專以上學歷，（2）能力要求：有數(shù)據(jù)管理與分析p 能力，一定工作組織能力。

2、（3）經(jīng)驗要求：年齡21歲40歲，有生產(chǎn)或車輛管理崗位一年以上工作經(jīng)驗； （4）身體健康、認真負責、能吃苦耐勞及團隊精神。生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責1、目的建立生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責，切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。2、范圍生產(chǎn)計劃調(diào)度3、責任生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責，總調(diào)度負責監(jiān)督、檢查。4、內(nèi)容4.1、原輔材料采購計劃的編制4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進行化驗分析p ；4.1.3及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；4.1.4 臨時性備品備件采購計劃

3、的制定；4.2、設(shè)備檢修計劃的編制4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運行狀況報表，制定設(shè)備的檢修、維修計劃；4.2.2因緊急情況需要立即進行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進行檢修，調(diào)度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時間；4.3、生產(chǎn)計劃的分解4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產(chǎn)計劃；4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；4.3.3對生產(chǎn)計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；4.4、生產(chǎn)調(diào)度4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運，做好綜合平衡；4.4.2了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的

4、庫存情況，及時進行協(xié)調(diào)；4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運行、平衡情況，及時進行協(xié)調(diào)；4.4.4 針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標，安排車間進行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查；4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產(chǎn)；4.5、計劃完成率的考核4.5.1 對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質(zhì)、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進行考核；4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視情況對生產(chǎn)車間進行考核；4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單

5、位進行考核；4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進行計劃及時完成率考核。5、日常工作5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導下對公司生產(chǎn)計劃進行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。5.2 負責檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進行原因分析p ，并追究當事者的責任。5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時向總調(diào)度匯報。5.2.3 負責公司（北廠

6、包含集團）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。5.2.4 完成各級領(lǐng)導賦予的臨時性工作。調(diào)度員崗位職責一、認真貫徹黨和國家的各項政策法令，嚴格執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，大公無私，不恂私情，忠于職守，按照客運管理的業(yè)務(wù)規(guī)范和運輸調(diào)度紀律做好本職工作。二、嚴格執(zhí)行報班制度，做好進站車輛經(jīng)營一律憑線路牌、營運證、有效的報班合格證和上運次有效路單報班及按線路依次排隊，統(tǒng)一排班發(fā)車。（定時班除外）三、包車業(yè)務(wù)須檢驗運管部門出具的包車證明，并辦理有關(guān)手續(xù)后，才能簽發(fā)路單。特殊情況，須經(jīng)站領(lǐng)導或運管人員批準。四、認真做好行車路單發(fā)放、簽發(fā)、回收消號工作，按業(yè)務(wù)規(guī)范，簽發(fā)路單時要將駕駛員姓名、汽車統(tǒng)一牌號

7、、車次、座位數(shù)、發(fā)車時間、運行計劃等填齊，字跡工整，并加蓋路單簽發(fā)專用章和調(diào)度員印章。路單的回收按路單回收卡規(guī)定進行簽章手續(xù)并做好保管，當日交統(tǒng)計員統(tǒng)計，不得損壞和丟失。五、對路單的檢查與記錄，每一次運行的終到站調(diào)度員負責檢查到站路單是否由對方始發(fā)站簽發(fā)的，對方站的路單簽發(fā)單和調(diào)度員印章是否齊全。兩章不全或偽造者為無效路單并做好記錄，月終交統(tǒng)計員匯總上報，并協(xié)助服務(wù)人員做好脫班、誤點記錄。六、對排班后出站修車、加油或回家吃飯和因特殊情況車輛，須先交該車營運證、線路牌后才能辦理出站放行手續(xù)。七、遵守紀律，按時上下班，上班時間必須按規(guī)定著裝，佩戴標志，并對在站內(nèi)住夜的車輛做好記錄，認真做好本職工作

8、。生產(chǎn)準備部調(diào)度員崗位職責(1) 生產(chǎn)調(diào)度代表公司負責日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)和平衡工作。 (2) 以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，按照“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)方針合理組織、科學管理、正確指揮生產(chǎn)。 (3) 全面掌握生產(chǎn)裝置各工序間的合理銜接，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃處理好物料、產(chǎn)銷、動力和檢修的平衡工作。(4) 密切注意生產(chǎn)動態(tài)，對工藝、質(zhì)量、環(huán)保指標、消耗定額、安全生產(chǎn)進行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(5) 參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，以此為依據(jù)合理組織生產(chǎn)。(6) 及時準確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按要求及時匯報執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時組織各有關(guān)單位進行處理，及時向領(lǐng)導匯報生產(chǎn)動態(tài)及趨勢。(