1、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計作業(yè)層次分析法確定績效評價權(quán)重在matlab中的實現(xiàn)小組成員：孫高茹、王靖、李春梅、郭榮1程序簡要概述編寫程序一步實現(xiàn)評價指標特征值lam、特征向量w以及一致性比率CR的求解。具體的操作步驟是：首先構(gòu)造評價指標，用專家評定法對指標兩兩打分，構(gòu)建比較矩陣，繼而運用編寫程序?qū)崿F(xiàn)層次分析法在MATLAB中的應(yīng)用。通過編寫MATLAB程序一步實現(xiàn)問題求解，可以簡化權(quán)重計算方法與步驟，減少工作量，從而提高人力資源管理中績效考核的科學化電算化。2程序在matlab中實現(xiàn)的具體步驟functionw,lam,CR=ccfx(A)%人為成對比較矩陣，返回值W為近似特征向量%lam為近似最大特

2、征值入max，CR為一致性比率n=length(A(:,1);a=sum(A);B=A%用8代替A做計算forj=l:n%將A的列向量歸一化B(:,j)=B(:,j)./a(j);ends=B(:,1);forj=2:ns=s+B(:,j);endc二sum(s);%計算近似最大特征值入maxw=s./c;d=A*wlam=1/n*sum(d./w);CI=(lam-n)/(n-l);%一致性指標RI二0,0,0.58,0.90,1.12,1.24,1.32,1.41,1.45,1.49,1.51;%RI為隨機一致性指標CR二CI/RI（n）;%求一致性比率ifCR>0.1disp（&#

3、39;沒有通過一致性檢驗'）;elsedisp（'通過一致性檢驗'）;endend3案例應(yīng)用我們擬構(gòu)建公司員工績效評價分析權(quán)重，完整操作步驟如下：3.1構(gòu)建的評價指標體系我們將影響員工績效評定的指標因素分為：打卡、業(yè)績、創(chuàng)新、態(tài)度與品德3.2專家打分，構(gòu)建兩兩比較矩陣A=1.00000.50003.00004.00002.00001.00005.00003.00000.33330.20001.00002.00000.25000.33330.50001.00003.3在MATLAB中運用編寫好的程序?qū)崿F(xiàn)直接在MATLAB命令窗口中輸入w,lam,CR=ccfx(A)繼而直接得出d=1.30352.00000.51450.3926w=0.31020.46910.12420.0966lam=4.1687CR=0.0625，通過一致性檢驗3.4解讀程序結(jié)果根據(jù)程序求解中得出的特征向量，可以得出打卡、業(yè)績、創(chuàng)新以及態(tài)度品德在員工績效評價中所占的權(quán)重分別為：0.3102、0.4691、0.1242、0.0966。4程序評價優(yōu)點：運用層次分析法確定績效評價指標可以簡化權(quán)重計算方法與步驟，減少工作量，從而提高人力資源管理中績效考核的科學化電算化；可以實現(xiàn)excel、spss等數(shù)據(jù)文件的導(dǎo)入，將各個指標的數(shù)據(jù)導(dǎo)入文件，進而計算出其績