1、恒大地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄第一章 工程建設過程管理1第二章 工程簽證管理23第三章 工程進度款與結算管理32第四章 工程質量管理34第一節 基本規定34第二節 勘察工程36第三節 基礎工程38第四節 土石方工程49第五節 主體結構工程52第六節 裝修工程66第七節 水電安裝工程74第八節 消防工程80第九節 園林園建工程83第十節 材料設備驗收85第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理89第十二節 資料管理93第五章 商品房交付使用管理94第一節 分戶驗收與公用部位接管94第二節 交樓審批97第三節 交樓前準備工作97第四節 交樓現場管理99第五節 維保修管理99第

2、六章 綜合監察管理1011第一章 工程建設過程管理第一條 各項目開發建設計劃，每年1月由管理及監察中心組織集團各中心及地區公司共同制定，地區公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍，確需提前開工或擴大范圍的，須報集團直管副總裁審批后實施。否則，給予綜合計劃部經理、工程部經理降一級工資以上處分，給予主管工程領導扣罰50%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。第二條 地區公司綜合計劃部每月8日前根據管理及監察中心下達的月度計劃制定內部工作計劃，報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批后發文執行，綜合計劃部負責督促落實并考核。對各部門執行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、

3、降職直至免職處分的意見，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后執行。對地區公司內部計劃質量差、重點不突出、規避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報地產集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、免職直至開除處分。第三條 項目收地時，地區公司開發部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發部經理扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第四條 新項目簽約后，地區公司上報新地塊開展規劃設計的申請報告，投資中心總經理24小時內審批同意后，立即書面通知管理及監察中心、營銷中心、建筑設計院，由建筑設計院開展規劃設計，納入計劃考核。第五條 新項目取得

4、后24小時內，管理及監察中心牽頭組織營銷中心、招投標中心、設計成本質量控制中心、材料公司、建筑設計院、裝修設計院、園林設計院等召開開盤前策劃會議，并制定開盤前工作計劃，報直管副總裁審批后發文執行。管理及監察中心制定集團重點工程、地標項目開業或交付前整體工作計劃，報地產集團分管領導審批后發文執行。開盤前策劃會議召開前，綜合計劃部匯總以下資料報管理及監察中心備案：1、項目整體定位、戶型配比及初步規劃方案。2、項目開發建設思路、首期開盤范圍及建議開盤時間。3、園林展示區域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。4、場地情況、地質條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎形式。5、開發報建存在的特殊情況，如是否

5、可單獨樓棟報建，同一工規證是否可拆分驗收等。6、拆遷情況。7、其他影響項目開發建設的制約因素。第六條 新項目在總規非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管營銷、開發、設計領導，項目總經理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、商業管理部、物業公司等部門負責人。會議召開三天內由綜合計劃部負責將方案報管理及監察中心備案。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經理50元，管理及監察部考核；綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。項目開發建

6、設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）： 1、制定項目分期方案、各期開發建設計劃（包括拆遷計劃）及分批銷售計劃。2、制定項目設計出圖計劃。3、制定招標及合同提交計劃。4、制定開盤前甲供材料采購供應計劃。5、結合當地配套費繳納、預售、融資及交樓驗收政策制定開發報建分批分期辦證方案及計劃。6、施工給排水系統：給排水管道走向規劃、管道管徑、用水量、排水量及用水計量等。7、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。8、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。9、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要

7、等。10、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。11、總工室制定小區設備用房規劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設備用房規劃，確保滿足首期交樓需要。上述由綜合計劃部進行專項檢查。未落實的，扣罰責任部門負責人500元，并制定整改計劃納入計劃考核，報管理及監察中心備案。第七條 工程部必須在新項目規劃方案下發后七天內沿小區道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環境施工區域，避免交叉施工。否則，給予工程部經理降一級工資以上處分，給予主管工程領導（或項目總經理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核

8、。第八條 首期車庫原則上最晚于首期樓棟達預售條件后開工，二期及后期車庫原則上與相鄰樓棟同步開工。第九條 營銷部必須在項目規劃方案下發后兩天內確定銷售中心、樣板房、銷售園林展示區、商業街展示區、開盤活動場地、停車場選址方案及銷售中心、樣板房的軟裝方案，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報地產集團營銷直管副總裁審批。否則，扣罰營銷部經理500元。綜合計劃部考核。審批通過后24小時內由營銷中心通知建筑設計院、裝修設計院、園林設計院、管理及監察中心、相關招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經理100元。管理及監察中心考核。第十條 在每期工程開工前，工程部經理須組織召開由工程技術部

