1、2017年述職匯報(bào)年述職匯報(bào)液壓制品分公司液壓制品分公司 匯報(bào)人匯報(bào)人 陳陳 虎虎 2017.12前言n2017年液壓制品分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，按要求完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)效果趨于向好，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，環(huán)保工作逐步規(guī)范。n4月底，我本人被調(diào)至液壓制品分公司任副經(jīng)理，主持行政工作。這次調(diào)整，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，也讓我感到壓力巨大。由于欠缺基層工作經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的工作中出現(xiàn)了不少問(wèn)題和失誤。在領(lǐng)導(dǎo)的支持、班子的配合和同事的幫助下，克服困難、解決問(wèn)題、加以改善并不斷取得進(jìn)步。 目錄n2017年工作匯報(bào)n班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政情況n工作中存

2、在的問(wèn)題和不足n改進(jìn)措施及努力方向2017年工作匯報(bào)n生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況n在2017年煤炭市場(chǎng)回暖、煤機(jī)裝備制造任務(wù)量大幅增加和車間一線人員明顯減少的雙重壓力下，通過(guò)合理組織、適當(dāng)外協(xié)和加班延點(diǎn)，按要求完成了淮礦、皖北、塔高、新汶、銅川等多套新制造支架千斤頂和北煤機(jī)、邯鄲礦業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)等數(shù)批千斤頂配件以及大修理任務(wù)和淮礦安裝叉車、設(shè)備列車等新產(chǎn)品制造任務(wù)。n至2017年10月份，分公司累計(jì)完成銷售收入8518萬(wàn)元，完成計(jì)劃8333萬(wàn)元的102%；利潤(rùn)-686萬(wàn)元，剔除上交管理費(fèi)用后盈利314萬(wàn)元。 銷售收入（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）2017年工作匯報(bào)n安全、安全、6S管理方面：

3、管理方面：n以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和6S管理為抓手，著重加強(qiáng)自主管理，堅(jiān)持日常動(dòng)態(tài)巡查、周定期檢查制度，存在問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)；n堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，與小班人員一起下班；n強(qiáng)化班組自主管理，加強(qiáng)員工安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，提升職工自主保安能力；n狠反“三違”，全年自主查處各類違章行為7人次；n全年無(wú)輕傷及以上人身責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理有所進(jìn)步 2017年工作匯報(bào)n質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理方面：n6月份發(fā)生了袁一支架安標(biāo)試驗(yàn)立柱漏液的質(zhì)量事故后，分公司開展了產(chǎn)品質(zhì)量整頓，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)厲質(zhì)量處罰；n重新明確了兩名專職檢驗(yàn)員的分工和職責(zé)，重點(diǎn)把好出車間檢驗(yàn)

4、和來(lái)料檢驗(yàn)兩道關(guān)；n對(duì)電焊和裝配等關(guān)鍵工序采用砸鋼號(hào)的方式，便于責(zé)任追溯；n設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量高壓線，對(duì)觸碰高壓線的行為或者批量質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格考核，全年分公司自主質(zhì)量罰款共計(jì)6500元。n通過(guò)一系列措施，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。 2017年工作匯報(bào)n環(huán)保方面：環(huán)保方面：n隨著國(guó)家環(huán)保督查越來(lái)越嚴(yán)，今年分公司的環(huán)保壓力驟增。班子也深刻意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，面對(duì)以前薄弱的環(huán)保基礎(chǔ)，不懼困難，采取了一系列措施。n先后改造試壓管路，大修噴涂生產(chǎn)線、改造升級(jí)裝配生產(chǎn)線，從硬件上杜絕污染問(wèn)題；n普車已全面使用環(huán)保切屑液，下一步擴(kuò)展到數(shù)控和鏜床；水性漆正在試用，需要跟蹤使用效果；n對(duì)操作人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，出臺(tái)管理規(guī)定，要求

5、規(guī)范操作并加強(qiáng)考核，環(huán)保工作逐漸趨于正規(guī)。2017年工作匯報(bào)n人力資源方面，人力資源方面，經(jīng)歷了前兩年的人員流失，面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)驟增，分公司最大的感受就是一線技能員工緊張。n立足自身，不等不靠，積極在各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布招聘信息，自主招聘自主招聘，加強(qiáng)正面引導(dǎo)和人文關(guān)懷，讓來(lái)的人能留住，目前已有五人試用合格辦理手續(xù)。n積極聯(lián)系以前分流人員重回崗位，這些人來(lái)之即戰(zhàn)，對(duì)車間生產(chǎn)形成有力的補(bǔ)充。n根據(jù)公司發(fā)展統(tǒng)籌安排，錨片項(xiàng)目和酸洗冷拔工藝先后取消，分公司提前謀劃轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，開展師帶徒活動(dòng)，把相對(duì)富余二十多人充實(shí)到普車、數(shù)控、鏜床、加工中心等緊缺和瓶頸崗位上，既解決了人員崗位問(wèn)題，又緩解了生產(chǎn)

