1、 打造高績效團隊打造高績效團隊 講師：郭豐華找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺除去老化的喙，它用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下一下的摩擦，直到將喙皮完全剝生命，在痛苦的煎熬中慢慢等待。找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺經過幾個月的漫漫長日，新的喙慢慢生長出來，這時它將開始重生

2、的第二步。它用恢復了力氣的喙，將爪子上老化的趾甲一根根地拔掉，鮮血一滴鷹必須再熬一關，用新長的爪子將羽毛一根根拔掉，繼續耐心地等待新羽毛的生長。找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺當這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重又獲得30年的新生，新的可以再活30年！找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺鷹的必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣、舊的觀念拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的理念，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。我

3、們需要的是自我改革的意識和再生的決心。找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺 心態變心態變觀念變觀念變 觀念變觀念變行為變行為變 行為變行為變習慣變習慣變 習慣變習慣變性格變性格變 性格變性格變命運變命運變找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培中國最大的培訓講師選聘平臺訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大中國最大的培訓講師選聘平臺的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 團隊構成的五個因素團隊構成的五個因素目標（目標（Purpose ）人（人（People

4、 ）計劃（計劃（Plan ）定位（定位（Place ）權限權限 (Power )找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 團隊效能五星圖團隊效能五星圖1+121+1=201+121+1=01+10找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺n相相安安無無事、事、彬彬彬彬有有禮禮1+1=2n貌貌合合神神離、離、問問題題成成堆堆01+12n雙雙方方斗斗氣、氣、躺躺倒倒不不干干1+1=0n矛矛盾盾激激化、化、互互相相拆拆臺臺1+10（海邊的螃蟹）找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺長征 不怕犧牲、前赴后續的精神，勇往直前

5、、堅韌不拔的精神，眾志成城、團結互助的精神，百折不撓、克服困難的精神。 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺處的真實愿望和遠大景象，是“原在心中的景象”，包括組織存在的價值、使命和目標；組織未來發展規劃以及達到目標的手段。n道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。孫子兵法愿景舉例找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺希望共同創造的未來景象。n為何追尋？企業的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的；他們希望對這世界有所貢獻。n如何追尋？在達成愿景的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括正直、開

6、放、誠信、自由、機會均等、精簡、忠實等。這些價值觀反應出公司在向愿景邁進時，期望全體成員在日常生活中的行為準則。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺團團隊隊精精神神的的基基尼克松敗于自信的水門事件商鞅立木取信與周幽王烽火戲諸侯 惠惠普普有有限限公公司司人人力力資資源源部部經經理理汪汪寧寧紅：紅：信任是一種能量 吉吉利利集集團團董董事事長長李李書書福：福：信任是一種尊重 信任是認識之后的彼此忠誠 辭辭海海解解釋，釋，信信任任是是相相信信而而敢敢于于托托付付的的意意思。思。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 團隊精神的核心：協同合作狼是一群兇悍、堅韌而且富有合作性的動

7、物。一個好的團隊應該具有很強的狼性。 找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師中國最大的培訓講師選聘平臺選聘平臺沒有完美的海豚，只有完美的海豚團隊沒有完美的海豚，只有完美的海豚團隊 v海豚的成功首先是團隊精神 v海豚的成功其次是利益分享 v海豚的成功背后是擁有強大的溝通工具 找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培中國最大的培訓講師選聘平臺訓講師選聘平臺 團隊戰斗力的保障：制度與紀律 孫武練兵和戚家軍的故事紅軍戰士的“三大紀律”與“八項注意”三大紀律是：一，一切行動聽指揮；二，不拿群眾一針一線；三，一切繳獲要歸公。八項注意是：一，說話和氣；二，買賣公平

8、；三，借東西要還；四，損壞東西要賠償；五，不打人不罵人；六，不損壞莊稼；七，不調戲婦女；八，不虐待俘虜。 西點軍校的三種回答是！不是！沒有任何借口！我不知道！找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺o 人治和法治：馬路上的紅綠燈o 遵守制度的必要性:次序、安全、結果o 管理是一種嚴厲的愛o 新加坡的鞭刑：邁克爾事件找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培中國最大的培訓講師選聘平臺訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培中國最大的培訓講師選聘平臺訓講師選聘平臺火爐法則的四個特性 o 1、警示性：o 2、及時性：o 3、必然性o 4、平等

9、性：找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培中國最大的培訓講師選聘平臺訓講師選聘平臺 團隊角色與分工：構建完美的團隊架構團隊角色與分工：構建完美的團隊架構找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺l勇于奉獻 案例：非洲草原上的傳說l全力以赴 案例：獵犬與兔子l盡職盡責 案例：羅文精神l永不放棄 案例：亮劍中的騎兵連找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺l西游記的團隊角色l角色就是人格l領導力與執行力l韋陀和彌勒找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺團隊精神的粘三大管道n溝通的三個行為找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺亮亮劍劍精精

10、神神締締造造執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間缺失的一環”。l執行是一種紀律，是策略不可分割的一環l執行是企業領導人首要的工作l執行必須成為組織文化的核心成分找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的中國最大的培訓講師選聘平臺培訓講師選聘平臺核心人員 戰略 運營找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培中國最大的培訓講師選聘平臺訓講師選聘平臺業也需要一種魂，一種文化。華為總裁任正非說過“資源總會枯竭，唯有文化才會永生不息。”執行意愿：使命與責任案例：猴子與香蕉的故事找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培中國最大的

11、培訓講師選聘平臺訓講師選聘平臺執行力五大核心領導制度文化溝通目標找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺執行力執行力找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大中國最大的培訓講師選聘平臺的培訓講師選聘平臺品德能找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大中國最大的培訓講師選聘平臺的培訓講師選聘平臺雁陣團找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大中國最大的培訓講師選聘平臺的培訓講師選聘平臺讓我們飛的更高雁陣的第一個理念：雁陣的第一個理念：雁陣齊飛，每一次振翅，每一次滑翔都要有協調，有紀律，這就象征著共同進步的團隊精神和合作意識。雁陣的第二個理念：雁陣的第二個理念：秋天南飛的雁群在高空飛行時會因為天氣、風向、氣流等各種原因不斷變換著相