9、、管理及監察部、全體監理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設專題會。未召開的，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。會議內容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式。2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等。3、施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施。4、工程部對實體樣板展示、工程實測實量等質量控制措施、安全文明施工標準、工作面移交標準、分戶驗收標準及整改要求、測量放線及沉降觀測要求進行交底。5、工程部就施工單位的問題進行解答。會議紀要經與會各方代表會簽后，3天內報工程技術部備案。在工

10、程部每月召開的施工單位管理會議上，需重申上述內容。第十一條 工地視頻監控管理1、工程部負責項目工地視頻監控的申報、安裝、保管及維保修；人事行政部負責審核監控申請，開通及維護監控網絡，指導項目監控系統的實施，并管理全部監控資產；工程技術部負責審核監控申請，對項目監控系統的運行進行管理及考核。2、在項目開工兩天前，工程部須組織工程技術部、人事行政部、管理及監察部對項目監控系統進行驗收，并接入集團總部視頻監控管理平臺。否則，每延遲一天，扣罰相關責任人50元。工程技術部考核。3、未按要求安裝或維護，嚴重影響視頻監控系統正常使用的，每次給予工程部、人事行政部、工程技術部相關責任人扣罰500元以上處分。管

11、理及監察中心考核。4、工程技術部每周使用視頻監控系統對各項目檢查不少于一次，重點檢查以下內容：（1）要求工程部工程師在視頻監控區域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是8:30-12:00、14:00-17:30），項目經理每天不少于兩次，工程部經理每天不少于一次，時點不限，否則，給予責任人降一級工資以上直至開除處分。管理及監察中心考核。（2）對勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工旁站監理進行檢查。（3）大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗收須在視頻監控區域內進行，現場不具備視頻條件使用施工管理系統進行驗收。（4）督促工程部日常工作（在工程部辦公區域安裝監控，監控工程部工程師出勤情況）。（5）記錄大型土石

12、方主要施工過程，為結算提供輔助影像資料。（6）重大事件的維權取證。（7）掌握現場施工動態等。工程技術部每月25日將檢查及處分情況發管理及監察部備案。未按要求檢查的，每次給予工程技術部經理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。5、涉及對成本影響較大的大型土石方工程等施工驗收，如現場不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的，要求工程部采取DV、手機攝像等其它手段對施工驗收過程進行攝像留影。工地視頻長期故障導致無法對大型土石方等施工與驗收進行攝像留影的，給予相關責任人降一級工資以上處分。管理及監察中心考核。第十二條 開發部須在項目開工后15天內完成施工用水、施工用電和

13、臨時排水的報裝和接通工作，每延遲一天扣罰開發部負責人及相關責任人各50元。綜合計劃部考核。延期15天以上未開通的，給予主管開發領導、主管工程領導（或項目總經理）扣罰30%核定綜合獎金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。管理及監察中心考核。第十三條 圖紙會審1、每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發。開工前10天，工程部必須組織召開由地區公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術部、物業公司、設計單位、監理單位、施工單位參加的大規模圖紙會審，主管設計領導參加；其它專業圖紙開工前15天下發，下發后7天內工程部組織相關人員參加圖紙會審。工

14、程部于圖紙會審后2天內將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內下發經總工室確認的會審記錄給與會部門，并抄報管理及監察部。否則，扣罰工程部經理或總工室主任1000元。工程技術部考核。會審過程中工程部工程師須使用施工管理系統對會審場景進行拍照、上傳。2、涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰責任部門負責人1000元。工程技術部考核。3、會審質量低，明顯應發現而未發現的較為重大問題在招標過程中和后續施工、結算中暴露的，須對參加會審的相關人員問責處理。工程技術部考核。工程技術部未對相關人員進

15、行問責的,扣罰工程技術部經理500元。管理及監察部考核。4、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監察中心每月核查并通報。第十四條 工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓10個月前制定交樓施工組織方案，經工程技術部審核后，再報主管工程領導審批后執行，工程技術部負責督促、檢查、落實，管理及監察部每月抽查。涉及重點工程、大項目及地標項目的須報管理及監察中心備案。未及時制定或未審核就施工的，扣罰工程部經理1000元。工程技術部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經理、項目經理降一級工資以上處分。管理及監察中心考核。第十五條 施工組織設計管理1、項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術部、預決

