1、PAGE1 / NUMPAGES24成人高等教育畢業設計（論文）題目建筑工程項目的成本管理與控制學院土木與交通工程學院專業工程管理年級XX指導教師（2017年5月）XX工業大學繼續教育學院制1建筑工程項目的成本管理與控制摘要近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。然而，由于長期計劃經濟的消極慣性作用以及企業的先天性不足等因素，我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種初級、粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序等諸多問題

2、。據統計，我國建筑業一直是微利行業，大部分企業存在虧損，與國外成熟建筑業市場相比，有較大的差距。那么，如何加強管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業面前的緊迫課題。根據甲方的要求及其提供的相關資料，通過招投標過其他方式呈報工程造價，通過評標、定標，由業主或其委托的咨詢機構確定中標單位，并與其簽訂合同價格，最終確定工程造價。隨著施工技術的發展和新材料的不斷更新，人們越來越關注在保證質量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤空間。為了適應市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質，建筑裝飾企業還必須做好成本控制工作。長期經營積累的經驗和生存的渴望都要求建筑裝

3、飾企業加強成本控制。通過成本控制，建筑裝飾企業可以達到降低可比產品的經營成本，控制生產經營成本總水平，實現有效控制企業的生產經營的目的。關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制2AbstractAuthor：Tutor：Inrecentyears,theconstructionmarketisbecomingmoreandmorecompetitive,regardingthesituation,theprofitratiowillbesmallerandsmaller.Thereforestrengtheningthecontrolofprojectcost,reducingthecosteff

4、ectivelyandimprovingtheeconomicbenefithasbecomeanurgenttaskfortheenterprises.However,duetothenegativeeffectoflong-termeconomicplanandtheinherentdeficiencyoftheenterprises,projectcostmanagementisstillinaprimary,extensiveexperiencemanagementlevelinChineseconstructionenterprises,therearestillunclearinc

5、ostmanagement,responsibility,procedureandsoon.Throughthestatistic,constructionindustryisalwaysalowprofitoneinChina,mostofenterprisesareinadeficitstate,comparingwithforeignmaturearchitecturalmarket,thereareabiggap.So,itisanurgentclasshowtostrengthenmanagement,reducecostandimprovebeneficialresultsinbu

6、ildingcorporation.AccordingtotherequestofPartyA,providedtherelevantinformation,submittingtheengineeringcostviaotherway,duringthebidevaluationanddecision,theownerortheauthorizedconsultingagencyconfirmsthepartytobeawardedwithcontract,finallygettheconfirmationofengineeringcost.Withthedevelopmentofconst

7、ructiontechnologyandthenewmaterialupdated,peoplepaymoreandmoreattentiontothegoodquality,inthemeantimecontrollingtheengineeringcost,reducingit,andincreasingtheprofitsofdecorationcompany.Inordertoadaptthechangeofmarketandsurviveinthefiercecompetition,besidesimprovingqualitycomprehensively,architectura

8、ldecorationenterprisesmustdoitwellincontrollingcost,whichisrequestedforthedesireofsurvivalandtheexperiencesoflong-termaccumulatedbusiness.Throughthecostcontrol,thedecorationenterprisescanreduceoperatingcostandcontrolthegenerallevelofproductioncosttoachievethegoalofbusinessoperationefficaciously.Keyw

9、ords:constructionproject;engineeringproject;costmanagement;costcontrol3目錄1.緒論12.建筑工程項目成本管理存在的問題12.1、成本管理意識不強12.2、人員素質不高,責任心不強12.3、施工材料的管理制度不健全22.4、項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中22.5、出現嚴重的質量問題32.6、建筑成本控制缺乏事前和事中控制32.7、成本管理意識薄弱32.8、控制方法不完善42.9、低劣工程質量對成本的影響43.成本控制的原則43.1、成本最低化原則43.2、全面成本控制原則53.3、動態控制的原則53.4、目標管理

