1、 高越強高越強 集團公司中級管理人員培訓班課件集團公司中級管理人員培訓班課件 本課件旨在深入灌輸實施全員、全面、全過程成本本課件旨在深入灌輸實施全員、全面、全過程成本控制的思想，達到有效減少資源耗費，抑制成本風控制的思想，達到有效減少資源耗費，抑制成本風險，提升成本效率，實現經濟效益新突破的管理目險，提升成本效率，實現經濟效益新突破的管理目標。標。前言前言集團公司成本管理方面存在的問題集團公司成本管理方面存在的問題 成本實質成本實質成本控制成本控制成本控制案例成本控制案例成本控制的誤區成本控制的誤區小結小結最小經營核算單位最小經營核算單位 集中采購集中采購 勤儉經營、艱苦創利勤儉經營、艱苦創利

2、 利潤永遠是加法、成本永遠是減法利潤永遠是加法、成本永遠是減法 成本降低成本降低1 1元錢，售價提升元錢，售價提升1 1元錢元錢 集團公司的低成本擴張集團公司的低成本擴張在集團公司20082008年度經營工作報告年度經營工作報告中，公司提出了對采購成本、最小經營核算單位、資金成本、人工成本的控制方法 在20092009年中期工作會議年中期工作會議上，對成本管理工作進行了總結和下半年的工作部署 在集團公司經濟活動分析會集團公司經濟活動分析會上增加成本分析內容，重點分析。 集團公司在2009年上半年針對重點企業進行了成成本調研本調研對比分析。 第二部分第二部分 集團公司成本管理方面存在的問題集團公

3、司成本管理方面存在的問題 1 1、成本分析不到位、成本分析不到位 2 2、成本控制措施不具體、成本控制措施不具體3 3、成本管理粗放、成本管理粗放4 4、最小經營核算單位的確定及考核存在偏差。、最小經營核算單位的確定及考核存在偏差。 5 5、全員成本管理意識淡薄、全員成本管理意識淡薄第三部分第三部分 成本實質成本實質一、成本含義：一、成本含義：廣義的成本：成本是為達到一定目的所作經濟價值廣義的成本：成本是為達到一定目的所作經濟價值的犧牲。的犧牲。狹義的成本：成本是指企業在生產經營過程中為達狹義的成本：成本是指企業在生產經營過程中為達到某種目標所耗費各種資源的價值表現。到某種目標所耗費各種資源的

4、價值表現。 二、成本實質二、成本實質產品成本是一項綜合性指標，反映了企業的整體素產品成本是一項綜合性指標，反映了企業的整體素質。質。 產品成本是獲得產品所付出的代價、是計量補償耗費的尺度、是企業素質及工作質量的綜合反映、是制定產品價格的依據、是經營決策的重要因素，也是決定企業盈利的基礎。成本乃企業生存發展之本成本乃企業生存發展之本 三、成本范圍三、成本范圍 直接材料直接材料 生產成本生產成本 直接人工直接人工 制造費用制造費用成成本本費費 管理費用管理費用用用 期間費用期間費用 銷售費用銷售費用 財務費用財務費用四、成本控制現狀四、成本控制現狀（一）成本核算不實，虛假現象嚴重（一）成本核算不實

5、，虛假現象嚴重（二）成本意識差，有成本、無控制（二）成本意識差，有成本、無控制 （三）單純事后算賬，缺乏事前預測和控制（三）單純事后算賬，缺乏事前預測和控制五、成本控制理論的新進展五、成本控制理論的新進展（一）成本控制的空間范圍：由制造成本到社會（一）成本控制的空間范圍：由制造成本到社會產品生命周期成本產品生命周期成本（二）成本控制的視野：由日常經營管理到戰略（二）成本控制的視野：由日常經營管理到戰略成本管理成本管理（三）成本控制環節：從下游延伸到上游（三）成本控制環節：從下游延伸到上游（四）成本控制導向：由（四）成本控制導向：由“生產導向型生產導向型”向向“市市場導向型場導向型”轉變轉變（五

