1、管 理 文 件文件編號(hào)編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)合理化提案管理標(biāo)準(zhǔn)第A版第1次修改共 13 頁(yè) 第 5 頁(yè)1 .目的 為倡導(dǎo)本企業(yè)內(nèi)部員工積極參與管理改善、經(jīng)驗(yàn)共享與創(chuàng)新傳播的氛圍，同時(shí)積極導(dǎo)入外圍合作單位先進(jìn)革新建議與治理經(jīng)驗(yàn)，共同創(chuàng)建“立馬源動(dòng)力”合理化創(chuàng)新工程，以期達(dá)到改善企業(yè)治理效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、實(shí)現(xiàn)降本增效、提升技術(shù)品質(zhì)、激勵(lì)士氣的作用，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2 .標(biāo)準(zhǔn)適用范圍 立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司各成員機(jī)構(gòu)、轄屬單位全體員工，立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司上下游供銷(xiāo)合作伙伴、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)提案申報(bào)人。3 .實(shí)施時(shí)間2013年4月1日起。4 .合理化提案征集途徑： 4.1企業(yè)公開(kāi)設(shè)置的合理化提案收集

2、渠道如下：臺(tái)州事業(yè)部郵箱： 受理電話： 信箱：天津子公司郵箱： 受理電話： 信箱：河南子公司郵箱： 受理電話： 信箱：公司總部郵箱： 受理電話： 信箱： 4.2各級(jí)機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)（直接轉(zhuǎn)呈與受理）； 4.3各級(jí)機(jī)構(gòu)的行政人力主管機(jī)構(gòu)（提案受理歸口主管機(jī)構(gòu)）； 4.4針對(duì)組織外部的合作企業(yè)人員所呈報(bào)的提案可通過(guò)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)銜接人員作轉(zhuǎn)呈（亦可由組織內(nèi)部熟悉聯(lián)絡(luò)人代為申報(bào)）。5 .合理化提案職責(zé)分工（內(nèi)部員工提案） 5.1提案組織職責(zé)分配表角色分工個(gè)例提案管理權(quán)限提案活動(dòng)管理責(zé)任備注說(shuō)明提案人所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（三級(jí)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)內(nèi)部員工提案的受理與初審，初審?fù)ㄟ^(guò)的提報(bào)所在單位提案報(bào)備主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)

3、、監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)各項(xiàng)歸屬職能領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新改善活動(dòng)所有提案的受理均由提案人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)初審各級(jí)行政人力主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)上報(bào)提案的復(fù)核與評(píng)估，定期組織召集評(píng)審委員會(huì)落實(shí)審議，對(duì)于屬于采納的提案予以獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)并作反饋回復(fù)。負(fù)責(zé)提案的發(fā)布、組織提案改善成果在全公司的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)所在單位先進(jìn)提案部門(mén)及先進(jìn)提案?jìng)€(gè)人的評(píng)選活動(dòng)策劃與組織宣傳分子企業(yè)歸口受理機(jī)構(gòu)為綜合管理部，集團(tuán)為行政人力中心企業(yè)管理部，需要復(fù)審的提案報(bào)經(jīng)集團(tuán)人力行政中心備案落實(shí)，企業(yè)管理部是員工提案和創(chuàng)新活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)合理化提案管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改。評(píng)審委員會(huì)審議上報(bào)提案的可行性、評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效用價(jià)值，確定提案評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)提

4、案實(shí)施成果的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)單位年度最佳提案的評(píng)選屬于所在單位內(nèi)可推行實(shí)施的提案由所在單位評(píng)審委員會(huì)審議，屬于A類(lèi)或需跨單位實(shí)施的提案由集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。各級(jí)單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批提案獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，指定提案推廣實(shí)施責(zé)任機(jī)構(gòu)，為員工提案活動(dòng)的開(kāi)展提供必要的支持；負(fù)責(zé)提案獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的編制，提案考核指標(biāo)的履行二級(jí)單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄單位對(duì)應(yīng)評(píng)審委員會(huì)提案獎(jiǎng)勵(lì)的審批，集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)評(píng)審委員會(huì)提案獎(jiǎng)勵(lì)的審批。 5.2合理化評(píng)審委員會(huì)組織架構(gòu)：公司級(jí)評(píng)審委員會(huì)由所在單位直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成，由所在單位的提案受理主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)定期召集，召集期為每月一次。集團(tuán)級(jí)評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)各中心、直屬單位負(fù)責(zé)人組成，由行政人力