10、原則53.5、責、權、利相結的原則54.建筑工程項目成本控制存在問題的原因分析64.1、責權利相結合的成本管理體系不完善64.2、缺乏全過程的成本控制64.2.1、成本計劃64.2.2、成本監督64.2.3、成本跟蹤64.2.4、成本診斷75.加強項目成本管理與控制的措施75.1、投標環節管理75.2、成本分析85.3、人工成本管理945.4、材料成本管理95.4.1、實行材料招標采購95.4.2、新材料、新技術和新工藝的應用105.5、機械成本管理105.6、加強分包施工的成本控制，要保障最低分包收益105.7、加強工程質量管理，控制質量成本115.8、加強安全事故的預防及措施115.9、加

11、強合同管理125.10、完善各項管理制度，建立成本控制機制125.11、加強項目經理成本管理意識125.12、建立和完善項目成本核算的管理體制135.13、加強成本的過程控制136.項目成本經營意識137.加強施工團隊的建設，全員進行成本控制148.結論149.致謝1510.參考文獻1551.緒論一個企業生存的前提是盈利，一個項目的盈利與否，成本控制是很關鍵的一項。建筑工程項目成本管理，就是對施工過程進行有組織、有系統的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。從各地實行項目管理的情況來看

12、，多年來，雖然從工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理、有效控制項目成本發表幾點看法。2.建筑工程項目成本管理存在的問題當前我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。具體表現在以下幾個主要方面：2.1、成本管理意識不強。雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施,即使

13、能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響,成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主與總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情，沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。62.1項目成本管理流程圖2.2、人員素質不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成

14、本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到位，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁,工作不連續,干多干少收入差不多，責任心不強。2.3、施工材料的管理制度不健全。材料管理不嚴,浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%。（一）在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質量達不到標準，是工程項目成本加大的又一個因素。由于市場經濟的發展，材料的價格千百萬化，無論任何有經驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費等吸引采購人員，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。另外由于一些企業信用等

15、級降低和現金周轉的需要，使得銷售商十分在意是否以現金購買材料，從而使現金與非現金購買材料的價格相差較大；而項目部由于資金緊X，或者采購人員不會計算采購過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項目的成本。再者由于部分采購人員對材料的質量標準知之甚少，購買了一些達不到質量標準的材料，使得實際消耗的材料數量增加，造成成本超支。（二）在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部根本沒有收發制度，材料采購人員購買的材料無人驗收，更無賬目，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發制度，但驗收不及時，不認真，保管形同虛設，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地方材料，有的項目自始至

16、終沒有專門的部門進行管理，以購代耗；嚴重的甚至用虛假的材料發票報銷，而根本沒有購買材料。（三）在材料消耗階段，還有些項目部不按定額發料，施工人員要多少給多少，導致多發的材料不是浪費在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或項目部在項目將要竣工時，將工地剩余的材料擅自處理，款項私分；許多可以回收的廢料更無人管理。7尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準，損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發生；材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這是造成

17、成本失控的主要原因。項目管理2.3施工材料的管理制度2.4、項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中。組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。但大多數項目部均發生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫療費，同時還使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發生，既造成巨額撫恤費用開支，又造成很大的負面影響。根據目前對施工企業安全事故的調查，其個人撫恤金的費用已達到十多萬元以上。究其原因主要有：一，紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；二

18、，現場缺乏必要的安全檢查；三，從領導到群眾思想麻痹；四，機械設備年久失修，開關失靈，儀表不準，超負荷運轉或帶病作業；五，缺乏安全技術措施；六，忽視勞動保護；七，工人操作技術不熟練，安全意識差，違章作業；八，領導違章指揮。82.5、出現嚴重的質量問題。施工企業必須堅持貫徹“質量第一”的方針，工程質量是核心，是生命線。但大多數項目部在施工過程中出現嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生，加大了工程成本。比如，在隧道施工中大的方面存在開挖偏離主線、不按規X施工造成塌方、掉拱、邊墻倒塌等現象，小的方面存在超挖、欠挖、邊墻襯砌錯臺、砼強度不夠、蜂窩麻面等現象；在橋梁施工中，大的

19、方面存在基礎下沉、橋墩歪斜等現象，小的方面存在墩臺襯砌錯臺、砼強度不夠、蜂窩麻面等現象。路基施工中壓實度不過而導致檢測不能過關而重新挖開重來。這些現象的存在，導致了無效的工程量增加，加大了人力、材料、設備的投入，最終增加了成本支出。2-5質量事故-邊坡失穩2.6、建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程

