1、用友T6存貨管控培訓(xùn)用友用友T6存貨管控培訓(xùn)存貨管控培訓(xùn) 企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)常見的管理困惑根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值議題議題導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例某電子公司剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)庫(kù)存存貨管理水平一向很好.隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在管理上的軟肋也就暴露出來： 材料會(huì)計(jì)小王每月底面對(duì)幾千種型號(hào)存貨需要核算，出報(bào)表需要10天左右,對(duì)公司材料成本分析與控制造成很大困擾.另外由于倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生,計(jì)價(jià)方式多樣,發(fā)票處理量大, 核算非常困難.無獨(dú)有偶,有一次.由于某種型號(hào)電容器存放時(shí)間超過500天導(dǎo)致失效；不愉快的事接踵而來,財(cái)務(wù)在年中的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)60多種存貨在庫(kù)時(shí)間過長(zhǎng)

2、,倉(cāng)庫(kù)無法及時(shí)知道信息,導(dǎo)致呆滯積壓嚴(yán)重,老板氣的差點(diǎn)要暈倒!-我們能及時(shí)知道存貨的失效期我們能及時(shí)知道存貨的失效期,庫(kù)齡嗎？庫(kù)齡嗎？我們能及時(shí)準(zhǔn)確核算存貨成本嗎我們能及時(shí)準(zhǔn)確核算存貨成本嗎?如果能，究竟怎么做才合適如果能，究竟怎么做才合適?我該怎辦?企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程存存貨貨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的常常見見困困惑惑u 月底的時(shí)候材料核算工作量大,加班到夜間,有你沒更好的辦法u 倉(cāng)庫(kù)材料,半成品,產(chǎn)成品成千上萬種,你的帳面上能全部體現(xiàn)出準(zhǔn)確的結(jié)果嗎.u 在庫(kù)存業(yè)務(wù)頻繁往來,計(jì)價(jià)方式方式復(fù)雜多變情況下能快速拿出報(bào)表嗎?u 想一想-倉(cāng)庫(kù)存貨品種多樣,每種存貨保質(zhì)時(shí)間要求不一樣,如何保

3、證存貨的有效時(shí)間從而保證不變質(zhì)?u 倉(cāng)庫(kù)里存放時(shí)間過長(zhǎng),暫時(shí)用不上的存貨很多,為了不使他們報(bào)廢,減少資金積壓和占用,我們?nèi)绾翁幚磉@些料?存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨成本核算困難的問題存貨成本核算困難的問題庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題 存貨庫(kù)齡管控的問題存貨庫(kù)齡管控的問題u企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難 重重：重重：u能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫(kù)存成本能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫(kù)存成本 嗎？要花多長(zhǎng)時(shí)間？嗎？要花多長(zhǎng)時(shí)間？u采購(gòu)發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也采購(gòu)發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也 時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫(kù)

4、成本？時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫(kù)成本？u庫(kù)房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失庫(kù)房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失 效，造成損失？效，造成損失？u有沒有材料買多了，放在庫(kù)房里用不完有沒有材料買多了，放在庫(kù)房里用不完u有沒有庫(kù)房里的料用完了，沒有及時(shí)補(bǔ)充造成有沒有庫(kù)房里的料用完了，沒有及時(shí)補(bǔ)充造成 停工停工u有沒有庫(kù)存積壓呢？未使用完的物料存放有沒有沒有庫(kù)存積壓呢？未使用完的物料存放有沒 超過超過2 2個(gè)月以上個(gè)月以上u倉(cāng)庫(kù)里的物料多嗎？每一種物料在倉(cāng)庫(kù)里放了倉(cāng)庫(kù)里的物料多嗎？每一種物料在倉(cāng)庫(kù)里放了 多久了？多久了？u物料放久了，會(huì)不會(huì)貶值呢？物料放久了，會(huì)不會(huì)貶值呢？企業(yè)常見的管理困

5、惑企業(yè)常見的管理困惑根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值議題議題根源分析與T6對(duì)策存貨核算n問題分析：u存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià) 方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。u企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加 大了成本大了成本 核算工作的難度核算工作的難度u成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不 同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算

6、工作更加麻煩案例案例猴年馬月能讓老板滿意，_根源分析與T6對(duì)策存貨核算u系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì)系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì) 算成本算成本, ,減輕手工工作量減輕手工工作量u支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包 括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃 價(jià)調(diào)整等價(jià)調(diào)整等存貨核算管理困難的問題存貨核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問題存貨核算管理困難的問題u T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警u 系統(tǒng)能自動(dòng)核算

7、出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.根源分析與T6對(duì)策庫(kù)存預(yù)警n庫(kù)存預(yù)警問題分析：u存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng)存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng) 計(jì)工作量大，無法提前預(yù)警計(jì)工作量大，無法提前預(yù)警u存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工 完成最高、完成最高、 最低庫(kù)存的控制，工作量大最低庫(kù)存的控制，工作量大案例案例提醒功能在企業(yè)里也能派上關(guān)鍵用場(chǎng)，_根源分析與T6對(duì)策庫(kù)存預(yù)警如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？庫(kù)存預(yù)警的問題庫(kù)存預(yù)警的問題u通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保 質(zhì)期、失效

8、期、安全量、庫(kù)存上下限等自質(zhì)期、失效期、安全量、庫(kù)存上下限等自 動(dòng)預(yù)警動(dòng)預(yù)警根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存預(yù)警的問題庫(kù)存預(yù)警的問題u T6可以設(shè)置相關(guān)存貨的保質(zhì)期,最高最低庫(kù)存控制,并可進(jìn)行報(bào)警u 根源分析與T6對(duì)策庫(kù)齡分析n庫(kù)齡問題分析：u倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，出入頻度大，倉(cāng)管員要對(duì)每一倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，出入頻度大，倉(cāng)管員要對(duì)每一 類物品的在庫(kù)時(shí)間作出統(tǒng)計(jì)工作量大類物品的在庫(kù)時(shí)間作出統(tǒng)計(jì)工作量大u物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批 次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對(duì)應(yīng)次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對(duì)應(yīng)那么多存貨,業(yè)

9、務(wù)無數(shù)筆案例案例根源分析與T6對(duì)策庫(kù)齡分析如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？庫(kù)齡分析困難的問題庫(kù)齡分析困難的問題u通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù) 齡，失效日期，保質(zhì)期齡，失效日期，保質(zhì)期根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存分析困難的問題庫(kù)存分析困難的問題u T6可以按照倉(cāng)庫(kù),存貨,入庫(kù)日期,供應(yīng)商代號(hào)分析出各種存貨的在庫(kù)時(shí)間.u T6存貨業(yè)務(wù)管控分析企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)常見的管理困惑根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值議題議題用友T6存貨管控的企業(yè)價(jià)值n 總經(jīng)理總經(jīng)理u 管好倉(cāng)庫(kù)，理順與產(chǎn)供銷的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，流程順暢u 理清存貨資產(chǎn)，便于決策分析管好樞紐理順業(yè)務(wù)企業(yè)可控輕松核算輕松管理n 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)u 輕輕松松算成本，明明白白清家底n 物料總監(jiān)物料總監(jiān)u 出入庫(kù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),物流管理順暢,效率提高u 通過庫(kù)齡分析，減少浪費(fèi)u 通過預(yù)警，讓倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)更可控業(yè)務(wù)順暢智能預(yù)警用戶介紹樂雷實(shí)行的“低成本整合創(chuàng)新”給企業(yè)的庫(kù)存管控業(yè)務(wù)帶來的顯著好處是降低了生產(chǎn)成本，大量被占用的資金得到了有效的周轉(zhuǎn)。