16、算部、監理單位及主體施工單位參加施工組織設計審查會。審查通過后報主管工程領導48小時內完成審批。2、各專業重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、鋼結構安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經工程技術部審核后，再報主管工程領導審批后實行。如對工程造價有影響的，工程技術部在審核時，須給出明確意見。凡是作為結算依據并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，報價后一周內，經工程部審核后組織工程技術部、總工室、招投標部、預決算部組成的評審小組開會審核，再報主管工程領導審批，否則不予認可。涉及重點工程、大項目及地標項目的施工組織方案須報管理及監察中心備案。3、涉

17、及施工過程重大技術問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項施工方案，并組織工程技術部、總工室、管理及監察中心、設計成本質量控制中心、社會專家（至少3名）進行評審，評審通過的專項施工方案，由主管工程領導審批后實施。重大技術問題施工過程中因現場實施條件的變化導致與原設計條件不一致，由工程部提出，總工室組織對設計方案及施工方案適用性進行評估，不適用的應及時變更設計。涉及設計方案變更的須重新報設計成本質量控制中心審批。4、檢查：施工組織設計及重大技術問題專項施工方案，由工程部負責督促落實各項工作；工程技術部負責督促、檢查，將檢查報告抄送管理及監察部。管理及監察部每月抽查，并督促整改。5、考核：（

18、1）方案未審核就施工的，扣罰工程部經理500元；未按方案執行的，扣罰工程部經理1000元。工程技術部考核。（2）如造成增加較大成本，給予工程部經理、項目經理降一級工資以上處分，給予主管工程領導扣罰50%以上核定綜合獎金處分。造成嚴重后果的，給予相關責任人降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監察中心考核。第十六條 各樓棟動工前開發部須委托規劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線，工程技術部抽查完成情況不少于20%。未按此執行給公司造成損失的，給予開發部、工程部、總工室、工程技術部相關責任人扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第十七條 配套工程報建1、配套工程指的是滿足項目交

19、付使用所需的永水、永電、燃氣、供暖等工程。2、首期工程動工后90天內，由開發部牽頭，主管開發領導組織開發部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內容包括接入源點、路由、投資方式、建設周期、開通時間、相應收費標準等），每延遲一天扣罰相關責任人100元。綜合計劃部考核。3、配套工程報裝申請提交后，開發部須組織工程部、總工室、招投標部、物業公司等部門負責人及相關人員進行現場查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關責任人500元。綜合計劃部考核。4、在確定配套工程報建方案后90天內，開發部必須到自來水公司、供電局、燃氣公司、供暖公司提前申請足

20、以保證項目各期建設及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入開發報建重點工作計劃考核。如當地無負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發部經理50元。綜合計劃部考核。第十八條 地區公司紅線外工程的立項，100萬元以下（含100萬元）的，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬元以上，200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由營銷中心總經理審核，涉及土地合同、合作協議等約定的由投資中心總經理審核，涉及交樓需要的由管理及監察中心總經理審核后，報地產集團各業務口直管副總裁審批；200萬元以上的，再報地產集

21、團分管領導審批。設計、招標、施工按集團相關制度執行。第十九條 開盤90天前，由地區公司主管營銷領導牽頭，組織總工室、開發部、工程部、工程技術部、預決算部、營銷部、合同管理部、商業管理部、售后服務部、物業公司及相關主管領導召開開盤前工作協調會，重點確認：1、確認合同交樓標準，包括裝修標準、材料標準、工程竣工標準、拎包入住家具軟裝標準、取得驗收證照標準、配套工程開通標準等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。2、確認銷售合同中關于社區生活配套（永水、永電、燃氣、供暖等）的開通條款，房產證辦證條款。3、確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發的鏡像圖紙的樓棟。4、確定項目的竣工及交樓時

22、間，并提交地區公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團管理及監察中心、營銷中心審批。5、確認物業管理合同備案的完成時間節點。6、確認可能影響銷售及交樓的配套設備設施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉運站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風道等）設置情況，確保展示模型與實際設置情況一致，展示后由當地公證處作公示公證。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領導500元。綜合計劃部部考核。開盤45天前，由董事長（或主持工作一把手）組織召開專題會議，檢查上述內容執行情況。未按以上規定執行的，給予相關責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技

