1、11.1物流管理組織的概念 11.1.1物流組織的演進 11.1.2物流管理組織的含義 11.1.3物流管理組織的構成要素11.2物流管理組織的內容 11.2.1建立物流管理組織的原則 11.2.2物流管理組織的結構類型 11.2.3物流企業組織結構類型 11.2.4物流管理組織的發展趨勢 11.1物流管理組織的概念物流管理組織的概念11.111.1物流管理組織的概念物流管理組織的概念n 物流管理組織是指在企業或整個社會中物流管理組織是指在企業或整個社會中為了進行物流管理，把責任和權限體系化為了進行物流管理，把責任和權限體系化了的組織。了的組織。目錄目錄11.1.1物流組織的演進物流組織的演進

2、11.1.1物流組織的演進p 在過去的二三十年中，企業的物流管理已變得日益重要和復雜化，今后其戰略重要性將進一步加強。p盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重視，對物流問題的意識與關注并不能自動轉變為物流活動的有效性和高效性。目錄目錄11.1.1物流組織的演進物流組織的演進p 物流始于20世紀60年代，正從分散分散逐步走向一體化。p 2000年以來，對物流的普遍關注在于總體的整合整合。整合的物流管理和整合的供應鏈管理將是當前關注的最直接的焦點。目錄目錄 傳統的物流活動分散分散在整個組織內部。 物流活動在企業的營銷部門、財務/會計部門以及制造組織中都有所出現。 盡管這些活動中的一些已得到有效管理，

3、仍沒有固有的機制來確保這些活動的整合和協調能夠達到真正的最優。11.1.1物流組織的演進物流組織的演進目錄目錄11.1.2物流管理組織的含義11.1.2物流管理組織的含義物流管理組織的含義物流管理組織物流管理組織是指從事物流管理的是指從事物流管理的機構設置和管理權限及范圍劃分的機構設置和管理權限及范圍劃分的組織形式。物流管理組織的主體是組織形式。物流管理組織的主體是物流管理人員，行為準則是健全的物流管理人員，行為準則是健全的規章制度，媒介是企業物流信息。規章制度，媒介是企業物流信息。物流管理組織的建立遵循精簡、統物流管理組織的建立遵循精簡、統一、自主、高效的原則。一、自主、高效的原則。目錄目錄

4、11.1.3物流管理組織的構成要素11.1.3物流管理組織的構成要素物流管理組織的構成要素1 1、物流管理組織的主體是物流管理人員、物流管理組織的主體是物流管理人員高層物流經理基層的操作人員部門級的管理者2 2、健全的規章制度、健全的規章制度3 3、企業物流信息、企業物流信息目錄目錄企業物流管理組織設計應考慮的有關因素：11.1.3物流管理組織的構成要素物流管理組織的構成要素企業所屬類型企業所屬類型因素因素 不同類型的企業，物流管理的側重點不同，物流管理組織的結構設計也相應各有特點。企業的戰略因企業的戰略因素素 企業組織是幫助企業管理者實現管理目標的手段。企業的規模因企業的規模因素素 企業規模

5、的大小對企業的組織結構有明顯的影響作用。目錄目錄11.1.3物流管理組織的構成要素物流管理組織的構成要素企業的技術因素企業的技術因素 以追求利潤為目標的企業（特別是生產制造企業），都需要采取一定的技術，將投入轉換為產出企業環境的因素企業環境的因素 企業環境是組織結構設計的一個主要影響因素。從本質上說，較穩定的企業環境，采用機械式組織更為有效；而動態的、不確定的環境，則采用有機式組織更佳。目錄目錄11.2物流管理組織的內容物流管理組織的內容11.211.2物流管理組織的內容物流管理組織的內容目錄目錄11.2.1建立物流管理組織的原則建立物流管理組織的原則11.2.1建立物流管理組織的原則u（一）

6、精簡原則（一）精簡原則u（二）統一原則（二）統一原則u（三）自主原則（三）自主原則u（四）高效原則（四）高效原則目錄目錄設置物流組織結構需考慮的幾個因素 ：11.2.1建立物流管理組織的原則建立物流管理組織的原則考慮因素考慮因素 集權和分權集權和分權管理層次和管理幅度管理層次和管理幅度縱向協調與橫向協調縱向協調與橫向協調 目錄目錄11.2.2物流管理組織的結構類型11.2.2物流管理組織的結構類型物流管理組織的結構類型u（一）物流企業組織機構的劃分1、業務經營部門2、職能管理部門3、行政事務部門目錄目錄11.2.2物流管理組織的結構類型物流管理組織的結構類型（二）層次劃分（二）層次劃分:企業經

