1、格力電器（合肥）有限公司電子分廠管理標準DZFC-013.01電子分廠管理標準設備管理2011-7-7發布2011-07-17實施設備管理電子分廠設備使用、維修保養、上崗要求、交接班制度、操作規程、設備TPM活動的開展、設備點檢及檢查考核辦法等。一、管理職能1、分廠設備科主管負責管理分廠所有設備；負責設備班組對各班組所負責設備的使用和維護保養進行實施監督，由分廠設備科主管和保全班共同負責所有設備保養的檢查和考評工作。2、設備科主管負責監督分廠保全班人員和操作工人嚴格執行設備使用和維護保養規程及其考核評比工作，負責督促保全班人員編制分廠相應年度，月度維修計劃，并監督檢查維修工作質量及進度。3、設

2、備保全班人員負責指導工人日常維修、保養工作，并考核崗位操作工人，保全班人員需同時作好設備故障時各項維修工作。4、設備科主管負責對設備的保全班人員進行相應的管理、監督與考核。三、內容：1、上崗要求1.1 新工人在獨立使用設備前，必須經過技術教育。其中包括設備技術性能、安全操作規程、維護保養知識等方面的技術教育和實際操作訓練。經過相應技術訓練的操作工人，經實際操作技能考核合格后，方可獨立使用設備。設備科主管和保全班班長負責1.2 對操作工人的教育要經?；杏媱澯嗅槍π缘剡M行，以提高其對設備使用維護的能力。班組長協助保全班組完成2、使用、維修保養操作規定2.1凡投入使用的重要生產設備，必須實行定人

3、定機和操作證制度，由設備制造部統一簽發“設備上崗操作證”。（1）主要生產設備操作工人，設定定人定機責任制，報設備制造部備案，定人定機名單審核后，人員應保持相對穩定，確需變動時，仍按前款規定的程序進行。（2）多人操作的設備，誰當班誰負責和協調設備的使用與維護。多設備操作工應保證每臺設備都有專人負責維護保養。2.2 維護保養制度的作法和要求。（1）日常維修保養（日保），要求操作工人在每班生產中必須做到：班前對設備檢查潤滑；班中嚴格按設備操作保養作業指導書使用設備，發現問題及時處理；下班前15分鐘到20分鐘，對設備認真進行清掃擦拭，并將設備狀況記錄在“設備交接班記錄本”。（2）設備維修班組每天對設備

4、日常維護保養情況進行監督檢查，并記錄在“設備日常保養檢查記錄表”，（3）設備管理員每月對設備日常維護保養情況進行監督抽查，并記錄在“設備日常保養抽查記錄表”。2.3 設備的日常檢查。（1）操作工人根據設備操作保養作業指導書對設備進行日常檢查。嚴謹在設備上隨意張貼、堆放與設備無關的東西，（2）在檢查中發現問題要及時解決：一般經簡單調整即可消除的，由操作工人自己解決；難度較大的故障隱患，由操作工人報給保全班人員，由設備維修班組排除，但操作工需協助保全班完成維修工作。并記錄在“設備交接記錄表”上；因維修量較大，技術含量高，保全班人員無法完成的設備維修工作，應及時報設備制造部協助解決。（3）將能否正確

5、、認真執行對設備日常檢查作為操作工人的考核條件之一。3、交接班制度3.1主要生產設備，多班制生產和輪換設備，操作工人必須執行設備交接制度。當班工人應認真填寫“設備交接班記錄”。3.2 交接班工人在本班下班前，完成日保作業以后，應將本班設備運轉情況、故障檢修情況，填入在“設備交接班記錄”上，并向接班工人當面交待。3.3 單班制生產的設備，應在設備發生異常情況時記錄在“設備交接班記錄本”上，并將設備當日異常情況及時通知維修組。3.4 接班工人必須在上班前10分鐘到達接班地點，對照“設備交接班記錄”本認真檢查設備，辦理交接班手續，發現問題及時提出。3.5 值班維修工人在交接班時，詳細交待本負責區內的

6、設備使用情況與故障排除情況，并將情況記入“交接班記錄”。3.6 接班維修工人查看值班維修記錄，了解設備維修情況,及時排除故障。3.7“交接班記錄”用完以后交分廠保全班組交舊換新，保全班組負責保存一年。4、設備TPM活動的開展：4.1所有設備班組必須積極配合分廠的TPM活動的開展：TPM是從管理者到作業員全體參與的生產保養活動，是通過設備導向模式的管理，將現有設備最高效率地利用起來。設備維修班組實施計劃保養與預防性維修相結合。4.2加強設備TPM的核心工作開展自主保養活動內容：除去設備附近的灰塵和垃圾。（初期限清掃）現場診斷的要點應包括：a.排除灰塵和臟物。b.排除因環境所造成的不利因素。c.找

