1、南江縣樂壩鎮侯家坡村道公路安保工程施工組織設計四川業鑫建筑工程有限公司南江分公司2016年11月11日施工組織設計目錄第一章 施工方案與技術措施第二章 質量管理體系與措施第三章安全管理體系與措施第四章環境保護管理體系與措施第五章工程進度計劃與措施第六章資源配備計劃第七章施工組織機構第八章綜合管理水平第九章確保文明施工技術措施第十章其他說明事項第一章施工方案與技術措施我公司非常高興能參加南江縣樂壩鎮侯家坡村道公路安保工程工作在領到業主的比選文件后，我們非常重視，積極組織人員考察施工現場、研究設計圖紙，認真進行編標工作，力爭在本項目比選中能一舉中選，高質量、高標準、高效益地完成建設任務，為南江縣興

2、馬鄉的建設做出貢獻。第 1 節施工組織管理1.1 工程說明一、概述侯家坡村道公路部 分路側 橫坡較陡 ，路面 硬化 后未設置任何安 保防護 設施 ，為確保 學生 、行 人、車 輛安 全通 行， 保障人 民生 命安 全財 產安全 ，在 該路 段危 險路段設置路測護欄。主要工程內容為路側砼護欄、錯 車道。二、技術標準及設計、施工原則1、技術標準（1）交通部部頒標準公路工程技術標準（JTG B01-2014）；（2）中華人民共和國國家標準道路交通標志和標線 （ GB 5768-1999） ; （3）交通部部頒標準公路交通安全設施設計規范 （JTG D81-2006）；（4）交通部部頒標準公路交通安全

3、設施設計細則 （JTG/T D81-2006） ;（5）交通部部頒標準公路交通安全設施施工技術規范（JTG F71-2006）;2、設計、施工原則堅持“經濟上可能、技術上可行、方案上有效”的原則。（1）車輛駛出路外可能造成二次特大事故的路段，必須設置路側護欄；（2）路側有江、河、湖、海、沼澤、航道等水域的路段，必須設置路側護欄；（3）路側有懸崖、深谷、深溝等的路段，應設置路側護欄；（4）公路路堤高度大于 3 米同時邊坡坡度大于 1：1 的路段，宜設置路側護欄；（5）鋼筋砼護欄。三、工程組成本段的主要工程組成包括：路側鋼筋砼護欄2341 米、錯車道 540 平方米。1.2 施工組織機構、隊伍布置

4、及任務劃分、資源配備、總體目標組織機構我公司將根據本標段的特點及施工具體要求組織精干高效的項目經理部，嚴格實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監理等單位通力配合，全面履行合同，使業主滿意。項目部設項目經理、技術負責人、辦公室、計劃財務科、物資裝備科、物資供應科、安全科、工程質檢科、試驗室，項目部下設二個作業班組，分別負責鋼筋砼護欄、護墩、擋土墻、路面。機械及試驗檢測儀器配備根據本工程的實際情況和施工組織總體安排以及定額測算，我公司擬投入滿足工程需要的各種機械設備、測試儀器，詳見投標書附表：一擬投入本施工設備表及附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表按工程進度實際

5、情況和監理工程師的要求，及時分批進場，保標段的主要，機械設備的調配證工程進展所需，杜絕延誤。施工隊伍布置及任務劃分根據本段工程數量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現有的具體情況，充分發揮動態管理，彈性編制，靈活組織，實現流水、平行、交叉作業。施工總體目標(1) 工期目標結合施工的實際情況， 本項目擬定以2016 年 11 月 18 日為計劃開工日期，至 2016年 12 月 28 日完成，總工期按40 日歷天進行控制( 詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖) ，若與實際開工日期不一致，則工期按實際開工日期進行相應的順延調整 。根據本公司施工能力、施工特點，我們將配備足夠的機械設備、技

6、術、人力資源以保證按質量、按進度優質完成本標段的全部施工任務。(2) 質量目標杜絕重大質量事故發生，工程質量符合行業最新執行的驗收規范并達到合格標準。(3) 安全目標加強安全管理，杜絕發生重大安全事故。(4) 環保目標營造良好的施工環境，保護自然生態環境及水土保持，防治大氣污染、噪音及粉塵和水污染，保護文物及宗教設施及重要設施。做到讓業主滿意，讓群眾放心。1.3施工總體布置及臨時設施設備( 詳見附表五施工總平面圖)施工便道該項目為已修建好道路，只增設安保工程，所以無需施工便道。施工供電因為考慮施工的移動性，所以自備發電機組，作為電源。工程用水項目沿線有堰塘、水 池， 山溝中也 有水質 、水 量

