1、施工組織設計之工程進度計劃 與措施施工組織設計之工程進度計劃與措施8.1、 工期控制節點：本工程總工期635日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計 劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關系，它們符 合施工技術要求和工程的實際情況。8.2、 編制計劃與落實8.1.1編制核定各施工階段的作業進度控制、 計劃網絡，使工程施工至每一 個環節都有進度控制目標，施工中抓好關鍵線路的控制，及時調整影響因素， 把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標的實現。8.2.2利用網絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調整一次， 對施工計劃實行動態管理。8.3.3制定分級控制

2、保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制 計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下 周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?.4.4落實計劃流程如下：施工總進度計劃 J月、用作業Id月、周資源需用I日作“計劃Id日資源聿用計卜I作心卡1I日作計劃II日作羋計劃的1I優叫資源配 L檢查單果分計劃石挫、提廠調整作業U實施次日作I I修改施工【改善作業8.3、 合理調配機械、材料、勞動力8.3.1、 加大資源投入，實施分段施工1 .公司將在人、財、物上大力支持該項目，及時解決施工中各方面的調配 問題。2 .加大機械化設備的投入量。施工機械配備足夠的

3、易損零部件，保證故障 時能及時得到修復，并做好臺班記錄，掌握機械運轉規律。3 .分階段做好材料和成品、半成品的購買和進場，確保該階段計劃工期的 實現。4 .充分利用本工程施工現場較寬敞的特點，及時組織進場后續工程所需材 料，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業。做到科學管理均衡施工，為及 早插入安裝及裝飾工程創造條件，確保總體工期的實現。5 .做好現場停水、停電應急措施?，F場配備幾臺150kw的柴油發電機，保證工程在突然發生停、斷電時能連續施工，順利進行。6 .主體關鍵部位施工如混凝土澆筑等， 采用三班制作業，24小時連續施工。7 .為避免停水影響施工，在現場修建蓄水池若干座，以備不時之需。8

4、.3.2、 加強勞務工人的配備管理1 .挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業工程配套勞務工人隊伍參 加工程施工。2 .勞務工人與管理人員一樣，待遇上平等，生活上關心，以提高一線生產 工人工作積極性。3 .加強班組建設，委派技術好，責任心強，個人素質較高的人擔任班組長， 班組長內實行民主管理。定期舉辦專業知識講座，提高人員的專業水平。4 .發揮工會組織的作用，在生產班組中建立工會小組，開展工會日常工作， 工會要維護職工的利益。協調班組與項目部的關系。5 .實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務工人的經濟收入公開、按期 如實將工資發到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產熱情8.4、 設計、建設、

5、施工、監理的協調配合措施8.4.1、 進場后成立以項目經理為首的“本工程施工生產協調小組”，協調各方關系，至始至終解決工程外業和內業的各種問題。8.4.2、 有關證件的辦理：我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種 證件。需我方辦理的有關施工場地交通、環衛和施工噪音管理等手續，及時按 市有關規定到相關部門辦理。8.4.3、 解決擾民和民擾問題，施工中采取各種措施降低環境污染， 做細致的 工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，延長工作時間。8.4.4、 積極主動和各級政府主管部門聯系，為施工提供方便。8.4.5、 四方面配合協調（即甲方、監理、設計院、施工企業）提前解決工程 有關的技

6、術問題和技術變更。8.5、 與設計單位的工作協調如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖即工程要求，提出 可靠的施工方案。積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現的各種結構情況，使用設 計單位進一步完善圖紙設計。協助發包方會同設計院、提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理外，并會同發包 方、設計院、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、 竣工驗收等。8.6、 與建設單位的協調按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達 到建設單位的要求。會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。主動

7、接受建設單位施工過程中的監督，定期向建設單位匯報工程進度狀況 對于施工中需要建設單位協調工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。8.7、 與監理公司的配合監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理，在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意、后頭施i 0隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現場監理工程師，驗收辦妥驗收簽證后 方可進入下一道工序施工。安裝設備具備調試條件時，在調試前 48小時通知現場監理工程師，調試過 程由專人作好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后進行竣工驗收。在具備交工驗收條件時，應提前10天提交“交工驗收報告”通知建設單位 及

8、監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。8.8、 協調方式按進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況， 制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。由項目經理部經理負責施工協調會，以周為單位進行協調。本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業主和有關單位反映、通報 工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中 出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助 業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。8.9、 工期目標及獎罰措施8.9.1、 工期目標為工程必須在635日歷天內全部竣工完成。8.9.2、 把工期目標作為考評項目經理業績

9、的重要內容之一。8.9.3、 工程項目經理部與公司簽訂工期保證責任合同。8.9.4、 同時項目經理與各專業負責人簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。8.9.5、 工程每提前1天竣工公司獎勵項目部5000元。8.9.6、 每拖延1天公司罰項目部10000元。8.9.7、 項目部與各班組之間的獎罰措施待中標后詳細制定。8.10、 影響進度的因素分析及對策8.10.1、 設備因素：主要表現：（1）到位不及時；（2）狀態不好。對策：（1）做好關鍵設備如垂直運輸機械、鋼筋加工機械、攪拌機等進場 安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因

10、素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做 好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。8.10.2、 材料因素：主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對策：組織材料及時進場，并保證庫存。選擇優質貨源，避免次料返場影 響工期。8.10.3、 人員因素：主要表現：農忙季節勞動力不足。對策：做好用工記錄，提前做好準備保證農忙季節勞動力充足供應。8.10.4、 設計因素:主要表現：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁。對策：（1）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，發現問題及時整 理匯報；（2）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內書 面致函總監。8.10.5、 專業工程因素：主要表現（1）專業工程進度跟不上；（2）協調銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；（2）要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；（3）審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確