23、術部考核。第二十條 地區公司董事長（或主持工作一把手）每月組織各相關部門召開月度工程建設會，總結上月工作、部署下月任務，并協調解決工程建設過程中遇到的問題。會議決議由綜合計劃部負責納入地區公司考核。會議須對以下問題進行討論，并制定解決措施：1、分析每個項目當前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃。2、審議各項目后兩月開工計劃，確保不斷貨、不壓貨。3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報建圖是否一致。4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設置情況，并做好公示公證。5、各項目開發建設、設計、招標情況。6、各項目各期合同交樓工程建設、水電氣暖開通及工程

24、驗收情況。7、各項目重大質量問題的整改處理。8、客戶投訴、品牌事件的處理。9、各項目索賠與反索賠問題。10、開發建設其它問題。第二十一條 對可能影響銷售、交樓及業主生活的社區生活配套和設備用房（如變電站、變配電房、垃圾中轉站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風道等），各部門須做好以下工作：1、設計階段，總工室須嚴格執行規范要求，預留足夠退縮距離；總工室須將社區生活配套設置情況及不利因素書面知會開發部、營銷部等相關部門。2、報建階段，開發部須確保環評、規劃、消防、環保等手續合法、齊全，依照政府規定做好前期公示及我司維權取證工作。3、實施階段，工程部須嚴格按照政府相關部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類

25、設施與規劃、消防、環保部門批準的圖紙一致。如在后期圖紙發生變更，與原報建圖不一致的，總工室應第一時間書面通知開發部、工程部、營銷部。開發部應及時到規劃局辦理變更手續，完成后24小時內書面通知營銷部、總工室。 總工室每季度至少組織一次對在建、在售項目社區生活配套和設備用房的一致性檢查，檢查內容包括實際建設情況與圖紙是否一致、地區公司是否按上述要求執行等，并將檢查結果報管理及監察中心備案。未按以上規定執行的，給予相關責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。第二十二條 開盤工作要求（一）新項目開盤30天前，地區公司須完成以下各項工作：1

26、、具備以下開放條件：（1）銷售中心全面展示，樣板間開放，軟裝布置完成。（2）會所完工并全面投入使用，兒童活動中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運營。（3）中心花園及銷售區域周邊園林綠化環境完工。（4）大門廣場、外部道路及導視系統完工；項目現場環境包裝、夜間亮化包裝全部完成。（5）項目商業街五大業態全面展示，包括便民超市、銀行網點、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開業經營。（6）原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動場地完工，并能兼容開盤場地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場完工。2、開發部須取得開盤范圍樓棟預售證：（1）對

27、直轄市、省會城市（計劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預售證。（2）對政府鼓勵去庫存的三四線城市，開盤前30天須取得首期開盤范圍樓棟預售證。（3）出臺限期銷售政策城市的項目，須按照政策規定辦理預售證。（二）后續樓宇發售15天前，工程部須完成銷售環境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會所、商業街、銷售電梯、銷售區域周邊園林、室內外配套等。開發部須同時取得后續樓宇預售證。（三）檢查驗收：1、項目應在現場達到上述標準前3天提交開放申請，由營銷中心、管理及監察中心共同檢查驗收。2、地產集團重大項目，由營銷中心副總經理以上領導擔任組長，牽頭管理及監察中心、代理公司，對新項

28、目進行實地檢查驗收。所有新項目在檢查驗收合格后方可對外開放，且取得預售證后才可對外進行宣傳推廣。（四）新開盤獎勵報地產集團董事長審批后執行。第二十三條 綠色建筑認證管理項目首次開盤前，開發部、總工室須完成首期開盤區綠色建筑設計認證申報；開盤后6個月，取得首期開盤區綠色建筑設計標識。后續樓棟按建設規劃證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設計認證工作。未及時進行綠建申報、未按計劃完成取證工作的，給予主管開發領導、開發部負責人及責任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；如因申報圖紙達不到要求，導致無法完成的，給予主管設計領導、總工室主任及責任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分

