1、補償生產消耗:成本:C+V 投資人貨幣固定資產材料在產品產成品貨幣折舊支付工資和費用成本在企業投入產出中的地位和作用分配補償固定資產損耗國家企業投資人W=C+V+M折舊基金：沉淀制定單位產品標準成本直接材料標準成本機械使用費標準成本制造費用標準成本標準總成本= 實際產量標準單位成本實際成本標準總成本成本差異差異分析：材料差異、人工差異、費用差異向成本負責人提供成本控制和分析報告對策與問題的解決工資及福利費標準成本其他直接費標準成本-= 標準成本控制系統圖 主營業務收入全局鉆井井下兩類產品小計兩類產品占全局（%）2002年538 339204 79960 352265 15149.252003年

2、588 855219 66072 416292 07649.60主營業務成本全局鉆井井下兩類產品小計兩類產品占全局（%）2002年523 604208 64756 400265 04750.622003年579 635225 67872 931298 60951.5251jjES； =niiniiiQQC11式中，S是某產品標準成本；Ej某成本項目標準成本；Ci是第i種產品的分項目成本；Qi是第i種產品的當年工作量，i是分井型、分區塊的產品種類，j是成本項目，n是年份。200120022003平均成本標準成本增減（+，-）（%）鉆井油開發625.55586.30638.75613.39625.

3、75+2.02%油探902.43794.49831.58890.54841.60-5.50%氣探1 589.681 615.101 735.691 668.381 673.69+0.30%氣開發1 436.051 435.951 487.601 467.731 473.33+0.04%合計4 640.044 614.37-0.55%合計平均1 160.011 153.59-6.42（元）井下油探-291.10213.36252.23235.31-6.72%氣探-606.54659.99633.27648.60+2.42%油開發-145.76127.50136.63131.17-4.00%氣開發

4、-447.40580.95514.18518.85+0.91%合計1 536.311 533.93-0.15%合計平均384.08383.48-0.60(元)中石化長慶（含：管理費用）差異（+，-）元/進尺差異%實際成本對比 1 498.281 270.01228.2715.24標準成本對比1 263.59234.6915.66中石化資料來源：中國石油化工集團公司年鑒（2003）第15頁。 上述分析、對比的柱圖，如下圖所示：圖2-2 長慶、中石化實際單位成本、標準成本對比成本系數Rj=標準成本實際成本=標準成本實際產量實際單位成本實際產量長慶局2003年鉆井、井下的實際成本，可計算其成本系數如

5、下表：=單位（分井型）實際產量（1）標準成本（2）標準總成本（3）=（1）（2）實際總成本(不含管理費)（4）成本系數（5）=（4）欄合計/（3）欄合計鉆井油開發1 109 455625.75694 241 466.30708 664 381.30油探52 957841.6044 568 611.2044 037 982.06氣探90 3451673.69151 209 523.10156 810 913.10氣開發436 0781473.33642 486 799.70648 709 632.80合計-1 532 506 4001 558 222 9091.017井下油探64 345235.

6、3115 141 021.9513 728 544.86氣探94 694648.6051 418 528.4064 287 922.74油開發1 517 209131.17199 012 304.50193 446 404.00氣開發458 661518.8523 796 259.90266 458 591.40合計-513 548 114.70537 921 463.001.047成本系數對應績效分值鉆井實績得分井下實績得分實際得分實際得分0.6以下1500.6-0.71400.7-0.81300.8-0.91200.9-1.01101.0-1.11001.0171001.0471001.1

7、-1.2901.2-1.3801.3-1.4601.4以上50由此驗證：標準成本的制定是比較合理，有較強的適用性。 nttntttnttRFCRg111100% 式中，g是標準貢獻毛益率；Ct是t年總成本；Ft是t年費用總額；Rt是t年收入額。年收入之和前年成本費用之和前年收入之和前444100% 貢獻毛益率差異=實際貢獻毛益率-標準貢獻毛益率 主營業務收入（萬元，已加調整數）成本費用（萬元）貢獻毛益（萬元）貢獻毛益率（%）標準貢獻毛益率（%）2000426 346415 66110 6852.512001458 457446 82011 6372.542002549 292537 85311

