1、.目 錄施工組織設計21、工程概述22、現場組織機構和專業技術力量配備33、勞動力、主要設備材料、施工機械設備的投入計劃74、施工方案95、施工進度計劃及保證措施176、質量保證體系及措施197、安全防護及文明施工措施288、與總包方、其他承包單位、設計單位、監理協調配合的措施339、成品/半成品的保護措施3610、降低成本措施38施工組織設計1、工程概述陽光城一期十號院智能化工程。包含6個單體樓及地下停車場組成，其中1.3.4.5.6#樓為28層住宅，2#樓為26層住宅共計住戶1421戶。包含聯網可視樓宇對講系統、閉路電視監控系統、周界紅外防范系統、車輛一卡通管理系統、電子巡更系統、緊急廣播

2、與背景音樂系統、機房工程、電梯五方通話系統、弱電綜合管網等子系統。在小區6#樓設監控控制中心機房，與消防控制室合用，與6#院公用監控中心。本小區采取目前行業最先進的建筑智能化系統，提高工作人員工作效率和降低能源消耗。隨著社會的進步，人民生活水平正由溫飽型向小康型和富裕型闊步前進，家庭經濟實力的增強，住宅的功能也正在發生較大的改變：從單一的封閉型休息居所向集休息、娛樂、辦公等于一體的開放式、智能型多功能住宅轉變。另外，世界范圍內的電信業的重新調整，使電訊服務商、有線電視商、設備及其他新興企業參與家庭業務的競爭。隨著數字廣播電視衛星和電訊供應商支持視頻服務，有線電視（CATV）運營商將面臨一個嶄新

3、的競爭時代。同時，每一個家庭對PC的需求達到了創記錄的數字，并且，在短時期內會繼續發展，因特網（Internet）、視頻點播（VOD）、綜合業務數字網（ISDN）、電子郵件（E-mail）等，正在成為人們生活中的一部分，并且這方面需求的發展非常之快。為用戶提供一個安全、方便、發展、舒適、智能的居家環境，這是當今住宅小區業者追求的目標。以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規定的工期內完成各系統的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到省優質工程標準。我公司將針對該智能弱電系統工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工方案，并認真落實

4、到售前、售中、售后服務的全過程中。 2、現場組織機構和專業技術力量配備2.1、工程負責人員組成為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，人員組織結構圖如下：項目經理總工程師物資管理組質檢經理工地經理物資采購組財務計劃組安全保衛組現場施工組專家技術組成品試驗組質檢組以公司項目經理為核心，把公司的各項專業技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。2.2、主要人員崗位職責（1）項目經理崗位職責全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的

5、變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業主、監理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處

6、理。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。（2）專業工程師崗位職責對項目經理負責：對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執行。指導施工并負責單機、聯機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統維護等。確保系統一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。（3）施工主管崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵

7、守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性

8、和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。（4）物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。（5）質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系

9、。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程 產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。嚴格監督進場材料的

10、質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。（6）資料員崗位職責負責我單位下發的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。（7）施工生產工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向施工主管

11、或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規定，電動工具和登高用具的安全操作規程。2.3、擬在本工程中任職的主要人員表序 號職 務姓 名職 稱學 歷專業年限擬擔任職務的經歷年限1項目經理程文力工程師本科1282工程師張永超工程師本科1073施工主管李永杰技術員大專544資料員王悅工程師本科755質檢員劉紅玉工程師本科526材料員紀龍工程師本科647安全員張洪技術員大專428預算員呂媛技術員大專32相關證書復印件見后附件。3、勞動力、主要設備材料、施工機械設備的投入計劃3.1、各階段勞動力投入計劃工程

12、進度計劃投入人數計劃天數備注前期準備31預埋線管檢測52材料和人員準備52聯網可視樓宇對講系統1515閉路電視監控系統1515周界紅外防范系統35門禁、車輛一卡通管理系統510背景音樂系統55電梯五方對講（轎廂，轎頂，基坑，機房，中心）33信息發布系統55智能化室外管網工程2015系統聯調65人員培訓65整體驗收333.2、施工機械設備的投入計劃序號名稱型號單位數量產 地1替換刀頭788M1臺30美國2固線器788K1臺5美國3排線工具KS-22035-L2套5美國4配線手柄8762D臺5美國5超五類測試儀FLUKE400套2美國6配套工具788J1套10美國7對講機臺5美國8接線工具套5美國

