1、領導崗位的工作與能力領導崗位的工作與能力平山慶長風商貿平山慶長風商貿有限公司有限公司 2016年年3 月月4日日主講人：侯磊主講人：侯磊備注：此ppt由經銷商填寫空白部分，并在服務中心正式入選長安汽車前由服務中心投資人與總經理來渝陳述匯報。一、什么是領導工作二、領導工作的作用三、工作的原理四、領導工作的職責五、領導工作的能力體現六、應該干些什么七、領導的執行力 解析解析備注：此ppt由經銷商填寫空白部分，并在服務中心正式入選長安汽車前由服務中心投資人與總經理來渝陳述匯報。領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程。其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿

2、、有信心地為實現組織的既定目標而努力。領導工作具有帶動性、指導性、強化性，是對下屬成員通過指導和引導以自身為牽引為達到目標而活動的團隊主體。一、什么是領導工作一、什么是領導工作二、領導工作的作用二、領導工作的作用1、更有效、更協調地實現組織目標。領導工作的作用，在于引導組織中全體人員有效地領會組織目標，使全體人員充滿信心，通過領導的進行，協調組織中各個部門、各級人員的各項活動，從而使全體人員步調一致地加速組織目標的實現。2、有利于調動人的積極性。主管人員通過領導工作，把組織成員的精力引向組織目標，并使他們熱情地、滿懷信心地為實現目標作出貢獻。換言之，領導工作的作用也就表現在調動組織中全體人員的

3、積極性，使他們以持久的士氣和最大的努力，自覺地做出自己的貢獻。3、有利于個人目標與組織目標的結合。主管人員通過領導，幫助組織的成員明確自己所處的地位，對社會、對組織所應承擔的義務，讓他們體會到個人與組織是緊密聯系在一起的，從而自覺地服從組織目標，主動地放棄一些個人不切實際的需求；同時，主管人員也要創造一種環境，在實際組織目標的前提下，在條件許可的范圍內，滿足個人的需求，使之對組織產生信賴和依靠的感情，從而為加速實現組織目標而做出貢獻。三、工作原理1、指明目標原理：是指領導工作應能使全體人員明確理解組織的目標，則人們為實現組織目標所作的貢獻就會越大。2、目標協調原理：是指個人目標與組織目標能取得

4、協調一致，人們的行為就會趨向統一，從而為實現組織目標所取得的效率就會越高，效果也就會越好。3、命令一致原理：是指主管在實現目標過程中下達的各種命令要一致，個人在執行命令中發生的矛盾就越小，領導與被領導雙方對最終成果的責任感也就越大。4、直接管理原理：是指主管人員同下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就會越準確，從而指導與領導工作就會更加有效。5、溝通聯絡原理：是指主管人員與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通聯絡，整個組織就越會成為一個真正的整體。6、激勵原理：是指主管人員越是能夠了解下屬的要求和愿望，并適當給予滿足，就越是能夠調動下屬的積極性，使之為實現組織的目標作出更大的貢獻。61、在授

5、權的情況下協助上級主管領導抓好全面工作。2、全面熟悉和掌握公司情況，參與公司重大戰略目標和戰略規劃的制訂以及經營計劃、方針、策略的確定。3、對公司經營過程中發生的一切重大事項及時向總經理反映，并提出建議，當好上級領導的參謀和助手。4、積極努力完成具體主管的目標任務。5、對直接下屬部門工作進行督導檢查，對出現的問題及時處理解決。6、協調下屬部門內部關系，并做好與其他部門間的溝通工作。7、完成上級主管交辦的其他工作任務。四、領導工作的職責7部門領導起著承上啟下的作用，是管理者和被管理者的角色，地位重要，意義重大。部門領導要發揮三種重要作用。首先是思想骨干作用：做到統一思想，凝聚人心。其次是管理骨干

6、作用：要做到完成規定和自選工作。其三是業務骨干作用：要拿得出、拎得起。在實際工作中，部門下的工作是整個部門的基礎，而作為部門領導，處在部門各項工作的第一線，大量的實際工作都要通過部門領導來落實和執行。在工作中承上啟下，既要當好領導的參謀，又有一定的決策權，既是領導者又是被領導者，既是業務指導者又是實踐者、執行者。一名部門領導素質的高低，工作能力和執行力的強弱，工作才能發揮的好壞，對所負責的部門是否創出一流的業績，對于加強公司的建設有著極其重要的作用和影響五、領導工作的能力體現8一是提高知識水平。現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。二、提高業務

7、水平，發揮工作上帶頭人的作用作為以實踐為主的部門領導，一定要注意在日常的相關具體業務工作中以實踐為起點，不斷深化認識和理性總結，提高對自身部門業務的認識和把握，學好、用好三是提高執行力。因為部門領導的領導能力高低，首先體現在執行力，因為部門領導的執行力往往就是體現的是部門的執行力，要能夠理解領導的工作思路工作意圖、工作目標，圍繞領導的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調配本部門的資源，統一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。四是提高管理能力。管理有效，必須是按級發揮職能，部門領導管理有效，才能全部管理有力。五是提高組織協

8、調能力。部門領導是一個執行的領導者，是部門工作的直接領導者和協調者，組織協調能力體現領導水平六、應該干些什么9所謂領導執行力，是指部門領導把公司的路線、方針、政策或者計劃付諸實施的能力，是部門領導執政能力的具體體現。執行力如何，能綜合反映一個領導干部的工作能力和水平，直接影響到組織決策和目標的實現。一句話，執行力就是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變為成果的能力。當前在執行力方面一般會出現的問題主要表現在以下幾個方面：一是機械教條地執行。有些領導忽視甚至漠視本地實際情況，生搬硬套上級政策或者外地經驗，既對政策的精神實質和他人的經驗缺乏深入理解和認識，又不考慮當地的客觀環境條件，囫圇吞棗

9、，因而不能因時、因事、因地作出具體分析，缺乏實事求是、求真務實的精神，不追求執行成效，從而降低公司的政策的有效性。 二是虛假敷衍地執行。有的領導在執行過程中，甘當“傳聲筒”、“留聲機”，對于上級下達的指示或命令，只是習慣用文件落實文件，以會議貫徹會議，認為只要是會開了，話講了，文件發了，工作任務就完成了，結果是形式上轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什么問題。有的領導干部滿足于求平安，不講作為，不求有功，但求無過。“怕”字當頭，畏首畏尾，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。七、領導的執行力10 三是簡單粗暴地執行。有些領導在執行政策時不強調方法，只注重結果，用行政

10、手段，甚至用簡單粗暴、強迫命令的辦法對待，雖然暫時實現了目的，但導致上下關系緊張，損害了公司形象。 四是錯誤歪曲地執行。有些領導干部不注意學習，素質低，不能理解上級的意圖和政策精神，造成政策的歪曲；有的則有選擇的執行，或以地方利益、本部門利益為標準，或以個人利益為取舍，或者只對上級負責，致使原有政策目標難以實現，甚至收到與初衷相悖的結果。切實提升領導干部執行力的對策切實提升領導干部執行力的對策一要強化自覺執行意識。 “世界上的事情都是干出來的，不干，半點意義也沒有。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、公司的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。 二要培養創新執行精神。創新是執行力的動力和源泉，是提高執行力的法寶。在執行目標的過程中，領導者應該根據本地區的實際情況，采取不同的方法和措施，貫徹執行公司的各項方針政策，