29、；當月未完成的計劃，納入下月繼續考核，直至取證。管理及監察中心考核。第二十四條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區公司主管工程領導審批后各責任部門負責實施，相關工作納入地區公司計劃考核。否則每次扣罰營銷部經理1000元。綜合計劃部考核。第二十五條 每年年后復工、五一、十一，管理及監察中心、營銷中心組織對銷售環境進行專項檢查，地區公司對存在的問題必須及時整改。否則，給予相關責任人及責任領導問責、降薪直至降職處分。第二十六條 工程部須專人負責施工發電機的管理，重點加強發電機進場驗收、油料使用及臺帳管理等工作。工程技術部每月檢查，管理及監察

30、部每季度檢查并督促整改，對管理不善的，給予相關責任人問責、降薪直至降職處分。第二十七條 三層會驗1、每期工程各類戶型三層樓面結構完成后50天內，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、地暖預埋、燃氣管線、門洞尺寸等）。洋房第一個標準層完成后，每種戶型的別墅主體進度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進行。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。會驗過程中工程部工程師須使用施工管理系統對會驗場景進行拍照、上傳。2、每期工程第三層磚砌體完成且達到會驗條件，工程部應當天通知總工室，總工

31、室在收到通知后兩天內牽頭組織工程技術部、工程部、開發部、營銷部、物業公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。未按時組織或未按要求參會的，扣罰責任部門負責人500元。管理及監察部考核。3、完成“三層會驗”兩天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發給三層會驗參加部門及預決算部，如有修改，七天內下發設計文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術部考核。4、三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經理500元。現場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元。總工室考核。5、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監察中心每

32、月核查并通報。第二十八條 樣板先行工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術部及地區公司主管工程領導審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區公司主管設計領導審批，其它施工樣板由工程部審批。未經批準不能大面積施工，否則，給予工程部經理扣罰1000元；造成嚴重影響的，給予工程部經理降一級工資以上處分。工程技術部考核。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人扣罰500元。工程部考核。1、施工過程中需做樣板的有：（1）主體結構的鋼筋及模板。（2）室內外磚砌體及批蕩。（3）預制構件的安裝等。（4）煙風道、給水管敷設、衛生

33、間排水支管敷設、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。（5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內外保溫等。（6）室內墻地面磚（含石材）、廚衛間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。（7）室內墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線。（8）大堂、電梯前室的所有裝修。（9）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層。2、對于入戶門、戶內門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批準后方可大面積施工。3、主體工程樣板先行應設置樣板區，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設置。4、工程技術部每月檢查并

34、督促整改，管理及監察中心每月核查并通報。第二十九條 裝修工作面移交驗收1、合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區公司工程部組織工程技術部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業公司等成立聯合驗收小組。2、聯合驗收小組分為若干小組，須按裝修工作面驗收合格標準逐棟逐層逐戶進行驗收，驗收期間須每天填報住宅裝修工作面驗收問題表，工程部、物業公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對每戶驗收意見簽字確認。3、驗收完成后48小時內由主管工程領導（或項目總經理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期一個月內整改完成；會后24小時內由招投標部負責將驗收問題及整改計劃送達主體單位高層。驗收小組每周向主管工程領導及項目總經

35、理匯報整改進度，并對異常情況提出解決方案。4、整改完成后，原驗收小組以棟為單位進行復驗。重大問題100%整改完成，一般問題至少80%整改完成才達到合格條件，合格后原則上必須以棟為單位（個別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續。5、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領導牽頭組織工程部、招投標部、預決算部等召開專題會，協調主體單位以約定轉扣費用總額的方式，將整改任務委托裝修單位或其他單位負責。若主體單位拒絕協調的，經主管工程領導審批同意，地區公司可直接委托其他單位整改，費用轉扣主體單位，委托施工過程中須做好現場拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導工程部開展維權取證工作，招

36、投標部負責定期書面通知主體單位及其高層。6、工作面移交標準：（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。（2）衛生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，室內不得出現滲漏水。（3）墻面抹灰強度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現大小頭。（5）室內地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高符合要求。（6）室內開關（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調洞口等預埋（留）位置符合要求。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護，并帶壓移交。（8）鋁合金門窗安裝歸方，不得出現大小頭，窗框拉結片不得外漏，窗口抹灰低于合頁。

37、（9）各門、窗填縫密封嚴實，無漏風現象。（10）各樓棟排水管通暢無堵塞、無損壞。 （11）主體結構與樣板房保持一致。7、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監察中心每月核查并通報。8、考核規定：（1）未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經理100元、項目經理50元。工程技術部考核。（2）因質量問題整改嚴重不及時造成工作面移交滯后的，給予項目經理、工程部經理扣罰50%以上核定綜合獎金處分，工程技術部經理扣罰30%以上核定綜合獎金處分，項目總經理、主管工程領導扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。（3）裝修工作面驗收流于形式的，給予相關驗收人員降三級工資處分。管

