1、團隊協作重要性具體分析團 隊 建 設 之 協 作 什么是團隊？由兩人以上組成。成員之間有互動及協調有特定的共同目標有效團隊的九個特質坦誠開放的溝通清晰的目標角色清楚分配有效的組織結構積極處理意見互相支持信賴良好的對外關系有效地解決問題團隊成員分享成果198765432 雙贏不僅僅指企業與企業之間、國家與國家之間，也代表了個人與個人之間，其實也是一種良好的人際關系的表現。只有理解并與他人保持協作，才能創造最好的人際關系，并且到達雙贏的目的。團 隊 建 設 之 協 作什么是 協 作?一、協作是一種雙贏協作是一種雙贏 世界上的植物當中，最高大的當屬美國加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當于30層樓

2、那么高。一般來講，越是高大的植物，它的根應該扎得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地扎在地表而已。可是，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陳大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么高大的植物呢。 可是紅杉卻生長得很好，這是為什么？ 原來，紅杉不是獨立長在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長，長成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株。自然界中再大協作是一種雙贏的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密相連的上千公頃的紅杉林。 一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在一塊，使颶風也難以撼動紅杉林，而單個的一棵紅杉也因為其他紅杉的幫助，得到紅杉林的保護，而保全了自己。這其實就是一種雙贏戰略。 協作永遠是

3、使自己受益也讓別人受益。而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。一個放棄協作的人，也會被成功所遺棄。 一個卓越的團隊，溝通理解是合作的根底，要謀求自身開展，就必 協作是一種雙贏須追求與合作方都有利的一面，經由合作到達共贏。 現代企業講求雙贏的戰略，不僅使自己獲利也使別人獲利。團隊內部的成員之間也應該講求雙贏的戰略，因為給別人時機就是給自己時機，自己損失一點兒往往會得到更多。可是，有些團隊成員之間拉幫結派，自己沒有時機也不能讓別人有時機，結果雙雙以失敗告終。這不僅影響了團隊成員之間的團結，松散了團隊的軍心，還給對手進攻的時機。 一

4、個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導并靠明確的規那么來分工協作，這樣才能使大家的力量形成合力。管理一個工程如此，協作是一種雙贏管理一個部門也是如此。 團隊協作需要默契，但這種習慣要靠長期的日積月累，還要靠明確的約束和鼓勵來養成，沒有規矩，不成方圓，沖天的干勁引導不好就會欲速不達。 “當一群人為了到達某個目標而組織在一起時，這個團隊立即產生唇齒相依的關系。目標是否能實現，是否能到達預期的工作績效，對彼此負責，最終對整個團隊負責。明確責任體系就是保證成員能夠成功地完成這一任務。協作是一種雙贏此外，明確的責任體系還可以使團隊中的成員能夠依據這個責任體系建立權責明確的工作關系，這樣團隊中的成

5、員對自己的任務就是責無旁貸的，而且有助于成員之間能彼此信守工作承諾，最終確保任務的完成。 成功并非是壓倒別人，而是追求各方面都有利的一面，以到達共贏。 對于企業內部的員工而言，協作造就團結，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰略能夠增強企業的核心競爭力。團隊成員之間彼此負有責任，才能彼此忠誠對方。 在同一個辦公室里，同事之間有著密切的聯系，誰都不能單獨在生存，協作是一種雙贏誰也脫離不了群體。因為在專業分工越來越細、競爭日益劇烈的今天，靠一個人的力量是無法應付千頭萬緒的工作的。在一個公司里，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人只是在高度分工中擔任一局部工作。只有依靠部門中全體職員的

6、互相合作、互補缺乏，工作才能順利進行，才能成就一番事業，依靠群體的力量，做適宜的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成工作的能力，卻被個人欲望或感情所驅使，去做一個根本無法用途的工作，那么失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。協作是一種雙贏 如果真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國王所羅門說：“鐵能斷鐵，人能傷人。如果你能與隊友協作，你成功了，他們也成功了，整個團隊就贏了。因此，你應該與團隊里的那些競爭者交流信息，尋找共事的方法，自己和整個團隊都會受益。協作是一種責任團隊的力量大

7、于各成員力量的簡單相加，它在于：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技藝；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，防止惡性競爭；用崗位找到最正確的協作方式；為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任并愿意為此而共同奉獻。二、協作是一種責任協作是一種責任 把協作看成是一種責任，把協作當做一種責任來承擔，這樣成員之間就能充分認識到協作的意義，就能很好地去協作，這樣員工就會在彼此的協作中感受到自己對于別人的價值以及別人對于自己的意義。 把協作當成是自己的一份責任，那么你獲得的可能不只是協作帶給你的成就感，還有協作帶給整個組織的成就。你會意識到，協作精神對于一個組織而言，任何時候都是不可或缺的