7、出潛在缺陷并處理。（1）點檢方式可包括：a.眼睛看有無晃動。b.鼻子聞有無怪味。c.耳朵聽有無怪聲。d.用手摸有無發熱或異常震動。（2）清掃困難場所：消除垃圾、臟物的產生源頭。改善不容易加油的部位?；钣酶鞣NQC手法，以5W1H制定對策，并輔以PDCA的循環方式。（3）制訂出清掃和加油基準：明確清掃和點檢的重點。明確加油的重點。應由作業者討論，共同制訂，以利于實施。（4）制訂點檢的教育手冊，能夠自主診斷自主點檢，制訂檢查表對點檢基準的討論包括：a.項目能否減少。b.方法、內容能否改善。c.周期、時間能否改短等。（5）以團隊活動為主，進行整理、整頓（6）設備緊固措施的實施（7）對問題迅速處理，徹底

8、執行各階段的活動計劃，不可追求短期效果（8）對重要設備OEE數據進行統計和異常分析。4.4設備點檢設備點檢是為了維護設備所規定的機能，按照一定的規范或標準，通過直觀或檢測工具，對影響設備正常運行的一些關鍵部位的外觀、性能、狀態、與精度進行制度化、規范化的檢測。設備點檢周期的確定：點檢項目的周期確定，根據操作、維修兩方面經驗及設備故障發生狀況等適當調整點檢周期和時間，點檢周期包括日常點檢、定期點檢等形式。點檢標準確定：點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判斷該部位是否劣化的尺度。例如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數量標準。點檢紀錄及結果分析：（1）點檢員根據預先編制好的

9、點檢計劃表、定時、定標記錄。（2）檢查記錄和處理記錄應定期進行系統分析，對存在的問題進行解析，提出意見。4.5設備維護制度（1）設備維護工作實行使用班組日常維護與分廠維修組定期專業維護相結合的原則。（2）對自動插件機、貼片朵、波峰焊等關鍵設備或部位，使用班組必須嚴格執行作業規程，并執行定點、定人，即固定設備的使用地點、確定設備的使用人員、確定的使用人員就是日常維護工作責任人。（3）各班組設備日常維護工作，應做到：使用前必須查看設備狀況，確保無異常情況；使用后應及時切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作。（4）班組負責人或被授權人每天對所有設備使用狀況進

10、行巡查，并做好檢查記錄。發現異常情況執行“設備維修制度”。（5）維修組每月應對各部門的電動設備進行一次全面專業檢查和保養，并做好記錄。（6）專業保養工作，電動設備應從傳動系統、電路控制系統、機械系統、以及設備電源供給系統等方面，在確保人身安全的情況下進行必要的檢查維護。對不能自行維護項目，執行“設備維修制度”。（7）設備改造活動的開展：每月設備維修班組積極開展設備改造活動，對于每項設備改造項目分廠將進行跟蹤，并對所有參與改造人員實施獎勵。獎勵分數視項目的大小和實際效果而定。獎勵分數每月規定在20分以內。（8）對于分廠設備TPM維護保養最佳班組當月給予班組長獎勵50-100元獎勵，班組獎勵0.1

11、-0.5分的獎勵。（9、）對于分廠設備TPM維護保養最差班組當月給予班組長考核50-100元獎勵，班組考核0.1-0.5分的獎勵。（10）參加公司TPM評比，獲得公司月第一名給予TPM推進小組及班組長給予每人獎勵50-200元獎勵，科室科室主管獎勵100元，給與生產班組獎勵0.1-0.5分（11）參加公司TPM評比，獲得公司倒數第一名給予TPM推進小組長給予每人考核50-100元考核，給予班組考核0.1-0.5分。5、檢查與考核（1）綜合室主管和保全班組負責分廠設備維護保養工作的檢查評比活動，該活動的形式內容、評優辦法、評優條件及獎懲規定由保全班組統一制定并組織實施。（2）精益改善在分廠設備安

12、全檢查，分廠因設備管理、安全生產方面事故被公司扣分或罰款，事情節嚴重判定對責任人給予50-200元考核通報，責任班組給予0.1-0.5分考核。（3）分廠綜合室主管就設備的維護保養的實際情況對保全班及其他設備維修班組進行監督與考核。（4）分廠領導負責不定期檢查和考核本規定的執行情況。（5）本條例的解釋權在辦公室。四、自動插件機設備安全操作的規定為了加強自動插機班的安全操作性，現對自動插件機的操作和管理人員提出以下要求：1、操作人員加強開機前的檢查工作，以確保設備處于完好的狀態，尤其要檢查設備部件有無明顯的損壞。有異常要及時上報班組長，并要有書面紀錄。2、每生產不同的板時（包括交接班時），第一塊板