38、理及監察中心考核。第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進場施工。因特殊情況需施工的，須報地產集團分管領導審批。已售樓棟，批量裝修進場時間原則上不得早于合同交樓12個月前（不含冬歇期）。確需提前進場施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報主管工程領導審批。對違反上述規定的，給予工程部經理、綜合計劃部經理、主管工程領導降三級工資以上處分。管理及監察中心考核。第三十一條 住宅工作面移交進度款追加支付辦法1、精裝修工作面按計劃合格移交時：15層及以下住宅，按已完±以上工程總價的3%追加支付主體施工單位一次工程進度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±以上工

39、程造價的2%支付；26層及以上住宅，按已完±以上工程造價的6%分多次追加支付工程進度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進度款總額按已完±以上工程造價的6%控制。分兩次及以上追加工程進度款的，最后一次追加工程進度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進度款。2、工作面移交計劃經主管工程領導審批后實施。工作面移交由工程部組織工程技術部、物業公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。驗收合格的標準為重大問題100%整改、一般問題

40、80%整改完成。3、竣工資料移交并取得建設工程竣工驗收備案表時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款，但必須扣除已領用未扣除的代供代扣材料款及其它應扣款項。4、追加支付工程款的立項須報管理及監察中心審批，簽訂的補充協議須報合同管理中心審批。5、經審批同意后須簽訂追加支付工程款補充協議，嚴禁未簽訂協議對外付款。第三十二條 每季度初，地區公司主管工程領導組織工程部、綜合計劃部、工程技術部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結果經地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后報管理及監察中心，由管理及監察中心進行總體評比并形成專項報告，

41、經地產集團分管領導審批后發文。每項工程竣工驗收后10天內，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經地區公司領導審批后（合同金額300萬以上的報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報主管工程領導審批）報合同管理部。合同管理部將評定為不合格的參建單位抄報地區監察分室備案，每月5日前將評價結果發合同管理中心及地區公司招投標部。未組織履約評價的，扣罰責任工程師、工程部經理500元。合同管理部考核。合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發招投標監察

42、中心、各招投標中心、管理及監察中心備案。對不合格單位由招投標監察中心納入恒大地產集團暫不合作單位庫。招投標監察中心對各招投標中心和地區公司每月提交的招標臺帳及其相關資料中的投標單位進行審查。如發現有違規再次使用恒大地產集團暫不合作單位庫內暫不合作單位或項目團隊，招投標監察中心將按公司制度規定每次給予相關責任人降三級工資處分。不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、管理水平、各專業管理人員配備等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業，中標后不進場的或進場后退場的，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。第三十三條 安全文明管理1、工程部應嚴格

43、按規范及當地要求，確保工地安全文明施工達標。工程部經理作為第一責任人，對項目安全文明施工負全面責任，項目經理具體實施管理，負責檢查現場安全文明保證措施，重點檢查防火、臨邊洞口防護、垂直運輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動火審批等措施，監督施工單位落實安全交底、安全教育。2、工程技術部每月15日前，組織對各項目的安全文明施工進行檢查，檢查記錄、整改計劃及處分情況20日前報管理及監察部備案。管理及監察部每月25日前，專項檢查現場重大安全隱患。3、對存在重大安全隱患的，經主管工程領導審批后，給予項目經理、工程部經理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。工程技術部考核。對單個項目整改不力

44、的，給予項目經理、工程部經理、工程技術部責任工程師扣罰30%以上核定綜合獎金處分。對多個項目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術部經理、主管工程領導扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。4、發生較大安全事故的，給予項目經理降二級工資以上處分，工程部經理降一級工資以上處分；發生重大安全事故的，給予項目經理、工程部經理降三級工資以上處分，給予工程技術部經理降二級工資以上處分，給予主管工程領導（或項目總經理）降一級工資以上處分，由管理及監察中心上報直管副總裁審批，當天發文執行；造成惡劣影響的，給予項目總經理、主管工程領導、地區公司董事長（或主持工作一把手）降薪、降