7、較好的水源， 可滿足 工程 施工需要。具備了以上條件，施工單位進場后，即可進入開工狀態。1.4 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法施工動員(1) 工程中選后，項目經理部將利用3 5 天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：1) 介紹工程的基本情況，工作內容以及該工程的重大意義；2) 講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；3) 介紹工程所在地民風民俗，搞好團結，取得當地民眾的支持幫助；4) 強化質量及環保意識。(2) 經過逐級動員工作做到：1) 參加施工人員人人明白自己的職責；2) 動員普及率達到 95%以上；3) 施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，

8、做到心中有數；4) 加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。人員、材料、設備進場安排(1) 根據工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設備采用分批、分期進場，并根據實際情況隨時調整，首批進場的施工隊伍和部分機械設備，主要有發電機、混凝土攪拌機、混凝土振搗設備、施工用模板、工程指揮車及測量試驗儀器，以滿足前期施工的需要。(2) 進場后的主要工作：1) 在業主的協助下，取得與當地政府和各主管部門的聯系，辦理各種手續和落實生產、生活臨時設施；2) 安設發電機，搭設供電線路，落實施工用電；3) 對照施工圖對各控制樁、水準點進行復核；4) 對照設計圖紙對施工現場進行仔細勘

9、查，摸清合同段內各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設計并報監理工程師審批。(3) 第二批進場的施工隊伍和施工所需的所有機械設備。本單位承諾在監理工程師簽發開工令前所需機械設備全部運到現場，形成規模作業能力，同時備足易損件，進行設備安裝調試，為工程全面開工做好充分準備。人員、機械設備的管理及運到現場的方法本工程的施工人員及設備由公司統一安排調配，通過汽車到達現場；對到場的設備要加強現場看守，防止被盜和損壞。材料的運輸、采備方案材料采用自卸汽車運輸，要提前聯系組織好有豐富行車經驗的運輸車隊，確保材料安全、及時的運至施工現場。根據工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備

10、才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前做出材料需用計劃，由材料部門及時落實。小型、零星材料每次采購應能滿足二個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料部件提前聯系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內送至現場，盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現場看守，防止被盜和損壞。第 2 節主要工程項目的施工方案及技術措施本合同段的安保工程數量比較大，是整個工程的重點。我們將采用科學合理的施工組織和施工方法，以保證工程的順利完成。本合同段施工的總體方案是：在進場開工令下達后，立即組織勞動力及設備進行

11、場地清理工作 ,包括清理現場、場地平整、臨時設施的搭建等，為隨后大面積施工做好準備工作。圖紙會審、材料準備、機械設備到位。三個作業班組，分別負責三條路的安保設施工程。每一個作業班組下設兩個作業小組，一個直墻式砼示警墩小組，一個鋼筋砼護欄小組。在項目部的統一管理下，負責工程的具體施工作業。同時打開幾個作業面施工作業。設置自卸汽車砂、碎石、水泥、鋼筋等原材料及施工模板，采用混凝土攪拌機現場移動攪拌，人工攤鋪、振搗施工。整個工程采用流水作業法施工，各項工程按施工順序整體向前推進。一、鋼筋砼護欄（ 1）施工工藝鋼筋砼護欄工程可用配套的機械化施工。形成拌合、運輸、模板安裝、混凝土澆筑、養生流水作業，可保

12、證鋼筋砼護欄高質量，高速度的完成。（ 2）準備工作1）按照設計圖紙進行施工放樣，注明樁號，標上開挖邊線，標上開挖深度。2）對基底進行檢查，主要檢查基地的地基承載力確保不小于2標高達到設計1500KN/m,深度，表面平整度達到要求。如不符合要求，采取相應措施進行處理。3）選擇的適宜的取料場， 選購經調查試驗合格的材料進行備料，各種材料應分類堆放，做好礦料堆放場地的硬化處理和場地四周排水。4）做好配合比設計，報送監理工程師審批，對各種原材料進行符合性試驗。（ 3）模板的架設1）施工用模板采用剛度足夠的鋼模板。2）支模前在基礎頂面先進行測量放樣，核對標高，端模、側模的位置，保證鋼摸板各部尺寸精確，且

