1、項目立項管理規范一、項目立項管理程序1 目的為提高項目開發決策管理水平，控制項目風險，確保公司項目進度執行情況，同時對已立項的項目做出項目計劃，特編制此流程規范。2 范圍適用于公司所有大小項目立項決策。3 職責1) 項目可行性分析責任人項目可行性分析責任人為產品經理。2) 項目可行性分析評審責任人項目可行性分析評審由評審小組來完成審核，評審小組人員為公司高層CEO產品經理和項目經理等責任人。3) 項目立項審批責任人項目立項審批責任人為公司最高決策者，決策者根據可行性分析報告及評審結果來做出是否立項決定。4) 項目計劃責任人項目計劃責任人為項目經理，負責把控項目進度。5) 項目計劃評審責任人CE

2、O產品經理，項目項目計劃評審責任人由評審小組來完成評審，評審小組人員包括公司經理等負責人。二、項目立項管理細則1. 項目立項流程立項流程見下圖：流程說明：1) 產品經理根據項目情況對項目各項指標進行分析，依照軟件項目可行性分析報告模板擬定軟件項目可行性分析報告。2) 產品經理召開項目可行性分析報告評審會議，由評審小組來完成評審，評審小組人員包括公司高層CEO產品經理和項目經理等責任人。評審小組成員提出問題并在會議中進行討論，得出結論。會議結束后，由產品經理生成評審會議記錄文檔，文檔包括與會人員、會議時間、會議紀要、討論問題以問題結論。文檔上傳至公司項目管理系統。3) 項目可行性報告及評審結果提

3、交至公司決策者。決策者做出決策，若項目審批通過，則開始立項；若項目審批未通過，需要修改可行性分析報告，修改后重新提交進行評審，若沒必要修改，則項目擱置。項目相關文檔歸檔。4) 項目審批通過后，項目經理分析并根據項目實際情況制定項目計劃。5) 項目計劃評審由項目小組來完成評審，評審小組人員應包括公司CEO產品經理和項目經理等負責人。評審小組成員提出問題并在會議中進行討論，得出結論。會議結束后，由項目經理生成評審會議記錄文檔，文檔包括與會人員、會議時間、會議紀要、討論問題以問題結論。文檔上傳至公司項目管理系統。6) 項目計劃評審通過后，開始執行項目開發流程，若評審未通過，則由項目經理根據評審意見修

4、改項目計劃直至審批通過。7) 當項目內容需要發生變化時，由變更發起人提出申請，填寫項目變更記錄表，由公司CEO審核簽字，經公司決策者批準確認后，才能執行變更。變更發起人確認簽字并進行文檔歸檔備案。2. 開發流程開發流程見下圖：項目開發流程說明：1) 項目開發初期，產品經理需要設計相關原型圖頁面。2) 原型圖設計完成之后，需要組織原型圖評審會議，由評審小組進行評審。評審小組包括公司CEO開發經理產品經理等相關負責人。評審小組成員提出問題并在會議中進行討論，得出結論。會議結束后，由產品經理生成評審會議記錄文檔，文檔包括與會人員、會議時間、會議紀要、討論問題以問題結論。文檔上傳至公司項目管理系統。3

5、) 原型評審通過，由UI人員進行頁面設計，若原型設計未通過評審，產品經理需修改原型圖，直至評審通過。4) 后端開發架構師設計相關數據庫及代碼架構，項目經理需建立相關任務并分配到開發人員。相關項目負責人每周須提交項目進度報告，每周五/周六及時提交相關領導，并上傳到項目管理系統。5) UI設計完成后，前端人員移動開發人員可進行頁面開發。6) 開發結束，由測試人員，進行各個功能項測試。7) 測試通過，項目經理可安排項目上線。若測試未通過，有重大bug,開發人員需修改Bug后繼續交由測試人員測試。直至重大bug修復完成。3. 生成文檔所有流程,需生成如下文檔：1) 項目可行性分析報告；2) 項目可行性分析報告評審會議記錄；3)