45、職直至免職處分。第三十四條 重大質量事故處理1、重大質量事故發生后，地區公司董事長（或主持工作一把手）須1小時內報地產集團董事長，同時主管工程領導（或項目總經理）報地產集團總裁、分管領導，管理及監察中心、設計成本質量控制中心，否則給予地區公司董事長（或主持工作一把手）、主管工程領導（或項目總經理）降三級工資處分。2、重大質量事故發生后，地區公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領導（或項目總經理）現場處理。由主管工程領導組織管理及監察中心、設計成本質量控制中心、建筑設計院、地區公司總工室、工程技術部、工程部等相關部門在現場召開處理專題會議，必要時須邀請社會專家（至少3名），制定處理方

46、案，報設計成本質量控制中心總經理審批后由工程部負責實施。3、涉及特別嚴重的質量事故，處理方案須報設計成本質量控制中心總經理審核，再報地產集團分管領導審批后開展下一步工作。在事故處理過程中，設計成本質量控制中心須派人現場指導、監督。4、總工室、工程部應根據處理方案開展工作。工程技術部負責督促落實，每月將處理進展情況報管理及監察中心、設計成本質量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報處理過程及階段性處理結果。第三十五條 重大質量事故發生后，管理及監察中心立即牽頭組織設計成本質量控制中心、建筑設計院等相關部門成立事故調查專項小組開展調查工作，每月形成調查及處理進展情況專項匯報，報地產集團總裁審批后，再

47、報地產集團董事長閱。查明事故原因后，給予相關責任人及各級責任領導降薪、降職直至免職處分。管理及監察中心考核。第三十六條 質量安全事故履約管理1、在工程施工過程中，如發生質量事故，工程部應在第一時間組織處理并收集相關證據，并會同預決算部對事故損失金額作出初步評估，除屬于施工單位單方責任且其明確愿意承擔相關責任外，其它情況根據預估損失按以下流程進行處理：（1）損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術部、總工室等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報主管工程領導批準后由工程部負責落實。（2）損失在20萬元以上的，由主管工程領導牽頭，工程技術部組織工程部、總工室

48、、合同管理部、預決算部、管理及監察分部等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報董事長（或主持工作一把手）批準后由工程部負責落實。我方承擔損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應報地產集團分管領導審批后執行。上述批準文件由組織部門3天內抄送預決算部及合同管理部。2、如須我方先行承擔費用的，由預決算部根據我方承擔費用總額及經審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。未執行本規定的，對相關責任人及各級責任領導給予問責、降薪、降職、免職直至開除處分。第三十七條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內

49、工程部必須取得相關中間驗收登記表。每延遲一天扣罰工程部經理20元。綜合計劃部考核。第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個月內，地區公司主管開發領導（或項目總經理）和主管工程領導共同組織開發部、工程部、招投標部召開開發報建驗收協調會，明確規劃、消防、人防、環保、竣工備案等驗收手續需達到的工程進度驗收標準并制定計劃，確保交樓。會議每延遲一天扣罰相關責任人50元，綜合計劃部考核。開發部提供驗收標準不準確影響驗收的，給予開發部經理降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。第三十九條 建設工程的竣工標準：1、毛坯竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、

50、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內，須達到上述工程竣工標準。配建房（回遷房、經濟適用房、廉租房、安置房、公租房等）在與政府或相關部門約定的交付時間90天前達到上述工程竣工標準。2、精裝竣工標準：在毛坯竣工的基礎上，室內裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內，最遲合同交樓90天前達到上述工程竣工標準。第四十條 建設工程交樓標準：各項工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環境等），質量須達到精品標準，衛生達五星級

51、標準，完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據合同約定及當地政府規定）：1、建設工程規劃驗收合格證。2、質量監督意見書。3、電梯使用許可證。4、人防驗收備案表。5、消防驗收意見書。6、環保驗收意見書。7、室內環境空氣質量檢測合格報告。8、建設工程竣工驗收備案表。9、交樓許可證。毛坯交樓的主體工程完工后180天內，精裝交樓的主體工程完工后270天內，最遲須合同交樓15天前達到上述工程交樓標準。管理及監察中心負責納入計劃考核。第四十一條 合同交樓12個月前、9個月前、6個月前、3個月前，地區公司董事長（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關主管領導、綜合計劃部、工程技術部、開發部、工程