13、邊緣順直。3）先安裝端模，再安裝涂有脫模劑的側模，統一緊固調整和必要的支撐后交驗。（ 4）混凝土拌合物的攪拌1）攪拌樓選用間歇式拌合樓。2）拌合樓再投入生產前，先進行標定和試拌。3）根據拌合物的粘聚性、均質性及強度穩定性試拌確定最佳拌合時間。4）外加劑以稀釋溶液加入，起稀釋用水和原液中的水量，從拌合加水量中扣除。（5）混凝土拌合物的運輸1）根據施工進度、運量、運距及路況，選配車輛總數。確保新拌混凝土在規定時間內運到施工現場。2）運輸到現場的拌合物必須具有適宜澆注的工作性。不滿足時，應加大緩凝劑的劑量。3）混凝土運輸過程中防止漏漿、漏料和污染路面，途中不得隨意耽擱。當采用自卸車運輸時要減小顛簸，

14、防止拌合物離析。（6）墊層的澆注1）澆注前，對地面進行清掃，撒水濕潤。2）混凝土入模前先檢查坍落度，控制在配合比要求坍落度范圍之內，制作檢測抗壓抗折強度的試件。3）澆注過程中，中斷時間不應大于混凝土的初凝時間。4）澆注現場設專人指揮卸料，嚴格掌握不能虧料，單又不能太多。5）卸料時，設專人維護交通，確保施工和人員安全。6）采用振動板振動，振動板縱橫交錯兩遍全面提漿振實，振動板移位時，應重疊100-200mm，振動板在一個位置的持續時間不應少于15s。振動板須由兩人提位和移動，不得自由放置和長時間振動。7）缺料的部位，人工補料找平。8）人工整平飾面，養生。（7）基礎的澆注與墊層施工方法基本相同。（

15、8）混凝土護欄主體澆筑1）混凝土防撞護欄的澆筑分三層進行。第一層澆注到護欄底部斜邊下角變點，第二層澆筑到斜邊上角變點，第三層澆筑到頂。由振搗人員控制混凝土的入模時間及數量，混凝土布料要均勻，嚴格控制振搗持續時間、間隔時間和鋼筋密集區的振動，防止振搗棒直接接觸鋼筋骨架和模板，是混凝土達到最佳密實度。2）混凝土澆筑完成后，頂面采用三次收漿。第一次用木抹子抹平，第二次壓光，第三次待混凝土初凝時用力壓光。3）拆模時間根據氣溫和混凝土強度而定，拆模后用草簾覆蓋灑水養生。4）所有混凝土的外露面的外形應該線形正確、順暢、光潔、顏色一致。如表面有粗糙、不平整、蜂窩或不良外觀時，鑿到監理工程師同意的深度，并以監

16、理工程師同意的混凝土等級重新填筑和修整表面。二、水泥混凝土面施工方法1、測量放樣：用經緯儀及水準儀放出中、 邊樁位置，并進行水準量測定攤鋪實際厚度。2、模板的設置：采用鋼模，模板高度與設計板厚一致，即20 厘米，模板應根據設計的傳力桿的位置，在模板上鉆孔。模板的接頭和模板與基層的接觸處均不得漏漿。模板底應打掃干凈，并在每次澆筑前，涂上脫模劑。3、鋼筋的設置：橫向縮縫及脹縫設置傳力桿時，應與中線及路面表面平行；傳力桿長度的一半再加5厘米，應涂上兩層瀝青乳，脹縫的傳力桿應在涂瀝青的一端加一個預制的蓋套，內留30 毫米的空隙，填以紗頭或泡沫塑料。拉桿不應露頭，拉桿端應切正，橫斷面上不變形。混凝土拌和