8、。 我們強調團隊意識和團隊精神，其實質就在于強調一種互助協作的精神：每一個人都能充分地意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任二、協作是一種責任協作是一種責任為了整個團隊的利益而互相合作，相互支持，因為團隊的勝利也是每一成員的勝利. 一位女孩的故事，可以讓我們認識到什么是協作，,什么是責任。 在一次時下流行的野外拓展訓練中，互不相識的一群人組成了幾個集體。每個集體需要完成四項任務，每一項任務都需要集體來完成。如果有一個人沒有完成，那么輸掉的將是整個團隊。 每一項任務都是對每個人身心的一次考驗。在集體的努力下，其他幾組都完成了兩到三項任務，但沒有全部完成的。最后一組完成了三項，協作是一種責任只剩下

9、最后一項，也是最難通過的一項。這項任務是要求過關的隊員必須爬到十米高的一個立柱上，然后站到立柱頂端的一個圓盤上，接著向斜前方縱身一躍，凌空抓住距離自己有1.2米遠的一根橫木，就算完成任務。前面幾組的隊員中有很多人站到圓盤上根本不敢站起來，甚至都嚇哭了，更別說完成任務了。 沒有一個隊員有足夠的把握完成任務，很多人甚至連勇氣都缺乏。但是必須完成，否那么這個組的努力將全部付之東流，集體的榮譽也將失去。 在集體榮譽的鼓勵下，在大家加油聲的鼓勵下，隊員們一個一個都通過了。只剩下最后一位身材矮小的女孩了。協作是一種責任當她剛剛爬上立柱的時候，同伴們就看到她的腿在發抖，而且越抖越厲害。很多人都以為該組也到此

10、為止了。但同伴們還是給了她最堅決、最熱烈，也最振奮人心的支持和鼓勵還有指導，因為那個時候輸贏已經不重要了，大家就是覺得不能讓她一個人落下。這是團隊的責任，她是團隊的一員，團隊有責任帶她一起走。 在同伴們的熱情鼓勵和支持下，她顫抖著爬上立柱，蹲到了圓盤上，看得出，能夠站起來對她來講都是極為艱難的事情。大家還在拼命加油，雖然大家都知道，對于站在十米高地方的她而言，同伴們的聲音已經很微小了，甚至根本聽不清大家在說什么，但同伴們能做的只有這些了，協作是一種責任且同伴們必須把他們能做的做好，這是事關集體的榮譽，需要整個團隊所有人的共同努力。 她真的站了起來，那是一位瘦弱嬌小的女孩，那是在10米高的地方，

11、一個只有1.2米的圓盤上。好似是在等了好久之后，她縱身一躍。同伴們都閉上了眼睛。那一刻，大家都覺得自己的心比她跳得更劇烈。 她成功了。所有的人都拼命鼓掌，發出了雷鳴般的掌聲，大家的手都拍疼了。不光是因為勝利，最主要的是完成任務，團隊的任力，還有她的任務。同伴們沒有丟下她，她沒讓同伴們失望。 協作是一種責任 后來，這個女生說她有輕度的恐高癥，“但是，我不能放棄，因為下面有那么多隊友在鼓舞著我，我能成功，那是大家給我的力量。 這一組贏得了最后的勝利，而且只有這一支隊伍完成了任務，也是迄今為止第一支完成任務的隊伍。他們的勝利，來自于個人心中的責任感，來自于團結協作的力量。 成功的生存，僅靠自己的力量

12、是不行的，任何人都必須依靠他人才能獲得更大的成功。 對于一個組織而言，如果組織中的成員只考慮自己的工作，而不去協作是一種責任注意別人，很可能因協調不善而出現問題，特別是對于流水線生產，每一個環節的員工都是彼此聯系在一起的，彼此之間必須有著高度的協作精神，這樣才能生產出高質量的產品。 一個人做事情的時候不去考慮別人或者根本就不注意和別人的合作，那么他肯定做不好工作，也會影響到別人的工作，因為他本身渡就是整個環節中的一局部。 彼此協作是生存的根本。無論對于個人還是企業。無視了協作的價值，缺乏協作的精神，這無異于自己斷了生存的根脈。一個有協作精神的員協作是一種責任工，才能真正承擔起自己的工作責任，也

13、才能真正做好工作。 人們重視協作，就是因為協作能夠給人們帶來超越自身力量的更大的力量，獲得超過自己能力的成功。這就是協作的意義。讓協作發揮最大值 毋庸置疑，只有團隊內部之間更好地進行無縫式協作，雙贏才能夠真正地實現，價值也才能真正到達最大化！讓協作發揮最大值 艱巨的挑戰需要精良的團隊去應對，面對強大的壓力，隊員最需要的就是協作配合。請注意，這里說的是協作，而沒說合作，協作包含的內容更為廣泛。合作僅指人們在一起工作，而協作那么不僅僅是工作而是在奮斗，協作意味著每個人都在給團隊增添新的價值，注入新的活力。協作產生的能量遠遠大于單個力量的總和。 二戰期間一次驚心動魄的“大逃亡，可謂是協作的完美典范，

