1、丹耀之星”標桿人物評選方案一、背景榜樣有著巨大的力量，可以引導風氣，掀起潮流。好的榜樣對公司的管理和發展產生積極的作用。二、目的為加強企業文化建設，提高公司員工工作積極性，在公司形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的企業氛圍。三、評選原則全員參與、公正公平、時效透明、業績優先四、評選對象丹耀光學員工（主要向一線傾斜）五、授予榮譽稱號“丹耀之星”標桿六、評選細則（一）評選對象：公司副經理級別以下員工（二）評選數量：“丹耀之星”每年2-3人（三）評選要求：（具體可參考附件中的評選標準）1、具有較高的專業素養，積極進取，符合公司的企業文化；2、以部門和團隊公司利益為先，積極配合全局工作開展，跨部門協

2、作意識強；3、嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；4、全年從未受過各方面處罰或書面懲戒；5、從不推卸工作責任，對本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）（四）評選程序：部門推薦部門內評選（五）評選程序及獎勵：1）年度“丹耀之星”3名，可獲得獎金1000元2）月度“先進標兵”1名，可獲得獎金200元3）“丹耀之星”從月度“先進標兵”中產生，二者均享有公司集體旅游一次。七、活動流程本次活動從2015年11月1日起，年底評出“丹耀之星”?；顒庸卜譃?個階段：（一）方案發布階段（10月2010月22日）3天人事行政部撰寫“丹耀之星”標桿人物評選方案后

3、經領導審議，通過后將活動方案在宣傳欄、微信平臺等公共平臺上發布。（二）部門推薦階段（每月1日-15日）2周各部門要依據“丹耀之星”標桿人物評選方案召開專門會議進行安排部署，按照評選標準、業績考量等情況確定“先進標兵”名單，各部門對上報材料附件一：年月月度部門先進標兵推薦表要進行嚴格審核把關，把材料于每月20日前報送至人事行政部。特別提醒：先進標兵的材料由各部門提交，應包括年月月度度部門先進標兵推薦表，2015年丹耀月度先進標兵評分表（僅供參考），以及員工工作照、優秀事跡描述各一份。（三）公示材料階段（每月24日-26日）3天將各部門提交的月度標兵材料整理后，在公司宣傳欄、微信平臺同步發布告知，

4、公示3天后，沒有產生異議的人員將進入下一評選流程。（四）投票計數階段（每月28日30日）3天在微信平臺設置投票，全員參與，無記名投票，選擇大家心目中的先進標兵。下個月3日之前將最高得票者（原則上為1名）選定為“月度先進標兵”。（五）表彰獎勵階段（評選結果出來之后的1周內）對評選出的先進標兵資料再次公示（微信投票截圖也同時展示），并將獎勵送出。（安排拍照、采訪、再次宣傳并存檔，作為公司企業文化素材）（六）宣傳。充分利用宣傳欄、微信平臺等進行全面詳細地宣傳先進事跡，使優秀事跡廣為傳播，引領公司風尚的效果。八、附件： 年月月度度部門先進標兵推薦表 纟2015年丹耀月度先進標兵評分表（僅供參考）附件二

5、2015年丹耀月度先進標兵評分表僅供參考）填表人：填表日期：姓名性別出生日期入職時間學歷政治面貌部門LJU/亠岡位現任職務本月度績效情況何時受過何種獎勵主要事跡部門領導意見簽字：日期：評選小組意見簽字：日期：備注日期：年月日（滿分80分）指標項目行為層級描述分值得分仁和公司認同對公司不太認同，不能融入公司2-4能認同公司好的一面，基本融入公司4-6能主動關心公司的發展與變化，能為公司的發展獻計獻策6-8為公司的成就與發展而自豪，能主動維護公司的各種榮譽和利益8-10團隊協作能做好本職工作，但對于外部須協助工作不夠積極、推諉、不能及時處理反饋2-4遇其他同事需協助或求助性工作能快速反應，并能認真

6、、咼效完成4-6在做好本職工作的同時，能協助外部門同事相關工作請求，尊重他人勞動成果，不推卸責任，凡事皆能善始善終6-8敢于承擔、能積極營造開放、包容和互相支持的氛圍，善于化解工作矛盾8-10自律敬業擔責工作中，常遇事推諉，逃避責任2-4僅能承擔起簡單、重復性工作4-6能對自己職責范圍之內的事負全部責任6-8主動擔責，對于職責模糊、交叉性工作也能主動承擔8-10主動積極只專注完成任務，被動接受工作，但接受任務后比較努力，在工作中期望獲得與大多數人一樣的成績，基本不需要監督就能完成工作2-4主動承擔，使自己比以前更優秀，能夠在別人的要求下完成一些分外工作4-6為自己或別人設定出清晰、長期成功的目

7、標和推動業務發展的目標，努力實現有困難的目標，能主動承擔分外工作6-8面對不確定性工作，不怕失敗和挫折，堅持不懈，不實現目標不罷休，同時還帶動他人承擔，完成分外工作8-10務實執行能力能展示最基本的、有限的能力，在充分的幫助下可以開展與此能力相關的事項2-4能熟練、獨立地進行工具操作或運用所掌握的各方面知識，完成一般復雜度的事項，能夠認知在應用該方面能力時可能遇見的潛在風險和機會。4-6能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用，能夠應用該方面能力處理富有挑戰性的和復雜的事項，能夠指導小范圍的團隊展現該方面的能力6-8能被征詢意見，解決與該方面能力相關的復雜技術問題，能夠對其所掌握的知識、流程或是工具提出戰略性的建議或做出調整8-10制度規范時常違反公司制度，且不思改進2-4在上級的要求下，基本能夠遵守公司相關規章制度4-6在遵守公司制度的同時，能夠積極參與公司各類制度的意見征集6-8任何情況下，均能遵守公司規章制度，且與違反公司制度的行為做斗爭8-10進取創新精神具有一定的創新意識，能借用其他領域的方法2-4打破腐朽、陳舊的觀念，建設性地促進不斷進步，不受當前問題影響4-6培養創新性，承認鼓勵別人的創新性，允許他人試驗，嘗試新事物，幫助引進新的觀念、方式與程序6-8創造有利于培養創新的環境，承認并鼓勵那些有創造性的人，互相學習8-10進取發展工作中墨守成規，按照工作模板開展