17、物的攪拌和運輸應符合交通部部頒標準。4、攤鋪：溫度低于 5 攝氏度、高于 35 攝氏度，應停止混凝土的施工。混凝土攤鋪采用人工進行攤鋪，混凝土拌和物攤鋪工作一旦開始，不得中斷。如停工超過 30 分鐘，則應設置經批準的橫向施工縫；混凝土應均勻澆筑在模板內，不應有離析現象。靠邊角部分應先用插入式振搗器振搗，再用平板式振搗器縱橫交錯全面震搗，然后用震動梁震搗，平行移動往返拖震數次。5、抹面：表面整修前應做好清邊整縫，清除粘漿修補掉邊、缺角，表面平整時，不得在水泥板上灑水、撒水泥。表面平整應分兩次進行，先找平抹面，等混凝土表面無泌水現象，再做第二次抹平，板面應平整密實。板面抹平后在混凝土仍有塑性時，應

18、采用拉槽器在混凝土表面沿橫向制作紋理。6、切縫、填縫：根據設計要求和施工規范用切割機切縫，并用瀝青混和料填縫。7、養生、開放交通：用稻草或麻袋覆蓋路面，并進行灑水養生，混凝土強度達到設計強度時，即可開放交通。混凝土施工中，需制作試件，進行混凝土強度試驗。第二章質量管理體系與措施一、 質量規劃質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項目施工中，我單位將嚴格按照招標文件的質量要求以及相關的法律法規要求，全面執行單位依據ISO9001；2000質量管理體系要求編制的質量管理體系文件，確保本工程質量目標的實現。1 、質量目標：達到國家現行公路工程合格標準2、

19、質量方針：依靠科技規范管理質量保證顧客滿意3 、質量原則我單位保證質量的原則是： “用戶是上帝，質量是生命” 、“ 3N”（即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品） 、“質量一票否決權” 、“質量重獎重罰”“誠信是施工質量的保證”。二、 質量管理體系及框圖1 認真貫徹 ISO9000系列質量標準，以企業質量方針為總的質量宗旨，建立完善質量管理體系。根據本工程的施工特點確定項目質量目標，制訂質量管理辦法、質量檢查制度和質量考核實施細則，實施全面質量管理，組建 QC小組，積極開展創優活動，保證工程質量創優目標的實現。質量管理體系框圖如下：三、 質量管理體系框圖質量目標確定質量管理體紗思想

20、保證提高質量意識技術保證經濟保證組織保證先進的資源配經濟責任制和建立健全組織機構置和技術措施獎罰制度和管理制度質施人設施計下工員備完量預組配、工量簽質道制善實意防織置材過標訂工計機工 安量工定計行識為設確料程準經程劃電地 質回序獎量優及主計求 保滿的的濟管財物試 監訪就罰支質誠的與滿足質質責理務資驗 察服是制付優信方方足施量量任部部部室 部務用度手價教針案能工控控制戶續育控力需制制制要要提高質量意識提高質量意識提高質量意識提高質量意識質量管理質量管理體系框圖2 認真執行企業質量管理體系文件和作業指導書，并根據工程實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環節都處于受控狀態，保持

21、必要的質量記錄，確保可追溯性，定期召開質量專題會發現問題及時糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。3 建立健全質檢機構，項目部設立安質監察部，按規定及施工需要配置足夠的專職質檢員，各施工作業廠隊均配備兼職質檢員；在各工序施工過程中，堅持“ 3N”原則，項目部實施三級質量檢查制度，班組自檢、廠隊復檢、項目部安質部終檢。在嚴格內部“三檢制”的基礎上，主動接受業主和監理工程師的監督檢查。接受社會質量監督部門的監督，并自始至終密切配合，嚴格服從。4 針對本工程施工作業具體內容，制定施工過程中的主要項目工作程序。三、 質量控制及檢驗標準本合同工程所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收

22、均按比選文件技術條款及國家和行業頒發的技術標準、規程規范執行。當技術條款的內容與引用的標準和規程規范的規定有矛盾時，以本技術條款的規定和監理工程師指令為準。在合同執行過程中，如國家或部標準和規程規范被更新時，執行最新版本。施工中還應遵守業主單位制定的施工測量、質量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規定。四、 質量管理的資源配備質檢機構及人員配備：項目經理部設立安質監察量部，配置足夠的、經考核合格的持證專職質檢員，質檢員必須具備中專以上文化程度；各施工作業廠隊均配置專兼職質檢員若干名，各作業班組設兼職質檢員。組建一支有豐富實踐經驗和理論知識，專業水平高的技術隊伍，技術先行，以確保工程項目的順利實施和

