1、地下纜線管廊EPC總承包工程管理目標方案1.1 平安管理目標按照集團公司工程管理方法及約束性條款要求，實行精 細化管理，確保施工過程中無人身重傷及以上事故；無機械 行車和道路交通責任事故；無機械設備事故；無等級社會治 安案件；創立平安文明標準化工地。1.2 質量管理目標質量目標：合格到達國家現行有關施工質量驗收規范標準，確保本工程 所有工程質量一次驗收合格率100%,以零缺陷質量作為管理 目標。1.3 工期目標本工程計劃在70個日歷天全部完成，開工日期以監理工 程師下達開工令為準。1. 4創優規劃1、創優目標質量目標：單位工程合格率100%。創優目標：中國十七冶集團優質工程。2、創優評定標準1

2、）評為十七冶集團優質工程工程，工程質量、施工技術、 施工工藝均應到達集團先進水平。2）各施工作業隊根據本創優規劃確定的目標，在施工過 程中嚴格履行全面質量管理和工程質量控制，做到有目標、 有計劃、有步驟、全面系統地開展創優活動。3）文明施工組織嚴密，現場管理有序，工地布置，材料 堆放，三通一平，施工平安均必須到達集團優質工程標準。4）資料齊備，有施工組織設計，有創優規劃落實措施， 有全面質量管理記錄，各種標準、試件、檢查證、各項內業 資料及反映施工工藝的圖片齊全，做到標準化、規范化管理, 竣工資料能及時提交，并嚴格按程序文件要求組織施工。3、創優制度1）針對本工程特點和創優要求，建立質量保證體

3、系和創 優程序控制體系。2）貫徹執行總工程師負責的技術責任制，強化施工技術 管理，以施工技術為基礎，確保創優目標的實現。3）強化創優意識教育對質量認識高起點、嚴要求，全體職工樹立起“創優在 我心中，質量在我手中”的觀念，從工序起步，從每項工程 做起，確保一次成優。4）建立全過程質量控制制度工程經理部相關人員不定期對所管工程進行檢查，在各 工序開展之前，必須對每一作業班組進行詳盡的技術交底和 質量達標操作程序交底。每日負責人組織作業人員進行班前 講話；班后會同技術員對照作業對象填寫分局部項工程驗收 評定表。工程經理部質檢工程師應隨時對分局部項工程進行 檢查，并在驗收評定表中簽字。假設發現操作過程

4、中存在質量 問題或達不到質量驗收標準，及時制止，并按質量控制程序, 組織有關人員進行質量偏差原因分析，制定糾偏措施，認真 整改，確保工程質量達標。對于易發生質量通病的工序，應 設置質量預控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查, 杜絕質量通病。5）建立創優檢查制度工程經理部每月對創優工作檢查一次，創優檢查由主要 領導帶隊，組織有關部門人員參加，外業量測、內業資料檢 查分別進行，根據驗收標準對工程結構物外觀輪廓尺寸及中 線、標高進行實地量測，作出記錄；內業檢查各項資料，查 記錄、臺帳、報表、簽證、質檢證書、設備狀況等是否完整、 齊全。凡一次檢查合格率缺乏95%的，且現場管理混亂，提 出黃牌警告

5、，經理部內部通報批評，連續兩次檢查合格率不 足95%,對有關責任人，進行嚴厲的處分；對檢查分項合格 率達100%,工程內實外美，且現場管理有序，給予物質獎勵, 并經理部內通報表揚。6）執行工程三檢制度為保證施工質量，嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資 料和有關規范規定進行施工。工程經理部配備專職質檢工程 師，建立班組自檢、工序交接檢驗、技術主管檢、專職質檢 工程師檢查驗收程序，經工程部自檢合格后報送監理單位進 行復檢，合格簽字后方可進行下道工序施工。7）實行樣板引路工程工程經理部抓好首件工程工程的施工，樹立優質樣板工 程典型，及時總結經驗，組織學習和推廣。8）開展QC小組活動，主攻質量通病，確保工程實現“內 實外美”。4、創優技術措施1）組織技術人員、施工人員學習規范、規程及相關技術 文件并認真審閱圖紙。2）按一體化貫標標準要求確定關鍵、特殊工序，并編制 相應作業指導書，根據作業指導書再進行詳細的技術交底和 施工質量驗收要求。3）工程所用各種原材料進場時，必須附有產品合格證明 及檢驗資料。進場后，必須進行進場檢驗，檢測合格后方可 使用。使用過程中，按規定隨機抽檢，做到從原材料質量到 工序質量層層把關。L5文明施工管理目標嚴格執行國務院393號令建設工程平安生產管理條例, 嚴格執行市有關平安、文明施工的規定和招標人針對本工程 所作出的平安、文明措施，施