20、具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項9目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。2.6成本控制流程圖2.7、成本管理意識薄弱。推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技

21、術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。2.8、控制方法不完善。傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規10定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于

22、成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。2.9、低劣工程質量對成本的影響。對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理XX未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓

23、價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏,都會造成項目成本不必要的。3.成本控制的原則3.1、成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。3.2、全面成本控制原則全面成本管理是全企

24、業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本11控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊進松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3.2施工成本控制原則3.3、動態控制的原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即

25、使發生了偏差，也已來不及糾正。3.4、目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。3.5、責、權、利相結的原則12在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評。實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。4.建筑工程項目成本控制存在問題的原因分析4.1、責權利相結合的成本管理體系不完善任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本

26、管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局(處)長(總經理或董事長)負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產值、進度、質量、安全等方面指標的完成，對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。所以說現行

27、的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。4.2、缺乏全過程的成本控制項目成本控制實現的是對項目成本的管理，其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發展，同時對于成本基準計劃已經發生偏差的和正在發生偏差的各項成本進行管理，以保證項目的順利進行。項目成本控制主要包括如下方面內容。4.2.1、成本計劃13成本計劃主要是按照設計、計劃方案預算項目成本提出報告。通過將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限制，作為成本控制的基準。4.2.2、成本監督成本監督是審核各項費用，確定是否進行項目款的支付，監督已支付的項目是否完成

28、，并作實際成本報告。4.2.3、成本跟蹤成本跟蹤是作詳細的成本分析報告，并向各個方面提供不同要求和不同詳細程度的報告，確保實際需要的項目變動都能夠有據可查;防止不正確的、不合適的項目變動所發生的費用被列入項目成本預算。4.2.4、成本診斷成本診斷包括成本超支量級原因分析，剩余工作所需成本預算和項目成本趨勢分析。項目各項活動的預算已反映在經過批準的費用基準中。5.加強項目成本管理與控制的措施加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。成本目標是項目部控制成本的基礎。有了成本指標，項目部就能夠以此為依據，對成本控制情況進行分析和比較，總結出成本控制的經驗和教訓，繼而改進工作。對每一項中標

29、的工程，在正式開工時企業應當確定工程項目的總成本目標和分項工程的成本目標，并分析測算該工程項目和分項工程所需的人工工日、各種設備的臺班數量，同時確定該工程項目和分項工程的人工費、材料費、機械使用費和措施費。145項目成本管理與控制5.1、投標環節管理。首先應對項目工程信息不斷跟進，對建筑裝飾工程項目的招投標信息進行詳細分析，對項目的立項、審批、資金來源認真調查，做到對項目的各個環節了如指掌，并做好投標報價的預測。應根據企業自身的歷史投標數據和管理水平，參考同行的投標資料，并結合項目類型、原材料的市場情況、項目工程的詳細條款和地域差異等來制訂工程造價的最大可降低幅度。企業招標預算部門要結合企業的

30、實際情況，按科學合理的原則編制企業的施工成本定額，并以此作為后期項目評估的重要依據，預測項目的盈利水平。對于投標考核工作，應設立相應的投標績效考核制度。根據企業的投標費用，對投標費用實行專門管理，并進行投標費用的明細核算，以便進行對比分析。對投標費用也進行總額控制，并作為投標工作的考核目標。對于投標人員的考核工作要與投標的中標情況和投標的利潤掛鉤，投標項目的目標利潤應該有明確的指標，投標階段的項目利潤應該在一個合理的X圍內。在實際的工程項目中，必須結合建筑裝飾工程的項目類型，以及施工方案的選擇和原材料市場的價格因素，在目標利潤的一定X圍內確定可取的利潤空間指標，以供投標人員參考。5.2、成本分