23、創優項目的實施。根據工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊。特種作業人員經考試合格后持證上崗。五、 質量管理措施和辦法1 健全質量自檢制度，加強質量監督檢查本合同項目配置經考試合格并持證上崗的專職質檢員，各施工廠隊均配備專兼職質檢員，每個作業班組設兼職質檢員，組成質量三級質檢體系，工序施工堅持“3N”原則，質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。2 建立完善施工質量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控

24、狀態根據我單位質量管理體系文件，總結我單位在類似工程的施工經驗和成果，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。依據設計圖紙、招標文件、施工規范和施工措施及我單位質量管理體系文件中的作業指導書，編制項目質量計劃，制訂出各分療分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業指導書、操作規程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個過程連續、穩定地處于受控狀態。管理制度主要有以下十項：崗位責任制度、施工復測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制

25、度、隱蔽工程檢查制度、工程負責人質量考核及獎懲制度、工程自檢、互檢及旁站制度、工程質量事故處理制度。對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術人員按專業分工負責責任制，專業技術人員即是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺隱。建立隱蔽工程“專業聯檢制” 。對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業的質檢工程師對隱蔽工程進行聯合檢查驗收。3 實行工程質量崗位責任制，嚴格執行質量獎懲制度，按科學化、標準化、程序化作業，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區域，

26、技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監督。做到獎優罰劣，確保一次達標。參考消息 按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。4 施工過程嚴把“四關” ，堅持質量一票否決制嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規范要求組織實施，并層組織技術交底。嚴把測量關，由精測隊對整個工程的設計控制數據進行復核，工程管理部測量隊根據復核成果進行測量控制網的布設及對施工放樣進行抽檢復核，進行施工測量放線。嚴把材料質量明亮試驗關，對每批進行施工現場的材料按規范要求進行質量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴把過程工序質量

27、關， 監督和指導施工。 嚴格按照技術圖紙、 規范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交” 。“六不施工”是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工； 未經監理工程師認可或批準的工序不施工。 “三不接交”是：無自檢記錄不接交：未經監理工程師或值班技術員驗收不接交：施工記錄不全不提交。對施工過程中違反技術規范、規程的行為，質檢人員有權當場制止并責令限其整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應責任。5 開展質量教育，提高職工質量意識和技術水

28、平開工前和施工過和中， 對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，針對本工程的實際，加強對級人員的培訓工作，對主要工程進行技術業務再培訓，使職工具有保證各工序作業質量的技術業務知識和能力，并要求質量檢難人員和特殊工種作業人員持證上崗。由總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習，以提高職工技術素質。6 開展全面質量管理活動按照程序文件的要求，認真做好工程各項施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施。根據現場施工特點，成立 QC小組進行技術攻關。每月開

29、展一次質量評比活動，從而確保質量目標的實現。六、 質量管理技術措施根據我單位在類似工程的施工經驗和技術成果，在本合同施工將采取以下技術保證措施：1 中選后，立即組織技術人員研究施工詳圖，及時向監理工程師提交詳細的施工組織設計、進度網絡圖。在工程實施過程中，如有質量缺陷，及時提交整改措施經監理工程師審批后實施。上述內容將按 ISO9001；2000 質量體系文件要求，以工程項目質量計劃的形式編寫。2 在本合同施工中要優化資源配置，合理地安排施工，盡可能保持均衡生產。3 對施工全過程和原材料進行檢測試驗是保證質量不可缺少的重要手段，產品質量的優劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完成檢驗機構，建立現場

30、試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數據指導施工。4 積極推廣運用新技術、新工藝、新材料和新設備，促進技術進步，提高施工工藝水平，保證質量創優目標的實現。5 竣工文件資料準備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項目工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業主的規定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規定要求。最后

31、按照業主驗收程序申請移交。6 工程回訪及保修移交工程時，項目部要制定工程回訪、保修、服務計劃，按計劃進行工程回訪，及時了解掌握用戶以該工程的意見和質量要求。對回訪中反是非曲直的質量問題及時予以保修，確保用戶 100%滿意。七、質量保證計劃工程正式開工前，針對本工程特點，依據本公司認證的ISO9001-2000 標準質量管理體系文件中質量策劃控制程序 ，由項目總工程師組織有關人員編寫項目質量計劃。第三章安全管理體系與措施一、安全管理體系安全管理體系的建立應該充分體現“安全生產、人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，建立一套安全管理體系，形成一個完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，