5、中心負(fù)責(zé)定期召集，召集期為每月一次，相關(guān)評(píng)審委員可根據(jù)提案涉及范圍參與評(píng)審評(píng)分。6 .合理化提案受理流程： 提案人填報(bào)合理化建議提案申報(bào)表，經(jīng)提案人所在部門(mén)主管確認(rèn)后報(bào)送提案主管機(jī)構(gòu)復(fù)核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)者給予提案回復(fù)。對(duì)于經(jīng)采納的提案上報(bào)公司合理化評(píng)審委員會(huì)審議，根據(jù)審議結(jié)論確認(rèn)提案的評(píng)分結(jié)果與實(shí)施意見(jiàn)，最終由公司負(fù)責(zé)人簽批提案推行計(jì)劃并確定提案實(shí)施責(zé)任單位。提案推行單位負(fù)責(zé)定期與不定期將提案實(shí)施結(jié)果與進(jìn)度上報(bào)合理化評(píng)審委員會(huì)作成果驗(yàn)收與效果評(píng)價(jià)，最終由公司負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)價(jià)建議審批提案成果獎(jiǎng)勵(lì)。具體流程見(jiàn)附件、附表。7 .合理化提案標(biāo)準(zhǔn)和范圍 7.1員工合理化提案有效性的判定標(biāo)準(zhǔn)： 7.1.1采納（有

6、效）提案：不屬于無(wú)效提案范疇，只要是對(duì)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及進(jìn)一步發(fā)展有利的構(gòu)思，使工作質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量變得更好的構(gòu)思做成的提案，無(wú)論哪方面的均可以。不論在技術(shù)上或管理方面，如有改進(jìn)意向，均可向公司提出合理化建議提案，并將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列并著名改善方法或措施。例如包括單不限于下述內(nèi)容： 7.1.1.1生產(chǎn)工藝、工裝設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)方法、制造方法、作業(yè)程序、成本管控、勞動(dòng)保護(hù)、物流管理、銷(xiāo)售策略、技術(shù)難題、經(jīng)營(yíng)思路、統(tǒng)計(jì)方法、信息技術(shù)應(yīng)用等方面的改善； 7.1.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改善及使用效率的提升（包括設(shè)備改造）； 7.1.1.3有關(guān)提高原輔材料使用效率或改用替代品能達(dá)到質(zhì)量保證并能

7、取得成果者，以及廢料、廢棄能源的回收利用，節(jié)約能源方面； 7.1.1.4新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等； 7.1.1.5促進(jìn)作業(yè)安全，改善工作環(huán)境，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等； 7.1.1.6有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等。 7.1.2保留提案：有一定價(jià)值和實(shí)施意義，但由于現(xiàn)有的客觀條件限制暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的提案。 7.1.3不采納（無(wú)效）提案：具體內(nèi)容純屬個(gè)人意愿和希望者，訴苦或要求改善待遇者，只提問(wèn)題，不提解決方案的，夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容者，在正常工作渠道被指令執(zhí)行者，涉及人身攻擊、有破壞性或違法的提案，以前已經(jīng)提過(guò)或已被采用過(guò)的提案（重復(fù)提案），已經(jīng)存

8、在的或眾所周知的事實(shí)和方法，正在改善的工作，業(yè)務(wù)上被指定改善的工作，上級(jí)已明確方案要求實(shí)施的，對(duì)本職范圍內(nèi)工作或?qū)λ说墓ぷ鬟M(jìn)行糾錯(cuò)、改錯(cuò)或彌補(bǔ)漏洞的，在現(xiàn)有條件下可以完成且根據(jù)職責(zé)或相關(guān)規(guī)定應(yīng)該完成的工作，改善成本大于可預(yù)期改善收益的，投機(jī)取巧、竊取或利用他人勞動(dòng)成果的，僅因個(gè)人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的，未經(jīng)評(píng)審擅自改變現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)的，在3個(gè)月內(nèi)不能確認(rèn)效果的，完成后3個(gè)月后才提出的，無(wú)建設(shè)性、無(wú)益于個(gè)人和公司發(fā)展的，與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的、與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的。 7.2合理化提案有形價(jià)值計(jì)算： 7.2.1只計(jì)算直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，分廠提案經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算范圍僅限于本廠