31、析。根據甲方的要求及其提供的相關資料，通過招投標過其他方式呈報工程造價，通過評標、定標，由業主或其委托的咨詢機構確定中標單位，并與其簽訂合同價格，最終確定工程造價。隨著施工技術的發展和新材料的不斷更新，人們越來越關注在保證質量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤空間。為了適應市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質，建筑裝飾企業還15必須做好成本控制工作。長期經營積累的經驗和生存的渴望都要求建筑裝飾企業加強成本控制。通過成本控制，建筑裝飾企業可以達到降低可比產品的經營成本，控制生產經營成本總水平，實現有效控制企業的生產經營的目的。建筑裝飾企業的成本分析是指企

32、業通過成本核算和其他相關資料，對成本大小和成本的構成進行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業正確評估企業運營成本，又可以為企業提供制訂成本計劃和經營決策的重要依據。分析企業成本時，應同時考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中,分析人工費、材料費、施工設備費用以及施工管理等，比較工程的實際使用成本和工程預算成本，針對各個項目費用超支和降低情況，針對性地采取措施。材料費、人工費和施工現場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費用占到總費用的50%到70%。人

33、工費用一般指現場施工人員的開支，所占費用比例在15%左右。現場管理費用是施工項目管理和組織各項活動產生的費用，它不直接來自于裝飾費用，也不會劃分到工程實際項目當中，只會間接地產生在各項工程費用當中，一般只占整體費用的5%到10%。掌握信息，優先送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術各資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規X要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全

34、的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢的制度，以確保檢測報告的真實性進行圖紙會審。為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量除患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決，并做好圖紙會審記錄。5.3、人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額,作為人16工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全

35、、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。5.4、材料成本管理5.4.1、實行材料招標采購。工程材料費是項目成本的主要組成部分，控制了材料費，就能夠控制住項目部總成本的絕大部分。材料費是有材料單價和消耗的材料數量兩個因素決定的，其中材料單價的高低又直接決定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必須徹底改變以往的購貨方

36、式，在企業內的所有工程項目，其主要材料實行招標采購，以降低材料的采購單價。同時，要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量晚付款，而在現金購買與賒賬購買價格相差懸殊（差別5%以上）且付款時間不能延期半年以上時，即使是借款，也要優先選擇現金購買。施工材料的質量和品牌與裝飾企業的利潤水平有著重要的關系。建筑裝飾工程的材料選擇種類較多，品牌質量各異，建筑裝飾工程的材料質量和價位直接關系到建筑裝飾工程的成本和效果。因此，做好裝飾材料的供應鏈，對企業的長久發展顯得十分重要。企業在材料管理中，一般結合庫存將材料進行分類管理。對用量較大、價格較高的劃分為一類，以便進行統一、規X化管理。原材料采購

37、可以批量進行，從材料供應商得到優惠價格降低裝飾材料的成本。在原材料供應鏈上可以與材料供應商簽訂長期合作協議，保證材料的品質和服務，提高裝飾企業在市場中的競爭力。同時在與材料供應商建立合作同時不斷提高自身的技術水平，在材料供應商的配合下規X裝飾材料的使用標準，為項目投標提供價格參考，為裝飾施工人員提供材料參考數據，保證企業能夠及時準確地采購到所需材料。材料在工程建設成本中占最大的比重,節約材料費用,對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起,嚴格把好質量、定價、17選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和

38、業務都要納入成本控制的軌道,在工程項目成本形成的過程中,對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控,預防和糾正隨時產生的偏差,避免材料超期儲存積壓,切實把實際發生的成本控制在目標規定的X圍內。5.4.2、新材料、新技術和新工藝的應用。通過采用新材料、新技術和新工藝,提高效率,降低能耗。除了采用常規新技術降低成本外,可根據經驗,集思廣益,自創降低成本的方法。比如,鋼筋集中加工,統一調配,合理節約使用,鋼筋損耗量可控制在2%以內。如果讓分包各自加工鋼筋,損耗率可能接近5%甚至更多。通過特殊技術措施降低成本。對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術措施來體現。如在鋼筋工程中，項目部

39、通過技術方案優化,從細微入手,鋼筋下料盡量使用原材長度,合理搭配，減少了料頭。5.5、機械成本管理。機械選型與數量配備科學、經濟。進出場時間合理安排,使用期間統籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本；盡量選擇規模大、信譽好、價格低、服務質量高的機械出租企業,所有租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時間。5.6、加強分包施工的成本控制，要保障最低分包收益。隨著企業規模的擴大，分包已成為施工企業的主要經營模式，分包收益的地位不斷加