7、理到基層工作人員的隸屬關系管理管理層次層次有效管理下屬人員的可能數量管理管理幅度幅度目錄目錄11.2.2物流管理組織的結構類型物流管理組織的結構類型目錄目錄11.2.3物流企業組織結構類型11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型1、直線制形式總經理總經理財務部財務部 物流部物流部市場部市場部客服部客服部目錄目錄11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型優點：優點：高度集權、命令統一、決策和執行速度快、工作效率高缺點：缺點：領導處理的事情太多，精力受牽制，不利于提高經營管理水平。目錄目錄2、職能制形式11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型總經理總經理財務部財務

8、部物流部物流部客服部客服部運輸運輸配送配送倉儲倉儲目錄目錄優點：優點：充分發揮職能機構專業管理的作用和專業管理人員的專長，內行領導，達到管理工作的正確性和高效率。缺點：缺點：各職能機構都有指揮權，形成多頭領導，相互協調困難。11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型目錄目錄3、事業部式組織機構形式11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型企業最高決策機構企業最高決策機構財務部財務部人力資源部人力資源部技術部技術部職能部職能部集裝箱事業部集裝箱事業部公路運輸事業部公路運輸事業部配送事業部配送事業部目錄目錄11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型優點：優點：1、有利

9、于發揮專業優勢，提高物流服務質量。2、獨立核算，經營情況一目了然，便于互相比較，互相促進。3、權力下放，分工明確，形成責任經營制，有利于鍛煉和培養出精通物流的管理人員，有利于發揮個人的才能和創造性。缺點：缺點：管理費用高，綜合能力差；容易產生本位主義，分散傾向。目錄目錄4、矩陣式組織機構11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型企業負責人企業負責人產品（項目）產品（項目）A A產品（項目）產品（項目）B B職能組職能組A A職能組職能組C C職能組職能組B B目錄目錄11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型5、物流項目組組織機構總經理總經理生產部生產部項目項目B項目項目A

10、項目項目C班組班組B班組班組A財務部財務部項目部項目部目錄目錄11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型6、物流子公司l把公司或企業的物流管理物流管理的一部分或全部分離出來，由一個具有法人資格的獨立的企業，實行社會化、專業化經營。l效率化和降低物流費用作為第一目標。目錄目錄財務部財務部戰 略 發戰 略 發展部展部人 力 資人 力 資源部源部技術部技術部專 業 職專 業 職能部門能部門集 裝集 裝箱 子箱 子公司公司散貨運散貨運輸子公輸子公司司雜貨件雜貨件運輸子運輸子公司公司郵件快郵件快遞子公遞子公司司董事會和總經理董事會和總經理11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型目錄

11、目錄11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型物流子公司的優點：物流子公司的優點：1、物流費用明確化，有利于物流成本核算2、作為獨立的企業法人，進行毅力人為中心的管理，提高物流效率。3、重視物流地位，調動員工積極性。4、有利于開拓物流業務新領域。目錄目錄11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型物流子公司的缺點：物流子公司的缺點：1、物流管理業務獨立化，與原公司的關系轉變，存在抗衡、競爭和矛盾的可能，導致源公司不接受子公司的合理化建議，不利于遠公司物流合理化的推進。2、物流子公司部和原公司徹底脫鉤，可能因原公司轉嫁損失、物流不合理以及對原公司的依賴而無法自主經營，營銷物流管

12、理組織的有效性。目錄目錄11.2.3物流企業組織結構類型物流企業組織結構類型物流子公司發揮作用的要求：物流子公司發揮作用的要求：1、獨立核算、自負盈虧。2、社會化經營，擴大業務領域。目錄目錄11.2.4物流管理組織的發展趨勢11.2.4物流管理組織的發展趨勢物流管理組織的發展趨勢隨著經濟環境的變化，企業越來越關注使組織達到目標的過程更加簡便化。在企業物流組織建設中也出現了新的發展趨勢：目錄目錄 管理者用減少規模、扁平、網絡、集中、修正范圍、重組和非層次性等理念，對組織進行重新構建。1 1、結構壓縮、結構壓縮 現代物流不僅在橫向上集中了各事業部的物流管理，還在縱向上統括了購買、生產、銷售等伴隨企業經營行為而發生的物流活動2 2、設立企業物流總部、設立企業物流總部 物流分公司的建立主要有兩種方法：一是企業將