32、層層落實不留死角。在整個網絡中應該包括第一責任人、主管責任人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員。安全體系如下：第一責任人（項目經理） 主管責任人 （技術負責人） 日常安全業務管理責任人 （安全科）安全管理員現場操作人員。二、安全管理措施為確保本工程在施工中不出現安全事故 , 我公司將認真貫徹“安全生產責任重于泰山”的方針，堅持預防為主，執行“管生產必須管安全，誰施工誰負責安全”的原則，實行“安全管理責任制”制度，堅持“三不放過”的原則，處理好一切工作。為抓好安全工作，項目部成立以項目經理為第一責任人、總工程師 ( 技術負責人 ) 為第二責任人的安全生產領導小組，負責生產過程的安全工

33、作。1、建立、健全安全保證體系( 見附圖 )(1) 思想保證：通過對職工進行安全教育、宣傳、反饋、分析原因，從而制定措施，樹立全員的安全意識，明確安全責任重于泰山。(2) 組織保證：經理部、安保處 ( 科) 、生產班組分級管理，層層落實安全責任制度。(3) 技術保證：進行施工組織設計時，充分考慮安全設計，擬定出相應的管理辦法、措施。層層進行安全上的難點、重點交底，對施工人員進行上崗培訓，樹立“安全人人有責，安全時時注意”的意識，嚴格安全設施布置、配戴。(4) 經濟物質保證：在安全設計和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的地方加強防范，絕不疏漏。(5) 嚴格執行國家的安全法規，如有違背，堅決制止

34、，杜絕違法施工。(6) 經濟責任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在內部班組承包時，安全具有否決權。2、建立安全管理責任制自經理、技術負責人、安全工程師、各業務部門直至各班組，推行和實施安全目標管理。(1) 建立、健全安全生產責任制，堅持“三不放過”原則。(2) 簽訂安全生產責任合同。(3) 認真執行安全生產責任制，明確各個職工的責任、具體任務、權利和經濟利益，各項工作、生產以及各個環節均具有安全保證系統。(4) 明確職能部門人員的責任，明確每個人員的分工，使其做到心中有數，防范及時，處理突然事件得當，以利于保證安全生產不僅僅停留在口頭上，而且時時貫穿于我們生產的整個過程中。(

35、5) 項目經理對安全生產負總責。 認真貫徹執行安全生產的方針政策、 法令、規章制度，審批安全生產技術措施計劃并貫徹實施，組織安全檢查，主持事故調查分析、提出處理意見和改進措施。(6) 總工程師 ( 技術負責人 ) 負責安全生產技術工作，在組織編制和審批施工組織設計、施工方案，采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相關的安全技術措施。對職工進行安全技術教育，解決施工中的安全技術問題。(7) 安全處 ( 科 ) 長、施工技術人員及工長對安全生產負具體責任，不違章指揮，進行安全生產交底，經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。(8) 班組長帶頭遵守安全生產規章制度，帶領本班組成員安全作

36、業，拒絕違章指揮，開好班前安全生產會。(9) 合理組織生產，加強現場安全管理，建立安全生產、文明生產秩序。(10) 在編制作業指導書時，要提出相應的安全生產措施，編制安全生產技術規程。3、安全檢查程序管理(1) 各施工環節、施工工序的組織設計中是否具有安全措施的設計， 措施是否切實有效、可行。(2) 安全設施、設備是否及時購置，數量、規格及標準應符合要求。(3) 各生產工序、各環節在開工以前，首先布置安全設施，并實行檢查驗收制，條件不符合要求時不允許開工。設施不規范必須返工達到規范要求時才允許開工。(4) 實行專職安全人員跟班檢查，及時發現和整改安全上出現的疏忽和麻痹。(5) 作好安全檢查記錄

37、，特別是對隱患的記錄必須具體。(6) 安全檢查后，要認真、全面地進行系統分析，定性定量進行安全評價，對口研究對策，進行整改和加強管理。(7) 整改是安全管理的重要組成部份，是檢查結果的歸宿，整改工作也要作好記錄，并復檢。4、注重勞動保護與安全生產的關系勞動保護，就是解決安全與生產之間的矛盾，變不安全為安全。(1) 加強領導，綜合管理：領導是搞好安全工作的關鍵，是安全生產的第一責任人。(2) 貫徹法規，加強法規：法規是國家制定的各種法律、法令、條例、規則、章程等文件的總稱，認真學習貫徹，并用它來統一認識、統一行動，約束每一個人。(3) 廣泛進行安全教育，不斷改善勞動條件 : 首先提高各級領導、各