40、大。項目部對外分包，要在遵循市場規律的同時，保障最低的分包收益率。一個合理的分包收益率，要從所分包的內容、項目部的要求標準、定額水平；難易程度等綜合因素考慮，制定出合理的分包收益率，以保障項目部的效益。另外，建立長期的合作關系。項目部要在成本允許的條件下，對有一定實力和信譽的分包商，逐步適當地對其技術人員和技術工人進行培訓和培養，提高他們的作業技能和管理水平；以圖在后續工程中再度合作，并適當減少項目部的管理人員，從而降低成本支出。按照確定總成本目標的方式確定分包工程量和工程價款，以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失；18必須按照合同規定的工程價款結算方式，撥付和結算工程款，不得對分包單位預付

41、備料款和工程款，并在結算工程款時，建立結算工程款的聯簽制度。5.7、加強工程質量管理，控制質量成本。質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，或者說與質量管理職能管理有關的成本。包括故障成本、預防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建筑產品也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等，都必須嚴格按工程質量要求作業，避免不必要的返工損失。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操

42、作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大、不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水、規X化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用質量問題又不可能像一些工業產品那標拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、責任師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查

43、性。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境、如質量保證體系、質量管理制度、勞動環境，如勞動組合、作業場地、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施來回控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。5.8、加強安全事故的預防及措施。安全無小事，安全就是效益。安全工作要預防為主，消除事故隱患.小事故要當大事故抓；別人的事故要當自己的事故抓，19險肇事故要當事故抓。另外，不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，而必須從思想上、組織

44、上、制度上、技術上采取相應的措施，綜合治理才能奏效。一，思想上重視。首先是項目部領導要重視。糾正只管生產，不管安全；只抓進度，不抓安全；不出事故，不抓安全的錯誤傾向。其次，要加強對職工進行安全生產的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。二，建立健全安全生產規章制度。首先要建立安全生產責任制，各級項目部門的各級領導的安全管理責任制和職工的安全操作責任制，真正做到“安全生產，人人有責”。其次，要堅持安全生產檢查制度，通過檢查及時發現問題，堵塞事故漏洞。再次，要堅持安全生產教育制度。最后，要建立安全事故處理制度。事故發生后，應認真吸取教訓，防止同類事故重復發生。三，制訂切實可行的安全技術措

45、施。如針對土石方工程、高空作業、超重吊裝以及采用新工藝、新結構工程的特點制訂的安全技術規程；機械設備使用中的安全技術措施，如使用前通過檢驗排除隱患，按性能使用，以及加設安全保險、安全信號、危險警示和防護裝置；改善勞動條件和作業環境的技術措施，如開展文明施工活動，做到施工現場整潔有序等。5.9、加強合同管理。企業以及項目部，必須指定專人負責合同管理，對所有已經簽訂且正在履行的合同進行審查，不符合合同法規定的要于對方協商變更合同；不同意變更的要簽訂補充協議，或者對有關條款進行修訂；對方要求變更合同的，必須堅持協商一致的原則。除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或者個人的買賣、供用水用電、

46、借貸款、承攬、建設工程、運輸、技術、保管、委托等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行的過程中，要嚴格按照合同的有關條款進行處理，不得隨意更改或者變相更改。5.10、完善各項管理制度，建立成本控制機制。項目部要結合實際，制定與控制成本有關的規章制度，如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設備管理制度，財務管理辦法，建立起項目部的成本和內部監督機制。要重視上述制度的落實工作，加強對業務部門執行制度的檢查，指導和督促他們做好各項業務工作，保證成本控制的質量。5.11、加強項目經理成本管理意識。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本管理

47、的主要內容。項目經理應當具有很強的成本管理20意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應當教育每一個員工，使其樹立成本管理的意識。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益。5.12、建立和完善項目成本核算的管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談

48、起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力，調動其工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理,創造良好的、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。5.13、加強成本的過程控制。對于施工項目成本來說，應當特別強調項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于