1、人力資源戰略與規劃復習題一、概念理解人力資源規劃 是根據企業的發展戰略、企業目標及企業內外環境的變化，預測未來企業任務和環境對企業的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程人力資源存量分析 是對企業內外部人力資源狀況的分析（暫定）接續計劃法 是指在一個組織中預測特定時期內的員工，流動狀況是確定勞動力供給的基礎共組，進行這一預測工作的基本思路是，確定預測目標和工作范圍，確定每個關鍵職位上的階梯人選，評估接替人選目前的工作情況，更具個人的職業目標和組織目標確定職業發展需要并預先實現供給，接班人計劃法就是根據這一思路進行人力資源供給預測。零基預測法&#

2、160; 一組織現有的員工數量為基礎來預測未來對員工的需求人力資源戰略  是企業根據內部和外部環境分析，確定企業目標，從而制定出企業的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現企業目標和人力資源目標的過程人力資源需求分析比率分析法  根據組織過去的人力資源數量同某個影響因素的比率來對未來的人力資源需求進行預測相關因素預測法人力資源環境分析人力資源供給分析趨勢分析法 根據過去一段時間歷史數據資料，然后用最小平方法求的趨勢線，將這條趨勢線延長，以預測未來的數據技能清單法二、簡要說明問題一，人力資源規劃基本步驟是什么？1環境分析

3、 對企業的內外部環境進行分析2制定人力資源戰略3進行人力資源供給與需求預測4制定人力資源規劃方案（并實施 ）5人力資源戰略規劃的評價與控制 二分析人力資源需求的影響因素。宏觀層面（企業外部）經濟環境 社會政治和法律環境 勞動力市場 技術進步 外部競爭者微觀層面（企業內部）企業戰略 企業的經營狀況 企業的管理水平和組織結構 現有人員的素質和流動情況 三 從控制角度提出的三種人力資源戰略類型是什么？誘導戰略 強調目標承諾 工作職責明確工作報酬主要參照個人努力程

4、度投資戰略 鼓勵創新 重視員工發展參與戰略 提供挑戰性工作，鼓勵參與，把報酬與成果密切相連 四 人力資源市場調查方法有哪些？文獻查詢法 詢問法 實驗法 直接觀察法 由企業本身積累的資料進行調查 會議調查法 五 如何進行內部人力資源存量分析？ 1，內部人力資源的數量，類型，年齡結構分析2，工作流分析3，崗位配置分析4，冗員分析5，人力資源素質分析六，人力資源環境SWOT分析法是什么？是一種對企業的優勢，劣勢，機會和威脅的分析 sw分別指企業內部環境的優勢和劣

5、勢，OT分別指企業外部的機會和威脅Swot的做法是 依據企業目標分析對企業發展有重大影響的內外部環境因素，繼而確定標準，對這寫因素進行評分，判定是優勢還是劣勢，是機會還是威脅，也可逐次打分然后按因素的重要程度加權求和，以進一步推斷優勢，劣勢的大小以及外部環境的情況七，人力資源流動規劃主要包含哪些內容？1，晉升 包括直線晉升和多路晉升2，調動，即在職位層次相當，職責程度相當或水平相當的職位上予以調動3，降職八 人力資源規劃主要解決的基本問題是什么？1，我們所處的環境怎樣 通過這一回答，我們對組織所處的內外部環境有一個全面的了解2，我們的目標是什么 

6、; 明確目標，找出現狀與目標的差距3我們怎樣才能實現目標4，我們做的如何 九，如何進行人力資源內部環境分析？1，企業現有的人力資源狀況2，企業的戰略3，企業文化4，非正式組織5，企業的其他部門6，工會  十 分析人力資源供給的影響因素。1，企業的戰略2，企業的內外環境外部 宏觀經濟狀況 勞動力市場 工會組織 法令法規內部 組織內部勞動力狀況以及與熱力資源管理相關的活動進行了解和評價十一，如何制定人力資源培訓規劃？1，培訓需求分析 組織分析 工作分析 人員分析2，培訓計劃 考慮5W1h 確定預算并編制有關課程和安排場所3，培訓實施 針對不同管理層，有不同的培訓重點4，培訓評估十二，一套完整的