6、）成本降低形態，由成本節省到成本避免（五）成本降低形態，由成本節省到成本避免第四部分第四部分 成本控制成本控制成本控制，是指企業按照國家有關財務制度的要求成本控制，是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身經營目標，運用各種成本管理方法，將各以及自身經營目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內的活動。項成本掌握在一定范圍內的活動。 成本控制是企業內部控制的重要組成部分，是企業加強管理、提高效率的必然選擇。 “開源開源”與與“節流節流” 一、成本控制的基本概念一、成本控制的基本概念（一）成本控制的對象（一）成本控制的對象現代成本控制的對象不是成本費用項目，而是成本責任。成本責任是人

7、的責任，是管理者的責任，體現了現代管理以人為中心的特點。 現代成本控制與原理認為，成本控制的對象是人、成本控制的對象是人、是管理者、責任者，而不是成本費用項目是管理者、責任者，而不是成本費用項目。 （二）成本控制的主體（二）成本控制的主體成本費用是在生產經營過程中通過資源的消耗而形成的，控制生產經營活動和資源耗費的是以總經理為首的各級管理者，所以企業成本控制的主體是以成本控制的主體是以總經理為首的各級管理者。總經理為首的各級管理者。 （三）成本控制的手段（三）成本控制的手段現代成本控制主要強調制定目標成本和落實責任。現代成本控制主要強調制定目標成本和落實責任。（四）成本控制的目的（四）成本控制

8、的目的長期以來成本控制的目的是強調降低成本費用，現長期以來成本控制的目的是強調降低成本費用，現代成本控制不主張單純強調降低成本費用，而是主代成本控制不主張單純強調降低成本費用，而是主張提高成本效率。張提高成本效率。（五）成本控制的核心（五）成本控制的核心現代成本控制的核心是管理者的成本意識。現代成本控制的核心是管理者的成本意識。 二、成本控制程序二、成本控制程序現代成本控制的程序可概括為成本預測、成本決策、成本預算、成本監控、成本核算和成本分析。成本監控是成本控制的核心環節。成本監控是成本控制的核心環節。三、成本控制原則三、成本控制原則（一）成本效益原則（一）成本效益原則（二）因地制宜原則（二

9、）因地制宜原則（三）全面控制原則（三）全面控制原則（四）管理層推動原則（四）管理層推動原則第五部分第五部分 成本控制案例成本控制案例亞泰水泥雙陽公司：完善全預算管理模式，建立長亞泰水泥雙陽公司：完善全預算管理模式，建立長效運行機制，打造一流成本目標效運行機制，打造一流成本目標亞泰水泥鼎鹿公司：挖掘潛力不怕小亞泰水泥鼎鹿公司：挖掘潛力不怕小 一點一滴降成一點一滴降成本本亞泰水泥明城公司：突出專業管理亞泰水泥明城公司：突出專業管理 強化成本控制強化成本控制亞泰水泥龍潭公司：抓住重點，解決薄弱，堅持經亞泰水泥龍潭公司：抓住重點，解決薄弱，堅持經常，不斷深化成本管理工作常，不斷深化成本管理工作亞泰水泥

10、哈爾濱公司：改制轉觀念，管理降成本亞泰水泥哈爾濱公司：改制轉觀念，管理降成本亞泰水泥商混公司：點滴做起抓成本亞泰水泥商混公司：點滴做起抓成本 細微之處見成細微之處見成效效第五部分第五部分 成本控制的誤區成本控制的誤區一味地降低成本是不是好一味地降低成本是不是好 成本超支是不是不好成本超支是不是不好第六部分第六部分 小結小結1 1、成本乃企業生存發展之本、成本乃企業生存發展之本2 2、成本反映了企業的整體素質。、成本反映了企業的整體素質。3 3、成本控制的對象是人、是管理者、責任者，而、成本控制的對象是人、是管理者、責任者，而不是成本費用項目。不是成本費用項目。4 4、成本控制的主體是以總經理為首的各級管理者。、成本控制的主體是以總經理為首的各級管理者。5 5、實施全員、全面、全過程的成本控制。、實施全員、全面、全過程的成本控制。你真的真的真的很你真的真的真的很不錯，成本真的真不錯，成本真的真的真的很重要！的真的很重要！思考題：思考題：1 1、談談對現代成本管理理念的認識，、談談對現代