9、。 7.2.2合理化提案只減輕工作強(qiáng)度、提高工作效率的，按無(wú)形效果評(píng)分，不計(jì)算有形效果。 7.2.3假設(shè)的、不確定的和不可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益不計(jì)算有形效果。 7.2.4設(shè)備損耗、設(shè)備折舊等費(fèi)用不計(jì)算有形效果。 7.2.5有形效果計(jì)算常用的產(chǎn)量、單價(jià)、能耗等數(shù)據(jù)統(tǒng)一采用提案主管部門(mén)公布的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；7.2.6無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的，以公司采購(gòu)部、財(cái)務(wù)中心和外協(xié)廠家提供的權(quán)威數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 7.2.6提案成果推廣經(jīng)濟(jì)效益只計(jì)算因該項(xiàng)成果的推廣而實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。 7.2.7合理化提案不應(yīng)與公司已（或即將）列入技術(shù)改造、整改等工作范疇的項(xiàng)目相重復(fù)。注：各單位領(lǐng)導(dǎo)干部均應(yīng)全力協(xié)助下屬解決提案和建議中的問(wèn)題，為提案的

10、實(shí)施和問(wèn)題的解決提供必要的資源；各部門(mén)可根據(jù)自身情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)的提案實(shí)施小組，以協(xié)助員工實(shí)施那些僅靠個(gè)人能力無(wú)法完成實(shí)施的提案。8 .合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 8.1 提案獎(jiǎng)勵(lì)分為三塊構(gòu)成，分別為提案激勵(lì)獎(jiǎng)/鼓勵(lì)獎(jiǎng)+提案評(píng)審獎(jiǎng)+提案實(shí)施效益獎(jiǎng)。 8.2 提案激勵(lì)獎(jiǎng)/鼓勵(lì)獎(jiǎng)與提案評(píng)審獎(jiǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)評(píng)分（分）獎(jiǎng)勵(lì)金額備注A90以上2000元/項(xiàng)納入集團(tuán)級(jí)評(píng)審委員會(huì)復(fù)核確認(rèn)通過(guò)屬于集團(tuán)級(jí)重大合理化提案創(chuàng)新獎(jiǎng)B75-89對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金參照10元/分公司級(jí)重大合理化提案創(chuàng)新獎(jiǎng)C60-74對(duì)應(yīng)參照6元/分由公司級(jí)評(píng)審委員會(huì)審議評(píng)價(jià)后報(bào)批兌現(xiàn)D59及以下對(duì)應(yīng)參照3元/分提案激勵(lì)獎(jiǎng)有效提案10元/項(xiàng)此項(xiàng)獎(jiǎng)金由各單位提案

11、主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，直接報(bào)經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批發(fā)放（要求于提案征集當(dāng)日內(nèi)完成對(duì)提案人的獎(jiǎng)金發(fā)放與回復(fù)）提案鼓勵(lì)獎(jiǎng)保留提案5元/項(xiàng)備注：其中涉及提案評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)金額的兌現(xiàn)，應(yīng)遵循如下分配比例：1.提案人直接申報(bào)提案主管機(jī)構(gòu)的按照90%比例領(lǐng)取對(duì)應(yīng)提案評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)金額，剩余的提案評(píng)審獎(jiǎng)金由提案受理主管機(jī)構(gòu)提留作為提案活動(dòng)基金。2.提案人通過(guò)所在部門(mén)主管進(jìn)行申報(bào)的按照80%比例領(lǐng)取對(duì)應(yīng)提案評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)金額，剩余的提案評(píng)審獎(jiǎng)金分別由提案人所在機(jī)構(gòu)及受理主管機(jī)構(gòu)各提取10%比例作為提案活動(dòng)基金。該項(xiàng)獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)必須于提案提報(bào)受理后一個(gè)月內(nèi)完成。3.經(jīng)評(píng)審符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)但經(jīng)討論暫不立項(xiàng)實(shí)施的提案，僅可兌現(xiàn)50%的對(duì)

