1、安環部戰略發展規劃安環部戰略發展規劃 xxxxxxxxx公司安環部 2015.12.07 公司未來發展目標與戰略公司未來發展目標與戰略公司愿景公司愿景公司目標公司目標關鍵戰略關鍵戰略 總體戰略目標實現的關鍵：總體戰略目標實現的關鍵：總體目標：總體目標： 1、安全、環保“零”事故，為公司正常生產創造一個安全穩定的生產環境。 2、無安環負面消息產生，不對企業公信力造成影響，維護企業形象。分解目標：分解目標： 安全方面：安全方面：1 1、切實落實“安全第一、預防為主”的方針，提前對各種危險現象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事后彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預

2、防，從而達到到防患于未然的目的；2、提升員工安全意識，做到由“要我安全”到“我要安全” 觀念的轉變； 環保方面：環保方面：1、提升員工環保意識，使環保工作形成良性的分級負責、齊抓共管的局面，建立健全環保責任制，實現源頭控制的目標；2、提升安環隊伍專業處理能力，保證三廢處理裝置能夠穩定、有效的運行；3、科學決策，適當的資金投入，選擇合理的污染治理技術和工藝方案，在產能不斷增加的情況下，提升環保處理能力。安環部swot分析優勢優勢S S（內部的有利因素）（內部的有利因素）劣勢劣勢W W（內部的不利因素）（內部的不利因素）機遇機遇O O（外（外 在環在環 境境因因 素的變動出現的對組織素的變動出現的

3、對組織生存發展有利的時機）生存發展有利的時機）挑戰挑戰T T（外（外 部部 管管 理理 環環 境境 因因 素素 的的 變動變動對組織造成的不確定影響）對組織造成的不確定影響）1、xx是一個高速發展的企業，領導重視安環工作，具有創造新型管理理念的可能性；2、管理人員穩定，“安全第一、預防為主”的理念已經逐漸深入人心；3、企業盈利能力良好，擁有寬裕的財務環境；4、安全管理、檢驗機構逐步健全1、具有安環專業背景的人員缺乏，現有人員專業技能欠缺；2、安環管理制度推進滯后，“人治多于法治”。3、安全、環保生產考核責任制浮于表面，未能逐層有效分解；4、生產一線人員化工相關知識欠缺，安環素養不足；5、倉庫、

4、堆場、物料存放場地不足，影響現場管理；6、在短期利益下，安全管理局部與生產質量、進度、效益相背；7、生產現場設備和原材料迅速增加，潛在的危險和隱患無時無處不在；8、生產過程產生的廢棄物數量越來越多；1、當前安全、環保形勢日益嚴峻，社會各界對安環管理的重視以及日益苛刻的安環管理訴求，倒逼企業加強安環管理；2、網絡監控、實時監控等新型安全監控、控制技術的發展，為安全管理提供了新的渠道；3、更多環保公司、高校對環保領域的持續研究，新的環保管理理念和手段的出現。1、生產中各種危險因素的客觀存在；2、部分基礎設施不符合安全環保需要；3、資金預算增加，投入不合理的情況下，達不到安環管理的預期目標；4、安全

5、管理人員和直接面臨安全隱患人員的個體責任心的缺失。建立完善的安全環保管理體系建立完善的安全環保管理體系進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險源分析進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險源分析表格。表格。管控責任落實到人，抓過程控制，根據危險源等級落實到不同的管控責任落實到人，抓過程控制，根據危險源等級落實到不同的安全管理人員。安全管理人員。加強安全環保及化工類基礎知識培訓教育，提高全員職業素質。加強安全環保及化工類基礎知識培訓教育，提高全員職業素質。加強安環監督檢查，形成從公司到一線操作人員的安全人員梯隊。加強安環監督檢查，形成從公司到一線操作人員的安全人員梯隊。建立一

6、套完備的安全、環保績效考核制度，讓安環管理人員、作建立一套完備的安全、環保績效考核制度，讓安環管理人員、作業人員能得到安全生產帶來的增值。業人員能得到安全生產帶來的增值。完善數據、臺賬的建立工作，及時公布完善數據、臺賬的建立工作，及時公布內外部因素應對措施分析內外部因素應對措施分析20192019年年20182018年年20172017年年20162016年年導入國際先進導入國際先進企業的理念與標企業的理念與標準準，建立符合自身的先進管理模式追求卓越追求卓越HSE績效績效 全面推進HSE文化建設建立自我完善、持續改進機制鞏高提高 持續改進建立特有文化、引進先進管理行業標桿 加強基礎，加強現場安