38、級管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性；其次是使其掌握相關知識，提高安全操作技術水平，遵守操作技術規程，盡量避免安全事故。(4) 積極開展科學研究：從人、工具、建筑物三個方面探索安全生產的規律和辦法，總結經驗與教訓，指導今后的生產。(5) 有法必依、執法必嚴、違法必究，是強化安全管理的關鍵。5、施工現場安全管理由于施工現場是一個露天且人員集中的生產場所，人機流動性大，不安全因素較多，容易發生事故，因此它是安全管理的重中之重的地區。(1) 施工現場基本要求：1) 作好平面布置，使各區域井井有條。2) 解決好場內道路，使之堅實平坦、暢通、視線良好。3) 搞好材料分區堆放，特別是易燃、易爆

39、、有毒、化學物品的堆放。4) 作好安全設施，如：安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置等，必須安全有效。5) 設置安全宣傳牌，安全警示牌，紅燈或警示燈等。(2) 防火：施工設計考慮到防火辦法和施救措施的實施途徑，備足滅火設施。(3) 成立安全保通小組，專門負責道路進行保通；每天對以上路線進行巡視，及時排除安全隱患，保證道路的暢通和行車安全。第四章環境保護管理體系與措施一、 環保措施1、環境保護目標創環境保護達標標段，創環境保護先進項目部。2、環境保護措施環境保護是我國的一項基本國策，項目經理部成立以項目經理為首的環境保護領導小組，與當地政府和環保部門密切聯系合作，并配備一定數量的環保

40、設施和技術人員，認真學習環保知識，采取各種有效措施，控制施工污染、做好環境保護工作。（1）水土環境保護1）、工程施工污水、廢水必須采取有效凈化措施加以處理，嚴禁直接配方排放。2）、施工機械加強保養，防止漏油，機械運轉中產生的油污水或維修機械的油污水，經處理后達標排放。3）、生活污水必須經過嚴格凈化處理，并經檢驗符合環保標準后方可排放。4）、所有的施工垃圾按批準的方法運往批準的地點按規定進行處理，生活垃圾按照城市規定，每天集中，納入城市垃圾處理系統。（2）生態環境保護1）、嚴格執行政府有關園林管理方面的政策及規定。2）、保護施工區域的植被及古樹名木不遭到破壞，作業范圍內的應征求園林管理部門的意見

41、采取移植或其他保護措施，嚴禁超范圍作業。3）、工程完工后及時對現場進行清理，恢復原有的地形地貌，保持生態環境不變。4）、有害物質垃圾要運至監理工程師指定的地點采取焚燒、掩埋或其它適當的方法進行處理。（3）大氣環境保護1）、施工場地運輸道路要經常進行灑水養護，以防止粉塵對大氣及生活環境造成污染。2）、工程材料運輸過程中要用蓬布進行遮蓋，且裝料適中，不得超限，對車輛外表應及時進行清洗。3）、儲存粉末狀材料及其它特殊易揮發的材料要進行封閉性遮蓋。4）、及時對生活及工業垃圾進行清理，積極搞好施工現場的環境衛生。（4）降低噪音環境保護工程施工期間，應控制噪聲對環境的影響，滿足國家有關法規要求。必須符合建

42、筑施工場界噪聲限值（ GB12523-90）、城市區域環境震動標準 （GB10070-88）和當地有關部門對夜間施工的規定。在選擇施工設施、設備及施工方法時，充分考慮由此產生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同時合理安排施工作業時間，以防噪音擾民。具體措施如下：1）、制定減少工程施工對周圍環境影響的措施。保證施工作業所產生的振動不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關精密儀器設備的正常精度、不危害居民的身體健康。2）、按有關規定辦理夜間施工許可證。施工過程中充分考慮節假日及城市有關部門重大活動等期間，夜間施工對周圍居民、企事業等單位造成影響。3）、施工區域采用隔離板實施

