1、春雷青少年活動中心策劃方案目目 錄錄項目背景與現(xiàn)狀調(diào)研資源與進度管理方案項目建設(shè)方案項目總體策劃管理方案進度管理后期運營項目背景與現(xiàn)狀調(diào)研項目背景與現(xiàn)狀調(diào)研1、項目地理位置、項目地理位置 項目位于江蘇大學東部（原東風菜市場），靠近學府路，周圍有學府商業(yè)城，東部的丹徒鎮(zhèn)、名仕家園、御帶河花園以及在建的2077運河印象等小區(qū)。項目背景與現(xiàn)狀調(diào)研項目背景與現(xiàn)狀調(diào)研2、區(qū)域人群以及需求調(diào)研分析、區(qū)域人群以及需求調(diào)研分析面向的消費者面向的消費者：主要向614歲的青少年開辦的培訓活動中心人群需求人群需求：東風菜市場位于江蘇大學教職工生活區(qū)、名仕家園、御帶河花園以及在建的2077運河印象等小區(qū)，附近擁有大量

2、的青少年 區(qū)域優(yōu)勢區(qū)域優(yōu)勢：東風菜市場距離市里青少兒培訓中心比較遠，而且在其周圍以江蘇大學為中心，擁有許多住宅小區(qū)，小區(qū)里的孩子到市中心學習需要行走大量路程，耗時又耗力。所以在東風菜市場建青少年培訓中心得天獨厚項目背景與現(xiàn)狀調(diào)研項目背景與現(xiàn)狀調(diào)研3、其他調(diào)研分析、其他調(diào)研分析競爭性分析競爭性分析：東風菜市場遠離市中心培訓基地，況且周圍沒有大型專業(yè)的培訓中心，所以排除個別私人家教的情況下，基本上沒有其他的競爭單位，適合該項目的實行。項目總體策劃項目總體策劃項目總體策劃項目總體策劃2、項目融資方案項目總投資估算預(yù)計總投資為0.60.8億元人民幣。資金來源 （1）投資的70%來自于銀行貸款，抵押為項

3、目建設(shè)所用地皮。 （2）投資的25%來自于自有資金。 （3）投資的5%來自于其他投資方，以參股的形式進行投資。運用方案用于地皮的購置，建設(shè)期及早期運營投資，其中銀行貸款在建設(shè)期內(nèi)只還貸款利息，不還本金，其余貸款在運營期前三年內(nèi)還清。項目總體策劃項目總體策劃3. 項目發(fā)包方案項目發(fā)包方案 （1） 承發(fā)包模式：總承包模式 （2）招標方式：公開招標 （3）合同類型：可調(diào)價合同 (4）工期及質(zhì)量要求項目總體策劃項目總體策劃工期要求： 11個半月 2015.10.1-2016.9.15質(zhì)量要求：本工程質(zhì)量等級要求達到國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。項目建設(shè)方案項目建設(shè)方案項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)

4、構(gòu) ： 專業(yè)施工隊配置及其任務(wù) 基坑支護、降水、監(jiān)測隊：承擔對樁基礎(chǔ)施工以及樁水平位移及周圍道路、房屋的日常監(jiān)測。 土方隊：承擔本工程的土方開挖施工。 土建施工隊：主要承擔基礎(chǔ)、框架主體、砌筑、裝飾等工程施工。 水電安裝施工隊：承擔該工程的水、電、消防、安裝、預(yù)留、預(yù)埋工程。 防水施工隊：承擔該工程的衛(wèi)生間及屋面的防水工程。項目施工方案項目施工方案在此致歉，詳見word資源與進度管理方案資源與進度管理方案1、工期目標：根據(jù)前期策劃方案以及招標文件，本工程總工期為10個月資源與進度管理方案資源與進度管理方案進度計劃進度計劃資源與進度管理方案資源與進度管理方案資源使用資源使用計劃計劃技術(shù)與質(zhì)量管理

5、方案技術(shù)與質(zhì)量管理方案1、質(zhì)量目標、質(zhì)量目標嚴格貫徹國家規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計要求。所有工程驗收達到合格，爭取達到鎮(zhèn)江市甚至江蘇省優(yōu)良水準投資成本管理方案投資成本管理方案1、成本目標、成本目標策劃方案總投資成本為0.6-0.8億元，根據(jù)具體的招投標確定的價格，最終竣工保證成本價格不超過為招標價格的5%2、成本計劃、成本計劃由于工程總投資成本為0.6-0.8億元，所以在前期建設(shè)階段消耗資金0.18億左右，項目建設(shè)階段為0.3億元左右，項目后期運營階段投入為0.12億元左右。所以在招投標過程中，項目按照3000萬左右就行，報過項目的建設(shè)以及精裝修部分。技術(shù)與質(zhì)量管理方案技術(shù)與質(zhì)量管理方案成本風險分析與

6、控制措施嚴格工程合同的簽訂加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓加強對合格供應(yīng)商的評定嚴格實現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗項目優(yōu)化施工組織設(shè)計、確保質(zhì)量成本建立健全項目目標成本管理制度充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用項目運營方案項目運營方案活動中心項目以招商為主，在總體規(guī)劃許可的前提下，通過樓層或者房間的出租獲取利潤，租期為10-20年，允許其自行裝修管理。剩余為自營項目包括小型圖書館、自助餐廳以及電影院，自己裝修管理獲利概況概況項目運營方案項目運營方案總體運營方案總體運營方案 擴展優(yōu)勢銷售商品宣傳自身優(yōu)勢客戶化服務(wù)界面擴大渠道知曉度搭建價值評估體系招商、銷售方案物業(yè)管理、運營維護方案物業(yè)管理、運營維護方案前期物業(yè)管理方案前期物業(yè)管理打算通過招投標方式，委托物業(yè)管理公司進行管理，并且簽訂相關(guān)協(xié)定，規(guī)定物業(yè)管理質(zhì)量，物業(yè)管理范圍。 物業(yè)管理、運營維護方案物業(yè)管理、運營維護方案物業(yè)管理模式物業(yè)管理模式由已簽訂合同的物業(yè)管理公司決定。 物業(yè)管理、運營維護方案物業(yè)管理、運營維護方案物業(yè)管理方案3、在招投標時由物業(yè)管理公司提供并且加以審核。 小組任務(wù)分工情況小組任務(wù)分工情況高 猛前期策劃