13、的生產要求實行單步操作，以檢查程序是否違反了設備安全生產要求和其他相關要求，出現上述情況要求書面紀錄并上報相關人員。3、實行分級操作制度，嚴禁員工進入與生產無關的界面，違反者如無正當理由的每次扣5-20分，造成機器損壞或影響生產的加重處罰。保護好自己的密碼。4、程序的編制、變更由分廠制定人員負責，其他員工進行編程的學習或變更須經指定人員同意，并要在旁監督指導。由于程序的問題而導致設備的損壞，由指定人員負責。5、新的試裝板上插機前，必須要有編程人員和保全班人員的同時確認，現場跟蹤，詳細記錄不利于生產的問題，并在試生產單上簽名確認。6、設備出現異常情況或損壞部件時，應立即停機，保持現場及時通知保全

14、班人員到場，以便于分析原因。7、對于培訓合格上崗人員，人為性、工作疏忽，造成機器損壞的，視情節嚴重性進行考核：價值500以內的，責任人通報批評，警告；超過500元小于等于5000元以內的，考核責任人50元，并停崗學習，合格后方能上崗；超過5000元小于10000元，考核責任人100元，調崗，班組負責人以及保全班長各考核100元，超過10000元以上，責任人調崗，并留廠查看處理，班組負責人以及保全班長各考核100元，設備組長考核50元，綜合科主管考核50元，對責任班組按照備件金額價值10%進行考核。8、接料員接料時應檢查物料，對于不利于正常生產的來料不能上自動插件機，并要及時上報。9、中、晚班時

15、出現違反設備操作規范的事件將加倍處罰。10、對于管理人員提出的有關安全生產的要求，操作人員應嚴格按要求執行，有異議事后書面向上反映，以保證生產紀律性。11、加強自動插件機設備的操作安全性，杜絕因設備運行過程可能帶來的安全隱患，現要求自動插件機的操作人員和管理人員上班時必須扎衣服，長發的女員工需束頭發。五、自動插機設備生產和維修的規定一、生產人員工作1、機器的日常保養工作和操作，對于保全班人員關于設備操作和保養方法的詢問，必須給以明確答復。2、機器的使用過程（包括程序的編制、調用和調試），對于程序的調試，由保全班人員判定性質（是機器問題還是程序問題）。3、生產文件的備份4、對于保全班人員影響生產

16、正常的行為，生產人員可向綜合室主管投訴。5、機器出故障時，應通知保全班人員。機器維修時，生產人員應在旁邊給予協助，當修機時間超過半小時（包括半小時），必須填寫設備故障報修單，并核對修機時間是否準確。該單是了解設備狀況和保全班人員工作強度和質量的依據。6、對于現場存有的，通常用易損備件，班長要做管理工作，明確記錄備件的用處，同時要注意備件的使用數量（保全班人員作好相應的跟蹤工作）。7、以上各項工作由班長負責指派人員完成六、分廠熱源設備的管理規定目前公司現有的加熱設備管理規范，滿足不了分廠部分加熱設備的安全生產管理，為了切實加強控制器分廠安全生產和設備管理工作，進一步維護和提高分廠良好的形象，增強

17、對分廠設備全面檢查、監督管理工作的力度。本規范適用于分廠各班組的所有加熱設備的全面管理工作的檢查、監督及考核?？刂破鞣謴S主要的加熱設備包括波峰焊、回流焊、電烙鐵、熱水器、平燙金機、烤箱、防潮油涂敷機、自動洗板機等。1、波峰焊預熱器在停線超過半個時就必須關閉預熱的電源，在下一次生產時操作工提前5分鐘打開預熱器的電源；2、波峰焊的噴霧結構必須每天定時進行清潔，并責任落實到位，保全班不定期對該結構的清潔情況進行通報；3、對于生產過程中可能出現的插件線的速度快于波峰焊的過板速度而造成卡板，從而導致板掉進預熱器而起火的現象，分廠將嚴格加強插件線的過板速度與波峰焊過板速度的匹配，以杜絕此類現象造成的安全隱

18、患；4、對波峰焊班生產后產生的錫渣，要求從錫爐清理出來應該放置到指定的大鐵桶內，錫渣內嚴禁放置碎布，紙箱、紙皮等其他易燃物嚴禁靠近；5、對重點加熱設備（如波峰焊）要求波峰焊的班長必須每周六對所有的設備操作工進行一次安全培訓；6、對九樓的拆報廢板的錫爐在使用過程中必須防止易燃物靠近或掉進去，并且不能在無人看管時處于工作狀態；7、生產班組在使用時必須強調所有員工，在電烙鐵仍處于加熱的狀態嚴禁將烙鐵頭置于電源線、開頭及其他易燃物的上面，同時要求所有烙鐵在使用時必須使用烙鐵架；8、分廠所有電烙鐵在停止使用超過30分鐘以上的就應該及時拔掉插頭，切斷電源；9、分廠所有熱水器的電源原則上在分廠沒有無任何班組