43、封閉性施工，修建臨時隔音屏障，以減少施工噪聲對附近居民生活造成的影響。4）、加強工程機械設備及運輸車輛的維修保養，大型機械設備應采取一定的消音措施，以降低機械噪聲污染。5）、合理安排施工作業時間，適當控制機械布置密度，盡量降低夜間機械施工及運輸車輛出入的頻率。6) 、防治水土流失：挖基時泥土應妥善處理，不應隨便放在河邊，以免遇雨水沖刷流失。7) 、橋梁施工時，高噪聲作業對居民將產生較大影響，夜間施工時應受到嚴格的控制，必要時應采取臨時圍護設施減小作業噪聲的影響。8）、施工場地應灑水抑塵； 灰土拌和場、 料場等選址應避免下風向100m內有居住人群。9) 、施工營地的生活污水應采用臨時化糞池進行處

44、理， 生活垃圾應及時收集并集中清運。第五章工程進度計劃與措施一、確保工程進度計劃本項目擬定以 2016 年 11 月 18 日為計劃開工日期，至2016 年 12 月 28 日完成，總工期按40 日歷天進行控制，若與實際開工日期不一致，則工期按實際開工日期進行相應的順延調整。根據本公司施工能力、施工特點，我們將配備足夠的機械設備、技術、人力資源以保證按質量、按進度優質完成本合同段的全部施工任務。二、確保工程進度的措施為保證工程能如期順利完成，我單位將采取如下的措施：1、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。

45、經理部主要成員已經確定，一旦中選，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中選后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。4、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具

46、設備、工期安排等有利于施工生產。5、施工調度高效運轉建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。7、實行內部經濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊及個人的積極性和創造性。8、安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序

47、和不間斷的進行。9、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。10、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。第六章資源配備計劃我公司對本工程高度重視， 選派公司參加過類似工程施工、 經驗豐富的有關人員成立項目經理部，結合本公司自身技術、設備和資金力量，對本工程進行科學管理，精心施工，確保工期，創精品工程。一、 施工組織機構體系本工程組建精干務實的項目管理機構 ( 項目經理部 ) 駐工地施工現場，實行項目經理負責制，

48、對工程質量、工期、安全及成本控制全面負責。項目經理部設三個層次管理，即：項目領導層、職能管理層和施工作業層，充分調動各層次的積極性，確保優質、高效、低耗、安全的生產經營目標和團結進取、務實、創新的先進集體。（一）項目領導層項目領導層由項目經理、和技術負責人組成。項目領導層成員由本公司經理聘任并簽訂責任書，對公司經理負責。項目經理全面主持項目經理部的工作，承擔本工程施工的質量、進度、安全和效益責任。項目經理對內是項目經理部的最高領導，對外代表公司協調與業主部門、設計部門、質檢站、監理工程師等相關單位的配合關系。技術負責人主持本工程項目的技術工作，對施工組織設計、關鍵部位控制、施工方法等提出切實可

49、行的方案并報監理工程師審批；主持技術交底、質量檢查和驗收；檢查、監督項目施工技術人員的工作；下達日計劃、周計劃、月計劃施工任務并檢查計劃落實情況，確保計劃任務按期完成。（二）職能管理層項目經理部下設工程技術部、財務部、安全檢查部、材料設備部、質檢部、后勤部和工地實驗室、計量室、測量組等九個職能管理部門，各職能部門分工如下：工程技術部：負責本工程施工計劃、施工方案的編制并指導實施；對各施工隊、作業班組進行技術交底；編制、整理各分項、分部工程的技術檔案資料；以及工程實施過程中的一切技術工作。財務部：負責編制資金計劃、按月結算及日常財務支付工作。安全檢查部： 負責制定安全生產制度、 安全施工措施并檢查措施執行情況， 糾正違規操作，消除安全隱患。材料設備部：負責工程材料的采購、保管和機械設備的調度、維修、保養等工作，為工程施工提供物資保障。質檢部：負責制定質量檢查制度和保證措施， 檢查施工操作是否嚴格遵守技術規范， 并對質量隱患及時整改，抓好全面質量管理。后勤部：負責辦公行政事務、文秘、生活等方面的工作，為工程施工提供后勤保障。工地實驗室：負責材料取樣檢測、砂漿、砼配合比控制、各種