12、應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，剩余50%需待該提案被確定立項(xiàng)實(shí)施后兌現(xiàn)。 8.3 提案效果描述 8.3.1有形效果的計(jì)算和描述（一般均以1年為計(jì)算單位）： 有形經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算：一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益=（改善前成本費(fèi)用-改善后成本費(fèi)用）×年產(chǎn)量-改善投入費(fèi)用；一年創(chuàng)造的利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)效益=(改善后利潤(rùn)值-改善前利潤(rùn)值) 年銷(xiāo)量-改善投入費(fèi)用；一次性改善成本效益=改善前預(yù)算投資-實(shí)際支出成本費(fèi)用。 8.3.2人工成本或人工效率計(jì)算參考數(shù)值：以員工月平均工資為基準(zhǔn)。備注：全勤為26天，每天8小時(shí)有效工作時(shí)間，年產(chǎn)量以計(jì)劃為準(zhǔn)作為參考。 8.3.3質(zhì)量以合格率提高百分點(diǎn)、工廢率下降百分點(diǎn)作參考進(jìn)行計(jì)算 8.3.4安全方面的

13、改善若有發(fā)生過(guò)安全事故等則以實(shí)際比率為參考進(jìn)行計(jì)算相關(guān)成本，若尚未發(fā)生過(guò)，屬于預(yù)防性質(zhì)的則以萬(wàn)分之一的比率為參考值。 8.3.5水電單價(jià)以當(dāng)前財(cái)物所報(bào)單價(jià)為準(zhǔn)，物料單價(jià)應(yīng)以實(shí)際價(jià)值為參考進(jìn)行計(jì)算。 8.3.6無(wú)形效果的描述：如環(huán)境整潔、安全可靠、操作方便、不易出錯(cuò)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高士氣等等。用定性的語(yǔ)言準(zhǔn)確描述。 8.4 提案實(shí)施效益獎(jiǎng) 8.4.1對(duì)因改善而降低企業(yè)成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金： 經(jīng)實(shí)施年節(jié)約成本或增加收入創(chuàng)造價(jià)值達(dá)100萬(wàn)元以上，均按50000元獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算； 8.4.2經(jīng)實(shí)施年節(jié)約成本或增加收入創(chuàng)造價(jià)值達(dá)50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按4%計(jì)算。 8.4.3經(jīng)實(shí)施

14、年節(jié)約成本或增加收入創(chuàng)造價(jià)值達(dá)10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按3%計(jì)算。 8.4.4經(jīng)實(shí)施年節(jié)約成本或增加收入創(chuàng)造價(jià)值達(dá)1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%計(jì)算。 8.4.5經(jīng)實(shí)施年節(jié)約成本或增加收入創(chuàng)造價(jià)值達(dá)1000元以上至1萬(wàn)元以下，按1%計(jì)算。 8.4.6若合理化提案注冊(cè)為公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。 8.4.7若保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，則按獎(jiǎng)勵(lì)措施給予建議人追加獎(jiǎng)勵(lì)。 8.4.8其它事項(xiàng)： (1)聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由屬名在前的第一提案人分配，其他建議人如不服可向企業(yè)管理部申訴； (2)建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有； (

15、3)對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，企業(yè)管理部有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任； 8.4.9 提案實(shí)施效益獎(jiǎng)分配表分配對(duì)象提案人提案人所在單位創(chuàng)新基金提案推廣實(shí)施責(zé)任部門(mén)公司提案獎(jiǎng)勵(lì)基金分配權(quán)重比例20%10%50%20%備注：提案人若為單位負(fù)責(zé)人或評(píng)審委員會(huì)成員，則不可重復(fù)享受單位負(fù)責(zé)人及評(píng)審委員會(huì)成員獎(jiǎng)勵(lì)，提案推廣實(shí)施責(zé)任部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)由責(zé)任部門(mén)主管負(fù)責(zé)擬定分配，其負(fù)責(zé)人最高分配比例不得超過(guò)30%，同時(shí)推廣實(shí)施效果必須形成專(zhuān)門(mén)格式的數(shù)據(jù)報(bào)告報(bào)評(píng)審委員會(huì)審核。 8.4.10員工合理化提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（具體見(jiàn)附件）9 .合理化提案評(píng)優(yōu)活動(dòng)設(shè)計(jì) 9.1 對(duì)提案工作開(kāi)展得卓有成效的單