8、 4392.082003606 222600 5025 7201.00合計2 040 3172 000 83639 4811.941.50451.2151.2-1=-11.93%而我們課題組設定的1.50，比2003年實績指標1.00高出50%，表現出較強的先進性。 標準貢獻毛益率實際貢獻毛益率實際貢獻毛益率=主營業務收入成本費用主營業務收入 173675888553052056257963517367588855=0.94%注：公式中的17367萬元，系中石油集團公司給長慶局的利潤調整數。100%100%貢獻毛益系數=標準貢獻毛益率實際貢獻毛益率%50. 1%94. 0=0.63=“貢獻毛益

9、系數”對應的績效分值，以及長慶局2003年實績考核得分可按下表計算：貢獻毛益系數對應績效分值2003年實績得分實際得分1.3以上1401.2-1.31301.1-1.21201.0-1.11100.9-1.01000.8-0.9900.7-0.8800.6-0.7700.63700.5-0.6600.5以下50項目上年同期（萬元）本年實際（萬元）主營業務收入264 761262 238主營業務成本260 958256 925主營業務稅金及附加 1 776 1 856主營業務利潤 2 027 3 457其他業務利潤 1 539 2 395營業費用 305管理費用 6 431 8 343財務費用

10、260 37補貼收入 5 898實際貢獻毛益率=主營業務收入成本費用主營業務收入 58982622383783433052569255898262238100%100%=0.94%貢獻毛益系數=標準貢獻毛益率實際貢獻毛益率=%50. 1%94. 0=0.63 =即：長慶局2004年上半年成本費用的實績考核仍得分70分，屬于正常范圍，但不理想。費用歸集費用分配在產品成本完工產品單位成本=總成本完工產品產量毛坯制造零部件制造整機裝配半成品半成品成本計算：零部件制造半成品半成品毛坯制造整機裝配成本計算： 拉絲半成品半成品毛坯制造成本計算：困境：成本還原 熔銅電纜、漆包線西安電纜廠的生產流程和成本計算

11、標準產品系數:10.80.51.2 1.5單位成本=系數實際產量總成本分類產品的成本計算級距全年銷售(營業)收入扣除比例速算增加數11 500萬元以下(含1 500萬元)不超過該部分收入的5 02超過1 500萬元的部分不超過該部分收入的330 000元固定成本銷售單價-單位變動成本固定成本貢獻毛益率固定成本銷售單價-單位變動成本=12萬元0.2萬元-0.12萬元=15萬（箱）各產品銷售收入總和各產品貢獻毛益總和加權平均貢獻毛益率=產品銷售收入總和各產品貢獻毛益率各產品銷售收入或=虧損盈利平衡點固定成本收入總成本變動成本金額銷售量A產品B產品C產品合計銷售單價（箱）2000元1500元1000

12、元單位變動成本1400元1000元600元貢獻毛益率30%33.33%40%銷售數量（箱）50001000015000銷售收入（萬元）1000150015004000銷售比重25%37.5%37.5%100%A產品損益平衡點銷售額=200萬元25%=50萬元損益平衡點銷售量=50萬元/0.2=250(箱)B產品損益平衡點銷售額=200萬元37.5%=75萬元損益平衡點銷售量=75萬元/0.15=500(箱)C產品損益平衡點銷售額=200萬元37.5%=75萬元損益平衡點銷售量=75萬元/0.1=750(箱)0.2+400 0.15+600 0.1n =80+60+60=200(萬元)n即收入已經達到損益平衡點。n但不一定能保本。0.2 30% +400 0.15 33.33% +600 0.1 40%n =80 30% +60 33.33% +60 40%n = 24+20+24=68(萬元)n利潤=68-70=-2（萬元）n可見，當貢獻毛益率高的產品多銷售時，整個企業的損益平衡點銷售額就會降低；反之，當貢獻毛益率低的產品多銷售時，整個企業的損益平衡點銷售額就會升高。