52、部、招投標部等召開交樓工作專題會，檢查并部署交樓工程建設、開發報建等工作，確保合同交樓3個月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。同時，重點落實永電、永水、燃氣、供暖等配套工程的招標、施工及驗收工作，確保合同交樓10個月前完成配套工程定標、合同交樓9個月前開工、合同交樓3個月前完工并達到驗收條件。合同交樓1個月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關驗收完成。否則，給予開發部經理免職、項目總經理降六級工資、主管開發領導降三級工資處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關驗收未完成的，給予項目總經理免職、主管開發領導降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。第四十二條 每期工程竣工前

53、必須保證通水、電、燃氣、供暖、電視、電信、網絡、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環境配套工程，并取得電梯、消防、燃氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質量驗收記錄，樓棟內外衛生環境達到五星級標準。否則，扣罰工程部經理500元、開發部經理500元、招投標部經理500元。綜合計劃部考核。第四十三條 合同交樓10個月前，地區公司需完成配套工程（永水、永電、燃氣、供暖）定標，合同交樓9個月前確保配套工程（永水、永電、燃氣、供暖）進場施工，合同交樓3個月前完工并達到驗收條件。合同交樓水電氣暖等配套工程未開通、相關驗收未完成導致交樓延期的，給予項目總經理免職、主管工程領導及主管開發領導降職、董事長

54、（或主持工作一把手）降六級工資處分。管理及監察中心考核。第四十四條 智能化控制中心及系統、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設施及物業用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓1個月前移交物業。未按時移交的，給予責任部門負責人扣罰50%以上核定綜合獎金處分，給予責任主管領導（或項目總經理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。第四十五條 毛坯交樓的，開發部必須在毛坯竣工后30天內取得規劃驗收合格證；精裝交樓的，開發部必須在精裝竣工后30天內取得。每延遲一天扣罰開發部經理50元。綜合計劃部考核。第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開發部必須在毛坯竣工后75天內取得質

55、量驗收意見書和建設工程竣工驗收檔案認可書；精裝交樓的，工程部、開發部必須在豪裝竣工后75天內取得。每延遲一天扣罰工程部經理或開發部經理50元。綜合計劃部考核。第四十七條 毛坯交樓的，開發部、工程部必須在毛坯竣工后85天內取得竣工驗收備案表；精裝交樓的，開發部、工程部必須在豪裝竣工后85天內取得。每延遲一天扣罰開發部經理或工程部經理50元。綜合計劃部考核。第四十八條 在合同約定房產證辦理日期180天前，開發部須取得該期樓宇的不動產登記證書及全部分戶圖；取得不動產登記證書6天內，完成房管部門權屬歸檔手續并具備查冊條件。營銷部在合同約定時間15天前完成不動產權證辦理工作。因房產證辦理不及時造成須按商

56、品房買賣合同給業主賠償的，按照賠償總額的5-15%處罰地區公司。其中地區公司董事長（或主持工作一把手）占60%，其他領導班子占40%。營銷中心考核。第四十九條 面積實測和確權辦理1、取得竣工備案表后30天內，開發部必須取得當地房管局或房管局認可的測繪部門出具的面積實測結果，并提交給預決算部。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發部經理50元。營銷部考核。2、預決算部收到實測的確權面積后，須在7天內與開發部、總工室、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經地區公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認后1天內將確權面積抄送至營銷部、財務部。未及時復核，每延遲一天扣罰預決算部經理、開發部經理各100

57、元。營銷部考核。第五十條 開發部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在%至%（含本數）范圍內。超過此范圍的戶數占該期樓宇總戶數30的，每超1，扣罰開發部經理、預決算部經理各50元；如其中又出現面積誤差比超出0至%（含本數）或%（不含本數）至3%范圍的，每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各50元。倘若出現面積誤差比絕對值超過3的，每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。第五十一條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內建筑面積誤差比絕對值在%以上（不含本數）至1以內的，每戶扣罰

58、工程部經理50元；套內建筑面積誤差比絕對值超過1的，每戶扣罰工程部經理200元。營銷部考核。第二章 工程簽證管理第五十二條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法1、總價不超過20萬元（含上浮）的單項材料（同一批同類）為零星材料。2、工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數量、規格、材質）至少在使用前10天內通過EMS系統發至采購部，采購部必須在24小時內（以工程部發EMS系統時間為準）確定價格并將價格清單通過EMS系統發回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格，預決算部以此價格作為結算依據，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內