6、壓力。班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政情況班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政情況 n班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，遇事集中討論，民主決策。n班子始終以分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局為重，以廣大職工隊(duì)伍穩(wěn)定為重，尤其在今年的考核政策下，班子成員犧牲個(gè)人利益，保證了職工工資正常兌現(xiàn)。n堅(jiān)持政務(wù)公開，在工資分配、加班費(fèi)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等職工密切關(guān)注的問(wèn)題上，做到公開公平公正，自覺接受職工群眾監(jiān)督。n在實(shí)際工作和生活中，我本人和班子成員始終把加強(qiáng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，自覺遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。存在的問(wèn)題和不足存在的問(wèn)題和不足n經(jīng)營(yíng)狀況不佳，自接產(chǎn)品市場(chǎng)拓展不力。經(jīng)營(yíng)狀況不佳，自接產(chǎn)品市場(chǎng)拓展不力。n至10月份累計(jì)虧損686萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年

7、虧損500萬(wàn)元。n自接產(chǎn)品主要是來(lái)料加工，總產(chǎn)值不到60萬(wàn)元。雖然與今年主線任務(wù)多有一定關(guān)系，但分公司在業(yè)務(wù)拓展方面也沒有投入精力，一旦主線任務(wù)不足，勢(shì)必不能對(duì)日常生產(chǎn)形成有力補(bǔ)充。 存在的問(wèn)題和不足存在的問(wèn)題和不足n成套產(chǎn)品外協(xié)量大，生產(chǎn)能力還需進(jìn)一步提高成套產(chǎn)品外協(xié)量大，生產(chǎn)能力還需進(jìn)一步提高n受人員、設(shè)備狀況的限制以及均衡來(lái)料等影響，現(xiàn)有生產(chǎn)能力沒有得到最大程度發(fā)揮，尤其是數(shù)控設(shè)備維保不到位，一旦發(fā)生故障，往往不能及時(shí)修復(fù)，對(duì)生產(chǎn)影響較大。n另外，任務(wù)相對(duì)集中時(shí)，由于現(xiàn)有生產(chǎn)能力有限，不能保證工期，需要成套外協(xié)，增加了公司的資金壓力。存在的問(wèn)題和不足存在的問(wèn)題和不足n安全、環(huán)保、安全、環(huán)

8、保、6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒推進(jìn)n安全上雖未發(fā)生輕傷以上事故，但“劃破皮、出點(diǎn)血”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要引起警惕。n環(huán)保設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位，環(huán)保切屑液、水性漆均在試用階段，要盡快正式使用。n現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在“抓一抓就緊，不抓就放松”的現(xiàn)象，職工的良好行為習(xí)慣未能養(yǎng)成。 存在的問(wèn)題和不足存在的問(wèn)題和不足n個(gè)人過(guò)多忙于事務(wù)，疏于對(duì)問(wèn)題的總結(jié)和形勢(shì)的研判，導(dǎo)致車間一些問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，沒能做到忙而有序。n個(gè)人對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、設(shè)備等知識(shí)學(xué)習(xí)掌握不夠，管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，管理手段較為單一。 改進(jìn)措施和努力方向改進(jìn)措施和努力方向 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：n一是一是加快液壓件

9、封閉生產(chǎn)實(shí)施步伐，新設(shè)備盡快發(fā)揮能力，達(dá)產(chǎn)達(dá)效；進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備布局，減少物料轉(zhuǎn)運(yùn)，合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。n二是二是細(xì)化產(chǎn)品核算單元，測(cè)算各工序增加值，按部件核定成本，建立產(chǎn)品核算體系，為公司內(nèi)部合理結(jié)算提供依據(jù)，也為開拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)報(bào)價(jià)提供支撐。n三是三是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，一方面充分發(fā)揮深孔鉆床、加工中心等設(shè)備的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，承接來(lái)料加工和高端產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)；另一方面依托社會(huì)資源，嘗試拓展非煤礦山、工程機(jī)械油缸市場(chǎng)，爭(zhēng)取承接成套訂單。 改進(jìn)措施和努力方向改進(jìn)措施和努力方向 在內(nèi)部管理方面：在內(nèi)部管理方面：n一是一是優(yōu)化工時(shí)定額體系，充分考慮勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、責(zé)任等多方面因素重新制定工時(shí)定額，以工時(shí)調(diào)整來(lái)引導(dǎo)職工進(jìn)行崗位選擇。n二是二是優(yōu)化班組設(shè)置，打破以往機(jī)加工車間按設(shè)備或工種劃分班組的方式，考慮以產(chǎn)品工藝流程來(lái)劃分班組，車間內(nèi)部小范圍內(nèi)也實(shí)行封閉管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。n三是三是優(yōu)化人力資源配置，繼續(xù)進(jìn)行自主招聘，增加雙班作業(yè)范圍，提高生產(chǎn)能力；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，出臺(tái)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)一專多能的員工培養(yǎng)，減少人員緊張對(duì)生產(chǎn)的制約。改進(jìn)措施和努力方向改進(jìn)措施和努力方向 個(gè)人和班子建設(shè)上：個(gè)人和班子建設(shè)上：n一是一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理