1、.1，入世后的企業怎樣管2，如何確保ERP實施勝利. 國情 興隆國家競爭環境下中外企業對比經濟全球化市場經濟信息化革命工業革命經濟全球化信息化革命 工業革命半封建半殖民經濟方案經濟市場經濟WTO.在市場經濟環境下企業的生存與開展才干取決于： 能否以盡能夠低的本錢，使顧客迅速得到最稱心的效力。效力/速度/本錢.國企管理中矛盾的焦點-消費調度會消費車間之間的工序銜接問題原資料、外購件的供應問題設備加工才干平衡問題質量與進度矛盾問題圖紙、工藝變卦與實踐加工問題.管理粗放管理效率低下運營本錢高.入世后的企業管理需求管理范圍更“廣管理內容更“細管理運轉更“快管理制度更“嚴.SCM銷售公司制造部物資供應公

2、司ERP供需鏈管理 / Internet主體企業 盟主聯盟虛擬企業聯盟虛擬企業聯盟虛擬企業企業管理向“長和“寬拓展零售商代理商維修效力辦事處內銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點效力點代銷點直銷客戶客戶MIS運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(動態聯盟) 供應信息 / 物流 / 增值過程需求信息 / 方案要求數據準確、傳送迅速、協同運作，到達多贏效果.入世后的企業管理需求管理范圍更“廣管理內容更“細管理運轉更“快管理制度更“嚴.13000套 1.0E10000件 1.

3、0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構造層次獨立需求件相關需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產供產 品 結 構 樹.X 510152025交貨日期時間ABE(2)在時間坐標上展開 產品構造和佳ERP：精細化消費管理 1，工序級消費進度安排2，工序級資源需求計算3，工序級本錢控制、核算 CD(4)(5) O (3)P(2)R(12)(20)(10)工序1工序3工序2批量、提早期.現代企業需求的是“精細化管理在管理業務上細化到作業在消費加工上

4、細化到工序建立“作業、“工序的執行規范，執行中進展控制和統計，再制定新的規范軟件構建“臺階，企業自行“重構執行規范和業務流程.入世后的企業管理需求管理范圍更“廣管理內容更“細管理運轉更“快管理制度更“嚴.供需鏈的快速反響企業的訂單確定后，用最快的速度編制消費方案和執行方案，包括產品運輸方案、產品裝配方案、部件裝配、零件加工、投料、設備運用、工裝運用、能源耗費、采購及外協、和資金運用方案，并加以控制。對執行的結果一定要準確、及時地進展記錄，經過計算機網絡迅速地傳送。.供需鏈方案應變方案.供需鏈方案應變方案.供需鏈方案應變方案.入世后的企業管理需求管理范圍更“廣管理內容更“細管理運轉更“快管理制度

5、更“嚴.優化了供需鏈的效力/速度/本錢企業供需鏈在市場的變化時，全方位的模擬運轉，制定整體的應變方案，一旦市場發生變化，即可啟動應變方案。對承當外協工序的協作廠提早接到方案并安排好本人的消費方案，縮短整體交貨期，降低消費本錢，使供需鏈得到真正的優化。.優化了供需鏈的效力/速度/本錢續企業包括集團對未來方案期內每一時辰的各種資源資料、人力、設備運用、能源、輔料、資金的需求了如指掌，各執行部門會有充分的時間作好預備。可以使企業真正實現準時制消費管理，有效地管理工序間的銜接和降低在制品、廢品、原資料、外購件庫存，降低庫存資金占用和時間。企業真正可以作到方案的一級管理，優化了方案的業務流程，簡化了管理

6、機構。.優化了供需鏈的效力/速度/本錢續消費本錢的方案、控制以及執行中的搜集、統計、分析真正成為現實，實現了工序本錢管理機制。抓住了離散、流程和混合消費方式的共性，實現了用一套排產系統處理了不同消費方式的行業難以處理的排產問題。.入世后企業管理的目的 實 時 獲 取 需 求 快 速 編 制 方案 及 時 組 織 供 應 有 效 控 制 成 本今后的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭ERP 是實現供需鏈競爭的有力工具.2，如何確保實施勝利 .實施方法：沿“臺階逐漸提高現代化管理目的現行管理程度由軟件構建“臺階，企業逐漸晉級根底數據業務流程.實施過程中的兩大難根底數據到達100%準確難找到業務流程重組的根據難.根底數據到達100%準確的方法按中國企業內部職能分工拆分根底數據，用企業“法確保數據準確。構建“臺階，使企業各項定額逐漸到達科學合理。.業務流程重組的根據根據企業的目的和市場的變化，整理、規范管理業務的流程，科學的規劃業務流程順序，建立每一項作業的執行人、權限、時間、費用等內容，建立作業的方案、執行、檢查、分析、再重組的機制。軟件公司提供“柔性化的業務流程調整工具，建立業務流程每輪發生后的效率、本錢數據搜集、統計、分析及重組建議。構建“臺階，逐漸提高業務流程的效率和降低管理本錢。.公司引見北京和佳軟件技術，創建于1998年4月現有員工百余名，其中ERP實施人員