16、位和個(gè)人，公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)項(xiàng)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 9.2 各單位需事先編制出當(dāng)年合理化提案的預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，同時(shí)將合理化提案的數(shù)量與質(zhì)量納入對(duì)下級(jí)部門(mén)與崗位的績(jī)效考核管理中。公司不對(duì)A級(jí)以下提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，各單位必須對(duì)合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)情況予以公布并于下季度初（第一個(gè)月的第一周之內(nèi)）將上季度提案征集采納與評(píng)審結(jié)果報(bào)備至公司行政人力中心企業(yè)管理部，于每年年初（第一個(gè)月）將上年合理化提案征集實(shí)施情況形成專(zhuān)題成果匯報(bào)至公司行政人力中心企業(yè)管理部。 9.3 如果在抽查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有對(duì)A級(jí)以下合理化獎(jiǎng)金進(jìn)行兌現(xiàn)的單位，將對(duì)該單位的最高負(fù)責(zé)人予以考核。 9.4 A級(jí)以上員工提案獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司承擔(dān)，A級(jí)以上獎(jiǎng)金由行政

17、人力中心企管理部統(tǒng)一申報(bào)并發(fā)放到各員工； 9.5 具體獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)金額等見(jiàn)下表：活動(dòng)評(píng)選周期獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)名額獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容月度個(gè)人提案之最獎(jiǎng)當(dāng)月內(nèi)提案建議數(shù)被采納最多者公司、中心/1名獎(jiǎng)勵(lì)300元、當(dāng)月報(bào)紙公布部門(mén)提案之最獎(jiǎng)當(dāng)月內(nèi)申報(bào)提案建議數(shù)申報(bào)經(jīng)采納最多的部門(mén)公司/1個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元、懸掛流動(dòng)獎(jiǎng)旗年度年度最佳提案創(chuàng)新獎(jiǎng)根據(jù)提報(bào)單位及提案效益區(qū)分等級(jí)頒獎(jiǎng)當(dāng)年內(nèi)經(jīng)采納被實(shí)施后獲得最大經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的提案設(shè)計(jì)人，由每個(gè)公司/中心推選出再進(jìn)行PK分級(jí)公司、中心/各出1名一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)3000元現(xiàn)金、授予獎(jiǎng)杯，二等獎(jiǎng)2名:獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，三等獎(jiǎng)若干名:獎(jiǎng)勵(lì)1000元

18、現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。年度合理化提案創(chuàng)新單位獎(jiǎng)當(dāng)年內(nèi)人均提案總數(shù)躍居集團(tuán)榜首的公司或中心1個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1000元、懸掛流動(dòng)獎(jiǎng)旗10 附錄 10.1 相關(guān)文件 10.2 相關(guān)記錄 合理化提案申報(bào)表 提案立項(xiàng)評(píng)審結(jié)論表 提案立項(xiàng)實(shí)施責(zé)任通知書(shū) 提案實(shí)施成果報(bào)告表 合理化提案評(píng)分記錄表 合理化提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 10.3 相關(guān)流程圖合理化建議處理流程附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)解釋。合 理 化 提 案 申 報(bào) 表 團(tuán)體提案 個(gè)人提案 內(nèi)部單位 外部單位提案名稱(chēng)提案日期提案代表人提案發(fā)起單位提案人聯(lián)系方式提案歸類(lèi)管理類(lèi) 效率類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)類(lèi) 成本類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 其它類(lèi)目前現(xiàn)狀描述及