13、9電烙鐵把5日本10光纖熔接機臺1日本11場強儀臺1美國12砂輪臺2美國13電焊機臺1國產14電錘TE245把2德國15臺鉆臺1美國16手槍鉆把3日本17放線架套5中國18放線器套5中國19纜架套10中國20梯子把5中國21萬用表塊2中國22磨光機臺2日本23通斷測試儀塊2美國24筆記本電腦臺1臺灣25接地電阻測試儀臺1中國4、施工方案陽光城一期十號院智能化工程主要施工工序：管道施工、線槽安裝、綜合布線機柜及設備安裝。l 施工方法及工藝標準各系統的施工方法及工藝標準執行下列標準規范和要求：防雷及接地安裝工藝標準 （322-1998）安全防范工程程序要求 （GB-T75-94）民用閉路監視電視系

14、統工程技術規范 （GB50198-94）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 （533-1996）高層民用建筑設計防火規范 （GB50045-95）民用建筑電纜電視系統工程技術規范 （GBJ）建筑與建筑群綜合布線工程系統設計規范 （GBT/T 50311-2000）建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范 （GBT/T 50312-2000）智能建筑設計標準 （GB/T503142000）l 主要施工工序及方法1、管道施工1.1 施工方法要點管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長

15、孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；盒箱穩注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確。管路敷設前應檢查管路是否暢通，內側有無毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出的長度小于5mm；管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接。2、線槽安裝2.1施工要點彈線定位：根據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線；支、吊架安裝要求所用鋼材應平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應在5mm內，切口處應無卷邊、毛刺；支、吊架應安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點間距一般不應大于1.5-2.

16、0mm，在進出接線箱、盒、柜、轉彎、轉角及丁字接頭的三端500以內應設固定支持點支、吊架的規格一般不應小于扁鐵30mm*3mm，扁鋼25mm*25mm*3mm線槽安裝要求線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平整、無翹腳，出線口的位置準確；線槽的所有非導電部份的鐵件均應相互連接和跨接，使之成為一連續導體，并做好整體接地；線槽安裝應符合高層民用建筑設計防火規范（GB50045-95）的有關部門規定；線槽內配線要求線槽配線前應消除槽內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符。在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總

17、和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；工作區為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許

18、的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施35m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300500mm處設置固定點；槽內纜線應順直,盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，

19、扣間距應均勻、松緊適應；在豎井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設纜線，并應符合以上有關條款要求。3、綜合布線系統安裝對綜合布線系統而言，體現的不僅僅是材料和設備，工程在整個系統中占重要的地位。因為用戶所購買的不僅僅是供應商綜合布線系統的線纜和接插件，而應當是整個工程。系統的設計很大程度上依賴于對綜合布線的理解和施工管理及經驗；而布線工程的實施在一定程度上講是一門經驗科學。我單位質量保證的承諾，不是一句空洞的保證，而是有如下具體保證措施為基礎的。施工步驟1）水平子系統的布線施工水平子系統完成由接線間到工作區信息出口線路連接的功能。采用走吊頂的鍍鋅金屬線槽的方案，線管采用鍍鋅鋼管。為水平線系統提

20、供機械保護和支持。裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引向各個設有信息點的房間，再由不同規格的線管，將線路引到墻壁上的暗裝底盒。綜合布線系統的布線是星形的，水平線纜量較大，所以，線槽容量的計算是很重要的，按照標準的線槽設計方法，應根據水平線纜的外徑來確定線槽的容量。可以根據情況選用不同的規格，為保證線纜的轉彎半徑，線槽須配以相應規格的分支輔件，以提供線纜線路由的彎轉自如。如果不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將線纜盤在吊架上的線纜出線口處，待具體位置確定后，再引到各信息出口。由于鋪設水平線纜之前先得鋪設線管，在鋪設時因當注意不能有連續的兩個90度的拐角，若實際情況