7、全管理 重點完善人員培訓制度 導入ISO14000 OHSAS18001成為園區安全環保優秀管理單位鞏固2016成果，再選45個模塊重點精進落實行業安全標準落實行業安全標準化考核、清潔生產認化考核、清潔生產認證證成為園區安全管理標桿企業對環保、安全重點技術創新結合內外部要求，精進化、細節化申請一級安全標安全標準化考核準化考核導入世界標竿企業導入世界標竿企業先進理念與實踐先進理念與實踐鞏固，改進鞏固，改進建立、運行建立、運行HSE系統系統精進，創新精進，創新目的策略EHS管理總體策略圖管理總體策略圖法規規范環境/工安類物理性危害化學性危害人體工學性危害改善活動：手法（斷、減、離、滅）設備改造/目

8、視管理潛在風險評估安全人員考核環境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事項異常處理安全預案計劃班組管理人員培訓日常點檢主管巡檢應急演練意外事件調查自動化偵測2016年安環部（年安環部（EHS）管理）管理廠級廠級安全安全教育教育車間車間安全安全教育教育班組班組安全安全教育教育（2016年考核重點）年考核重點）講解公司的組織架構、企業發展史，相關管理制度等講解公司的組織架構、企業發展史，相關管理制度等講解國家有關安全生產的政策、法規，使用勞動保護的意義、要求講解國家有關安全生產的政策、法規，使用勞動保護的意義、要求介紹安全生產情況，安全管理組織構架，企業安全生產管理制度介紹安全生產情況，安全管理組織

9、構架，企業安全生產管理制度介紹企業安全生產經驗教訓，案例分析（靜電危害等）介紹企業安全生產經驗教訓，案例分析（靜電危害等）車間生產特點、性質、工藝流程等車間生產特點、性質、工藝流程等車間車間(生產現場生產現場)安全生產制度、規定及安全生產基礎知識、注意事項安全生產制度、規定及安全生產基礎知識、注意事項各工種的安全操作技術規程、勞動防護發放和正確穿戴使用各工種的安全操作技術規程、勞動防護發放和正確穿戴使用（考核重點）（考核重點）設備防護及用電安全、設備防護及用電安全、消防安全知識介紹消防安全知識介紹（考核重點）（考核重點）本班組作業特點及安全操作規程，勞保防護本班組作業特點及安全操作規程，勞保防

10、護（考核重點）（考核重點）班組安全活動制度及紀律班組安全活動制度及紀律本崗位易發生事故的不安全因素及預防措施、方法本崗位易發生事故的不安全因素及預防措施、方法本崗位的作業環境及使用本崗位的作業環境及使用機器設備、工具的安全要求機器設備、工具的安全要求2016年安全教育培訓管理年安全教育培訓管理20162016年度年度EHSEHS教育培訓計劃教育培訓計劃分類分類具體內容具體內容人次人次責任部門責任部門完成時間EHS管理培訓新員工一級教育培訓依新入職人員而定安環部每月新員工二、三級教育培訓依新入職人員而定各車間班組每月班組長及以上主管安全培訓（專案培訓）班組長及以上主管安全培訓（專案培訓）依實際情

11、況而定安環部3月25日消防應急救援技能培訓1次/年安環部12月30日消防“四個能力“培訓2次/年安環部12月30日關鍵職業危害崗位安全培訓關鍵職業危害崗位安全培訓1小時/月安環部每月義務消防隊培訓（各班組）義務消防隊培訓（各班組）1次/年安環部4月20日EHS方針、環保、職業健康培訓2次/年安環部每月特種作業培訓特種作業證復審培訓依實際情況而定安環部每月特種作業取證培訓依實際情況而定安環部每月特種作業人員在崗安全培訓2小時/月安環部每月危險化學品管理員依實際情況而定安環部每月EHS活動公司消防演習開展1次/年安環部12月30日特種設備應急演練1次/年安環部9月25日安全知識競賽1次/年安環部1

12、2月30日節假日長假期間交通安全宣導全員安環部12月30日2016年安全教育培訓年安全教育培訓培訓計劃培訓計劃電梯行車壓力容器基礎資料基礎資料存檔存檔說明書說明書合格證合格證設備銘牌設備銘牌年檢資料年檢資料檢修記錄檢修記錄考核重點考核重點年檢年檢叉車2016年特種設備管理年特種設備管理設備動力科考核重點設備動力科考核重點執業資質執業資質基本原則基本原則監察要點監察要點中華人民共和國中華人民共和國特種作業操作證特種作業操作證 持證上崗持證上崗電氣設備點檢電氣設備點檢現場低壓安裝現場低壓安裝設備維修保養設備維修保養動火作業現場動火作業現場作業勞保防護作業勞保防護動火作業許可制動火作業許可制度度操作