19、可能引起的后果（含現(xiàn)狀成因描述）改進(jìn)建議或措施 （可另作附件說(shuō)明）預(yù)期效果描述 （盡可能用量化數(shù)據(jù)說(shuō)明）建議責(zé)任（實(shí)施）部門(mén)提案發(fā)起機(jī)構(gòu)主管判定 采納 保留 不采納 保留或不采納原因（采納要明確改進(jìn)/改善完成時(shí)間）：受理日期： 受理人：提案主管機(jī)構(gòu)復(fù)核 采納 保留 不采納 保留或不采納原因（采納要明確改進(jìn)/改善完成時(shí)間）：受理日期： 復(fù)核人：公司總經(jīng)理/總裁審批提案立項(xiàng)評(píng)審結(jié)論表 NO 年 月 日提案類(lèi)別提案編號(hào)提案名稱(chēng)發(fā)起單位提案人提案評(píng)審結(jié)論評(píng)審得分：對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：備注意見(jiàn)：總經(jīng)理/總裁意見(jiàn)立項(xiàng)實(shí)施 暫保留 不立項(xiàng)實(shí)施指定責(zé)任實(shí)施機(jī)構(gòu)/責(zé)任人提案立項(xiàng)實(shí)施責(zé)任通知書(shū) NO 年 月 日提案項(xiàng)目

20、項(xiàng)目編號(hào)實(shí)施責(zé)任單位責(zé)任人立項(xiàng)實(shí)施周期立項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算提案實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)程描述交付物時(shí)間節(jié)點(diǎn)資源費(fèi)用總經(jīng)理/總裁審批意見(jiàn)提案實(shí)施成果報(bào)告表提案項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)責(zé)任人立項(xiàng)日期實(shí)施單位關(guān)閉日期改善方案（簡(jiǎn)單扼要敘述改善中使用的方法措施、改善的周期、改善的成本及改善效率評(píng)估）改善前后效益產(chǎn)出評(píng)價(jià)（簡(jiǎn)單扼要敘述改善后成果需附數(shù)據(jù)）改善結(jié)論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改善驗(yàn)證機(jī)構(gòu)會(huì)簽評(píng)審委員會(huì)匯總評(píng)價(jià)意見(jiàn)總經(jīng)理/總裁意見(jiàn)合理化提案評(píng)分記錄表效果A項(xiàng)目評(píng)審得分降本增收(萬(wàn)元/年)提升效率（小時(shí)/人均/年）人員削減(人/年)效果B安全環(huán)境品質(zhì)空間（m2）效果C獨(dú)創(chuàng)性（建議的出發(fā)點(diǎn)、構(gòu)思、新意等）努力度（建議者完成建議的努力程度）推廣性

21、（可利用范圍的廣泛程度）特殊評(píng)定企業(yè)文化在工作中運(yùn)用合計(jì)得分評(píng)定人簽名：合理化提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)成本得分1234567891011121314151617181920企業(yè)項(xiàng)目(萬(wàn)元/年)降本增收1以下155101020203030404050506060707080809090100100120120140140160160180180200200250250300300部門(mén)人均（小時(shí)/年） 提升效率0.1/人0.2/人0.3/人0.4/人0.5/人0.6/人0.7/人0.8/人0.9/人1/人1.1/人1.2/人1.3/人1.4/人1.5/人1.6/人1.7/人1.8/人1.9/人2/人部門(mén)單位(人/年)人員削減0.511.522.533.544.555.566.577.588.5910.510備注：降本增效、提升效率與人員削減項(xiàng)目不可重復(fù)計(jì)分（可計(jì)算其價(jià)值最高項(xiàng)目）；如果改善需花一定的費(fèi)用時(shí)，計(jì)算成本降低時(shí)減去所花的費(fèi)用；C級(jí)以上的提案須附評(píng)分說(shuō)明；特殊評(píng)定僅限于高級(jí)評(píng)審小組對(duì)特等獎(jiǎng)提案評(píng)審時(shí)做特殊加分使用現(xiàn)場(chǎng)得分1分2分3分4分5分安全比原來(lái)安全了稍加注意能夠保證安全能防止因疏忽造成的災(zāi)害事故的應(yīng)對(duì)預(yù)案到位能確保更加安全的防護(hù)檢查措施到位