21、限制則需加過線盒 。2）垂直干線子系統的布線施工本方案的垂直干線子系統，是由一連串通過開好垂直對準孔組成的，它的走線設計分為兩部分。干線的垂直部分垂直部分的作用是提供弱電井內垂直干纜的通道。這部分采用預留電纜井方式，在每層樓的弱電井中留出專為綜合布線大對數電纜通過的長方形地面孔，電纜井的位置設在靠近支電纜的墻壁附近，但又不妨礙端接配線架的地方。在預留有電纜井一側的墻面上，還應安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽的橫檔上開一排小孔，大對數電纜用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，如果附近有電梯等大型干擾源，則應使用封閉的金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護。干線的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供垂直干纜從

22、主設備間到所在樓層的弱電井的通路，這部分也應采用走吊頂的鍍鋅金屬線槽的方案，用來安放和引導電纜，可以對電纜起到機械保護的作用，同時還提供了一個防火的，為垂直干纜提供密封，堅固的空間使線纜可以安全地延伸到目的地，其選材算法與水平子系統設計部分的線槽算法一致，且若一根線管連續有兩個90度的拐角時，應在一處加過線盒，以便拉線時不破壞線纜，與垂直部分一樣，水平通道部分也必須保留一定的空間余量，以確保在今后系統擴充時不致需要安裝新的管線。系統安裝的工藝要求我方作為系統集成商嚴格遵守廠家制定的綜合布線系統安裝指南有關規定施工，如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機柜注意事項、保護接地及信號接地的有關規定

23、。電纜在線槽中應正確排列。最多20根一束，最多每隔5米綁扎固定于線槽。在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶的張力不能太大，否則將影響系統的串擾指標（近端串擾衰減NEXT，和等效遠端串擾衰減ELFEXT）。雙絞線成端時，應盡量保持雙絞線的絞合，開絞長度不應超過13MM。所有的金屬部件必須接保護地，以保障人身安全。弱電地（數據通信的工作地）與強電地應分開，直到建筑物的集中接地點。纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符。在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，

24、以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統的纜線應分離布放，各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般3至6米，工作區為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至于10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5M；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5M處，應固定在

25、橋架的支架上，水平敷設時，直接部份間隔距施35M處設固點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300500MM處設置固定點；槽內纜線應順直，盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔支1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎；4對雙絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5M，扣間距應均勻、松緊適應；在豎井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設纜線，并應符合以上有關條款要求。特殊工程的管理通常產品質量靠的

26、是TSB-36，TSB-40產品標準和UL嚴格的質量檢驗，質量上并無多大差別，而差別最大的同時又是用戶最關心的則是工程質量，工程質量完全依靠系統集成商，工程承包商，依靠工程承包商科學，系統化的工程管理。工程管理要有一系列的工程管理手段的保證措施。設立專項工程組織管理工程管理組：由具體的資料管理員負責工程的變更、工程的洽商、施工的管理并協調甲方及其它施工方（如：二次裝修、家具供應商等）的關系。項目實施組：按照工程實施的內容，主要為綜合布線部分，這主要由具體的施工員負責。施工計劃根據具體的工程情況，作好施工計劃：本工程分為三個階段；第一階段 設計階段：分為布線系統的概念設計和施工工藝設計第二階段

27、工程實施階段：分穿線、端接、測試第三階段 系統認證和文檔管理4、綜合布線機柜及設備安裝4.1 安裝前的設備檢驗施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定；4.2 機柜安裝：機柜臺安裝位置應符合設計要求，機柜應離墻m，便于安裝和施工；底座安裝應牢固，應按設計圖的防震要求進行施工；機柜安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于mm；機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于mm；機內接插件和設備接觸可靠；機內接線應

28、符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。5、其它系統設備軟、硬件的安裝安裝工作的主要目標系統安裝的主要目標包括：1）所有系統和設備能夠接通并正常運轉；2）所有軟件能夠在相應平臺上正常運行；3）對系統運行進行監控測試，保證系統優化運行。硬件設備的安裝內容、方法和步驟1）開箱驗貨：根據設備裝箱單逐一清點所到貨物。2）準備安裝：確認包裝內沒有遺漏的部件。閱讀安裝指南。檢查安裝環境是否符合要求準備好安裝必須的設備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘等確保交流電源符合供電要求嚴防靜電傷害。