14、此次活動任務之艱巨，范圍之廣泛，令人難以想像。 在德國柏林東南有一座德國戰俘營。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰俘準備越獄。在納粹的嚴密控制之下，實施越獄方案，要求戰俘們進 讓協作發揮最大值行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明確地進行了分工。 這是一件非常復雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道那么極為團難。戰俘們一起設計地道，開工挖土，拆下床板木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚嘆，他們用自制的風箱給地道通風吹干泥土。制作了在坑道里運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250個壓條、2100個籃子、71張長桌子、3

15、180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和搞到這些東西，他們就費盡了腦汁。此外，每個人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、 讓協作發揮最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔任此項任務的戰俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人那么有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。 每個人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當扒手、偽造證件，他們月復一月地秘密工作，甚至組織了一些掩護隊，吸引德國哨兵的注意力。 此外，他們還要負責“平安問題，德國人雇傭了許多秘密看守，混人戰俘營，專門防止越獄，“平安隊監視每個秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發信號給其他戰俘、

16、崗哨和工程隊員。讓協作發揮最大值這一切工作，由于眾人的密切協作，在一年多的時間內竟然躲過了納粹的嚴密監視，他們成功地完成了這一切。 1944年3月24日晚，200多名戰俘開始行動了，但不幸的是，由于發生了一些變故，實際上只有少數人成功地越獄成功。 曾把此事拍成電影?勝利大逃亡?的著名導演約翰.斯蒂爾格斯評論這件事時，曾經感慨不已：“這次逃亡需要200多人完完全全地投入，每個人竭盡全力，每分、每時、日日夜夜連續作戰，時間長達一年多，人的能量從來沒有被開掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼。讓協作發揮最大值 是的，這么多的人在如此艱苦的條件下越獄，如果不能團結協作，那是根本不可能完成的事

17、。更談不上成功脫逃了。 如今，有許多人都信仰個人英雄主義，認為憑借一己之力就可以打拼天下，就可以撐起一片藍天。因此，很多人往往會忽略應有的合作意識，不善于與人合作，工程都是自己做，不愿和同事一起想方法，每個人都會做出不同的結果，最后對公司一點兒用也沒有。 上面這個故事給我們的啟示太多了，信仰個人英雄主義的員工應該反思一下，想一想自己是否有以下的表現：讓協作發揮最大值1、從不成認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務；2、遇到困難喜歡單獨蠻干，從不和其它同事溝通交流；3、好大喜功，專做不在自己能力范圍之內的事。 一個人如果以這種態度對待所面對的團隊，那么其前途必將是黯淡的。只有把自

18、己融入到團隊中去的人才能取得更大的成功。 認識到自己所缺乏的協作精神，就要將協作精神發揮到最大值，這樣才能到達雙贏的效果。 首先，要加強團隊意識，要認識到你的同事是你的協作者，而不是讓協作發揮最大值你競爭對手。 觀察任何一個團隊，都能看得到競爭的影子。 因為人人都有希望、目標和理想，都渴望夢想成真，但對協同作戰的隊員來說，與隊友配合比與隊友競爭更為重要，他們將自己的視為整體的一局部，從不讓隊友間的競爭超過一定限度，不讓競爭損害整個團隊。 某公司有兩位部門經理，為了爭權奪利而明爭暗斗，互相不肯示弱，都不愿為了公司的整體利益而后退一步，更別說為對方的利益而讓步了。兩個人長達二年的僵持，給公司造成了

19、很大的損失，帶來極大的影響。讓協作發揮最大值無奈之下，CEO不得不親自出馬，把兩個人找來，希望他們能正確認識他們對公司、對彼此之部門的責任。但兩人都不成認自己對公司負有責任。最后，CEO只能讓他們全都走人了。 所以要想讓協作精神發揮出最大的價值，就要樹立團隊意識，不要將你的同事當做競爭對手。 其次，要有坦蕩的胸懷，同事之間應當相互支持，而不是互相拆臺。 圣弗蘭西斯說：“索取使人疏遠，奉獻促進團結。忘我的核心是坦蕩大方。它有助于團隊的團結，有助于個人的開展。如果隊員愿意無私地讓協作發揮最大值為團隊工作，那么團隊就開始向成功邁進了。 一個人只專注于自己的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑自己的隊友。但是，如果你能拋掉疑慮，采取相互支持的積極態度，你就可以成為一名對團隊有奉