13、規程操作規程作業現場安全防作業現場安全防護護中華人民共和國中華人民共和國特種作業操作證特種作業操作證 持證上崗持證上崗中華人民共和國中華人民共和國特種作業人員證特種作業人員證 持證上崗持證上崗壓力壓力容器容器中華人民共和國中華人民共和國特種作業操作證特種作業操作證 持證上崗持證上崗操作規程操作規程作業現場安全防作業現場安全防護護2016年特種作業安全監察年特種作業安全監察防護措施完整有效防護措施完整有效安全操作規程完整安全操作規程完整違章作業違章作業作業現場安環管理作業現場安環管理 勞保穿戴勞保穿戴1.2016年修改修改勞保發放標準，按規定發放（考核重點）按規定發放（考核重點）2.員工按規定正

14、確穿戴勞保防護用品（考核重點）（考核重點）班組每周檢查重點班組每周檢查重點作業現場安環管理作業現場安環管理 消防安全1.消防設施定期檢查，保障設施安全有效2.建立消防應急預案，定期進行消防演練3.清除消防安全隱患作業現場安環管理作業現場安環管理8S管理消消防防設設施施疏疏散散通通道道按按章章操操作作區區域域定定位位跑跑冒冒滴滴漏漏電電氣氣設設施施工工作作紀紀律律設設備備安安全全作業現場安全作業現場安全作業現場安環管理作業現場安環管理作業現場環境管理作業現場環境管理崗位危險源清單崗位危險源清單安全操作規程安全操作規程KYT（崗位（崗位危險預知活動危險預知活動）宣傳窗宣傳窗更新計劃更新計劃工作安全

15、訪談工作安全訪談（微信平臺）（微信平臺）可感可感可視可視管理管理安全月或安全月或安全周活動安全周活動消防、職衛、消防、職衛、安全標志安全標志2016年建立年建立公司微信平臺公司微信平臺作業現場安環管理作業現場安環管理跨公司的審核跨公司的審核第三方審核第三方審核公司組織的稽查公司組織的稽查生產中心自查生產中心自查車間、班組崗位自查車間、班組崗位自查政府考評政府考評上市準備上市準備2016年增設示范安全班組評選年增設示范安全班組評選審核發現數量，應越往上越少稽核結果作為年終考核依稽核結果作為年終考核依據，日常運行結果據，日常運行結果 與稽核結果均進行考核。與稽核結果均進行考核。2016年安全稽核年

16、安全稽核季度安全大檢查季度安全大檢查綜合安全監察綜合安全監察例行月安全抽檢監察例行月安全抽檢監察例行周安全巡檢監察例行周安全巡檢監察例行日常安全監察例行日常安全監察重大安全事故隱患重大安全事故隱患較（重）大安全事故隱患較（重）大安全事故隱患一般安全事故隱患一般安全事故隱患輕微安全事故隱患輕微安全事故隱患現場督導完成整改落實現場督導完成整改落實限期整改，生產中心安全員督限期整改，生產中心安全員督導追蹤導追蹤責令限期整改，安環部主導，責令限期整改，安環部主導，安全員協助督導追蹤。安全員協助督導追蹤。即刻整改，安委會主導，即刻整改，安委會主導，各職能部門協助。各職能部門協助。班組長班組長1次次/周周

17、2016年安全稽核年安全稽核2016年稽核計劃年稽核計劃2016年稽核計劃年稽核計劃關鍵崗位崗前崗后職業體檢職業病管理現狀評價1.職業病為零職業病為零2.職業疑似病例為零職業疑似病例為零流行疾病管控考慮 設立醫務室？車間現場環境改善車間現場環境改善勞保用品正確使用勞保用品正確使用有毒有害化學品的替代有毒有害化學品的替代2016年職業健康重點規劃年職業健康重點規劃Need an image of 1.2016年重點供應商年重點供應商（危險化學品、危化品車（危險化學品、危化品車輛）輛）:評估與工作相關的風險評估與工作相關的風險制定防止風險發生的預案做為資質審制定防止風險發生的預案做為資質審核內容核內容評估指標能夠提供安全的性能指標，評估指標能夠提供安全的性能指標，并告知并告知2.訪客入廠告知和參觀過程安全確保訪客入廠告知和參觀過程安全確保3.外來施工人員安全管理外來施工人員安全管理風險管理評估措施評價管理2016年相關方年相關方EHS管理管理公司應急公司應急救援指揮中心救援指揮中心現場應急