29、要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內。加電運行系統自檢程序。3）完成硬件連接：將系統的各種設備正確安裝上去，聯接其它外部設備。4）硬件加電測試：仔細觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫相應報告，對設備進行返修。5）填寫安裝調試報告。6）討論遺留問題，盡快提交解決方案。由于編幅有限和涉及我公司的專有技術、工藝及秘密等（本段略），詳見我公司施工手冊。 6、機房設備的布置及接地在建筑物的各管理控制中心，各類設備按照分區擺放、相互之間連線方便、互不干擾的原則，將產生塵埃及廢物的設備擺放在遠離對塵埃敏感設備（如磁盤機、磁帶機和磁鼓）的地方，并集中放置在

30、靠近機房排風的地方。另外，各通訊遠端模塊、交換機柜、各類服務器的擺放位置應考慮墻的距離不能小于800毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。具體布置略。我們對弱電系統的線纜采取有別于強電系統的獨立接地系統，保證對系統進行防雷接地、工作接地、保護接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等措施，并使電子設備中的電子線路有一個基準電位，保證電子設備能穩定、可靠地工作。5、施工進度計劃及保證措施項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，

31、進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節秦才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進

32、行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工

33、程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與

34、甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采取：搶救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加

35、班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和18北京市光環電信集團 地址：鄭州市政七街28號財源大廈A座026.6、質量保證體系及措施6.1、我們的質量保證制度 我公司嚴格按“ISO9001-2001質量管理體系”施工，以“IS090012001”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優良

36、的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業精神都說明了今天輝煌。6.2、編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環。本智能化弱電系統工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。*主席說：“提高產品質量，提高經濟效益，是實現我國經濟發展第二步目標的一個重要經濟以展戰略”，“產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量

37、提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質。”質量是我企業的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。根據工程的實際情況，依照質量手冊，和ISO9001-2001質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養全過程的質量管理和質量控制。6.3、編制依據 中華人民共和國建筑法； 建設工程項目管理規范GB/T50326-2001； 建設單位和相關部門提供的主要設計依據和

38、要求； 建設工程質量管理辦法； 鄭州市重點建設工程資料統一用表； IS09001質量管理文件； 文件和資料控制程序等6.4、質量管理組織機構設置及崗位責任制6.4.1組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執行，各專業配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。6.4.2質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業間、部門間的協作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效

39、控制。項目經理質量崗位職責負責現場具體事務，包括與現場項目各方的協調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經理質量崗位職責協助項目經理開展各項安全質量工作。質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通

40、知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS090012001”

41、要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的技術質量文件，財務管理條例是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執行有關規定，并對技術和資金的運作質量負責。6.5、質量控制（1） 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，選擇分承包人，編制作業指導書報費施工手冊，提出開工報告。（2） 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環境保護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝調試，項目竣工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文

42、件，承包人自檢，發包人驗收，交工驗收報告。6.6、文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6.

43、7、材料、設備采購的質量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執行不合格品的控制工作程序。6.8、采購物資供應運輸質量控制制度根據設計要求

44、和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運

45、到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。6.9、建立產品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件 產品標識和可追溯性工作程序規定的方法，手續進行標識的移置并更正記錄。6.10、施工質量控制我們的質量目標是創優良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理

46、的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規范要求、設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。6.11、施工過程的質量職能嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。6.11.1施

47、工質量控制的基本方法：以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。6.11.2施工質量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管

48、、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。6.11.3工程質量管理制度：弱電系統工程對工程質量有

49、嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執

50、行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成 。當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行

51、上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。6.12、 竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統工程對工程質量有嚴格的要

52、求，施工如出現質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監督由質檢員、施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人

53、員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場

54、進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。更改和完善質量持續改進計劃的程序項目經理部分階段分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環的工作方法，持續改進過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規定進行處理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。（2） 對驗證中發現的不合格產品和過程

55、，按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。（3） 對產品進行評審。（4） 對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規進行處置。（5） 對返修或返工后的產品，按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。（6） 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。（7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部

56、門批準。（8） 檢驗人員必須按規定保存不合格控制的記錄。6.13、糾正措施執行條例（1） 對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。（2） 對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（3） 對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4） 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。（5） 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業管理層。（6） 項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。6.14、預防措施執行條例（1） 項目經理部在每周召