19、上班時必須切斷電源，嚴禁分廠無人工作時熱水器仍處于工作狀態；10、對平燙金機、烤箱、防潮油涂敷機、自動洗板機在不使用超過半個時以上時，應切斷電源；11、平燙金機在使用過程中嚴禁放置其他易燃雜物到發熱模塊上；12、對于分廠回流焊、波峰焊等熱源設備旁及內嚴禁放置易燃、易爆物品（如天那水、酒精等）；13、現場安全員利用休息時間檢查重點加熱設備的狀態及上述各規范的執行情況，每天三次，檢查時間為每天中午12：30-13：00，下午18：0018：30，晚上4：00-4：30，要求保全班檢查人員要檢查到班組人員檢查不到的地方，要把安全隱患當安全事故進行處理，并每天將違反情況進行全分廠通報。14、對回流焊、

20、波峰焊等熱源設備須對延時半小時等機或提前1到2小時提前開機進行妥善安全處置，正確設置設備工藝參數，確保安全生產。15對于車間回流焊熱源設備在產品換線或計劃停機超過2小時以上的（包括2小時），需將設備做冷卻降溫模式，對于超出2小時以上的未進行做冷卻降溫處理而且設備處于保溫狀態七、備件管理標準制度1、設備配件的申購1.1 所有設備配件的申購由備件管理員統一負責辦理，依據以往備件消耗和使用情況對本單位進行設備備件申購、領用及保管工作。申購以零星申購和按月計劃申購形式進行，具體流程參照GH.GL0302.03-01零星采購管理細則規定執行。（貴重配件、大批量配件的申購必須注明申請人）1.2 所有配件的

21、申購應選擇合理的規格、數量和到貨日期；配件管理員應根據相關配件的采購周期，適時提交申購單，并及時跟進。1.3 因工程項目改造、設備改造等需要批量申請配件時，申請人應書面形式向控制器技術員提交申購清單，內容應包括配件名稱、規格、數量和用途；1.4 任何申請人均應無條件保證申購回來的配件買有所用，不會成為呆料；2、設備配件的領用2.1 維修人員在進行配件領用時應認真工整填寫交接本,所有配件均必須注明物料編碼、名稱、型號規格、數量、具體用途，以便倉庫出帳。2.2 晚班維修人員在領取配件時應自覺登記，并嚴禁私自將配件領出；2.3 無關人員未經允許嚴禁進入備件倉庫。2.4 在領用配件時,嚴禁拆卸、損壞其

22、他完好的零件2.5 配件領用時應數量合理，避免過多或過少；使用過剩的配件應妥善保管,不得隨意丟棄；必要時可退回倉庫；2.6 部分貴重備件在領用時要以舊換新。3、設備配件的保管3.1 倉庫內所有配件必須擺放整齊，賬、物、卡一致，做到地面干凈，庫區整潔，同時按照實物做合理的布置，橫平豎直；同種類的配件應集中存放。3.2 所有配件均應做好對應的標識，包括物料編碼、名稱、型號規格、現有庫存等；3.3 對易損備件的庫存情況，倉管員負責于每月盤點后向主管領導和設備技術管理員反饋，以便有足夠的采購計劃周期，對通用器材，根據庫存情況及時填寫備件采購計劃。3.4 如果保全人員在維修中發現有些備件使用壽命較低，更

23、換較為頻繁，要及時反饋設備管理員與相關部門反饋，以便要求廠家提高備件加工質量或提高分廠該備件的庫存量。3.5 應每月對備件的庫存進行統計，分析該月的備件消耗有無異常，并將異常情況反饋領導。對備件申購量進行合理調整，避免出現備件重復申購，或備件申購回來后長期不用，保證備件庫存在合理的范圍內。3.6 倉庫應設立完整的進出庫臺帳，并對臺帳進行維護，確保帳目一致；4、設備配件的修舊利廢。4.1 在設備的日常維修保養過程中，對所有舊的配件能利用的要充分利用。4.2 在設備的日常維修保養過程中，對一些損壞的或報廢的備件進行維修并能正常使用的，按照備件的價值及數量給與維修人員一定獎勵。4.3 對人為原因導致設備備件報廢的，根據情節的嚴重性和安全隱患的大小，對責任人予以50-100/次的考核處理，并扣罰責任人當月績效考核分1-5分。4.4 維修